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IoT : 8 causes de retards dans l'industrialisation des projets

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De nombreuses entreprises profitent des opportunités technologiques de l'internet des objets pour mettre en place de nouveaux cas d'usages grâce aux objets connectés et parviennent ainsi à diminuer leurs coûts ou trouvent de nouvelles opportunités de revenus.
Même en ayant clairement identifié les cas d'usages adressés et en ayant une vision claire du projet, les entreprises se heurtent au mur de l'industrialisation : de nombreuses expérimentations se lancent mais ne se déploient pas aussi facilement à l'échelle industrielle.
Découvrez ici 8 contraintes qui dressent ce mur de l'industrialisation IoT auquel sont confrontées les entreprises.

Published in: Technology
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  • IoT, des réseaux dédiés aux objets connectés ! (SF/LR)
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IoT : 8 causes de retards dans l'industrialisation des projets

  1. 1. V O I C I 8 FA C T E U R S Q U I R E TA R D E N T L E S P R O J E T S I O T I N T E R N E T D E S O B J E T S : I N D U S T R I A L I S E Z S A N S TA R D E R ! Juillet 2016 par Thibaut Watrigant
  2. 2. L E M U R D E L’ I N D U S T R I A L I S AT I O N 8 R A I S O N S D U R E TA R D D E S P R O J E T S I O T Expérimentation : Tester la faisabilité Industrialisation : Déployer à grande échelle Industrialiser un projet IoT, c’est-à-dire passer de la ‘preuve de concept’ (POC) à l’intégration d’une solution innovante au sein des processus industriels, peut être plus compliqué qu’il n’y parait… 
 
