Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Agile Product Management Framework

  • Login to see the comments

Agile Product Management Framework

  1. 1. Управление продуктами в Agile<br />Разработка<br />Derek Morrison <br />Ведущий менеджер продуктов<br />Автор блога: <br />All About Product Management <br />
  2. 2. Фреймворк управления продуктами<br />Создание roadmap продукта<br />Спринт<br />X + 10<br />Взаимодействие<br />Идентификация тем<br />Мозговые штурмы<br />Интерпретация стратегии<br />Roadmap<br />Backlog<br />Управление требованиями<br />Спринт<br />X + 8<br />План релиза<br />Сбор требований<br />Адаптация элементов backlog’а<br />Замечания к релизу<br />Планирование релизов<br />Спринт<br />X + 5<br />SOA Engagement<br />Определение размеров backlog’а<br />Определение целей спринта<br />Взаимодействие<br />Анализ<br />Scrum<br />Спринт<br />X<br />Предпланирование<br />Планирование<br />Ежедневные встречи<br />Руководство<br />
  3. 3. Создание roadmap продукта<br />Идентификация тем<br />Интерпретация стратегии<br />Мозговые штурмы<br />Перевод бизнес-стратегии в единицы roadmap<br />Задача заключается в том, чтобы иметь определенную roadmap хотя бы на 6 месяцевот текущего спринта.<br />Инновации и открытия в продукте: будьте в курсе новых тенденций. Улучшения в текущих функциях, добавление новых, идите в ногу с последними изменениями в Web-сфере<br />Позитивный вклад на встречах с руководством и определение стратегии на «днях стратегии» и мозговых штурмах<br />Идентификация общих тем<br />
  4. 4. Сбор требований от бизнеса, как формальных, так и спонтанных.<br />Обеспечение такого уровня ясности требований в backlog, чтобы они были понятны третьим лицам. <br />Стабилизация требований.<br />Управление требованиями<br />Сбор требований<br />Адаптация элементов backlog’а<br />
  5. 5. Работа с командой разработчиков для оценки элементов backlog’а.<br />Приоритизация тем и целей для следующего квартала– обновляются в конце каждого спринта.<br />Создание и раздача плана релиза, сделайте его широко доступным. <br />Планирование релизов<br />Определение размеров backlog’а<br />Определение целей спринта<br />
  6. 6. Velocity команды определяет, сколько элементов backlog’а задаются на следующий спринт<br />Создание user stories из элементов backlog’а. user-stories утверждаются стейкхолдерами или владельцем продукта.<br />Тест-кейсы / постановочная часть user story задает направление разработке<br />UAT утверждаются экспертами предметной области и владельцем продукта<br />Замечания к релизу раздаются всем стейкхолдерам. <br />Scrum<br />Предпланирование<br />Планирование<br />Ежедневные встречи<br />
  7. 7. Сравнение roadmap продуктов для избегания дублирования в разработке.<br />Совместная работа по управлению продуктом со всей компанией.<br />Проверка и анализ roadmap и планов проекта, сравнение с roadmap и backlog’ами вендоров платформ, определение возможного синергетического эффекта<br />Консультация по лучшим направлениям развития. <br />Обновление backlog и планов релиза при необходимости. <br />SOA Engagement<br />Взаимодействие<br />Анализ<br />Руководство<br />
  8. 8. Взаимодействие<br />Roadmap<br />Иерархия документов, используемых для коммуникации.<br />Roadmap обновляется и публикуется ежемесячно.<br />Backlog постоянно совершенствуется.<br />Частота публикации плана релизов и замечаний к релизу постоянна (каждый спринт). <br />Backlog<br />План релиза<br />Замечания к релизу<br />

×