Kolodziej 19 01.10

291 views

Published on

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
291
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
26
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kolodziej 19 01.10

  1. 1. Od technologii do wartości Rafał Kołodziej, VALUEWISE CONSULTING
  2. 2. ‘Są na świecie: FIRMY, KTÓRE TWORZĄ Do której grupy RZECZYWISTOŚĆ… należysz? FIRMY, KTÓRE OBSERWUJĄ JAK RZECZYWISTOŚĆ SIĘ TWORZY… FIRMY, KTÓRE ZASTANAWIAJĄ SIĘ, CO SIĘ WYDARZYŁO…” Peter F. Drucker
  3. 3. Są firmy, które rosną…
  4. 4. …i takie, które spadają
  5. 5. …dlaczego? …to niestety nie takie proste, żeby jednoznacznie odpowiedzieć…
  6. 6. Czy może te firmy były źle zarządzane? błędy zarządzania
  7. 7. A może oferta była nietrafiona, konkurencja zbyt silna? błędy zarządzania nietrafiony produkt silna konkurencja
  8. 8. A może firmy te nie były innowacyjne? brak innowacyjności błędy zarządzania nietrafiony produkt silna konkurencja
  9. 9. Jak myśleć o innowacji w biznesie, żeby zminimalizować prawdopodobieństwo porażki?
  10. 10. Klient ma pewną ‘pracę’ do wykonania (chce osiągnąć określoną korzyść) i kupuje produkty, które wykonują za niego tę pracę.
  11. 11. Wartość a model biznesowy kluczowe relacje zasoby z klientami kluczowi segmenty partnerzy propozycja klientów wartości kanały kluczowe dystrybucji czynności i komunikacji struktura kosztów strumienie przychodów Źródło: A. Ostervalder, Business Model Generation
  12. 12. Gdzie tutaj znajduje się technologia? Źródło: A. Ostervalder, Business Model Generation
  13. 13. Miejsce technologii w modelu biznesowym TU??? kluczowe relacje zasoby z klientami kluczowi segmenty partnerzy propozycja klientów wartości kanały kluczowe dystrybucji czynności i komunikacji struktura kosztów strumienie przychodów Źródło: A. Ostervalder, Business Model Generation
  14. 14. Które z tych playerów są inne?
  15. 15. innowacyjny produkt…
  16. 16. key partners customer relationship lifestyle brand hardware suppliers key resources key activities value proposition distribution customer segments & communication hardware & prod. & softw. softw. dev. design cool Apple stores iPod brand management “high-end” dealer network consumer hardware distribution cost structure revenues hardware revenues cost structure źródło: ARVETICA
  17. 17. Ale to samo możemy powiedzieć o wielu produktach…
  18. 18. key partners customer relationship content producers lifestyle brand hardware suppliers key resources key activities value proposition distribution customer segments & communication hardware & prod. & softw. softw. dev. design cool Apple stores iPod e-commerce brand management content “high-end” dealer network management consumer multimedia hardware rights mgmt distribution multimedia iTunes downloads content content distribution cost structure revenues hardware revenues cost structure multimedia revenues źródło: ARVETICA
  19. 19. key partners customer relationship Technologia? key resources key activities value proposition distribution customer segments & communication hardware & prod. & softw. softw. dev. design cool iPod e-commerce content management multimedia iTunes downloads cost structure revenues źródło: ARVETICA
  20. 20. technologia Innowacja może być różnoraka produkt proces model biznesu
  21. 21. technologia Wzrost marży w wyniku innowacji w porównaniu z konkurentami produkt proces [Source: IBM, CEOs are expanding the innovation horizon: important implications for CIOs] model biznesu
  22. 22. model biznesu [Source: IBM, Global CEO Study 2006]
  23. 23. technologia jest sposobem na dostarczenie wartości, a nie wartością per se
  24. 24. Miejsce technologii w modelu biznesowym TU! I TU! I TU! kluczowe relacje zasoby z klientami I TU! kluczowi I TU! segmenty partnerzy propozycja klientów wartości kanały kluczowe dystrybucji czynności i komunikacji I (niestety) TU… struktura kosztów strumienie przychodów
  25. 25. Miejsce technologii w modelu biznesowym TU! I TU! I TU! kluczowe relacje zasoby z klientami I TU! kluczowi I TU! segmenty partnerzy propozycja klientów wartości kanały kluczowe dystrybucji czynności i komunikacji I (niestety) TU… struktura kosztów < strumienie przychodów
  26. 26. Dziękuję. więcej na: http://cocreation.bblog.pl/

×