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Best of mauritius vol 2 lr


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Promoting Trade, Development, Tourism and Cultural Relations across the world

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Best of mauritius vol 2 lr

  2. 2. Celebrating paradise - Mauritius sharesher splendour with the world‘Best of Mauritius Volume 2’ successfully promotes and showcases Mauritius as a bountiful paradisewith a booming economy. These pages capture the island nation’s beauty through moving pictorialalongside stories of her people.”This is a celebration of Mauritian achievements. Through a showcase of the country’s premiumofferings on timeless pages, ‘Best of Mauritius’ will forever be a tangible celebration of the country’sdiversity.This second volume is testament to the massive infrastructure drive and regenerated business-tourismindustry of Mauritius. The political and economic stability has produced a trading climate conducive toinvestment, despite the downturn experienced elsewhere. Mauritius is on the up!Sincere thanks to the participants showcased here; representing the Best in their industries andbuilding the country of tomorrow.Enjoy our second treasure of ‘Best of Mauritius’.Global Village Partnerships ( publishes the ‘Best of…’ series in over 45 territoriesworldwide. Complementing the print, are the eBooks at célébration du paradis – L’IleMaurice partage sa splendeur avec lemonde“Le Volume 2 de ‘Best of Mauritius’ se veut la vitrine de l’Ile Maurice, dont il fait avec succès lapromotion en tant que généreux paradis à l’économie florissante . Ces pages présentent l’essentiel dela beauté du pays à travers d’émouvantes illustrations qui côtoient des récits sur son peuple.Vraie célébration des réalisations mauriciennes, avec sa vitrine sur ce que le pays offre de mieux, le« Best of Mauritius » demeurera toujours au long de ses pages mémorables comme un hommage festifet tangible à la diversité du pays .Ce deuxième volume témoigne de l’effort massif de créations d’infrastructures et de la renaissancedu tourisme d’affaires à Maurice. La stabilité politique et économique a produit un climat commercialfavorable à l’investissement, en dépit du ralentissement subi ailleurs. L’ile Maurice progresse !Nos sincères remerciements vont aux participants présentés ici, qui font preuve du meilleur à traversleurs industries et leurs efforts pour construire le pays de demain.Délectez-vous de notre second trésor du “ Best of Mauritius”Global Village Partnerships ( la série des “Best of...” dans plus de45 territoires autour du monde. Les EBoooks disponibles sur sontcomplémentaires au texte imprimé.International Group Publisher: Sven BoermeesterMauritian Publishing Partner: Précigraph LimitedSales and Marketing Team: Patricia ChevreauProject Manager: Vincent ChevreauProduction: Jérôme MarianneEditorial texts: in collaboration with the Board of Investment Jean Claude Antoine Monica Maurel (translation)Printing: Précigraph LimitedContact Details:Précigraph LimitedSaint Vincent de Paul AvenuePailles West, MauritiusTel: +230 212 1546 / +230 767 3420gvpedia@preci.intnet.muIn partner with: www.gvpedia.comaIn Partnership with: www.gvpedia.comGlobal Village Partnerships info@GVPedia.comDisclaimer: Every effort has been made to ensure the accuracy of the information inThe ‘Best of Mauritius’ Vol. 2. Neither ‘Best of Mauritius’, Précigraph Limited assumeany responsibility for errors or omissions.All rights reserved: No part of this publication shall be reproduced, copied, transmitted,adapted or modified in any form or by any means. This publication shall not be stored inwhole or in part in any form in any retrieval system.ISBN: 978-99903-36-76-4
  3. 3. CHAPTERSBest of Mauritius4 │ Best of Mauritius Best of Mauritius │ 5Events, M.I.C.E & LeisureChapter4100Hotels, Lodges & ResortsChapter156Business Hotels & ConferencingChapter274Travel & TourismChapter386Dining & NightlifeChapter5110Mall DestinationsChapter6126Luxury LifestylesChapter7134Décor, Design & InteriorsChapter8150Wellness & HealthcareChapter9166Corporate ProfilesChapter10174InsuranceChapter11182BankingChapter12190
  4. 4. 6 │ Best of Mauritius Best of Mauritius │ 7Construction & Mechanical EngineeringChapter17234Financial ServicesChapter14204Private BankingChapter13196Technology & E-CommerceChapter15214Property & Real EstateChapter16220Logistics & Supply ChainChapter18258AgribusinessChapter19266Commerce & RetailChapter20278Seafood & MarineChapter21288DistilleryChapter22294Media & CommunicationsChapter23300Offshore Business ActivitiesChapter24312
  5. 5. 8 │ Best of Mauritius Best of Mauritius │ 9Attilio Veltri - Director of SAREGAt the age of 23, he was an established businessman envied byothers. He made his debut in real estate in the north of France andCannes – Côte d’Azur. During his honeymoon in Mauritius in 1999,it was love at first sight. Director of SAREG (Société d’Actionsen Recherche et Etude Garantie), specialised in research in newconception of real estate, engineering, financial advisory, which hasrecently designed the very successful RES villas of Mon Ile, AttilioVeltri is convinced that Mauritius has all the assets to be the Monacoof the Indian Ocean. The future of the country lies in the possibilityof bringing the elite among us. Interestingly, Mon Ile has beennominated among the first three for an Oscar in Ecology to be held inParis based on the concept of design and integration.Mr. Veltri you are a well-known figure in France especially in thesouth at Côte d’Azur, Cannes, can you tell us more about yourbackground?I am a French-born Italian. I lived over 4 years in the Ivory Coast andthen returned to France. Once back, I rapidly conquered the realestate market in the north of France, more specifically the town ofDouai. I then moved to Geneva where I defied the logic of real estate.Near Geneva, there is a point called Ornex situated on the motorwaywhere we could only see fields. All logics were against me but Imanaged to realise the project called the Les Arcades d’Ornex ofover 400 meters along the national 5. They are shopping malls whichhas had the greatest unexpected success. I then moved to the Southof France, where there was a field in an area where nobody had faithin. I created luxury villas Les Terres de l’Olympe with zero probability.It was in Cannes Mandelieu and it was a total success.Of all the countries you have visited, it is in our island that youhad a love at first sight experience. Tell us more?I came to Mauritius by chance during my honeymoon in 1999. Oncehere, and even though I have travelled in Africa, Europe and othercountries, I had this strong feeling I have never had before; andthat is to be at home here! My father told me one day “Attilio yourcountry would be the one where you want to die.” And I want to diein Mauritius. While travelling the island, I realised that apart frommagnificent geography, the people were even more extraordinary. Theway Mauritian people welcome you creates a sense of responsibilitywithin you. I wish that the Mauritian Spirit Spirit could be repeatedeverywhere in the world. I often think of those who, through theircourage and boldness had, centuries ago, dared to cross the oceansfilled with dangers and I think of those who have undergone sufferingand been obliged to survive between themselves which has enabledthem a complete fusion worthy of a rainbow nation. What a wonderfulworld example! I always say we must be worthy to be considered aMauritian and I would do everything for that. I also always say thatI have three mothers after MY MOTHER: my biological mother whois Italy, my adoptive mother who is France and I have my motherwho loved and moves me that is Mauritius. And it is to her that I willdedicate all my successes.What is the distinctive feature of your company SAREG in the realestate market in general? How does Mon Ile differs from otherRES villas?First deserving a place among the major local players in the real estateis already very effective. The SAREG through my support has partnersand very strong friends and is particularly represented in Luxembourg,Shanghai (China), Paris and Rome and I am proud to have earned theconfidence of Mr. Raymond Goebel. I also had the luck to have wonthe trust and advices of many Mauritians; particularly my friend andadvisory Mr.Bertrand Giraud and Notary Mr.Bertrand Maigrot who notonly proved to be of exemplary professionalism but are part of thosewho are willing to facilitate the integration on the island.Mon Ile is distinguished by its allergy to copy and paste together withwalls of with barbwire creating confusion on security. In Mauritius,the crime rate does not correspond to that of certain medium-sizedtowns of other countries. For almost 5 years I’ve been here, I have norecollection of an assault or burglary.So for Mon Ile, I created an architectural concept that is based onthe respect of the site and the eyes. Moreover, Mon Ile has beennominated among the first-three for an Oscar in PARIS based onecology that is the design and concept of integration. I still believein this sentence I wrote “if we are aware that we are suffering theconsequences of our past, we must be aware that we preparing thatof our future.”What do you think of the initiative of the Mauritian governmentto allow the sales of luxury villas to foreigners, with a bonusa residence permit and even a Mauritian passport for theIntegrated Resort Scheme (IRS)?We have here evidence of a very intelligent government. Any globalfinancial analyst would not have done better. It’s fabulous to open thecountry to the world but at the same time it is necessary to ask forsomething in return. The government createsthe law that says when you buy a villa over acertain amount; this entitles you to a residentpermit. I find it not only smart but very usefulfor the country. Mauritius is a small country thatspeaks to larger nations and is even envied bymany others.What do you think about the worldeconomic crisis?To me, Mauritius will not suffer from theglobal financial crisis because it is notresponsible for it. Mauritius is still based ontourism, infrastructure and smart ideas on taxexemption. We have a government that hasalways adapted itself to any circumstancesand that is very reassuring. If I had to give anopinion, I would say that Mauritius already hasall the means to go in the direction of the elite.It is a small state so the people first and otherswho come have to bring something more. Mydream for Mauritius is that it becomes eitherthe Monaco or the Switzerland of the IndianOcean. She is born for it.A 23 ans, il est déjà un homme d’affairesqui fait envier les autres. Il fit ses premièresarmes dans l’immobilier dans nord de laFrance puis à Cannes – Côte d’Azur. Lorsde son voyage de noces à Maurice en 1999,c’est le coup de foudre. Directeur de laSAREG (Société d’Actions en Recherche etEtude Garantie) spécialisée dans la recherchede conception nouvelle de l’immobilier,engineering, conseil finance voire aussiconcepteur des villas RES dont Mon Ilequi marche fort en ce moment, Attilio Veltripense que Maurice a tous les atouts pourêtre le Monaco de l’Océan Indien. Le futur deMaurice réside, selon-lui, dans la possibilitéde faire venir l’élite chez nous. Soulignonsque Mon Ile vient d’être nominé dans les 3premiers pour un oscar de l’écologie sur ledesign et concept d’intégration à Paris.M. Veltri vous êtes un personnage connuen France en particulier dans le sud sur laCôte d’Azur, à Cannes, pouvez-vous nousparler de votre parcours? Je suis un Français d’origine Italienne. J’aivécu plus de 4 ans en Côte d’Ivoire