Meconomy
  제 5장 새 시대의 새 그릇

                Emily
제 5장 새 시대의 새 그릇


     Ⅰ. 바탕 그림 그리기 네트워크


     Ⅱ. 글로컬 네트워크


     Ⅲ. 더 민첩하고 더 유연하게

목차
     Ⅳ. 플랫폼이란 무엇인가


     Ⅴ. 플랫폼 3...
Ⅰ. 바탕 그림 그리기 네트워크


 네트워크

개체를 나타나는 node , node들 사이를 이어주는 link로 구성된 그래프.
Ⅰ. 바탕 그림 그리기 네트워크


 링크 , 즉 연결성이 기본 구성요소.




-> 서로에게 영향력을 미치면서 끊임없이 변화하는 데서 오는 많은 현상을 설명
Ⅰ. 바탕 그림 그리기 네트워크



    1. 분산성(Decentralization)

네
트
워
크
               2. 창발성(Emergence)
의

특
성

       3. 네트워크 효과(Netw...
Ⅰ. 바탕 그림 그리기 네트워크


  1. 분산성(Decentralization)

일정한 구조를 가지고 중앙에 몰려있는 것이 아니라
각자의 위치에 독립적으로 주위의 노드에 영향을 미치며 점점 분산화된 모습을 보임.
2. 창발성(Emergence)

각각의 독립적인 노드가 그때 그때 필요에 의해 서로 연결하고 상호작용하며
각 상황에 대해 반응도가 높은 질서를 형성함으써 외부 환경 변화에 맞게 적응하는 것




           ...
3. 네트워크 효과(Network Effects)

네트워크를 구성하는 노드의 수에 따라서 네트워크의 가치가 결정됨.




                              ‘메트컬프의 법칙’
Ⅱ. 글로컬 네트워크


글로벌 네트워크 이전의 의미
                        물리적으로 접근이 불가능하기 때문에
                        나에게 의미가 없음을 뜻함.




    ...
Ⅱ. 글로컬 네트워크


 글로벌 네트워크 이후의 의미




                       Global
                   +



 Local

물리적인 제약을 뛰어넘어
의미가 있는 모든 것...
Ⅱ. 글로컬 네트워크


오늘 저녁엔 무엇을 먹을까….?
Ⅱ. 글로컬 네트워크




개인의 선호도를 맞추기 위한 유연성과 정확성
을 갖기 위한 공급자들의 어떠한 구조를 가지고
있어야 할까?




 [플랫폼]
 미코노미 측면에서는 개인의 다양성을 지원
 하면서 충분한 유연성...
Ⅲ. 더 민첩하고 더 유연하게

        활발해진 정보의 흐름
과
    1
거
산       도구의 발달
    2
업
변
화        Time to Market 의 감소와 경쟁 심화
    3
의
배
   ...
Ⅲ. 더 민첩하고 더 유연하게




            기존 경쟁자




      포터의 5Force Model      잠재적 진입자
공급자




      구매자            대체재
Ⅲ. 더 민첩하고 더 유연하게


새로운 환경에서 기업에 요구 되는 역량




                        유연성
           생산성


                              민첩...
Ⅳ. 플랫폼이란 무엇인가


  플랫폼이란

  주위 다른 부위에 비해서 조금 높게 올라와 있는 길고 평평한 표면




                              강당
        승강장


사람이나 정당...
Ⅳ. 플랫폼이란 무엇인가




성공적인 플랫폼이 되기 위한 원칙

1. 플랫폼은 상위 네트워크 구성원에게 개방성을 제공하고 자율성을 허
   락해야 한다.

2. 플랫폼은 상위 네트워크 구성원이 활동할 수 있는 진입장...
Ⅳ. 플랫폼이란 무엇인가




성공적인 플랫폼 모습을 갖춘 조직의 효과

1. 민첩성과 유연성

2. 넓은 포용력

3. 효율성의 증대

4. 전체적인 가치의 증대
Ⅴ. 플랫폼 3형제



“어떻게 하면 플랫폼을
 잘 구축할 수 있을까?”




