Projektroller och ledarskap, Tina Karrbom Gustavsson (KTH)

1,340 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,340
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Projektroller och ledarskap, Tina Karrbom Gustavsson (KTH)

  1. 1. 2011-­‐11-­‐30   Projektroller och ledarskap Tina Karrbom Gustavsson, civ ing, tekn dr, universitetslektor KTH Tina .Karrbom@abe.kth.se organisering i tillfälliga organisationerEn projektorganisation skapas under den såkallade planeringsfasen och upplöses i sambandmed projektets slut... 1  
  2. 2. 2011-­‐11-­‐30   Början Kommer Sitechefen av mars Början Kommer Byggarbetsledaren av mars 16/3 Kommer Siteassistenten 16/3 Kommer Civil CDE 28/3 Åker 21/3 Kommer Två leveransansvariga från företaget och 22/3 Åker representanter för transportföretaget 30/3 Kommer Siteingenjör 30/3 Kommer Sitechef på annan site 2/4 Åker 12/4 Kommer Mekanisk underentreprenörs arbetsledare 18/4 Åker Sitechefen besöker en annan site 20/4 Kommer 20/4 Kommer En mekaniker från ett av företagets servicekontor kom för att renovera kundens gamla motorer 21/4 Åker Siteledningen på gemensam semesterresa 23/4 Kommer 11/5 Kommer En elektriker från företaget 15/5 Åker 15/5 Åker Mekanisk underentreprenörs arbetsledare 16/5 Kommer En designingenjör från företaget 19/5 Åker 22/5 Kommer En byggledare som arbetar för ett byggföretag 9/6 Åker Sitechefen 11/6 Kommer En mekaniker från ett av företagets kontor kom för att laga kundens motor Det är inte så att det först skapas enorganisation och sedan ett kraftverk…av nödvändighet skapas de samtidigt…organisationen skapar sig själv samtidigt somden skapar resultatet… 20/4 Kommer En mekaniker från ett av företagets servicekontor kom för att renovera kundens gamla motorer 21/4 Åker Siteledningen på gemensam semesterresa 23/4 Kommer 11/5 Kommer En elektriker från företaget 15/5 Åker 15/5 Åker Mekanisk underentreprenörs arbetsledare 16/5 Kommer En designingenjör från företaget 19/5 Åker 22/5 Kommer En byggledare som arbetar för ett byggföretag 9/6 Åker Sitechefen 11/6 Kommer En mekaniker från ett av företagets kontor kom för att laga kundens motor 2  
  3. 3. 2011-­‐11-­‐30  Nu är det inte enbart individerna i de tillfälligaorganisationerna som förändras över tid…nu håller även projektrollerna på att förändras…delvis som en följd av utökad samverkan,projektnätverk, agila metoder etc…Projektroller:ProjektledareProjektmedarbetareProjektbeställareResursansvarigDelprojektledareIntern mottagareKundKälla: www.wenell.se/rollerKälla: www.wenell.se Projektledare Projekteringsledare Samverkansledare Projektsäkrare Installationsledare Byggledare PIO Platschef Arbetsledare Projektsamordnare Uppdragsledare mfl. 3  
  4. 4. 2011-­‐11-­‐30   ”Gruppen ska helst vara utan roller eller expertfunktioner.” ”Den enda roll som lyfts fram är rollen som scrum master som har en sammanhållande funktion för gruppen.” Källa: Gustavsson (2011) Agil projektledning. Projektledning Bygg- Agila metoder (traditionellt) projektledning Målstyrande Målsökande + Målsökande Målstyrande Unika och Traditions- Fokus på tydliga och gruppen generiska behovsstyrda projektroller projektroller Hierarkisk Samverkan Själv- arbetsdelning organiserande grupperProjektledning Bygg- Agila metoder(traditionellt) projektledningMålstyrande Målsökande + Målsökande MålstyrandeUnika och Traditions- Fokus påtydliga och gruppengeneriska behovsstyrdaprojektroller projektrollerHierarkisk Samverkan Själv-arbetsdelning organiserande grupper 4  
  5. 5. 2011-­‐11-­‐30   Projektledare Projekteringsledare Samverkansledare Projektsäkrare Installationsledare Byggledare PIO Platschef Arbetsledare Projektsamordnare Uppdragsledare mfl.Projektledare Hanterar, organiserar och kontrollerar. Fokus på tid, ekonomi och funktion.Samverkans- Modererar, engagerar ochledare integrerar. Fokus på gruppen, relationer och förtroendebyggande. delat ledarskapAtt det blir fler ”ledare ” i ett projekt behöverinte vara detsamma som att projekt-genomförandet eller projektresultatet blirsämre…det kan i bästa fall innebära att fler tar ansvarför helheten… 5  
  6. 6. 2011-­‐11-­‐30   dubbelt ledarskapRisken finns att otydlighet och missförståndökar om inte de roller som ingår konkretiserasoch kommuniceras…risken är också att alla leder sin del men attingen leder helheten… reflektionLedarskap – att motivera, engagera,kommunicera och organisera människor medolika kompetenser, olika bakgrunder, olikaintressen och mål och därigenom skapa effektivaprojektteam – har ofta lyfts fram som den kanskemest viktiga uppgiften i projektledarrollen isyfte att lyckas med projektet… nya ”ledarroller”Innebär nya krav på projektkommunikationen:-  Internt – externt-  Planerat – spontant-  Formellt – informellt-  Dokument/modeller - muntligt-  I grupp – en och en-  Digitalt – personligt 6  
  7. 7. 2011-­‐11-­‐30  Tack!Frågor?/Tina Karrbom Gustavsson 7  

×