puisregagné la France. J’ai, très vite obtenu lemarché de l’immobilier dans le nord de laFrance plus précisément la ville de Douai.Ensuite, je suis parti du côté de Genève.Même si toutes les logiques étaient contremoi, j’ai réussi à réaliser le projet Arcadesd’Ornex sur plus de 400 mètres au bord de lanationale 5 entre Genève et Ornex. Ensuite,j’ai opté pour le sud de la France. Il y avaitun terrain dans un quartier où personne n’ycroyait. J’ai crée là des villas de luxe, LesTerres de l’Olympe à Cannes Mandelieu. Cefut un succès total.De tous les pays que vous avez parcouru,c’est dans notre île que vous avez eu lecoup de foudre. Parlons-en.Je suis venu à Maurice par hasard lors demon voyage de noces en 1999. J’ai eu cesentiment puissant qui ne m’est jamais arrivé,d’être chez moi, même si j’ai fait l’Afrique,l’Europe entre autres! Mon père m’avait ditune fois « Attilio ton pays sera celui où unjour tu voudras mourir. Et je veux mourirà l’Ile Maurice. » Quand j’ai parcouru l’îleet j’ai constaté, qu’hormis sa géographiequi est magnifique, le peuple était encoreplus extraordinaire. Cette façon d’accueillirsans arrière pensée qui vous fait vivre uneresponsabilité. Celle d’un peuple accueillant,intelligent, qui est foncièrement gentil. Jesouhaiterai que l’esprit Mauricien soit répétépartout dans le monde. Je pense souventà ceux qui grâce à leur courage et à leurtémérité ont, il y a des siècles, osé franchirces océans remplis de dangers et je penseaussi à ceux qui ont été amené ici et ontsubi. De cette souffrance et d’être obligéde survivre entre eux, est née une fusiontotale digne d’une nation arc-en-ciel. Quelexemple mondial magnifique !!! Il faut mériterpour être Mauricien et je ferai tout pour cela.Je dis toujours j’ai trois mères après MAMAMAN: ma mère biologique qui est l’Italie,ma mère adoptive, qui est la France et j’aima mère qui m’a aimé , qui m’aime et qui estl’Ile MAURICE, et c’est à elle que je dédiraitoutes mes réussites.Quelle est la particularité de votre sociétéSAREG sur le marché immobilier engénéral ? En quoi Mon Ile diffère desautres villas RES ?D’abord mériter sa place au sein desprincipaux acteurs de l’Ile Maurice déjà trèsefficace. La SAREG de par mon parcours estdotée de partenaires et amis très solides etest notamment représentée au Luxembourg,à Shanghai (Chine), Paris et Rome et jesuis fier d’avoir mérité la confiance de M.Raymond Goebel. J’ai aussi eu cette chanced’avoir gagné la confiance de nombreuxMauriciens notamment ami et conseilBertrand Giraud et Notaire Maître BertrandMaigrot qui ont été non seulement d’unprofessionnalisme exemplaire mais qui fontpartie de ceux qui donnent la chance à ceuxqui veulent vraiment s’investir avec volontéd’intégration sur leur île.Mon Ile se différencie par son allergie du copiécollé et de ces murs avec barbelés qui portentà confusion sur la sécurité. A Maurice le tauxde criminalité ne correspond même pas àcelui d’un seul quartier de certaines villesmoyennes d’autres pays. Depuis presque5 ans que je suis ici je n’ai pas de souvenird’une agression ou d’un cambriolage.Donc pour Mon Ile, j’ai crée un conceptarchitectural qui est basé sur le respect du siteet des yeux qui vient, d’ailleurs, d’être nominédans les 3 premiers pour un oscar de l’écologieà PARIS sur le design et concept d’intégration.Je crois toujours dans cette phrase quej’ai écrite «si nous sommes conscients quenous subissons les conséquences de notrepassé, nous devons être conscient que nouspréparons celle de notre futur.»Que pensez-vous de cette initiative dugouvernement Mauricien de permettrela vente des villas de luxe aux étrangers,avec en prime, un permis de résidencevoir même un passeport Mauricien pourles Integrated Resort Scheme (IRS) ?On a la preuve d’un gouvernement trèsintelligent à Maurice. N’importe quel analystemondial n’aurait pas pu mieux faire. S’ouvriren donnant avec une contrepartie, je trouvecela magnifique. Le gouvernement créecette loi qui dit vous nous achetez une villaau dessus d’un certain montant et vousavez la carte de résident. Je trouve cela nonseulement intelligent mais très utile pour lepays. C’est un petit pays qui parle aux plusgrands et fait jalouser beaucoup d’autres.Que pensez-vous de la crise qui secouel’économie mondiale?A mon avis, Maurice ne va pas trop subir lacrise mondiale parce qu’elle n’en est pasresponsable. L’Ile Maurice est toujours baséesur le tourisme, l’infrastructure et des idéesintelligentes sur la défiscalisation. Nous avonsun gouvernement qui s’est toujours adaptéà n’importe quelles circonstances et ça c’esttrès rassurant. Si j’ai un avis à donner, jedirai que Maurice est déjà dotée de tous lesatouts pour aller à fond dans le sens de l’élite.C’est un petit état donc le peuple d’abordet les autres qui viennent doivent apporterUN PLUS. Mon rêve pour l’Ile Maurice c’estqu’elle soit le Monaco ou la Suisse de l’OcéanIndien. Elle est née pour ça.1st & 2nd Floor, Awmee BuildingRoyal Road, Pointe aux CanonniersMauritius1er et 2eme Etage, Awmee BuildingRoute Royale, Pointe aux CanonniersIle MauriceTel: +230 263 31 36Fax: +230 269 13 20www.sareg.muwww.monile.muAttilio Veltri : « Mauritius has all the attractivefeatures to be the Monaco of the Indian Ocean »Attilio Veltri : « Maurice détient tous les atoutspour être le Monaco de l’Océan Indien »
  6. 6. 10 │ Best of Mauritius Best of Mauritius │ 11Nicolas Maigrot, CEO - IBLIBL is the No. 3 group in Mauritius interms of turnover. What is your Vision andMission and what are your Values?In 2011, IBL reviewed its Vision, Mission andValues. These are now at the core of all ourstrategic decision-making, helping IBL toembark on a new chapter in our history.IBL’s vision is “To be the Group that goesbeyond boundaries to create value”.Our Mission is “We promote synergies,innovation and efficiency, through ourdiversity and entrepreneurship, for thebenefit of all”.Our values are “passion”, “ethics”, “customerfocus”, “creativity” and “teamwork”.IBL is a very diversified group, celebratingits 40thanniversary in 2012. How do youexplain its success?IBL’s story goes back to the 19th Century,when Ireland Fraser and Blyth Brothersestablished themselves in Mauritius. In1972, a few years after Mauritius gained itsindependence, the two companies merged tobecome Ireland Blyth Limited. Historically oneof the main pillars of the Mauritian economy,IBL now has 7500 employees. With a deep-rooted culture of excellence, the Group playsa leading role in a variety of business sectors:Commerce, Engineering, Financial Services,Logistics, Aviation & Shipping, Retail, Seafood& Marine. This diversity, and the number ofglobal brands which the Group representson the local and regional markets, ensuresthat IBL holds a special place in the everydaylife of every Mauritian. It has become aninstitution which inspires respect, appreciationand confidence.IBL has remained at the forefront of theprivate sector and national developmentthrough entrepreneurship, innovation andhard work and by putting our customers andour expertise at the core of our developmentstrategy. We also contribute to the socialdevelopment of our country by supportingsome one hundred projects which focus onvulnerable children. We are also committedto the ‘Maurice Ile Durable’ concept and ourdedicated efforts have made a successfulimpact on environmental issues.How do you see IBL’s future?We are determined to continue with our visionof sustainable development and to activelyparticipate in the future of our country. Tosustain our growth and development, IBLhas taken up the challenges of diversificationand synergy as well as innovation andtechnology, in Mauritius and beyond. We aimto differentiate ourselves, to give added valueto everyday products, to offer something newto local, regional and international markets,always ensuring that we respect the needs ofthose markets. We are committed to lookingbeyond our frontiers.IBL est le troisième groupe à l’Ile Mauriceen termes de chiffre d’affaires. Quelle estvotre vision, votre mission et vos valeurs?C’est en 2011 qu’IBL a revu sa vision, samission et ses valeurs. Depuis, elles sont aucœur de toutes nos décisions stratégiquesamenant IBL à aborder un nouveau tournantde son histoire.La vision d’IBL est « To be the Group thatgoes beyond boundaries to create value ».La mission est « We promote synergies,innovation and efficiency, through ourdiversity and entrepreneurship, for the benefitof all ».Nos valeurs sont : « passion », « ethics »,« customer focus », « creativity » et« teamwork ».IBL est un conglomérat très diversifié quifête ses 40 années d’existence en 2012.Comment expliquez-vous son succès?L’histoire d’IBL remonte au XIXèmesiècle,lorsqu’Ireland Fraser et Blyth Brotherss’installent à Maurice. En 1972, quelquesannées après l’accession à l’Indépendance,ces deux compagnies fusionnent pourdevenir Ireland Blyth Limited. Pilieréconomique historique incontesté àMaurice, IBL emploie désormais plus de7500 personnes. Prônant la culture del’excellence, le Groupe occupe un rôleincontournable dans plusieurs secteursd’activités : Commerce, Ingénierie, ServicesFinanciers, Logistique, Aviation, TransportMaritime et Aérien, Grande Distribution,Produits de la Mer et Construction Navale.Grâce à cette diversité et au nombre degrandes marques internationales que leGroupe représente sur le marché local etrégional, IBL fait partie de la vie de chaqueMauricien et s’inscrit aujourd’hui commeune institution qui inspire le respect, l’estimeet la confiance.Nous sommes restés en première lignedu Secteur Privé et du développementnational, à force d’initiatives, d’innovationset d’efforts, en mettant le client au centrede notre stratégie de développementtout en solidifiant notre savoir-faire. Nouscontribuons également au développementsocial de notre pays en soutenant chaqueannée une centaine de projets touchantà l’enfance vulnérable ainsi qu’au projetde Maurice Ile Durable par une approcheconcertée et des actions porteuses derésultats en matière environnementale.Comment voyez-vous l’avenir d’IBL?Nous sommes bien décidés à porter encoreplus loin notre vision de développementdurable et de participer activement àl’avenir de notre pays. IBL a pris le pari de ladiversification et de la synergie, mais aussi,celui de l’innovation et de la technologiepour assurer notre croissance, que ce soità Maurice ou ailleurs. Nous voulons nousdifférencier, faire évoluer des produits decommodité en produits à valeur ajoutée,arriver sur les marchés locaux, régionaux etinternationaux avec une offre qui apportequelque chose de nouveau, tout en cernantles besoins des marchés respectifs. Nousavons décidé de voir plus loin que nosfrontiè