          1. 장벽파괴자 (barrier-destroyer)


         2.연결성(Linker)


         3...
Ⅴ. 플랫폼 3형제


1. 장벽파괴자 (barrier-destroyer)

             노드 = 경제적 가치를 생산해내는 공급자




                        장벽파괴자




     ...
Ⅴ. 플랫폼 3형제


1. 장벽파괴자 (barrier-destroyer)
Ⅴ. 플랫폼 3형제


2.연결성(Linker)




                연결자 = 노드를 서로 연결



                   그래프 안의 링크를 타고
                   정보 및...
Ⅴ. 플랫폼 3형제


2.연결성(Linker)
Ⅴ. 플랫폼 3형제


3. 안내자(spotters)
                   안내자=필요한 것을 원할 때, 원하는 방
                   법으로 찾아낼 수 있도록 돕는 역할.




      ...
Ⅴ. 플랫폼 3형제


3. 안내자(spotters)
Ⅵ. 작동하는 플랫폼 만들기




미코노미에서 플랫폼 제공자의 긍극적 목표

개인 공급자의 가치 생성물을 개인 소비자에게 잘 연결할 수 있는 통로를
만들고, 필터링을 통해 개인화시켜 가치를 높인 후 전달하는 것.


...
Ⅵ. 작동하는 플랫폼 만들기


    개인의 참여 폭에 따른 상황


1. P단계가 소수로 제한되어 있는 모델

2. P단계와 F단계가 모두에게 열려 있는 모델

3. P단계가 모두에게 열려 있고 F단계가 소수로 제한...
Ⅵ. 작동하는 플랫폼 만들기


a. 위키피디아
Ⅵ. 작동하는 플랫폼 만들기


b. 오픈 소스 소프트웨어
Ⅵ. 작동하는 플랫폼 만들기


c. 오마이 뉴스
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  1. 1. Meconomy 제 5장 새 시대의 새 그릇 Emily
  2. 2. 제 5장 새 시대의 새 그릇 Ⅰ. 바탕 그림 그리기 네트워크 Ⅱ. 글로컬 네트워크 Ⅲ. 더 민첩하고 더 유연하게 목차 Ⅳ. 플랫폼이란 무엇인가 Ⅴ. 플랫폼 3형제 Ⅵ. 작동하는 플랫폼 만들기
  3. 3. Ⅰ. 바탕 그림 그리기 네트워크 네트워크 개체를 나타나는 node , node들 사이를 이어주는 link로 구성된 그래프.
  4. 4. Ⅰ. 바탕 그림 그리기 네트워크 링크 , 즉 연결성이 기본 구성요소. -> 서로에게 영향력을 미치면서 끊임없이 변화하는 데서 오는 많은 현상을 설명
  5. 5. Ⅰ. 바탕 그림 그리기 네트워크 1. 분산성(Decentralization) 네 트 워 크 2. 창발성(Emergence) 의 특 성 3. 네트워크 효과(Network Effects)
  6. 6. Ⅰ. 바탕 그림 그리기 네트워크 1. 분산성(Decentralization) 일정한 구조를 가지고 중앙에 몰려있는 것이 아니라 각자의 위치에 독립적으로 주위의 노드에 영향을 미치며 점점 분산화된 모습을 보임.
  7. 7. 2. 창발성(Emergence) 각각의 독립적인 노드가 그때 그때 필요에 의해 서로 연결하고 상호작용하며 각 상황에 대해 반응도가 높은 질서를 형성함으써 외부 환경 변화에 맞게 적응하는 것 “자기조직화”
  8. 8. 3. 네트워크 효과(Network Effects) 네트워크를 구성하는 노드의 수에 따라서 네트워크의 가치가 결정됨. ‘메트컬프의 법칙’
  9. 9. Ⅱ. 글로컬 네트워크 글로벌 네트워크 이전의 의미 물리적으로 접근이 불가능하기 때문에 나에게 의미가 없음을 뜻함. Global + Local + 내가 물리적으로 접근이 가능한 지역만을 뜻함
  10. 10. Ⅱ. 글로컬 네트워크 글로벌 네트워크 이후의 의미 Global + Local 물리적인 제약을 뛰어넘어 의미가 있는 모든 것들을 언제든지 전부 접근 가능 모아놓은 것
  11. 11. Ⅱ. 글로컬 네트워크 오늘 저녁엔 무엇을 먹을까….?
