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DIFERENCIAS CULTURALES: COMO SOBREVIVIR EN EL ARBEITSWELT ALEMAN

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DIFERENCIAS CULTURALES: COMO SOBREVIVIR EN EL ARBEITSWELT ALEMAN

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Como hispanohablantes nos sentimos muy diferentes a nuestros compañeros alemanes. Estas diferencias a veces nos traen conflictos que pueden ser evitados. La clave esta en entender y saber apreciar las diferencias culturales.
El modelo establecido por Geert Hofstede, refleja las diferencias culturales entre Alemania y los países de habla hispana, como por ejemplo España y los países latinoamericanos.
Esta presentación concluye con "do's & don'ts" para lograr mantener un espacio de trabajo más armónico.

Esta presentación fue originalmente presentada en el evento Hispanic Startups 2015 (http://hispanicstartups.com/) en Berlin, 13/06/2015

As hispanohablantes we feel very different to our German comrades, not only at work, but differences often become especially apparent there. But why do we behave so different in so many ways? The key to get along with each other lies in understanding and appreciating the differences.
Geert Hofstede's established model reflects cultural differences between Germany and Spanish speaking cultures, such as Spain and the Latin American cultures.
This presentation concludes simple do's and don'ts in order to keep a harmonic workplace with your German colleagues.

This presentation was originally presented at the Hispanic Startups 2015 event (http://hispanicstartups.com/) in Berlin, 06/13/2015

Como hispanohablantes nos sentimos muy diferentes a nuestros compañeros alemanes. Estas diferencias a veces nos traen conflictos que pueden ser evitados. La clave esta en entender y saber apreciar las diferencias culturales.
El modelo establecido por Geert Hofstede, refleja las diferencias culturales entre Alemania y los países de habla hispana, como por ejemplo España y los países latinoamericanos.
Esta presentación concluye con "do's & don'ts" para lograr mantener un espacio de trabajo más armónico.

Esta presentación fue originalmente presentada en el evento Hispanic Startups 2015 (http://hispanicstartups.com/) en Berlin, 13/06/2015

As hispanohablantes we feel very different to our German comrades, not only at work, but differences often become especially apparent there. But why do we behave so different in so many ways? The key to get along with each other lies in understanding and appreciating the differences.
Geert Hofstede's established model reflects cultural differences between Germany and Spanish speaking cultures, such as Spain and the Latin American cultures.
This presentation concludes simple do's and don'ts in order to keep a harmonic workplace with your German colleagues.

This presentation was originally presented at the Hispanic Startups 2015 event (http://hispanicstartups.com/) in Berlin, 06/13/2015