  7. 7. 12 │ Best of Mauritius Best of Mauritius │ 13Lakshman Bheenick,Chief Executive - Standard Bank MauritiusMauritius is strategically located ina region of opportunities. What rolecan Standard Bank play in supportingMauritius strategy to be the gateway forinvestment in Africa?Standard Bank Mauritius was establishedin 2001 and since then we have known arapid expansion. In 2011 our total assetsreached USD 1.4 billion and we are nowthe leading Corporate and Investmentbank in Mauritius. We provide tailor madesolutions to governments, parastatals,large corporates, financial institutions,international counterparties and high networth individuals.Africa is at the heart of our strategy. Weform part of the Standard Bank Groupwhich is the largest African bank by assetsand earnings. As a group we aim to buildthe leading African financial servicesorganisation using all our competitiveadvantages to the full. Standard BankGroup focuses on building first-class,on the ground banking franchises inchosen African markets and leverages ourspecialised sector expertise especially innatural resources.Standard Bank Mauritius is a distinctcomponent of this strategy. Mauritius asan international financial centre due to itsstrategic position and competitive legaland tax frameworks is likely to becomea gateway for investment to and fromAfrica. Therefore Standard Bank Mauritiusleverages on the Group capabilities toconnect our customers in, for and acrossAfrica.Moreover, there is the strategic partnershipbetween Standard Bank Group and theIndustrial and Commercial Bank of ChinaLimited (ICBC), the world largest bankin terms of market capitalization and thelargest shareholder of the Standard BankGroup with a 20.1% shareholding. Thispartnership facilitates trade and deal flowbetween Africa, China and select emergingmarkets and Standard Bank Mauritius ispoised to play its part as a conduit for therapidly growing flux of trade and finance.Africa is at the core of your strategy. Doyou think Africa’s allure among investorswill likely to continue in the future?According to the IMF, Sub-Saharan Africawill grow at well above 5% per year at leastuntil 2016 and Africa will contain sevenout of the world’s ten fastest growingeconomies over the next five years. Sub-Saharan Africa’s per capita income hasrisen by 70% since 2000, and is expectedto rise another 25% over the next fiveyears. The continent’s long-run growth ratehas started to resemble that of the rapiddevelopers of South and East Asia.The economic turmoil that has shatteredthe US and European economies hasbrought along a new operating environmentwhere global investors are looking atemerging markets in order to improve theirreturns. Standard Bank analysts believethat there are six long-term trends that willdrive growth in Africa:• A growing, younger, moreaffluent population• Increasing urbanisation• Dramatically improvedcommunications• A wealth of natural resources• A narrowing infrastructure gapand• A deepening financial sectorMoreover we note there is much effortmade by several African states to promotedemocratic and regulatory reforms,increased corporate governance as well asmarket liberalisation.In conclusion, there will be a fair shareof investment opportunities in Africaover the coming decades. However eachopportunity comes out with its own setof challenges. Therefore Standard Bank’sposition as largest African bank by assetsand earnings, together with its widespreadfootprint, makes it the ideal banking partnerfor those who wants to invest in Africa andreap its promising returns.L’Ile Maurice est stratégiquementsituée au sein d’une région fourmillantd’opportunités. Quel rôle la StandardBank peut-elle jouer pour soutenirla stratégie de Maurice, quant àdevenir la passerelle par excellence del’investissement en Afrique?La Standard Bank Mauritius fut crée en2001 et depuis, nous avons connu unecroissance rapide. En 2011 nos actifstotaux atteignaient la barre des 1,4 milliardsde dollars et nous sommes actuellementun des leaders dans le créneau desbanques d’affaires et d’investissement.Nous proposons des solutions bancairessur mesure aux gouvernements, corpsparaétatiques, clients d’entreprises etinstitutions financières.L’Afrique demeure au cœur de notrestratégie. Nous faisons partie du GroupeStandard Bank, qui est la plus grandebanque d’Afrique en termes d’actifset de biens. Notre stratégie est deconsolider notre position de leader enAfrique en maximisant sur nos avantagesconcurrentiels. Le Groupe mise surl’établissement de franchises bancairesde premier choix dans certains marchésafricains en s’appuyant sur notre expertisedans certains domaines, particulièrementcelui des ressources naturelles.La Standard Bank Mauritius est undes piliers de la stratégie du Groupe.L’Ile Maurice est une plateformefinancière internationale grâce à sasituation géographique stratégique, soncadre légal avantageux et sa politiquefiscale compétitive. Elle est, parconséquent, appelée à devenir un portaild’investissement aussi bien vers l’Afriquequ’en provenance d’Afrique.La Standard Bank Mauritius optimise doncles capacités du Standard Bank Grouppour connecter ses clients à travers lecontinent africain.Un autre avantage non négligeable qu’offrela Standard Bank Group n’est autre que sonpartenariat stratégique avec l’Industrial andCommercial Bank of China (ICBC), la plusgrande banque internationale en termes decapitalisation est le plus gros actionnaire duStandard Bank Group, dont il détient 20,1%des parts. Ainsi, la Standard Bank Mauritiusest appelée à jouer un rôle prépondéranten ce qui concerne le relais du flux decommerce entre la Chine et l’Afrique.L’Afrique demeure au cœur même devotre stratégie. Pensez-vous que lecontinent africain maintiendra son statutde favori au sein de la communauté desinvestisseurs internationaux dans lefutur?Selon le Fonds Monétaire International,l’Afrique sub-saharienne connaîtra unecroissance supérieure à 5% par an jusqu’à2016 et l’Afrique abritera, quant à elle,sept des dix économies mondiales les plusprospères sur les cinq prochaines années.Le revenu par habitant de l’Afrique sub-saharienne a augmenté par 70% depuis2000, et devrait s’accroître par encore 25%au cours des cinq années à venir. Le tauxde croissance à long terme du continentafricain ressemble de plus en plus à celuides pays à fort taux de croissance d’Asiedu Sud et de l’Est.La crise économique qui a bouleverséles Etats Unis et l’Europe a généré unnouvel environnement au sein duquelles investisseurs lorgnent les marchésémergeants afin d’améliorer leurrendement.Les analystes de la Standard Bank pensentqu’à long terme, il y a six tendances quistimuleront la croissance en Afrique :• une population grandissante, plus jeune et plus riche• un taux d’urbanisation accru• des moyens de communicationaméliorés• des ressources naturelles florissantes• des infrastructures de plus en plusalignées avec celles de l’Occidentet• un secteur financier croissant.Par ailleurs, nous notons que plusieursétats africains font un effort considérablepour promouvoir des réformesdémocratiques et régulatrices et misentsur une gouvernance d’entrepriseaméliorée et sur la libéralisation desmarchés, afin de promouvoir leur paysauprès des investisseurs internationaux.En bref, il y aura des opportunitésd’investissement intéressantes en Afriqueau cours des prochaines décennies.Toutefois, chaque opportunité vient avecson propre lot de défis, c’est dans cetteoptique que la Standard Bank avec sonréseau répandu à travers le Continentet sa position de premier groupe bancaireafricain est le partenaire financier idéalpour tous ceux qui veulent investir enAfrique.Standard Bank (Mauritius) LimitedLevel 9, Tower A, 1 CyberCity, EbeneMauritiusTel: +230 402 5000Fax: +230 402 5050www.standardbank.muLakshman Bheenick - Chief Executive: Standard Bank Mauritius
  8. 8. 14 │ Best of Mauritius Best of Mauritius │ 15AFRASIA BANKSince its launch just five years ago, AfrAsiaBank has become a success story on theregional banking scene. Its ambition is toplay a major role in the support Asia bringsto the economic development of Africa, withMauritius opening the route.With GML, the largest conglomerate inMauritius, as its anchor shareholder, AfrAsiaBank was established in 2007 at the heart ofthe international financial centre of Mauritius.The Bank has managed to resist the effectsof the economic crisis and to position itselfsuccessfully as one of the leading regionaloperators, with an international influence.During their five years of operations, AfrAsiaBank has fully leveraged Mauritius’ strategicadvantages and long established links withAfrica and Asia to become a referencein terms of banking services and globalbusiness solutions. While some thought thatMauritius would not be able to escape theeffects of the international economic crisis,James Benoit, the Chief Executive Officer ofAfrAsia Bank maintained that the Mauritianfinancial sector would remain the spearheadof the island’s economy.“Confronted squarely with the shock ofthe crisis, Mauritius has demonstrated itsability to face it by adapting its strategy andrethinking its policies so as to overcomethe new economic challenges,” emphasizesJames Benoit. Over the last five years thebank has expanded rapidly at all levels andtoday has representative offices in SouthAfrica with plans to establish itself in otherAfrican countries. “ Our vision is summedup by the name we have chosen,” declaresJames Benoit.  “ AfrAsia Bank was amongthe first to recognise the growth potentialamong the African lions matching the riseof the Asian tiger economies. Africa is thecontinent of the future from all points ofview. Asian economic superpowers such asIndia and China know it and are investingheavily. Mauritius has a major role to playin African economic development owingto its geostrategic situation, its historicaland commercial links and the strength ofits financial sector. The ambition of AfrAsiaBank is to be one of the key players inthis development by offering investors itspositioning, expertise, experience and tools.”En opération depuis seulement cinq ans,AfrAsia Bank est un success story du secteurbancaire régional. Son ambition est de jouerun rôle majeur dans le soutien par l’Asie audéveloppement économique de l’Afrique,avec Maurice comme tête de pont.Ayant comme principal actionnaire le groupeGML, le plus grand conglomérat du pays,AfrAsia Bank s’est installée en 2007 au cœurdu centre financier international de l’ileMaurice. La banque a réussi à résister auxeffets de la crise pour se positionner, avecsuccès, comme un des principaux acteursrégionaux avec un rayonnement international.Depuis sa fondation , la banque a su utiliserles avantages offerts par le système financierde l’île Maurice et ses liens avec l’Afriqueet l’Asie pour devenir une référence entermes de services bancaires et de solutionspour transactions internationales. Alorsque certains pensaient que Maurice neserait pas épargné par la crise économiqueinternationale, James Benoit, le directeurgénéral d’AfrAsia Bank, soutenait que lesecteur financier mauricien allait demeurer lefer de lance de l’économie de l’île. « Confrontée de plain pied au choc de lacrise, Maurice a démontré sa capacité d’yrépondre en adaptant sa stratégie et enrepensant sa politique pour faire face auxnouveaux défis économiques », souligneJames Benoit. Au cours des cinq dernièresannées la banque a connu une rapideexpansion à tous les niveaux et compteaujourd’hui des bureaux en Afrique du Sudavec des projets d’ouverture dans d’autrescapitales africaines. «  Notre vision estrésumée par le nom que nous noussommes choisis » , déclare James Benoit.« AfrAsia Bank a été une des premières àreconnaître le potentiel de développementéconomique des lions économiquesd’Afrique associés à celui des tigresasiatiques. L’Afrique est le continent del’avenir à tous points de vue. Les superpuissances economiques asiatiquesque sont l’Inde et la Chine le savent et ymultiplient les investissements. Mauricea un rôle de premier plan à jouer dans ledéveloppement économique de l’Afriquedu fait de sa situation géo stratégique,de ses liens historiques et commerciauxet de la solidité de son secteur financier.L’ambition d’AfrAsia Bank est d’etre undes acteurs majeurs de ce developpementen mettant au service des investisseursson positionnement, son expertise, sonexperience et ses outils. »AfrAsia Bank LimitedBowen Square10, Dr Ferrière Street, Port LouisMauritiusTel: +230 208 5500Fax: +230 213 8850afrasia@afrasiabank.comblog.afrasiabank.comwww.afrasiabank.comWhere African lions meet Asian tigersAssocier les lions africains aux tigres asiatiques