  12. 12. Ⅱ. 글로컬 네트워크 개인의 선호도를 맞추기 위한 유연성과 정확성 을 갖기 위한 공급자들의 어떠한 구조를 가지고 있어야 할까? [플랫폼] 미코노미 측면에서는 개인의 다양성을 지원 하면서 충분한 유연성을 새로운 가치 체 제가 원활히 유지 될 수 있도록 해줌.
  13. 13. Ⅲ. 더 민첩하고 더 유연하게 활발해진 정보의 흐름 과 1 거 산 도구의 발달 2 업 변 화 Time to Market 의 감소와 경쟁 심화 3 의 배 글로벌리제이션 경 4 원 인 문화의 다양성 증가 5 기업을 둘러싼 각종 환경에도 커다란 변화를 줌 (5 Force Model)
  14. 14. Ⅲ. 더 민첩하고 더 유연하게 기존 경쟁자 포터의 5Force Model 잠재적 진입자 공급자 구매자 대체재
  15. 15. Ⅲ. 더 민첩하고 더 유연하게 새로운 환경에서 기업에 요구 되는 역량 유연성 생산성 민첩성 규모 효율성
  16. 16. Ⅳ. 플랫폼이란 무엇인가 플랫폼이란 주위 다른 부위에 비해서 조금 높게 올라와 있는 길고 평평한 표면 강당 승강장 사람이나 정당이나 소프트웨어가 위에서 자유롭게 활동 할수 있는 기본적 골격
  17. 17. Ⅳ. 플랫폼이란 무엇인가 성공적인 플랫폼이 되기 위한 원칙 1. 플랫폼은 상위 네트워크 구성원에게 개방성을 제공하고 자율성을 허 락해야 한다. 2. 플랫폼은 상위 네트워크 구성원이 활동할 수 있는 진입장벽이 낮아야 한다. 3. 플랫폼은 상위 네트워크 구성원이 부가적인 가치를 창출할 수 있도록 최대한 장려해야 한다.
  18. 18. Ⅳ. 플랫폼이란 무엇인가 성공적인 플랫폼 모습을 갖춘 조직의 효과 1. 민첩성과 유연성 2. 넓은 포용력 3. 효율성의 증대 4. 전체적인 가치의 증대
  19. 19. Ⅴ. 플랫폼 3형제 “어떻게 하면 플랫폼을 잘 구축할 수 있을까?” 1. 장벽파괴자 (barrier-destroyer) 2.연결성(Linker) 3. 안내자(spotters)
  20. 20. Ⅴ. 플랫폼 3형제 1. 장벽파괴자 (barrier-destroyer) 노드 = 경제적 가치를 생산해내는 공급자 장벽파괴자 장벽파괴자의 등장과 성을 통해 이제는 개인이 프로-앰으로, 새로운 경제의 공급자로 부상.
  21. 21. Ⅴ. 플랫폼 3형제 1. 장벽파괴자 (barrier-destroyer)
  22. 22. Ⅴ. 플랫폼 3형제 2.연결성(Linker) 연결자 = 노드를 서로 연결 그래프 안의 링크를 타고 정보 및 가치 교환의 활동 이 일어날 수 있게 됨
  23. 23. Ⅴ. 플랫폼 3형제 2.연결성(Linker)
  24. 24. Ⅴ. 플랫폼 3형제 3. 안내자(spotters) 안내자=필요한 것을 원할 때, 원하는 방 법으로 찾아낼 수 있도록 돕는 역할. 옆 그림의 빨간색으로 된 것이 소비자인 나에게 필 요한 노드의 집합
  25. 25. Ⅴ. 플랫폼 3형제 3. 안내자(spotters)
  26. 26. Ⅵ. 작동하는 플랫폼 만들기 미코노미에서 플랫폼 제공자의 긍극적 목표 개인 공급자의 가치 생성물을 개인 소비자에게 잘 연결할 수 있는 통로를 만들고, 필터링을 통해 개인화시켜 가치를 높인 후 전달하는 것. P 단계 :하나의 가치를 생성 가치 사용자 생성물 F 단계: 필터링
  27. 27. Ⅵ. 작동하는 플랫폼 만들기 개인의 참여 폭에 따른 상황 1. P단계가 소수로 제한되어 있는 모델 2. P단계와 F단계가 모두에게 열려 있는 모델 3. P단계가 모두에게 열려 있고 F단계가 소수로 제한되어 있는 모델 a. 위키피디아 b. 오픈 소스 소프트웨어 c. 오마이 뉴스
  28. 28. Ⅵ. 작동하는 플랫폼 만들기 a. 위키피디아
  29. 29. Ⅵ. 작동하는 플랫폼 만들기 b. 오픈 소스 소프트웨어
  30. 30. Ⅵ. 작동하는 플랫폼 만들기 c. 오마이 뉴스
  31. 31. Thank you

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