 Pourquoi ? Parce qu’il existe un véritable mur entre Expérimentation et Industrialisation. @ConnectedStuff
  3. 3. 8 R A I S O N S D ’ A N T I C I P E R U N R E TA R D I N D U S T R I A L I S E R U N P R O J E T I O T - Q U E L S R E TA R D S ? 1 Business Model 2 Hardware 3 Fiabilité 4 Contraintes Métier 6 Sécurité 7 Déploiement 8 Changement E N B R E F • U N B U S I N E S S M O D E L PA S T O U J O U R S C L A I R E M E N T D É F I N I • U N E T E C H N O L O G I E D I F F I C I L E À M E T T R E À L’ É C H E L L E • D E N O U V E L L E S P R O B L É M AT I Q U E S D E D É P L O I E M E N T • D E S E N J E U X D E T R A N S F O R M AT I O N D E S M É T I E R S 5 Architecture SI
  4. 4. L E M O D E L E C O N O M I Q U E I N D U S T R I A L I S E R U N P R O J E T I O T - Q U E L S R E TA R D S ? Pour définir le retour sur investissement d'un projet IoT, il convient de bien en délimiter le périmètre. La difficulté de positionnement du périmètre projet IoT conduit à une équation économique peu claire, trop peu rentable ou trop complexe à mettre en oeuvre. Par manque de visibilité, les directions tardent ainsi à supporter les expérimentations et à décider de transformer les POC (Proof of concept) en projets industriels. @ConnectedStuff
  5. 5. L E H A R D WA R E I N D U S T R I A L I S E R U N P R O J E T I O T - Q U E L S R E TA R D S ? Les contraintes de production des capteurs sont plus importantes lorsque l'on souhaite produire ce capteur en volume, de manière industrialisée. Durant les expérimentations, l'objectif de l'entreprise est de tester la faisabilité technologique et de valider les bénéfices métiers. Les partenaires choisis lors des expérimentations n'ont pas toujours la capacité d'industrialiser leurs projets et la confrontation au contraintes d’industrialisation se traduit alors par une perte de temps, des acquis de l'expérimentation devant être revisités pour l'industrialisation. @ConnectedStuff
  6. 6. L A F I A B I L I T É I N D U S T R I A L I S E R U N P R O J E T I O T - Q U E L S R E TA R D S ? Il n'est pas toujours évident de mettre à l'échelle un service basé sur des objets connectés. Déployer une multitude de capteurs nécessite de gérer une multitude de sources d'entrée générant des données qui doivent être combinées. A cause de configurations de capteurs ou des caractéristiques des réseaux LPWA, les données ne remonteront pas forcément simultanément dans la plateforme. Le passage à l’industrialisation nécessite de prendre en compte l’ensemble des contraintes d’une gestion multi-devices, ce qui n’apparaît pas lors des expérimentations mono-devices. @ConnectedStuff
  7. 7. L E S C O N T R A I N T E S M É T I E R S I N D U S T R I A L I S E R U N P R O J E T I O T - Q U E L S R E TA R D S ? Lors d'une expérimentation, l'objectif du chef de projet est de démontrer la faisabilité technologique du cas d'usage et de rassurer sur ses bénéfices. Pourtant, pour que le projet puisse être mis à l'échelle, avec des capteurs produits en masse et intégrés dans les processus métiers, il est souvent nécessaire de respecter un certain nombre de contraintes légales, normatives, d’homologation et de qualité de service. Si elles sont seulement prises en compte en phase de pré- industrialisation, ces éléments risquent d’entraîner des retards ou des coûts non prévus. @ConnectedStuff
  8. 8. L’ A R C H I T E C T U R E S I I N D U S T R I A L I S E R U N P R O J E T I O T - Q U E L S R E TA R D S ? Industrialisation rime avec intégration dans les processus et outils métiers. En conséquence, elle fait apparaître de nouvelles contraintes qui peuvent ralentir les projets IoT. Lors des expérimentations, les chefs de projets IoT se basent sur des solutions agiles pour calibrer les choix technologiques et développer le cas d'usage le plus profitable. Mais le passage en phase d'industrialisation nécessite souvent de s'adapter aux outils de l'entreprise, ce qui peut nécessiter un développement supplémentaire. @ConnectedStuff
  9. 9. L A S É C U R I T É I N D U S T R I A L I S E R U N P R O J E T I O T - Q U E L S R E TA R D S ? Le passage en phase industrielle impose des contraintes de sécurité de bout en bout (capteur, connectivité, plateforme…) plus importantes. De plus, les solutions IoT étant bien souvent modulaires (un type de capteur associé à un type de protocole de connectivité, associé à un type de plateforme...), il est nécessaire de savoir gérer la sécurité de chaque brique tout autant que la sécurité de l’interconnexion entre les différentes briques. @ConnectedStuff
  10. 10. L E D É P L O I E M E N T I N D U S T R I A L I S E R U N P R O J E T I O T - Q U E L S R E TA R D S ? Après l'expérimentation, le passage en phase industrielle nécessite une phase de déploiement des capteurs et de configuration du software qui peut faire prendre du retard au projet. Le déploiement nécessite en effet des ressources humaines et matérielles. Les ressources humaines qui déploient les projets IoT doivent de plus être formées afin de s'assurer d'un déploiement qui répond aux contraintes de l’industrialisation. Enfin, il convient pour le chef de projet IoT de s'assurer d'une bonne trajectoire de déploiement, en séquençant et priorisant le déploiement. @ConnectedStuff
  11. 11. L A R É S I S TA N C E A U C H A N G E M E N T I N D U S T R I A L I S E R U N P R O J E T I O T - Q U E L S R E TA R D S ? Les technologies de l'internet des objets introduisent des changements profonds dans les métiers et les processus de l’entreprise. Lors du passage de l'expérimentation à l'industrialisation se posent des problématiques d'acceptation métier. Là où les technologies créent des emplois et introduisent des améliorations phénoménales dans la qualité de travail de chacun, elles peuvent également introduire des changements dans la manière de travailler ou mettre en danger certains emplois. Le passage en phase d'industrialisation doit donc être pédagogique et doit savoir proposer des solutions alternatives pour répondre aux inquiétudes de certains employés face à cette transformation.
  12. 12. D E S Q U E S T I O N S ? Consultant digital chez eleven-strategy Editeur chez Aruco Juillet 2016 Thibaut Watrigant www.aruco.com

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