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DIFERENCIAS CULTURALES: COMO SOBREVIVIR EN EL ARBEITSWELT ALEMAN

  1. 1. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting DIFERENCIAS CULTURALES: COMO SOBREVIVIR EN EL ARBEITSWELT ALEMAN
  2. 2. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 2 1. EN QUE NOS DIFERENCIAMOS?1
  3. 3. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 3 NOS DIFERENCIAMOS SISTEMATICAMENTE EN 6 DIMENSIONES CULTURALES 1 Source: http://geert-hofstede.com/
  4. 4. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 4 DISTANCIA JERARQUICA: ACEPTACION DOGMATICA DE LA DISTRIBUCION INEQUITATIVA DEL PODER 1
  5. 5. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 5 EN LA ALEMANIA MODERNA LAS JERARQUIAS Y LA CENTRALIZACION SON MUCHO MENOS IMPORTANTES QUE EN ESPAÑA Y LATAM 0 35 57 70 100 Source: http://geert-hofstede.com/ 1
  6. 6. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 6 BACK-UP
  7. 7. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 7 1 INDULGENCIA VS. RESTRICCION: EL CONTROL DEL DESEO
  8. 8. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 8 1 MIENTRAS LOS ESPAÑOLES Y LOS ALEMANES SE OLVIDARON COMO DISFRUTAR LA VIDA, SUS PARES LATINOS LA VIVEN PLENAMENTE 0 40 44 90 100 Source: http://geert-hofstede.com/
  9. 9. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 9 BACK-UP
  10. 10. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 10 INDIVIDUALISMO – EL GRADO DE INDEPENDENCIA ENTRE MIEMBROS DE UNA SOCIEDAD 1
  11. 11. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 11 1 LOS EUROPEOS TIENDEN A SER INDIVIDUALISTAS MIENTRAS QUE LAS CULTURAS LATINOAMERICANAS SON COLECTIVISTAS 0 22 51 67 100 Source: http://geert-hofstede.com/
  12. 12. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 12 BACK-UP
  13. 13. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 13 MASCULINIDAD – MOTIVADO POR QUERER SER EL MEJOR 1
  14. 14. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 14 1 LOS ALEMANES ESTAN MOTIVADOS POR LA PERFORMANCE Y LA COMPETENCIA MIENTRAS QUE LOS HISPANOHABLANTES POR LA BUSQUEDA DEL CONSENSO SOCIAL. 0 42 50 66 100 Source: http://geert-hofstede.com/
  15. 15. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 15 BACK-UP
  16. 16. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 16 AVERSION A LA INCERTIDUMBRE – EL TEMOR A LO DESCONOCIDO 1
  17. 17. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 17 1 LA TOMA DE RIESGO NO ES TAN POPULAR NI EN ALEMANIA NI EN ESPAÑA NI EN LATINOAMERICA 0 65 80 86 100 Source: http://geert-hofstede.com/
  18. 18. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 18 BACK-UP
  19. 19. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 19 ORIENTACION A LARGO PLAZO – NORMATIVISMO VS. PRAGMATISMO 1
  20. 20. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 20 1 ESPAÑA ESTA MAS CONECTADA CON SUS TRADICIONES QUE BRAZIL O ALEMANIA 0 48 65 83 100 * Unfortunately only Brazil is available for reference Source: http://geert-hofstede.com/
  21. 21. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 21 BACK-UP
  22. 22. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 22 2. COMO PODEMOS SER EXITOSOS EN EL ARBEITSWELT ALEMAN?2
  23. 23. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 23 LA DISCIPLINA ES MUY IMPORTANTE PARA LOS ALEMANES 2
  24. 24. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 24 DONDE LA DICIPLINA SIGNIFICA: BE ON TIME! 2
  25. 25. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 25 LOS ALEMANES SUELEN PLANEAR SUS ACTIVIDADES CON DOS SEMANAS DE ANTICIPACION, ASI QUE NUNCA NUNCA NUNCA! CANCELES A ULTIMO MOMENTO 2
  26. 26. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 26 ESTRECHAR LAS MANOS EN SEÑAL DE CONFIANZA Y CREDIBILIDAD 2
  27. 27. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 27 PROHIBIDO TOCAR, DANGER! DANGER! 2
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  30. 30. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 30 EN LOS DIAS SOLEADOS (SOLO 10 AL AÑO), INMEDIATAMENTE MOVES TU OFICINA A LA TERRAZA MAS CERCANA 2
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  36. 36. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 36 SIEMPRE SE RESPETUOSO! 3
  37. 37. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 37 ASISTO A LAS EMPRESAS PARA FORMAR GRUPOS DE ALTO RENDIMIENTO Darja Gutnick Strategy & Intervention Design, Org. Development, Network Building/Business Development • Founder (citibuddies, Triptourage, dgc) • Strategy Consultant (OC&C Strategy Consultants, dgc) • PhD Candidate (Organizational Creativity, University of Groningen, the Netherlands) • Team Coach/Developer
  38. 38. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 38 TRABAJAMOS JUNTO A UNA AMPLIA GAMA DE CLIENTES DE ALTO PERFIL
  39. 39. © Darja Gutnick Consultingwww.dgc.consulting 39 NOS ENFOCAMOS PRINCIPALMENTE EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL, DESARROLLO DE EQUIPOS, NETWORK BUILDING

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