  9. 9. 16 │ Best of Mauritius Best of Mauritius │ 17Louis Rivalland - Swan GroupWhat major developments has theSwan Group experienced since the firstpublication of Best of Mauritius in 2010?The Group’s performance proved mostsatisfactory despite adverse economicconditions. During the last two years,important changes have taken place withinthe group, namely in our internal operationsand our commercial activities. We haveplaced emphasis on the responsible andaccountable management of resources andwe have reviewed our market positioning bydeveloping innovative products to suit thechanging needs of our customers.This year, our group reached a key milestonein its development with the merger of itsinsurance companies and financial serviceswith Rogers Group.As a result of this merger, the Swan Grouphas positioned itself as the leading providerof insurance services, brokerage and assetmanagement in Mauritius.We are noting a real trend for mergersbetween insurance companies. Can youexplain why?This trend is primarily due to a need forsome companies to come together andstrengthen themselves financially whileplacing emphasis on better managementof resources and distribution channels.There is also a need to improve the level ofservices offered to customers, and enhancethe dynamics of the insurance sector inMauritius.There is a growing interest in investmentin Africa. How do you position yourself inrelation to that?Due to the international financial crisis,interest in new emerging markets, such asAfrica, has increased. This trend is consistentwith the Group’s vision to become thebenchmark in financial services in the region.We have built a solid reputation in Mauritiusand hope to capitalize on this rich experienceand know-how to achieve our ambitions inAfrica.One of the key initiatives was to becomea founding member of a consortium ofinstitutional and financial partners. Theobjective of such a consortium is to investin insurance companies operating in sub-Saharan Africa and to provide our technicalknow-how and expertise.Quelle évolution le Groupe Swan a-t-il connu depuis sa parution dans lapremière édition du Best of Mauritius en2010?La performance du Groupe se révèle desplus satisfaisantes malgré une conjonctureéconomique défavorable. Durant les deuxSwan GroupSwan Group Centre10, Intendance StreetPort Louis, MauritiusTel: +230 202 8600+230 207 3500www.swangroup.mudernières années, d’importants changementsont eu lieu au sein du groupe, notammentdans nos opérations en interne ainsi quedans nos activités commerciales. En effet,nous avons mis l’accent sur une gestionresponsable des ressources et nous avonsrepensé notre positionnement sur le marchéen développant des produits novateurs pours’adapter aux besoins changeants de nosclients.D’autre part, notre groupe a franchi uneétape importante de son existence avec larécente fusion des activités des compagniesd’assurance et services financiers du GroupeRogers avec le Groupe Swan.De part cette fusion, le Groupe Swan devientun des plus importants fournisseurs deservices d’assurance, de courtage et degestion d’actifs de l’île.Nous constatons aujourd’hui une réelletendance pour les fusions entre lescompagnies d’assurance. Pouvez-vousnous expliquer pourquoi?Cette tendance est particulièrement due àun besoin pour certaines compagnies des’unir pour se renforcer financièrement, enmettant l’accent sur une meilleure gestion deleurs ressources et canaux de distributionsmais aussi pour améliorer le niveau desservices proposés aux clients et renforcerla dynamique du secteur d’assurance àMaurice.L’Afrique devient le continent pour lequelun intérêt grandissant se fait ressentir.Comment vous positionnez vous parrapport à cela?En raison de la crise financièreinternationale, un intérêt s’est porté pourde nouveaux marchés émergeants, enl’occurrence celui de l’Afrique. Cettetendance est en adéquation avec la visiondu groupe de devenir la référence dansles services financiers dans la région.Nous avons acquis une solide réputation àMaurice et souhaitons capitaliser sur cetteriche expérience et ce savoir-faire pourconcrétiser nos ambitions notamment enAfrique.L’une des initiatives clés a été de devenirun membre fondateur d’un consortium departenaires institutionnels et financiers.L’objectif d’un tel consortium est d’investirdans des compagnies d’assuranceimplantées en Afrique sub-saharienne et deleur apporter notre savoir-faire technique etnotre expertise.
  10. 10. 18 │ Best of Mauritius Best of Mauritius │ 19Arnaud Mayer - Evaco GroupWhen it comes to property developmentin Mauritius, the name of your group isregularly cited as a model.The Evaco group was voted second «Best property developer International » inNovember 2010 in London. Our ambition isnot to become the largest promoter of theregion but certainly the most efficient andcompetitive developer. With more than tenyears of experience, we have been able tosuccessfully develop and consolidate ourbusiness model while always having ourcustomers’ needs and expectations at heart.We made the choice to concentrate ourbusiness within the Grand Baie seaside regionknown as the Mauritian Riviera. Grand Baieremains the prime destination for Maurtiansand tourists alike, where real estate is mostdynamic and allows the best resale valuesand rental income.Is property development the sole businessactivity of the Evaco group?Three years ago we made the choiceof a business model based on two axisof development which are, on one side,property development and short term rentalmanagement of villas on the other side. Weare the only property developer who hasopted for this business orientation. Thetourism industry was a new trade for the groupand we had therefore, in a certain way, toinvent a new business model adapted to thecharacteristics of our properties. Today, oursubsidiary company Evaco Holiday Resortsoffers to the owners of Evaco properties thepossibility to use their villas or apartmentswithout any restriction while generating regularrental incomes. Our villas owners are assuredof a high level of maintenance as far as theirproperties are concerned and this, along withan undisturbed access to an exclusive arrayof services up to the highest hotel standards.In fact, the purchase of an Evaco propertyentitles the owner privileges ranging from theexclusive use of Evaco Beach Club to thepurchase, parking and hauling of a boat inGrand Baie. The attractiveness of our projectsto date is mainly due to the care that we takein providing our customers with tailor madeproducts and services throughout.Tell us more about your involvement withinthe Grand Baie region where you seemanchored.Being the leading property developer of thatregion, we feel particularly concerned andalways try to contribute to its developmentin a positive and harmonious way. Throughour financial undertakings to the NGO « Lafraternité de Grand Baie », we continuouslycontribute towards building low cost housingfor the people in need. Together with othermajor players of the region, we are currentlyplanning to further contribute directly into theimprovement of facilities in the region includingocean related developments, as we feel thatit is our duty and our responsibility to do so.The relooking of the beach front is one area ofconcern which commands our attention andthe prospect for the creation of a Marina towelcome our fishermen as well as yachts andtheir owners is seriously being looked into.Where do you see the Group in the yearsto come?Since Evaco does not hold any land, wehave taken good care to acquire and securethrough some strategic agreements severalplots of land where we can safely developfuture projects and watch our Group growfurther in full confidence. We also expect thetourism activity undertaken through rentalmanagement of villas to contribute to a largerextent in the group’s profitability.Quand nous évoquons la promotionimmobilière à l’Ile Maurice, le nom de votregroupe est régulièrement cité en exemple.Le groupe Evaco a été élu second “Bestproperty developer International” enNovembre 2010 à Londres. Nous n’avonspas l’ambition de devenir le plus importantpromoteur immobilier de la région maiscertainement le plus performant. Avec plusde dix ans d’expérience, nous avons sudévelopper et consolider notre activité touten prenant soin de toujours rester à l’écoutede nos clients. Notre développement seconcentre sur la région de Grand Baie, stationbalnéaire de l’île par excellence. Grand Baiedemeure une destination mythique trèsappréciée par les mauriciens et les touristes.L’immobilier y est très dynamique et permetune rentabilité locative et des plus-values plusimportantes.La promotion immobilière est-elle la seuleactivité du groupe Evaco?Il y a environ trois ans, nous avons fait lechoix d’un développement basé sur deuxaxes complémentaires qui sont, d’une partla promotion immobilière, et d’autre part lagestion locative saisonnière et touristique.Nous sommes actuellement le seul promoteurMauricien à avoir fait le choix de cetteorientation. Le tourisme était un nouveaumétier pour le groupe et nous avons eu,en quelque sorte, à inventer un nouveaumodèle économique adapté à la spécificitéde nos résidences. Aujourd’hui notre filialeEvaco Holiday Resorts permet à nos clientsacquéreurs de biens immobiliers Evacode concilier un investissement rentablegénérant des revenus réguliers, à l’usage deleur bien sans restriction. Cela tout en étantassuré d’un entretien et de services annexesdignes d’une prestation hôtelière de hautniveau. A l’acquisition d’un bien immobilierEvaco s’ajoute également tout un ensembled’avantages allant de l’utilisation exclusivede notre beach club à un service unique lié àl’acquisition et au gardiennage de bateaux àGrand Baie. Ce service personnalisé adaptéspécifiquement aux requêtes de nos clients alargement contribué à l’atrait de nos projetsimmobiliers à ce jour.Parlez-nous davantage de votre implicationdans cette région de Grand Baie où voussemblez ancré.Etant le premier promoteur de cette région,nous sommes en effet très attachés àGrand Baie et nous essayons de contribuerpositivement à son essor en privilégiant undéveloppement harmonieux. A travers noscontributions à l’ONG “La Fraternité de GrandBaie”, nous venons en aide aux plus démunisen contribuant au financement de logementssociaux. Tout comme les autres acteurséconomiques de la région, nous nous sentonsdirectement concernés par les améliorationsà apporter aux infrastructures dont cellesconcernant la mer. Une réflexion sur laréorganisation du front de mer et l’éventuellecréation d’une marina accueillant pécheurs etplaisanciers est en cours.Comment voyez-vous l’évolution de votregroupe dans les prochaines années?N’étant pas propriétaire foncier au départ,nous avons pris soin d’acquérir et de sécuriser,à travers des accords, une surface importantede terrains à bâtir; cela dans le but d’assurernotre développement en toute sérénité. Il estégalement prévu que notre activité touristiquede gestion locative soit amenée à occuper unepart plus importante dans le chiffre d’affairesdu groupe.BEST DEVELOPMENTMAURITIUSDomaine des AlizeesClub Spaby Evaco GroupEVACO GROUP212, Grand Baie Business ParkGrand BaieIle MauriceTel: +230 269
