Proyecto Enma

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Proyecto Enma

  1. 1. Plan de Empresas Calzados ENMA Por: Mirnalys Soto Eduardo Ortiz Ariana Pérez Wilda Méndez
  2. 2. Introducción La creación de nuestro negocio se conocerá como Calzados ENMA. La misma cambiará su enfoque diferenciándose de la competencia de pequeños negocios o empresas. El reto en términos de mercadotecnia es posicionar el producto y ofrecer servicios de mayor calidad y valor para así hacer de Calzados ENMA la mejor alternativa a la hora de comprar un par de zapatos. El nuevo enfoque de mercado que se explica en este plan de empresa, renueva la visión y el foco estratégico, añadiéndole valor a cualquier meta trazada por un empresario. Este plan de empresa se crea como requisito de la clase de ENMA 101, a cargo del Profesor Luis A. Ruiz.
  3. 3. Resumen Ejecutivo y Descripción del Negocio
  4. 4. Resumen Ejecutivo y Descripción del Negocio <ul><li>Ofrecerá diferentes productos y servicios </li></ul><ul><li>Estará localizada en el Aguadilla Mall </li></ul><ul><li>Ofrecerá variedad de productos, desde zapatos casuales hasta calzado deportivo </li></ul><ul><li>Precios módicos desde $9.99 en adelante </li></ul><ul><li>Contará con personal adiestrado en el campo de la moda </li></ul>
  5. 5. Análisis Sectorial y del Entorno
  6. 6. Análisis Sectorial y del Entorno <ul><li>Demanda </li></ul><ul><ul><li>La demanda de zapatos de buena calidad está en continuo aumento durante cada temporada y época del año. ¿La razón? Puede que sea porque surgen estilos nuevos o estilos “ Retro ” que vuelven a surgir del pasado; o colores variados para diferentes modas . </li></ul></ul><ul><li>Cultura </li></ul><ul><ul><li>En Puerto Rico la compra excesiva de zapatos y sandalias es vista positivamente, lo que facilita la aceptación social del proceso. Los puertorriqueños son una cultura de consumo y en cuanto a comprar zapatos se trata, no hay diferencia en este patrón. </li></ul></ul><ul><ul><li>En Aguadilla hay un porcentaje alto en la población juvenil, lo que nos indica la necesidad de obtener un buen calzado a cómodos precios en cualquier época del año. </li></ul></ul><ul><li>Economía </li></ul><ul><ul><li>Aguadilla – pueblo en crecimiento, con muchos recursos económicos y de gran movilidad económica. </li></ul></ul><ul><ul><li>Facilitará la adquisición del producto. </li></ul></ul>
  7. 7. <ul><li>Competencia </li></ul><ul><ul><li>Será absorbida fácilmente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Seremos los únicos en la avenida, ya que los demás negocios pequeños no nos amenazarán en cuanto a productos, precios y variedad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Estaremos preparándonos y ajustándonos para penetrar en mercados grande y convertirnos en otra marca. </li></ul></ul><ul><li>Tecnología </li></ul><ul><ul><li>Los diferentes avances tecnológicos le permitirán al negocio mantenerse al corriente en todos los aspectos de la compañía: económicos, gerenciales y financieros. La tecnología le abre las puertas con una ventaja competitiva a nivel internacional. </li></ul></ul><ul><li>Cuestiones legales </li></ul><ul><ul><li>Le aplicarán a la empresa todas las leyes estatales y regulaciones del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, junto con las leyes federales. </li></ul></ul>
  8. 8. Plan de Producción
  9. 9. Plan de Producción <ul><li>Costos fijos para operar un negocio: </li></ul><ul><ul><li>Compra de Equipos $10,000 </li></ul></ul><ul><ul><li>Mercancía $15,000 </li></ul></ul><ul><ul><li>Renta $12,000 </li></ul></ul><ul><ul><li>Utilidades $ 1,000 </li></ul></ul><ul><ul><li>Mantenimiento $ 500 </li></ul></ul><ul><ul><li>Salario $30,000 </li></ul></ul><ul><ul><li>Promoción $ 500 </li></ul></ul><ul><ul><li>Remodelación/mejoras $ 5,000 </li></ul></ul>
  10. 10. Proyección a un año <ul><li>Ventas con ingreso neto de $700,000. </li></ul><ul><li>Productos serán importados desde el extranjero a un costo mucho menor. </li></ul><ul><li>Mejorar calidad y precio </li></ul>
  11. 11. Plan de Operaciones
