Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus
PK-johtaja Pentti Mäkinen
Esityksen sisältö
1. Monimuotoinen yrittäjyys
– Yritys- ja yrittäjänäkökulmat
1. Onnistunut yritysjärjestely
– Motiivit ja...
1 Monimuotoinen yrittäjyys
09.10.13 Pentti Mäkinen
3
Suomalaisyrittäjät tavoittelevat kannattavaa kasvua
1. Voimakkaat, vähintään 30 % kasvutavoitteet yleisiä
ensimmäisen 10 v...
Suomalaisyrittäjät tavoittelevat kannattavaa kasvua
09.10.13
N=952
EK & Nordea (2013), Omistaja- ja kasvuyrittäjyystutkimu...
Kasvustrategiat toteutuvat kohtuullisesti käytännössä
1. Suomessa kasvuhakuisuus kansainvälisessä vertailussa
vaatimatonta...
Kasvustrategiat toteutuvat kohtuullisesti käytännössä
09.10.13
Lähde: EK:n yrityskyselyt
Pentti Mäkinen
7
Moninkertainen yrittäjyys on yleistä
1. Kasvu ei aina tapahdu pelkästään yksittäistä yritystä
laajentamalla
2. Suomessa po...
Moninkertainen yrittäjyys on yleistä
09.10.13
N=952
EK & Nordea (2013), Omistaja- ja kasvuyrittäjyystutkimus
Pentti Mäkine...
Yrittäjät ovat kasvun moottoreita
1. Merkittävät työnantajayritykset tuovat yhteisöverotuloja ja luovat
ympärilleen alihan...
2 Onnistunut yritysjärjestely
09.10.13 Pentti Mäkinen
11
Yritysostojen yleisimmät motiivit
1. Yritysten väliset synergiaedut
2. Uudet markkinointi- ja jakelukanavat sekä
asiakassu...
09.10.13 Pentti Mäkinen
13
Yritysostoilla tavoitellaan usein synergiaetuja, uusia
kasvuväyliä ja toiminnan tehokkuutta
Läh...
Yritysmyyntien yleisimmät motiivit
1. Keskittyminen ydinliiketoimintaan
2. Yritysten väliset synergiaedut
3. Hyvä ostotarj...
09.10.13 Pentti Mäkinen
15
Yritysmyyntien taustalla vaikuttavat usein halu keskittyä
ydintoimintaan ja synergiaetujen tavo...
Onnistuneen yrityskaupan vaatimukset
1. Liiketoiminnan ja toimialan tuntemus
2. Strateginen osaaminen
3. Hyvä suunnittelu ...
09.10.13 Pentti Mäkinen
17
Liiketoiminnan ja toimialan tuntemus sekä hyvä suunnittelu ja
valmistautuminen lisäävät yritysj...
Epäonnistuneen yrityskaupan syyt
1. Heikko neuvotteluosaaminen
2. Yrityskulttuurien heikko yhteensopivuus
3. Puutteet joht...
09.10.13 Pentti Mäkinen
19
Puutteet strategia- ja johtamisosaamisessa sekä yrityskulttuurien erilaisuus
johtavat usein yri...
3 Omistajanvaihdos ja yritystoiminta
09.10.13 Pentti Mäkinen
20
Omistajanvaihdosten vaikutukset yritystoimintaan
1. Ei välttämättä näy yritysten kasvussa tai kannattavuudessa
lyhyellä ai...
Kasvussa ja kannattavuudessa ei eroja perustaja- ja
jatkajapolvien välillä
09.10.13 Pentti Mäkinen
22
Lähteet: EK:n ja PL:...
Hallitusten kokoonpanot kuitenkin monipuolistuvat usein
sukupolvenvaihdoksen jälkeen
09.10.13 Pentti Mäkinen
23
Taustateki...
Yrittäjyydellä Suomi kasvuun – 5 teesiä
 Työnantajayrittäjyyden edistäminen
– Vain hieman yli kolmannes yrittäjistä työll...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus

522 views

Published on

Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus
PK-johtaja Pentti Mäkinen, Elinkeinoelämän keskusliitto

