(nie)Użyteczność metodyk  w projektach e-marketingowych Anna Nowakowska A-Symetria 31.07.2009 r., Poznań
Plan <ul><li>Metodyka – pojęcie </li></ul><ul><li>Przyspieszony przegląd znanych metodyk </li></ul><ul><li>Zwinna metodyka...
Metodyka <ul><li>Metodyka  to  ustandaryzowane  dla wybranego obszaru  podejście  do rozwiązywania problemów. Metodyka abs...
Znane metodyki - przegląd <ul><li>PMI/ PMBoK  (Project Management Institute), </li></ul><ul><li>PRINCE2  (Projects IN Cont...
PMI <ul><li>PMI/ PMBoK  ( Project Management Institute) </li></ul><ul><li>Międzynarodowa organizacja zrzeszająca osoby pro...
PMI <ul><li>PMI opiera swoją metodykę na 9 obszarach : </li></ul><ul><li>zarządzanie integracją projektu, zakresem, czasem...
PRINCE2 <ul><li>PRINCE2  (Projects IN Controlled Environments) </li></ul><ul><li>Metodyka zarządzania projektami PRINCE2 p...
PRINCE2 <ul><li>Właściwości projektu realizowanego według PRINCE2: </li></ul><ul><li>1. Określony i skończony czas trwania...
IPMA <ul><li>IPMA  (International Project Management Association) </li></ul><ul><li>To organizacja non-profit, zarejestrow...
APM <ul><li>APM  (Agile Project Management) </li></ul><ul><li>Adaptacyjne zarządzanie projektami to zbiór różnych metodyk,...
APM <ul><li>Manifest Agile </li></ul><ul><li>1. Ludzie i interakcje międzyludzkie ponad procesy i narzędzia. </li></ul><ul...
APM <ul><li>Odpowiednia do projektów: </li></ul><ul><li>cechujących się wysoką innowacyjnością, kreatywnością, dużym ryzyk...
SCRUM <ul><li>Scrum  to metodyka prowadzenia projektów zaliczana do tzw. metodyk lekkich, zwinnych. </li></ul><ul><li>Nazw...
SCRUM <ul><li>Role w projekcie: Mistrz Młyna - lider (Scrum Master), Właściciel Produktu - klient (Product Owner), Członko...
SCRUM <ul><li>EWOLUCJA – SEKWENCYJNOŚĆ - EFEKTYWNOŚĆ </li></ul>
Użyteczność metodyk w projektach  e-marketingowych <ul><li>Charakter projektów e-marketingowych: </li></ul><ul><li>Zmienno...
Użyteczność metodyk w projektach  e-marketingowych <ul><li>Możliwości </li></ul><ul><li>Przydatność dokumentacji (baza wie...
Użyteczność metodyk w projektach  e-marketingowych <ul><li>Ogólnie - na projekt e-marketingowy składają się stałe elementy...
Użyteczność metodyk w projektach  e-marketingowych <ul><li>… Analiza i wnioski z każdego projektu, jako składowe  </li></u...
Dziękuję [email_address]   www.symetria.pl   Poznać i ulepszyć
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Metodyki W Projektach Marketingowych

2,515 views

Published on

Czym są metodyki w zarządzaniu projektami? Czy znajdują zastosowanie w przypadku projektów e-marketingowych? Jakie są ich zalety i ograniczenia? Czy to skuteczny sposób na niektóre z problemów w trakcie realizacji projektów, a może istnieją jakieś „złote rady”?

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,515
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
17
Actions
Shares
0
Downloads
20
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Metodyki W Projektach Marketingowych