  11. 11. 20 │ Best of Mauritius Best of Mauritius │ 21Charles de Foucault - OneOnlyWhat is the history of OneOnly? How would you explain thereasons of the success of the group?In a copycat world where so much is becoming the same, thereare still places where travelers can experience the thrill of originaldiscovery.  In the Indian Ocean, the Arabian Gulf, the Caribbeanand Mexico, these rare jewels are rightly called OneOnly.  Createdexclusively for the luxury resort market, OneOnly Resorts areconceived as hallmarks of excellence.  Set in some of the mostbeautiful locations in the world, each award-winning resort offersguests a distinctive style and personality born of its local culture,a genuine hospitality and a lively energy that is unrivaled.  KerznerInternational introduced this new luxury hospitality collection inDecember 2002, with the decision to brand its exclusive portfolio ofresort properties worldwide as OneOnly Resorts. Each OneOnlyresort has been created to reflect its unique setting and offersguests a distinct sense of place related to its environment – fromthe Arabian mystery of the OneOnly Royal Mirage to the classicBahamian experience of the OneOnly Ocean Club to the old-worldMexican elegance of OneOnly Palmilla to the lively African-infusedbeach spirit of OneOnly Le Saint Geran. These seven properties include the spectacular OneOnly ReethiRah in the Maldives;  OneOnly Le Saint Géran in Mauritius;OneOnly Royal Mirage in Dubai; OneOnly Ocean Club in TheBahamas; OneOnly Palmilla in Los Cabos, Mexico; OneOnlyCape Town in South Africa and OneOnly The Palm in Dubai.The foundations of any sustainable organisation are the values.What are the OneOnly values that are shared among allemployees in all properties?  When it comes to developing new resorts, OneOnly does not applya standard formula. ‘OneOnly’ is a guarantee that each of ourresorts will provide a distinctive and unique experience.  Each resortshares a  passion for excellence, spirit and luxury.  Each OneOnlyresort delivers a distinctive experience born of its environmentand local culture. Although unique in character, all resorts sharea passion for the values that define OneOnly: unrivalled design,spectacular locations, genuine hospitality and a unique life andenergy.What is distinctive to OneOnly international Group?   OneOnly is a guarantee that each of our resorts will provide adistinctive and unique experience. At the same time, each resortis underpinned by our passion for quality, fun and luxury. We doluxury, but not in a stuffy way. We like to offer our guests a lotof choice, from taking a complete break from it all, and havingsome peace and quiet, to being more active and enjoying all theentertainment and facilities offered. These values are the heart andsoul of OneOnly.Each resort in the OneOnly collection not only offers a strongsense of place in design and ambiance, but also an unparalleledcommitment to the finest vacation experience on everypossible level. Comfortable and luxurious accommodations arecomplemented by personalised and friendly service, pamperingspas, lively entertainment and a host of activities, as well asunforgettable culinary adventures from some of the world’s mostaccomplished chefs.  OneOnly signature restaurants includeJean-Georges Vongerichten’s Dune restaurant at the OneOnlyOcean Club and Market at OneOnly Palmilla; Reuben’s bySouth African Celebrity chef Reuben Riffel alongside innovativechef Nobu Matsuhisa at OneOnly Cape Town; OneOnlyThe Palm’s three restaurants – Zest, Stay and 101, under theculinary guidance of Michelin-starred chef Yannick Alléno; andOneOnly Le Saint Geran’s Rasoi by Vineet, featuring multi-award-winning contemporary Indian cuisine of Vineet Bhatia. Ourresorts complement the traditions, the people and crafts of theirsurroundings.  Each resort is infused with local charm, warmed bygenuine hospitality and invigorated with a lively energy that createsa “OneOnly” experience.  When guests come to these specialplaces, they create their own memories that are OneOnly in bothname and spirit.What are the plans for OneOnly regarding the emergingmarkets? Are there other niche markets that you will betargeting?OneOnly resorts is always looking for spectacular new locations inwhich to develop. A new OneOnly resort will be opening on TufuBay in Sanya, Hainan, China.Quelle est l’histoire de One Only? Comment pourriez-vousexpliquer les raisons de la réussite du groupe?Dans un monde où tant de choses sont imitées et deviennentidentiques, il y a encore des endroits où les voyageurs peuventressentir le frisson de découvertes originales. Dans l’océan Indien,le golfe Persique, dans les Caraïbes et au Mexique, ces joyaux raressont appelés One Only. Créés exclusivement pour le marché de lavillégiature de luxe, les One Only Resorts ont pour caractéristiqueprincipale l’excellence. Situés dans quelques-uns des plus beauxendroits du monde, chaque complexe primé propose un styledistinctif et un caractère né de sa culture locale, une hospitalitéauthentique et une énergie vivante incomparable. KerznerInternational a introduit cette nouvelle collection d’hôtellerie de luxeen Décembre 2002, avec l’intention de promouvoir son exclusifportfolio de ses propriétés de villégiature autour du monde à traversOneOnly Resorts seulement. Chaque hôtel One Only a été créépour refléter son cadre unique et offrir à ses invités / clients un espritdes lieux lié à son environnement - du mystère arabe du One OnlyRoyal Mirage à l’expérience classique des Bahamas du One OnlyOcean Club à l’élégance du vieux monde mexicain de One OnlyPalmilla à l’esprit plage africaine de One Only le Saint Géran.Les fondements d’une organisation durable sont les valeurs.Quelles sont les valeurs One Only partagées entre tous lessalariés de toutes les propriétés?Quand il s’agit de développer de nouveaux hôtels, One Onlyn’applique pas une formule standard. «One Only» est une garantieque chacun de nos hôtels offriront une expérience différente etunique. Chaque hôtel partage une passion pour l’excellence, l’espritet le luxe. Ces valeurs sont le cœur et l’âme de One Only. C’estune marque construite sur une longue expérience Kerzner dansl’hôtellerie de luxe, qui fait que nous pensons être meilleur quequiconque pour le comprendre.Quelle est la particularité du groupe international One Only?Chaque hôtel One Only offre non seulement un fort sentimentd’esprit du lieu / sens du lieu dans le design et l’ambiance, maisaussi un engagement sans précédent pour vivre la meilleureexpérience de vacances sur tous les niveaux possibles. Deschambres confortables et luxueuses sont complétées par unservice personnalisé et chaleureux, des spas pour se faire dorloter,des animations et une foule d’activités, ainsi que d’inoubliablesaventures culinaires de chefs les plus talentueux du monde. Lesrestaurants signature One Only comprennent le restaurant Dunepar Jean-Georges Vongerichten au One Only Ocean Club et leMarket at One Only Palmilla; Reuben par le célèbre chef SudAfricain Riffel Reuben au côté innovant du chef Nobu Matsuhisa auOne Only Cape Town ; Au One Only The Palm trois restaurants- le Zest, le Stay et 101 , sous la direction culinaire du chef étoiléMichelin Yannick Alléno ; et le Rasoi One Only Le Saint Geran parVineet, avec une cuisine contemporaine indienne de Vineet Bhatiaplusieurs fois primée. Nos hôtels complètent les traditions, les genset les métiers de leur environnement. Chaque hôtel est infusé aucharme local, réchauffé par une hospitalité authentique et revigorépar une énergie vivante créant une expérience «One Only».Lorsque les clients viennent à ces lieux privilégiés, ils créent leurspropres souvenirs One Only à la fois dans le nom et l’esprit.Quels sont les projets / plans pour One Only concernantmarchés émergents? Y a t-il d’autres marchés de niche quevous ciblez?Je ne pense pas qu’il soit approprié de traiter cette question dansun livre avec une durée de vie prolongée, car cette stratégie peutchanger souvent et rapidement. Passons celle-ci.OneOnly Le Saint GéranPointe de FlacqMauritiusTel: +230 401 1688Fax: +230 401 1668Le Saint Géran, Ile Maurice
  12. 12. 22 │ Best of Mauritius Best of Mauritius │ 23The Leal GroupLe Groupe LealThe Leal Group celebrates its 100thanniversary this year as well as the40th anniversary of BMW’s presence inMauritius. During these 100 years, thisfamily enterprise has successfully diversifiedits activities. It has not only become amajor business group in Mauritius but hasalso spread its activities to the region.Pharmacie Nouvelle, the original business,was founded in 1912 for the purpose ofimporting pharmaceutical products. Inthe course of time, while consolidating itscore business, it diversified its activitiesby branching out into other sectors. “Thefundamental impetus came when ClencyLeal chose to go for diversification”,emphasizes Eric Leal, the group’ s CEO.“We started off with pharmaceuticalproducts before penetrating the consumergoods market with food, cars, thencomputers and now renewable energies,including solar energy. Our choices alwaysmatched the needs and requirements ofthe Mauritian market and in certain cases,even anticipated them. We have thusaccompanied Mauritius through the variousstages of its development. Today we arethe representatives of over 50 internationalbrands and products, in various fields.Right from the start we adopted a rigorousmanagement ethic of professionalism andintegrity. Over the years, by respectingthese fundamental values, we have builtup a corporate image which is a referencetoday. But far from resting on our laurels,we are still moving forward in the directionof innovation and new technologies. Ourhundred-year old group is fully anchoredin the modern era”. One of the majorachievements of the group has been toincrease its activities without losing theprivileged customer contact which is thehallmark of its image. “For us, special directcontact with our customers, attention totheir requirements and personal service;everything are of paramount importance.We are faithful not only to the brands andproducts we represent, but also to our staff,who are a key element of our success.With them, we shall face the future withconfidence and determination, even ifprospects seem tough.”Le groupe Leal célèbre cette année soncentenaire et les quarante ans de présencede BMW à Maurice. En cent ans, cetteentreprise familiale a su diversifier sesactivités pour devenir un important groupecommercial national, avec un rayonnementrégional.Pharmacie Nouvelle, l’entreprise de départ,est créée en 1912 avec comme objectifl’importation de produits pharmaceutiques.Puis, au fil du temps et tout en consolidantsa base, elle va diversifier ses activitésen se lançant dans d’autres secteurs. «L’impulsion fondamentale est née quandClency Leal a choisi la diversification, »souligne Eric Leal, le PDG du groupe.« Nous sommes partis des médicamentspour entrer dans le secteur des biens deconsommation : l’alimentation, l’automobile,puis les ordinateurs, et maintenant lesénergies renouvelables, dont le solaire. Achaque fois nos choix correspondaient auxbesoins et exigences du marché mauricienet, dans certains cas, les devançaient.De ce fait, nous avons accompagnéMaurice dans les différentes étapes deson développement. Nous représentonsaujourd’hui une cinquantaine de marqueset de produits internationaux, dans diversdomaines. Dès le départ, nous avonsfonctionné sur le mode de la rigueur, duprofessionnalisme et de l’intégrité. Au fildes années, et en respectant ces valeursfondamentales, nous avons bâti uneimage de marque qui est aujourd’hui uneréférence. Mais au lieu de camper surnos acquis, nous allons toujours vers lanouveauté, les nouvelles technologies.Nous sommes un groupe centenairetotalement intégré dans la modernité. »Une des réussites majeures du groupe aété de multiplier ses activités sans perdreson image de marque, qui repose sur uncontact privilégié avec sa clientèle. « Pournous, le contact direct privilégié avec laclientèle, le respect de ses exigences et leservice personnalisé passent avant tout.Nous sommes fidèles aux marques et auxproduits que nous représentons, maiségalement à notre personnel, qui est unélément essentiel dans le succès du groupe.Un personnel avec qui nous allons, avecconfiance et détermination, affronter l’avenir,même s’il s’annonce difficile. »Leal Co. LtdMotorway M1, PaillesEmail: leal@leal.lealgroup.comTel: +230 207 2400Website: www.leal.muA thoroughly modern centenarianUn centenaire ancré dans la modernité