  12. 12. Plan de Operaciones <ul><li>Aumento en el horario de servicio </li></ul><ul><li>Ofrecer servicios de reparación, crédito por 60 días </li></ul><ul><li>Disponibilidad de catálogos </li></ul><ul><li>Aceptación de tarjetas de crédito, ATM y cheques </li></ul><ul><li>Adiestramientos a los asociados </li></ul>
  13. 13. Plan de Mercadeo
  14. 14. Plan de Mercadeo <ul><li>Distribución de hojas sueltas, opúsculos y cuestionarios. </li></ul><ul><li>Mercado objetivo serán clientes del área oeste, entre las edades de 15 a 35 años. </li></ul><ul><li>Impactar a las personas del ámbito laboral. </li></ul><ul><li>Obtener clientes adicionales por sus necesidades y presupuesto. </li></ul>
  15. 15. Plan de Organización
  16. 16. Plan de Organización <ul><li>Comunidad de bienes o asociación </li></ul><ul><li>Socios principales serán los suscribientes de este plan de empresas </li></ul><ul><li>Condiciones de acuerdo serán de 25% en ganancias para cada uno de nosotros. </li></ul>
  17. 17. Plan de Organización
  18. 18. Evaluación de Riesgos <ul><li>Debilidades </li></ul><ul><ul><li>Una sola tienda </li></ul></ul><ul><ul><li>Sólo atiende a clientes de edades de 15 a 35 años de edad </li></ul></ul><ul><ul><li>Alto nivel de competencia internacional </li></ul></ul><ul><ul><li>Costos de materiales, recursos y aumentan cada año. </li></ul></ul>
  19. 19. Estrategias <ul><li>Crecer territorialmente. </li></ul><ul><li>Promoción fuera de P.R. </li></ul><ul><li>Mejorar tecnológicamente </li></ul>
  20. 20. Plan Financiero
  21. 21. Plan Financiero <ul><li>Contará con fondos suficientes para invertir en mejoras. </li></ul><ul><li>Contará con las ayudas del Gobierno de Puerto Rico para empresas pequeñas y medianas </li></ul>
  22. 22. Tipos de Permisos
  23. 23. TIPOS DE PERMISOS PARA OPERAR <ul><li>ARPE </li></ul><ul><li>Departamento de Hacienda </li></ul><ul><li>Patenta Municipal </li></ul><ul><li>Patenta Departamento de Salud </li></ul><ul><li>Solicitud endoso Servicio de Bomberos </li></ul><ul><li>Póliza de seguro obrero patronal </li></ul><ul><li>Fondo Seguro del Estado </li></ul>
  24. 24. Metas y Objetivos
  25. 25. Metas y Objetivos <ul><li>Mantener un margen de ganancias </li></ul><ul><li>Ofrecer nuevos servicios </li></ul><ul><li>Crear conciencia de la existencia de la empresa </li></ul><ul><li>Aumento ganancias </li></ul><ul><li>Aumento reconocimiento </li></ul><ul><li>Llegar a otros territorios </li></ul><ul><li>Impacto en otras edades </li></ul><ul><li>Ofrecimiento tarjetas de crédito </li></ul>
  26. 26. Implementación y Control <ul><li>Se harán auditorias anualmente al igual que análisis mercantiles </li></ul><ul><li>para observar si se han implementado y corregir de ser necesario </li></ul>
  27. 27. Conclusión <ul><li>Como conclusión entendemos que la finalidad de cualquier plan de empresa es ser un instrumento de análisis para los empresarios, siendo una carta de presentación que nos permite darnos a conocer. Aprendimos que ésto es una herramienta imprescindible para poner en marcha el proyecto, independientemente de la experiencia profesional que el empresario tenga. </li></ul><ul><li>Consideramos que a pesar de las críticas que trae un plan de empresas, y que se hace pesado preparar un documento escrito, éste tiene sus beneficios y ventajas. Pues al igual que un constructor no comienza a construir sin un plano, los empresarios no deberían a apresurarse a comenzar una empresa sin un plan de empresa. </li></ul>
  28. 28. Bibliografía <ul><li>Compañía de Comercio y Exportación de Puerto Rico, Reglamento “La llave para tu negocio”, Número 6558 del 30 de enero de 2002 </li></ul><ul><li>Libro de texto: Entrepreneurship, McGraw-Hill </li></ul><ul><li>www.sba.gov </li></ul><ul><li>www.nypl.org </li></ul><ul><li>www.yahoo.com </li></ul>
  29. 29. Anejos
  30. 33. <ul><li>Ofrecemos todo tipo de calzado y para toda ocasión </li></ul>
  31. 34. <ul><li>Lugar accesible </li></ul><ul><li>Estacionamiento Seguro </li></ul><ul><li>Ambiente familiar </li></ul>
  32. 35. <ul><li>… Calzados ENMA lo calza’’ </li></ul>‘’ Hasta al legendario Big Foot…
  33. 36. Preguntas, Dudas o Sugerencias
  34. 37. Gracias por su atención

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