  1. 1. (nie)Użyteczność metodyk w projektach e-marketingowych Anna Nowakowska A-Symetria 31.07.2009 r., Poznań
  2. 2. Plan <ul><li>Metodyka – pojęcie </li></ul><ul><li>Przyspieszony przegląd znanych metodyk </li></ul><ul><li>Zwinna metodyka SCRUM </li></ul><ul><li>Użyteczność metodyk w projektach </li></ul><ul><li>e-marketingowych </li></ul>
  3. 3. Metodyka <ul><li>Metodyka to ustandaryzowane dla wybranego obszaru podejście do rozwiązywania problemów. Metodyka abstrahuje od merytorycznego kontekstu danego obszaru, a skupia się na metodach realizacji zadań, szczególnie metodach zarządzania. * </li></ul><ul><li>W odróżnieniu od metodologii, która się skupia na odpowiedzi na pytanie: </li></ul><ul><li>Co należy robić?, </li></ul><ul><li>metodyka koncentruje się na poszukiwaniu odpowiedzi na pytanie: </li></ul><ul><li>Jak to należy robić? </li></ul>* http://pl.wikipedia.org
  4. 4. Znane metodyki - przegląd <ul><li>PMI/ PMBoK (Project Management Institute), </li></ul><ul><li>PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments), </li></ul><ul><li>IPMA (International Project Management Association), </li></ul><ul><li>APM (Agile Project Management), w tym: </li></ul><ul><li>SCRUM. </li></ul>* http://pl.wikipedia.org
  5. 5. PMI <ul><li>PMI/ PMBoK ( Project Management Institute) </li></ul><ul><li>Międzynarodowa organizacja zrzeszająca osoby profesjonalnie zajmujące się zarządzaniem projektami, powstała w USA w 1969 r. </li></ul><ul><li>Obecnie zrzesza 230 000 członków w 170 krajach, także w Polsce. </li></ul><ul><li>Opracowany przez PMI „Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)” uznany został przez American National Standard Institute (ANSI) za obowiązujący standard w dziedzinie zarządzania projektami. PMI jest też popularnym ośrodkiem certyfikacyjnym.* </li></ul>* http://www.pmi.org.pl
  6. 6. PMI <ul><li>PMI opiera swoją metodykę na 9 obszarach : </li></ul><ul><li>zarządzanie integracją projektu, zakresem, czasem, kosztami, jakością, ryzykiem, zasobami ludzkimi, komunikacją, zleceniami. </li></ul><ul><li>Każdy z nich opisany jest za pomocą procesów, jakie składają się na te obszary. </li></ul><ul><li>Zostało to kompleksowo opisane w Project Management Body of Knowledge (zasady, wytyczne, wzory dokumentów). </li></ul>
  7. 7. PRINCE2 <ul><li>PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) </li></ul><ul><li>Metodyka zarządzania projektami PRINCE2 powstała w Wielkiej Brytanii. Została oparta na wcześniejszej metodyce, znanej pod nazwą PROMPTII (w 1989 roku została zastąpiona metodyką PRINCE). W roku 1996 powstała zmodyfikowana wersja tej metodyki pod nazwą PRINCE2, dostosowana do potrzeb różnych projektów, nie tylko informatycznych.* </li></ul>* http://www.4pm.pl
  8. 8. PRINCE2 <ul><li>Właściwości projektu realizowanego według PRINCE2: </li></ul><ul><li>1. Określony i skończony czas trwania. </li></ul><ul><li>2. Zdefiniowane i mierzalne wyniki. </li></ul><ul><li>3. System działań niezbędnych do budowy produktów biznesowych. </li></ul><ul><li>4. Określona pula zasobów. </li></ul><ul><li>5. Struktura organizacyjna z zakresem obowiązków każdej z ról niezbędnej do zarządzania projektem </li></ul><ul><li>PRINCE2 cechuje podejście procesowe do zarządzania projektem, zorganizowanie i sterowanie każdym etapem. </li></ul>
  9. 9. IPMA <ul><li>IPMA (International Project Management Association) </li></ul><ul><li>To organizacja non-profit, zarejestrowana w Szwajcarii z centralą w Wielkiej Brytanii. Celem organizacji IPMA było stworzenie międzynarodowego standardu, dlatego za główne zadanie uznała współpracę z organizacjami krajowymi. </li></ul><ul><li>Popularne są certyfikaty IPMA – 4 poziomy, potwierdzają wiedzę, doświadczenie oraz zdolności kierownicze. Proces certyfikacji obejmuje m.in. warsztaty projektowe (oprócz dokumentów potwierdzających przeprowadzone projekty, ich efekty, opinie przełożonych, itd.). </li></ul><ul><li>IPMA nie opracowała jednak swojego zbioru zasad, standardów, ta metodyka to raczej połączenie różnych podejść. </li></ul>