  13. 13. 24 │ Best of Mauritius Best of Mauritius │ 25Le Meritt Holdings Ltds visionLa vision de ‘Le Meritt Holdings Ltd’Fascinated by drawing since childhood,Henry Loo went on to study architecture atthe university of Marseille, specialising inreal estate development. Upon his returnto Mauritius in 1994, he put his capacitiesas an architect to use in the field of realestate development, earning his place as anesteemed professional.The reason why Henry Loo studied real estatedevelopment as well as architecture is that hedid not want to limit himself to drawing plans.The association of these two trades enablesme to be involved in all stages of a real estateproject, from the choice of the site till deliveryto the clients and including everything inbetween: elaboration of plans, financial settingup, marketing and overseeing of constructionwork. Keeping this vision in mind, in 2007he founded Le Meritt Holdings Ltd with aSingaporean partner Satori Investment. Infive years’ time, Le Meritt Holdings Ltd hasbecome one of the most innovative groups inthe field of Mauritian real estate and recentlycompleted Le Meritt GENESIS, a residentialproject of 116 condominiums located inSodnac. The group also launched the firstphase of project Le Meritt ELIPSIS in Trianon.This top of the line residential project, with anavant-gardist ecologic concept, will come tofeature five elliptical and iconic towers. Thesecond phase of this project, will count twotowers and is to be launched soon. The CEO ofLe Meritt Holdings Ltd attributes the successof his youthful enterprise to a precise vision ofthe future of Mauritian real estate, based onrigorous economic studies and a developmentplan for the company that has been carefullyput together and is updated each year. Withthis vision and this plan, we take calculatedrisks, allowing us to offer innovative realestate projects to Mauritians, in regards toconstruction, to the choice of contractors andmaterials, but also to equipment and finish. Wealso offer advantages in terms of surface area,functionality, cost and service, with specialemphasis on upkeep and maintenance.”Forging ahead, Le Meritt Holdings Ltd intendsto present another prestigious residentialproject in 2013 and hopes to realise one of itsmain objectives: to have the company enterthe stock market.Passionné par le dessin depuis l’enfance,Henry Loo a fait des études d’architectureavec spécialisation dans le développementimmobilier à l’université de Marseille. Rentré àMaurice en 1994, il a exercé comme architectedans le domaine de la promotion immobilière,dont il est aujourd’hui un des professionnelsrespectés.C’est parce qu’il ne voulait pas se contenterde dessiner des plans que Henry Loo aégalement étudié le développement immobilier.« L’association de ces deux métiers mepermet de participer à toutes les étapes d’unprojet immobilier : depuis le choix du terrainjusquà la livraison aux clients, en passant parl’élaboration des plans, le montage financier, lemarketing et le suivi des travaux. » C’est danscette perspective qu’il crée en 2007, avec sonpartenaire singapourien Satori Investment, LeMeritt Holdings Ltd. En cinq ans, Le MerittHoldings est devenu un des groupes les plusinnovants du secteur de l’immobilier mauricienet vient de terminer Le Meritt GENESIS, unprojet résidentiel de 116 logements situé àSodnac. Il a également lancé, à Trianon, lapremière phase de Le Meritt ELIPSIS, projetrésidentiel haut de gamme avant-gardiste etécologiste, qui comprendra, à terme, cinqtours de formes elliptiques et iconiques. Ladeuxième phase de ce projet comportera deuxtours et sera lancée prochainement. Le CEOdu Meritt Holdings Ltd explique le succès desa jeune entreprise par une vision précisede l’avenir de l’immobilier mauricien, baséesur des études économiques rigoureuses etun plan de développement de la compagnie,soigneusement mis au point et réactualisé tousles cinq ans.« Avec cette vision et ce plan nous prenonsdes risques calculés qui nous permettentde proposer aux Mauriciens des projets dedéveloppement immobilier novateurs tantdans le domaine de la construction, du choixdes constructeurs et des matériaux que celuide l’équipement et de la finition. Nous offronségalement des plus en termes de superficie,de fonctionnalité, de coût et de services,avec un accent particulier sur l’entretien etla maintenance. » Sur sa lancée, ‘Le MerittHoldings Ltd’ compte proposer un autre projetrésidentiel d’envergure en 2013 et espèrepouvoir réaliser un de ses objectif premiers :introduire l’entreprise sur le marché boursier.Le Meritt Holdings LtdNexteracom - Tower I, Cybercity,Ebene, MAURITIUSTel: +230 465 8090 Fax: +230 465 8009Email: info.lemeritt@gmail.comVisit our website:
  14. 14. 26 │ Best of Mauritius Best of Mauritius │ 27Mr Serge Petit, Chief Executive OfficerAirports of Mauritius (AML) Co. LtdWhat is your assessment of theperformance of AML in the face of thecontinuing uncertain climate in the globalcivil aviation industry?The AML Group, which consists of Airports ofMauritius Co. Ltd, Airport Terminal OperationsLtd, Mauritius Duty Free Paradise and AirportLogistics Ltd, has managed to maintain ahealthy financial position with a turnover ofMUR 3.5 billion (USD 115 million) and recordprofit of MUR 1.4 billion (USD 45 million) in2011. This is a very solid result consideringthe difficult operating environment in theaviation industry. The improved performanceis explained by an increase in passenger trafficto 2.7 million as well as the efforts of the AMLBoard to motivate and support our personnel.However, the current environment for theindustry, with latest International Air TransportAssociation (IATA) figures dated June 2012indicating a continued slowdown in globalpassenger traffic growth and weakening cargomarkets, calls for heightened vigilance.How is the new airport terminal projectadvancing?Works at the new airport terminal arewell underway and are expected to becompleted by early 2013. It will then take afew more months to carry out the necessaryoperational testing and simulation exercisesto ensure that everything goes smoothly. Thismajor development combines modernity,functionality, high standard of service as wellas compliance with the most stringent airportsecurity standards. The new arc-shapedterminal with the capacity to serve four millionpassengers yearly will be connected to theexisting one. In addition, the upgrading offacilities at SSR International Airport comprisesthe resurfacing and extension of the existingrunway to accommodate wide-body aircraftsuch as Airbus A380 and Boeing 787 aswell as the construction of an emergencyrunway/parallel taxiway. Once the transition iscompleted, the airport of Mauritius will stand asa landmark in Africa and strengthen its positionas a frontrunner in the category of airportshandling 2 to 5 million passengers yearly.What is AML’s vision for the future?AML wants to give a new dimension to thepassengers airport experience and is takingall necessary steps towards modernising theairport and increasing operational capacity.We have embarked on an innovative ‘GreenAirport’ project to spearhead the realisationen 2011. Ces résultats sont excellentscompte tenu de la conjoncture difficile pourl’industrie de l’aviation. Cette améliorationde la performance s’explique par uneaugmentation du nombre de passagers à 2,7millions ainsi que les efforts entrepris par leconseil d’administration d’AML pour motiveret soutenir notre personnel. Toutefois, leclimat actuel exige une vigilance renforcée,les derniers chiffres de l’Association dutransport aérien international (IATA) publiésen juin 2012 indiquant un ralentissementcontinu de la croissance du trafic mondial depassagers et un fléchissement des marchésde fret.Où en est le projet de nouveau terminalaéroportuaire?Les travaux avancent bien et devraient êtreachevés dans les prochains mois. Il faudraencore un peu de temps pour entreprendreles essais opérationnels et exercices desimulation nécessaires pour s’assurer quetout fonctionne correctement. La réalisationde ce projet d’envergure a été rendu possiblegrâce au soutien de pays amis tels quela France et la Chine. Il allie la modernité,la fonctionnalité et un niveau de serviceélevé, ainsi que la conformité aux normesde sécurité aéroportuaires les plus strictes.Le nouveau terminal passagers en formed’arc pourra accueillir jusqu’à 4 millions devoyageurs et sera relié aux terminal existant.De plus, l’amélioration des installations àl’aéroport international SSR comprend lerevêtement et l’élargissement de la pisteexistante pour accueillir des gros porteurstels que l’Airbus A380 et le Boeing 787 ainsique la constructiond’une piste d’urgence/parallel taxiway. Une fois la transitionachevée, l’aéroport de Maurice s’érigera eninfrastructure de référence en Afrique et semaintiendra dans le peloton de tête dans lacatégorie des aéroports accueillant de 2 à 5millions de passagers annuellement.Quelle est la vision d’AML pour l’avenir?AML souhaite que chaque voyage soitexceptionnel et met donc tout en œuvreafin d’assurer plus de confort et de sûretéà ses passagers. L’operateur aéroportuairecompte également s’engager dans un projetinnovant d’« aéroport écologique » afin d’enfaire le fer de lance de la concrétisationde l’initiative Maurice Ile Durable. Nousnous sommes aussi fixé pour objectifof the vision of the “Maurice Ile Durable”initiative. We have thus set ourselves thegoal of obtaining ISO 14000 certification forour environmental management systems byend 2013. In accordance with the provisionsof the airport development master plan,specific zones have been identified forcargo and freeport activities and well asfor the development of other commercialopportunities such as an integrated airport city.Equally important to us is the development ofour human capital and the protection of ournational heritage. AML aims at developing acoherent group vision and approach for itsspecialised functional units to ensure efficientand harmonised airport operations.Quelle est votre appréciation de laperformance d’AML face aux incertitudesqui pèsent de manière prolongée sur lesecteur de l’aviation civile?Le groupe AML, constitué d’Airportsof Mauritius Co. Ltd, Airport TerminalOperations Ltd, Mauritius Duty Free Paradiseet Airport Logistics Ltd, est parvenu àmaintenir une situation financière saine, avecun chiffre d’affaires de MUR 3,5 milliards(USD 115 millions) et un bénéfice recordde MUR 1,4 milliard (USD 45 millions)d’obtenir la certification ISO 14000 pournos systèmes de gestion environnementaled’ici à fin 2013. Par ailleurs, en accordavec le plan de masse de l’aéroport, deszones spécifiques ont été identifiéespour des activités de fret et de port francainsi que la création d’opportunitéscommerciales. Le développement de notrecapital humain ainsi que la préservation denotre patrimoine national sont des sujetstout aussi importants pour nous. AML aégalement pour objectif de développer unevision et une stratégie commune pour sesfiliales afin d’assurer la synergie essentiel aurayonnement de l’aéroport international SSRcomme une référence dans la région.Airports of Mauritius Co. LtdSSR International AirportPlaine MagnienTel: +230 603 6000Fax: +230 637 5306Email:
