PLANEACIÓNPLANEACIÓN
ESTRATEGICAESTRATEGICA
"El no hacerlo bien no es un"El no hacerlo bien no es un
pecado, pero el no ha...
Planeación EstratégicaPlaneación Estratégica
• Constituye un sistema gerencial que
desplaza el énfasis en el "qué lograr"
...
La planeación estratégica
tiene como función:
• orientar la empresa hacia
oportunidades
económicas atractivas,
adaptadas a...
Su definición mas completa debe
describirse desde varios puntos de vista :
• El porvenir de las decisiones actuales
• Proc...
El porvenir de las decisionesEl porvenir de las decisiones
actualesactuales
La Planeación
Estratégica, observa
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ProcesosProcesos
Se inicia con el
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FilosofíaFilosofía
Es una actitud, una
forma de vida;
requiere dedicación
para actuar con base
en la observación del
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EstructuraEstructura
Une tres tipos de
planes; estratégicos,
programas a mediano
plazo, presupuestos a
corto plazo planes
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Proceso de la PlaneaciónProceso de la Planeación
EstratégicaEstratégica
A. Formulación de estrategias
• Formulación de Mis...
B. Implementación de la estrategia
• Diseño de la estructura organizacional.
• Diseño de sistemas de control.
• Adecuación...
C. Evaluación de la estrategia
• ¿Se esta efectuando la estrategia como
fue planeada?
• ¿Se están logrando los resultados
...
• La planeación estratégica permite que la organización tome parte
activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su...
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Planeacion estrategica

  1. 1. PLANEACIÓNPLANEACIÓN ESTRATEGICAESTRATEGICA "El no hacerlo bien no es un"El no hacerlo bien no es un pecado, pero el no hacerlo lopecado, pero el no hacerlo lo mejor posible, sí lo es".mejor posible, sí lo es". Igor AnssofIgor Anssof
  2. 2. Planeación EstratégicaPlaneación Estratégica • Constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias) . • Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno
  3. 3. La planeación estratégica tiene como función: • orientar la empresa hacia oportunidades económicas atractivas, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad, y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/ mercados. Planeación EstratégicaPlaneación Estratégica
  4. 4. Su definición mas completa debe describirse desde varios puntos de vista : • El porvenir de las decisiones actuales • Proceso • Filosofía • Estructura Planeación EstratégicaPlaneación Estratégica
  5. 5. El porvenir de las decisionesEl porvenir de las decisiones actualesactuales La Planeación Estratégica, observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, estas se convierten en la base para tomar decisiones presentes.
  6. 6. ProcesosProcesos Se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas y desarrollar planes detallados para asegurar la implantación exitosa de las estrategias. Es continuo, tomando en cuenta los cambios en el ambiente .
  7. 7. FilosofíaFilosofía Es una actitud, una forma de vida; requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro y una determinación para planear constante y sistemáticamente como parte integral de la dirección.
  8. 8. EstructuraEstructura Une tres tipos de planes; estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo planes operativos.
  9. 9. Proceso de la PlaneaciónProceso de la Planeación EstratégicaEstratégica A. Formulación de estrategias • Formulación de Misión, Visión y Objetivos. • Identificar los objetivos y estrategias actuales. • Análisis del ambiente externo e interno. • Toma de decisiones estrategica.
  10. 10. B. Implementación de la estrategia • Diseño de la estructura organizacional. • Diseño de sistemas de control. • Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles. • Manejo del conflicto, las políticas y el cambio Proceso de la PlaneaciónProceso de la Planeación EstratégicaEstratégica
  11. 11. C. Evaluación de la estrategia • ¿Se esta efectuando la estrategia como fue planeada? • ¿Se están logrando los resultados deseados? Proceso de la PlaneaciónProceso de la Planeación EstratégicaEstratégica
  12. 12. • La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. • El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización. • Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren ConclusiónConclusión

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