Gpbasicosutec

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  1. 1. Básico em GP – SUTEC 2011/01 <ul><li>Visão de conceitos básicos em GP </li></ul><ul><li>Contextualização na Cia. </li></ul><ul><li>Passo a passo em GP </li></ul><ul><li>Documentos iniciais em GP </li></ul>
  2. 2. Qual é o erro ?
  3. 3. <ul><li>Termos </li></ul><ul><li>Projetos são únicos tem natureza temporária </li></ul><ul><li>Projetos tem datas de início e fim definidas </li></ul><ul><li>Projetos terminam ao cumprirem-se as metas e objetivos ou na inviabilidade (que determina seu cancelamento) </li></ul><ul><li>Operações são contínuas e repetitivas </li></ul><ul><li>Operações visam a manutenção de processos </li></ul><ul><li>Stakeholders são quaisquer entidades com interesse envolvido no projeto </li></ul><ul><li>Patrocinador = Sponsor </li></ul><ul><li>Conceitos de PMI / PMO / PMP / PMBoK / Gerente de Projetos </li></ul><ul><li>Sistema > Portfolios > Programas > Projetos </li></ul>
  4. 4. PDCA < Ciclo de Vida <ul><li>GRUPOS DO PMI </li></ul><ul><li>Iniciação </li></ul><ul><li>Planejamento </li></ul><ul><li>Execução </li></ul><ul><li>Monitoramento e Controle </li></ul><ul><li>Encerramento </li></ul>
  5. 5. Áreas de Conhecimento PMBoK http://www.softhouse.se/Uploades/Scrum_eng_webb.pdf Transparência Documentação Publicação Entendimento Conhecimento Alinhamento Motivação Reconhecimento Respeito Apoio ... Qualidade Escopo Custo Tempo Recursos Humanos Comunicações Riscos Aquisições INTEGRAÇÃO
  6. 6. Fluxo dos processos TERMO DE ABERTURA TERMO DE ENCERRAMENTO PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
  7. 7. Portfolio > Programa > Projeto 1/2
  8. 8. Portfolio > Programa > Projeto 2/2
  9. 9. Fase de Iniciação PMBoK – tasks / jobs <ul><li>1. Determinar o Problema ou oportunidade </li></ul><ul><li>2. Analisar a Especificação (se houver) </li></ul><ul><li>3. Criar o termo de abertura </li></ul><ul><li>4. Identificar e selecionar o gerente de projeto </li></ul><ul><li>5. Criar o arquivo do projeto </li></ul><ul><li>6. Definir o objetivo, a justificativa, o produto e as entregas do projeto </li></ul><ul><li>7. Definir as partes interessadas e como gerenciá-las </li></ul><ul><li>8. Arquivar informações no arquivo do projeto </li></ul><ul><li>9. Criar alternativas de condução do projeto para construção do escopo </li></ul><ul><li>10. Estimar preliminarmente desempenho, custo, tempo, conseqüências e alternativas </li></ul><ul><li>11. Identificar riscos, sua probabilidade e impacto </li></ul><ul><li>12. Arquivar alternativas com estimativas no arquivo do projeto </li></ul><ul><li>13. Selecionar o melhor conjunto de alternativas para o projeto </li></ul><ul><li>14. Descartar outras e arquivar para futuros projetos </li></ul><ul><li>15. Criar a declaração de escopo preliminar do projeto </li></ul><ul><li>16. Aprovar a declaração de escopo preliminar </li></ul>
  10. 10. Fase de Iniciação PMBoK – docs. saída <ul><li>Termo de Referência (Project Charter) </li></ul><ul><li>Anteprojeto ou Documento Inicial do Projeto (DIP) </li></ul>
  11. 11. As demais fases e documentos <ul><li>A especificação das ações correspondentes as fases de </li></ul><ul><li>INICIAÇÃO / PLANEJAMENTO / EXECUÇÃO / MONITORAMENTO E CONTROLE / FINALIZAÇÃO </li></ul><ul><li>bem como os documentos de saída destas fases são explicitadas no mindmap tratado na seqüência e nos documentos entregues. </li></ul>

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