  15. 15. 28 │ Best of Mauritius Best of Mauritius │ 29Mauritius Opens to the WorldAbout MauritiusA melting pot of the world’soldest civilisations, Mauritius is arare example of social peace andunity in a multi-cultural society.The population boasts originsfrom the European and Africancontinents, as well as India andChina. Such a cosmopolitanlegacy makes for legendaryhospitality.Mauritius is also a safe place tolive, Mauritians being naturallywell-inclined and of a peacefulnature. All Mauritians enjoyfreedom of expression and ofreligion.Mauritius is internationallyrecognised for its continuityof government and rule oflaw. The island has enjoyedenduring political stability eversince independence in 1968with a democratically-electedgovernment every 5 years.Mauritius has the highest adultliteracy rate for the whole ofAfrica mainly as a result offree education at primary andsecondary school level. Thishighly disciplined and educatedworkforce is also equally fluent inEnglish and French, while manyalso speak a third internationallanguage: Hindi, Mandarin,Urdu and a host of Europeanlanguages.The workforce is young, 29.2%being aged less than 30 andbusiness spirited, innovativethinking and open to the world.Mauritius has a talented pool ofmultidisciplinary professionalstrained locally and in the bestuniversities around the world.With the right policies at theright time in its economichistory, Mauritius is nowadayscategorised as an upper-middleincome country with a per capitaincome of USD 7,500. Over thelast four decades, the islandhas recorded a healthy andsustained average GDP growthrate of 5%. From a monocropeconomy, based on cultivationof sugarcane, the island hassuccessfully transformed itselfinto a robust, diversified andinnovation-driven economyresting on agro-industry, export-oriented manufacturing, tourism,financial services, propertydevelopment real estate, ICT-BPO, Freeport logistics andseafood. Niche opportunities arecropping up in local emergingsectors such as healthcare, lifesciences, knowledge, renewableenergies, creative industries,marinas and film making.The business environmentand the investment climatein Mauritius are constantlybeing enhanced with a viewto strengthen the image ofMauritius as an attractiveinvestment destination. Thesound economic policy andgood governance have madeMauritius the most businessfriendly destination in Africa.According to the latest WorldBank Doing Business Survey,Mauritius is the No.1 in Africaand 23rd globally in termsof ease of doing business.Canadian Fraser Institute alsoranked Mauritius 1st in Africaand 9th worldwide on its chart ofeconomic freedom.Today, any foreign investor canset up hassle-free in Mauritiusand be operational in just 3working days. Mauritius offersa business environment whichis very conducive to businessgrowth and investment: a lowtax regime is in place wherepersonal and corporate taxare harmonized at a low 15%,dividends are tax free, there isno exchange control and export-oriented operators enjoy duty-free privilege for their inputs andequipment.Mauritius has also enacted anti-money laundering and counter-terrorism financing legislation,and is internationally known asa well-established, trusted andtransparent international financialcentre of choice.So far, Mauritius has signedDouble Taxation AvoidanceAgreements (DTAAs) with 39countries and InvestmentPromotion and ProtectionAgreements (IPPAs) agreementswith 36.In addition, Mauritius hassecured preferential marketaccess to the European Union,the USA through the AfricaGrowth and OpportunityAct, the Common Market forEastern and Southern Africa(COMESA) and the SouthernAfrican Development Community(SADC).To facilitate business andcommercial activities,Mauritius has a well-developedinfrastructural networkcomprising of an extensiveand well maintained roadinfrastructure, a modern andefficient port capable of berthingvessels up to 100 metres,direct air connections withseveral cities around the world;high bandwidth fibre cableconnectivity and a reliable fixedand mobile telephone network.The Government has ensuredthat doing business in andfrom Mauritius is both easyand smooth and complieswith best practices in terms oftransparency, good governanceand ethics.A propos de l’ile MauriceL’île Maurice, point de fusiondes plus anciennes civilisationsdu monde, est un des raresexemples d’un lieu où règnentla paix sociale et l’unité au seind’une société multiculturelle.La population revendique sesorigines européenne, africaine,indienne et chinoise. Nul doutequ’un tel héritage cosmopoliteexplique l’hospitalité légendairedu pays. Le peuple mauricien estnaturellement bien disposé, il estd’un caractère pacifique, faisantde Maurice un endroit où l’onpeut vivre sans risque. Tous lesMauriciens bénéficient de la libertéd’expression et de celle de lapratique religieuse.Les nombreux titres de pressequotidienne et hebdomadairetémoignent de la libertéde la presse. Depuis sonindépendance, en 1968, l’îleMaurice a vécu dans la stabilitépolitique. Tous les cinq ans, legouvernement est élu par desélections démocratiques. LaConstitution est calquée surle modèle du parlement deWestminster.Tous nos gouvernementssuccessifs ont fait montre d’unengagement fort et soutenupour une économie axée sur lemarché, dans un environnementoù la libre entreprise peuts’épanouir et où l’investissementétranger peut prospérer. Legouvernement actuel s’estpositionné pour emmener le paysà grands pas vers son avenir :celui d’une île qui se développeau rythme de la mondialisationet en passe de devenir unepuissance économiqueémergente dans la région.Le taux d’alphabétisation desadultes de l’île Maurice est leplus élevé de tout le continentafricain, résultat de l’éducationgratuite aux niveaux primaire etsecondaire. Cette main-d’œuvretrès disciplinée et bien éduquéeest aussi à l’aise dans la langueanglaise que française. Unetroisième langue internationaleest souvent maîtrisée, tellel’hindi, le mandarin, l’ourdou etplusieurs langues européennes.La main-d’œuvre est jeune : 29,2% ont moins de 30 ans, fontpreuve d’un esprit d’entreprise,ont des idées novatrices, et sontdans la logique d’une cultured’ouverture sur le monde.L’île Maurice dispose d’unegamme de professionnels dehaut niveau, dont la plupart ont
  16. 16. 30 │ Best of Mauritius Best of Mauritius │ 31été formés dans des institutionsinternationales reconnues oudans des organismes spécialisésd’envergure mondiale. Ilssont experts-comptables,analystes financiers, juristesd’entreprise, spécialistes de lafiscalité, consultants d’affaires,ingénieurs informatique,architecte. Récemment, legouvernement mauricien alégiféré pour permettre auxjeunes professionnels étrangersde s’installer dans le pays.L’île Maurice bénéficie d’unfuseau horaire qui permetde conclure les opérationsengagées le jour même, desEtats-Unis jusqu’en Australasie,en passant par l’Europe et leMoyen-Orient. A ce titre, lepays se présente de plus enplus comme une plate-formeinternationale de premièreimportance dans cette partie dumonde.La croissance de l’économiemauricienne est une des plusdynamiques de l’Afrique sub-saharienne. En seulement troisdécennies, le pays est passéd’une économie à dominancede monoculture sucrière à cellede services. Actuellement, lesecteur tertiaire compte pour 70% du PIB, ce qui est une bonneindication de notre performanceimpressionnante.Les secteurs traditionnels decroissance, comme le tourismeet l’industrie manufacturière,sont toujours forts. Dansle même temps, d’autresopportunités se sont présentéesdans des secteurs émergents etelles représentent un potentielpour devenir, prochainement,les piliers économiques d’unecentrale régionale. Cettetransition rapide vers uneéconomie mature est l’une desdeux seules en Afrique à avoirévolué vers un statut à revenuintermédiaire. Elle est le résultatprometteur d’une gestionéconomique saine associéeà cette envie de réussir quianime à la fois le gouvernement,la communauté des affaireset la société civile dans sonensemble.Bien que sa population localesoit en nombre restreint, mais deplus en plus aisée, l’île Maurice asu s’assurer l’accès préférentielà des marchés pesant descentaines de millions deconsommateurs. Elle a pu le faireavec l’Union européenne par lebiais de l’Accord de Cotonou,avec les Etats-Unis sous l’AfricaGrowth and Opportunity Act,avec l’Afrique orientale etaustrale à travers le CommonMarket for Eastern and SouthernAfrica (COMESA) et la SouthernAfrican Development Community(SADC). Les investisseursmauriciens traditionnels sontégalement très ouverts pourentrer en partenariat avec leurshomologues internationaux.Aujourd’hui, l’on assiste deplus en plus à l’établissementde coentreprises, tant dans lessecteurs traditionnels solidesque dans ceux, émergents, àvocation innovante.Le taux d’alphabétisation à l’îleMaurice est le plus élevé de toutle continent africain. Le paysrécolte maintenant les fruitsde l’engagement ferme prisdans les années 70 pour uneéducation gratuite pour tous. Lamain-d’œuvre, très disciplinéeet éduquée, parle courammentl’anglais et le français. Beaucoupmaîtrisent une troisième langueinternationale, comme l’hindi,le mandarin, l’ourdou et unegamme de langues européennes.La main-d’œuvre est jeune : 29,2% ont moins de 30 ans, fontpreuve d’un esprit d’entreprise,ont des idées novatrices, et sontdans la logique d’une cultured’ouverture sur le monde.Il y a deux siècles, l’île Mauriceétait déjà dotée d’un don naturelpour les affaires. Elle était alorsun poste commercial majeurpour la célèbre Compagniedes Indes. Au 17e siècle, l’ons’y référait comme « l’Etoile etla Clé de la Mer des Indes ».Cet esprit d’entrepreneuriat esttoujours vivace. La communautédes affaires est dynamiqueet le gouvernement, pour sapart, contribue activementà la réalisation des projets.L’investisseur étranger, quel qu’ilsoit, peut s’installer à Mauricesans aucun souci et démarrerses opérations en seulementtrois jours. De plus, le paysoffre l’un des régimes fiscauxles plus généreux au monde :l’impôt pour les particuliers etles entreprises est harmonisé autaux peu élevé de 15 % et lesdividendes en sont exemptés; absence de contrôle deschanges ; les opérateurs pourles produits export bénéficientdu privilège hors-taxe tant pourleurs intrants que pour leurséquipements. L’île Maurice ajusqu’ici signé des Accords denon-double imposition avec33 pays. Elle est égalementsignataire de plusieurs Accordspour la promotion et laprotection des investissements(Investment Promotion andProtection Agreements – IPPA).Les investisseurs mauricienssont très à l’écoute de projetsde partenariat avec leurshomologues internationaux.Aujourd’hui, l’on assiste deplus en plus à l’établissementde coentreprises, tant dans lessecteurs traditionnels bien établisque dans ceux, émergents, àvocation innovante.L’île Maurice offre un réseau biendéveloppé en communicationsinternes et externes. L’on ytrouve une infrastructure routièretrès étendue et bien entretenue; un port moderne et efficace oùpeuvent accoster des naviresde 100 mètres ; un réseaude liaisons maritimes et deconnexions aériennes directesavec de nombreuses grandesvilles du monde ; une liaisonde haute fréquence par câblesde fibres; un réseau fiable detéléphonie mobile et fixe ; desfournisseurs de services decourrier rapide et des transitaires; des centres d’affaires etd’industries totalementopérationnels ; un port franc ;des espaces de bureaux bienéquipés et confortables.L’on peut se déplacer facilementdans toute l’île par autobus, entaxi ou au moyen d’une voiturede location proposée par desloueurs locaux et internationaux.Le gouvernement s’estassuré que le développementd’affaires, que ce soit àMaurice ou à partir du pays,se fasse de manière aisée,souple et conforme auxmeilleures