  10. 10. APM <ul><li>APM (Agile Project Management) </li></ul><ul><li>Adaptacyjne zarządzanie projektami to zbiór różnych metodyk, określanych jako zwinne/ lekkie i narzędzi stosowanych w zarządzaniu złożonymi i innowacyjnymi projektami. </li></ul><ul><li>Rozwój adaptacyjnego zarządzania projektami rozpoczął się w 2001 roku - Manifesto for Agile Software Development, który zainicjował przemiany w środowiskach programistycznych, a następnie przeniknął w niektóre obszary zarządzania projektami. </li></ul><ul><li>Powstanie APM było w dużej mierze reakcją na mało elastyczne metody zarządzania projektami informatycznymi, które uważano wówczas za zbyt sformalizowane i mało efektywne. </li></ul>
  11. 11. APM <ul><li>Manifest Agile </li></ul><ul><li>1. Ludzie i interakcje międzyludzkie ponad procesy i narzędzia. </li></ul><ul><li>2. Współpraca z klientem ponad negocjacje kontraktu. </li></ul><ul><li>3. Działające oprogramowanie ponad dokumentację. </li></ul><ul><li>4. Reagowanie na zmiany ponad realizowanie planu. </li></ul>* http://agilemanifesto.org/
  12. 12. APM <ul><li>Odpowiednia do projektów: </li></ul><ul><li>cechujących się wysoką innowacyjnością, kreatywnością, dużym ryzykiem, zmiennością (popularna w branży IT), innowacyjnością. </li></ul><ul><li>Cele: </li></ul><ul><li>elastyczność, tworzenie innowacyjnych rozwiązań, minimalizacja kosztów, ścisła współpraca z klientem, regularne dostarczanie wartościowego produktu. </li></ul>
  13. 13. SCRUM <ul><li>Scrum to metodyka prowadzenia projektów zaliczana do tzw. metodyk lekkich, zwinnych. </li></ul><ul><li>Nazwa scrum (pl. młyn), wywodzi się z terminu występującego w grze rugby (wznawianie gry po przerwie), </li></ul><ul><li>Metodyka skupia się na: </li></ul><ul><li>dostarczaniu kolejnych, coraz bardziej dopracowanych wyników projektu („iteracyjne przyrosty” – „sprinty”), </li></ul><ul><li>włączaniu się przyszłych użytkowników w proces wytwórczy, </li></ul><ul><li>samoorganizacji zespołu projektowego. </li></ul>http://pl.wikipedia.org
  14. 14. SCRUM <ul><li>Role w projekcie: Mistrz Młyna - lider (Scrum Master), Właściciel Produktu - klient (Product Owner), Członkowie Zespołu - specjaliści (The Team), </li></ul><ul><li>Zespół pracuje w określonym przedziale czasowym zwanym przebiegiem (ang. sprint), </li></ul><ul><li>Efekt - za każdym razem powinno być dostarczenie kolejnego działającego produktu, funkcji, widocznej zmiany, </li></ul><ul><li>Sprinty mogą trwać od 2 do 6 tygodni, </li></ul><ul><li>15 minut dziennie codziennie (spotkania zespołu, kontrola). </li></ul>
  15. 15. SCRUM <ul><li>EWOLUCJA – SEKWENCYJNOŚĆ - EFEKTYWNOŚĆ </li></ul>
  16. 16. Użyteczność metodyk w projektach e-marketingowych <ul><li>Charakter projektów e-marketingowych: </li></ul><ul><li>Zmienność, dynamika (wymagań, potrzeb, warunków, wytycznych), </li></ul><ul><li>Różnorodność przedmiotu działań, </li></ul><ul><li>Podział na mniejsze działania (od projektu do działającego produktu), </li></ul><ul><li>Ścisła współpraca z klientem, podwykonawcami, </li></ul><ul><li>Zmiany na każdym etapie (także już po uruchomieniu projektu) - nieprzewidywalność ich charakteru i zakresu (terminy, projekt, emocje). </li></ul>
  17. 17. Użyteczność metodyk w projektach e-marketingowych <ul><li>Możliwości </li></ul><ul><li>Przydatność dokumentacji (baza wiedzy), </li></ul><ul><li>Przewidywalność, </li></ul><ul><li>Planowanie, </li></ul><ul><li>Kontrola. </li></ul><ul><li>Ryzyko </li></ul><ul><li>Kreatywność w ‘ramach’, </li></ul><ul><li>Schematyczność, </li></ul><ul><li>Brak elastyczności, </li></ul><ul><li>Standaryzacja. </li></ul>
  18. 18. Użyteczność metodyk w projektach e-marketingowych <ul><li>Ogólnie - na projekt e-marketingowy składają się stałe elementy standardowe (np. podział na etapy), w trakcie – elementy dynamiczne (np. zmiana specyfikacji, terminu, budżetu). </li></ul><ul><li>Sztuką jest ich umiejętne i świadome łączenie, jak? </li></ul>
  19. 19. Użyteczność metodyk w projektach e-marketingowych <ul><li>… Analiza i wnioski z każdego projektu, jako składowe </li></ul><ul><li>autorskiej metodyki </li></ul><ul><li>(doświadczenie, kreatywność, …) </li></ul>
  20. 20. Dziękuję [email_address] www.symetria.pl Poznać i ulepszyć

×