2. Проблема
В среднем, рекрутер тратит до 25% своего
времени на рутинные операции
● Переписка с кандидатами
● Поиск сохраненных резюме
● Публикация вакансий
● Обсуждение кандидатов с коллегами
● Поиск старой информации по кандидатам
3. Максимально автоматизируем процесс
подбора персонала:
● размещение вакансий
● работу с данными соискателей
● удаленное собеседование с кандидатами
● обсуждение и оценки кандидатов
● передача кандидата заказчику
Как решаем проблему
4. Команда
Максим Сябро, CEO
● Системный архитектор
www.metabar.ru
● Founder
www.soofty.com
● CTO в www.dvhb.ru с
проектами:
o www.owork.org
o www.shkollegi.ru
Антон Прокопьев, CCO
● руководитель
отраслевых продаж
системы электронного
документооборота в
СКБ Контур
www.diadoc.ru
5. Рынок
390 000 компаний в РФ ищут соискателей в данный
момент - это наши потенциальные клиенты
Мы планируем привлечь и монетизировать:
- 500 клиентов до конца 2015 года
- 3000 клиентов до конца 2017 года
со средним ежемесячным чеком в 5000 рублей
6. Конкуренты
Большая часть рынка — устаревшие
Desktop решения: E-Staff Рекрутер, Experium
Преимущества Недостатки
● Набранная клиентская
база
● Опыт работы с ЦА
● Известность среди ЦА
● Медленное время реакции
на запросы пользователей
● Ограниченность доступа к
данным кандидатов
● Усложненное внедрение
7. Конкуренты
Новые игроки — SaaS решения: Staffim.ru
persiahr.com, workable.com
Преимущества Недостатки
● Моментальная доставка до
клиента
● Доступ данных к
кандидатам из любого
места и устройства
● Система моментально
готова к внедрению
● Нет опыта работы с ЦА
● Малое количество
клиентов
● Недостаточная
технологична развитость
8. Продажи
Способ монетизации - продажа подписки на SaaS
Первые продажи — ноябрь 2014 г.
Каналы привлечения:
1. Отдел активных продаж
2. Интернет маркетинг
3. Отраслевые конференции и мероприятия для HR
9. Финансовые показатели
- 500 клиентов до конца 2015 года;
2,5 млн. рублей в декабре 2015 года.
- 3000 клиентов до конца 2017 года;
18 млн. рублей в декабре 2017 г.
Средний ежемесячный чек 5000 рублей
11. Roadmap
Июль 2014 Запуск прототипа
Сентябрь 2014 Бета версия, найм программиста и
менеджера по продажам.
Ноябрь 2014 Начало продаж, найм второго
менеджера по продажам
5 клиентов
Декабрь 2014 Подведение и анализ итогов года.
Планирование первого полугодия
2015.
10-15 на конец декабря
Зима 2015 Начало расширения отдела продаж и
масштабирование продаж.
50-70 на конец февраля
Весна и лето 2015 Расширение отдела продаж 150 клиентов на конец мая
300 клиентов на конец августа