pratiques en termesde transparence, de bonnegouvernance et d’éthique.L’île Maurice a adopté unelégislation anti-blanchimentd’argent et anti-financement duterrorisme, tout en simplifiantle cadre du monde des affaires.Les lois commerciales du paysémanent d’une combinaison dudroit commun britannique et ducode Napoléon français.Sustainable DevelopmentMauritius has developed a strongentrepreneurial response toclimate change. Green industriesare taking shape under theimpetus of Government policyand substantial private sectorinvestment. Government energyand environment policies areencapsulated by the Maurice IleDurable (MID) initiative, which isa new development philosophypromoting sustainabledevelopment.Clean energy productionand efficient energy use arekey pillars of the MID model.Government is creating newspace for independent powerproducers (IPPs) to developrenewable energies usingsources like solid wastes, windand sunlight to supply power tothe national electricity grid.Investment opportunities exist inthe following areas:• Bagasse based powerproduction (sugarcaneresidues for electricitygeneration)• Waste Management (gas-to-electricity, composting ofmunicipal solid waste)• Small scale distributedgeneration (solar/wind/microhydro small scale generationplants connected to thenational electricity grid, on anet metering basis)• Supply of low-energyconsumption technologies• Geothermal energy• Wind energy Projects• Solar photovoltaic PVprojects• Supply of solar water heaters• Green buildings andinfrastructure development• Energy audit, managementand advisory services• Supply and maintenance ofenergy production equipmentDeveloppement DurableL’Ile Maurice a fait preuve d’unfort esprit d’entrepreneuriatface au changement climatique.Des industries vertes sont encours de développement sousl’impulsion de la politiquegouvernementale et del’investissement conséquent parle secteur privé. Les politiquesénergétique et environnementaledu Gouvernement sont inclusesdans l’initiative Maurice IleDurable (MID), qui prôneune nouvelle philosophie dedéveloppement durable.La production d’énergiepropre et l’utilisation efficientede l’énergie sont des piliersmajeurs du modèle MID. LeGouvernement crée actuellementde nouvelles possibilités pourque des producteurs d’énergieindépendants (IPP : IndependentPower Producers) puissentdévelopper des énergiesdurables en utilisant desressources telles que les déchetssolides, le vent et le soleil pourfournir de l’énergie au réseauélectrique national.Des opportunitésd’investissement existent dansles secteurs suivants:• Production d’énergie à partirde la bagasse (résidus de lacanne à sucre utilisés pourgénérer de l’électricité)• Gestion des déchets(transformation de gaz enélectricité, compostagedes déchets solides desmunicipalités)• Génération d’énergie surune petite échelle pour êtredistribuée (énergie solaire,éolienne, , petites centraleshydro-électriques reliées aureseau national sur une basede facturation nette)• Fourniture detechnologiesàbasseconsommation d’énergie• Énergie géothermique• Projets d’énergie éolienne• Projets solairesphotovoltaïques (PV)• Fourniture de chauffe-eausolaires• Bâtiments verts etdéveloppementd’infrastructures écologiques• Audit et gestion d’énergie,services-conseils• Fourniture et entretiend’équipements pour laproduction d’énergie
  17. 17. 32 │ Best of Mauritius Best of Mauritius │ 33ManufacturingThe Mauritian manufacturingsector is strategic. It contributes17.7% to our national wealth,employing 16.1% of theworkforce. Not only is themanufacturing componentlarge, its industrial outputhas risen steadily over time.Total manufacturing activity inMauritius, measured in termsof physical output, continues togrow. In 2011, manufacturingGDP attained Rs. 28 Billionincluding the production of rawand refined sugar. Over the last12 years, from 1999 to 2011,its output has increased by 27percent.Mauritian manufacturers haveacquired over the last 40 yearsa sound reputation for reliabilityand flexibility. Mauritius hasbuilt and consolidated a strongindustrial base with some highperformance industries in anumber of sectors and the year2011 indeed demonstrated theresilience of the manufacturingsector in an adverse globaleconomic environment.However, the manufacturing sectoris witnessing transformationson major fronts with a transitionfrom traditional manufacturingto high-tech manufacturing andservice activities as well as ashift in demand from mediumskilled workers to high skilledlabour. This transition to high-tech manufacturing is essentialto allow the country to becomemore insulated and resilient toeconomic downturns because,firstly, high-tech goods industriesare inherently less volatile thanthe former traditional industries oftextile and apparel and, secondly,high-skilled jobs are less sensitiveto economic contractions thanmedium-skilled jobs. The sectorialworkforce is becoming highlyskilled as manufacturing evolvestowards more technology intensiveactivities. High-tech industriesare providing a lot of new high-skilled jobs in engineering,precision manufacturing and foodprocessing, to name a few. Thegeneral level of education of themanufacturing workforce hascontinued to rise in recent years.Most notably, between 2001 and2011, the percentage of the totalmanufacturing workforce withtertiary qualifications (percentageof workers with diplomas, graduateand professional degrees)increased from 3% to 5%.Rapid change will continue forthe foreseeable future and thecontinuing development pathfor manufacturing in Mauritius isone where:• Its composition will continueto move away from thetraditional areas, towardshigh-value, knowledgeintensive goods• The emphasis of activitieswill not just be on production,but will embrace provisionof lifetime service, around amanufactured product• Continued automation ofphysical and informationprocesses will drive efficiencyimprovement• The business model will beincreasingly specialised,with outsourcing of non-coreactivities• The value chain will beincreasingly complex andinternational resulting inglobal value networksInvestment OpportunitiesNiche Activities andInvestment OpportunitiesMauritian Industry drives growthand innovation, investmentin technology, new productsand processes, and suppliesamongst the best qualityconsumer products to worldrenowned brands.The industry is successfullymeeting global competition anda new model of manufacturingorganisation is emergingwhereby manufacturingcompanies add productlevel innovation in place ofconventional low-skilled,high-volume, automatedmanufacturing.Opportunities are thus identifiedin the following sectors:Precision Engineering• Automobile and Aircraftcomponents• watches and Jewellery• Mining components• Electonic componentsHealth Care Industry• Pharmaceuticals• Medical devices andEquipmentFashion IndustyDesigner / branded up marketgarmentsTechnical Textiles• Protective work gear• Medical textiles• Seat covers and upholsteriesSustainable Development• Renewables energy products• Construction materials forenergy passive building• Biogas• LED devicesFood Processing• Seafood processing• Fruit and Vegetableprocessing• HALAL Food processingIndustrie manufacturièreLe secteur manufacturier del’Ile Maurice a une importancestratégique. Il contribue17.7% de notre richessenationale, et emploie 16.1%de la main-d’œuvre. Lesecteur manufacturier est nonseulement conséquent , maissa production industrielle aconstamment augmenté aufil du temps. L’activité totaledu secteur manufacturier àMaurice, mesurée en termes derendement physique, continuede croître. En 2011, le PIB dusecteur, y compris la productionde sucre roux et raffiné, atteignitRs 28 milliards. Au cours desdernières années, de 1999 à2011, sa production a connu uneaugmentation de 27 pour cent.Au cours des dernières 40années, les industrielsmauriciens ont acquis uneréputation avérée de sérieuxet de flexibilité. Maurice s’estconstruit et a consolidé unesolide base industrielle avecquelques industries de pointedans un certain nombre desecteurs. L’année 2011 a certesdémontré la résilience du secteurmanufacturier mauricien face àun environnement économiquemondial défavorable.Cependant, le secteurmanufacturier connaît en cemoment des transformationsmajeures avec une transitionde la fabrication industrielletraditionnelle vers des activitésde production et de services depointe, ainsi qu’un changementallant d’une demande pour unemain-d’œuvre moyennementqualifiée vers une demandede main-d’œuvre hautementspécialisée. Cette transitionvers l’industrie de pointe estessentielle pour permettre aupays de mieux se protégeret de devenir plus résilientface aux ralentissementséconomiques car, en premierlieu, les industries produisantdes biens de haute technologiesont intrinsèquement moinsinstables que les précédentesindustries traditionnelles dutextile et de l’habillement etensuite, parce que les emploishautement spécialisés sont moinsvulnérables aux contractionséconomiques que les emploispour personnes moins qualifiées.La main-d’œuvre du secteurdevient plus spécialisée alorsque l’industrie évolue vers desactivités de niveau technologiqueplus avancé. Les industriesde pointe offrent de nombreuxnouveaux emplois hautementqualifies dans les domaines del’ingénierie, de l’industrie deprécision et de la transformationalimentaire, pour ne citer queceux-là. Le niveau moyend’éducation de la main-d’œuvren’a cessé de s’améliorer aucours des dernières années.Plus particulièrement, entre2001 et 2011, le pourcentagetotal de travailleurs dusecteur industriel possédantdes qualifications tertiaires(pourcentage de travailleurs avecdes diplômes, des licences et desspécialisations professionnelles) aaugmenté de 3% a 5 %.Le changement rapide vase poursuivre dans l’avenirimmédiat et la voie dudéveloppement continu de l’IleMaurice aura les caractéristiquessuivantes :• Elle continuera de s’éloignerdes domaines traditionnelsvers la production de biens àhaute valeur ajoutée et à fortecomposante technique• L’emphase sera place nonseulement sur la productioninitiale mais comprendra lafourniture de services après-vente à long terme, pour leproduit manufacture.• L’automatisation constantedes procédés de productionphysiques et informatiquessera le moteur pour améliorerl’efficience• Le modèle d’entreprise serade plus en plus spécialisé,avec l’externalisation desactivités périphériques• La chaîne de valeur deviendrade plus en plus complexe, cequi entraînera la création deréseaux de valeurs mondiauxOpportunités d’investissementCréneaux spécialisés etopportunités d’investissementL’industrie mauricienne favorisela croissance et l’innovation,l’investissement dans latechnologie, les nouveauxproduits et procédés. Elle produitdes biens de consommationde la meilleure qualité pourdes marques de renomméemondiale.L’industrie fait face avec succèsà la compétition internationaleet un nouveau modèled’organisation manufacturièreémerge selon lequel lesentreprises manufacturièresapportent de l’innovation auniveau du produit au lieu de lamanufacture conventionnelleproduisant automatiquement degros volumes de produits defaible technicité.Des opportunités sont ainsiidentifiées dans le secteurssuivants:Ingénierie de precision:• Pieces automobiles etaéronautiques• Montres et bijouterie• Pieces pour l’industrie minière• Pieces électroniquesIndustrie des soins médicaux• Produits pharmaceutiques• Appareils et équipementsmédicauxIndustrie de la ModeVêtements griffésTextiles techniques• Habillements de protection• Textiles médicaux• Housses et garnituresDeveloppement durable• Produits d’énergiesrenouvelables• Matériaux de constructionpour bâtiments à faibleconsommation d’énergie• Biogaz• Appareils LED