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
522
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
182
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus

  1. 1. Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus PK-johtaja Pentti Mäkinen
  2. 2. Esityksen sisältö 1. Monimuotoinen yrittäjyys – Yritys- ja yrittäjänäkökulmat 1. Onnistunut yritysjärjestely – Motiivit ja menestystekijät 1. Omistajanvaihdos ja yritystoiminta – Vaikutukset kasvuun, kannattavuuteen ja johtamiseen 09.10.13 Pentti Mäkinen 2
  3. 3. 1 Monimuotoinen yrittäjyys 09.10.13 Pentti Mäkinen 3
  4. 4. Suomalaisyrittäjät tavoittelevat kannattavaa kasvua 1. Voimakkaat, vähintään 30 % kasvutavoitteet yleisiä ensimmäisen 10 vuoden aikana 2. Yli 10 vuotta toimineissa yrityksissä tavoite aseman säilyttämisestä korostuu 3. Maltilliset, vähintään 10 % kasvutavoitteet yleisimpiä elinkaaren kaikissa vaiheissa 09.10.13 Pentti Mäkinen 4
  5. 5. Suomalaisyrittäjät tavoittelevat kannattavaa kasvua 09.10.13 N=952 EK & Nordea (2013), Omistaja- ja kasvuyrittäjyystutkimus Pentti Mäkinen 5
  6. 6. Kasvustrategiat toteutuvat kohtuullisesti käytännössä 1. Suomessa kasvuhakuisuus kansainvälisessä vertailussa vaatimatonta 2. Kasvutavoitteet kuitenkin saavutetaan keskimääräistä useammin (esim. Suomi vs. Yhdysvallat) 3. Kasvutavoitteiden rinnalla tulisi tarkastella myös toteutunutta kasvua 09.10.13 Pentti Mäkinen 6
  7. 7. Kasvustrategiat toteutuvat kohtuullisesti käytännössä 09.10.13 Lähde: EK:n yrityskyselyt Pentti Mäkinen 7
  8. 8. Moninkertainen yrittäjyys on yleistä 1. Kasvu ei aina tapahdu pelkästään yksittäistä yritystä laajentamalla 2. Suomessa portfolioyrittäjyys (sama yrittäjä useammassa yrityksessä) on tyypillinen kasvuyrittäjyyden muoto 3. Huomiota yrittäjän kokonaistoimintaan yksittäisten yritystarkastelujen sijaan 09.10.13 Pentti Mäkinen 8
  9. 9. Moninkertainen yrittäjyys on yleistä 09.10.13 N=952 EK & Nordea (2013), Omistaja- ja kasvuyrittäjyystutkimus Pentti Mäkinen 9
  10. 10. Yrittäjät ovat kasvun moottoreita 1. Merkittävät työnantajayritykset tuovat yhteisöverotuloja ja luovat ympärilleen alihankintaverkostoja – Monilla alueilla suuret ja keskisuuret yritykset toimivat talouden ja hyvinvoinnin vetureina 2. Omistajayrittäjät luovat alueille palveluja ja työpaikkoja – Monet ammatinharjoittajat ja pienyrittäjät ovat kotikuntansa tärkeitä kehittäjiä, joiden pitkäjänteisen yritystoiminnan varaan on hyvä rakentaa 3. Portfolioyrittäjät ovat usein maaseudun yritysgeneraattoreita – Peräti viidennes Suomen yrittäjistä on portfolioyrittäjiä, jotka omistavat useamman yrityksen samanaikaisesti 4. Sarjayrittäjät ovat erityisesti kaupungeissa luovan uusiutumisen, innovaatioiden ja kasvuyritysten lähteitä – Noin 10 % Suomen yrittäjistä on sarjayrittäjiä, joilla on aiempaa yrittäjäkokemusta jo ennen nykyistä yritystoimintaa 09.10.13 Pentti Mäkinen 10
  11. 11. 2 Onnistunut yritysjärjestely 09.10.13 Pentti Mäkinen 11
  12. 12. Yritysostojen yleisimmät motiivit 1. Yritysten väliset synergiaedut 2. Uudet markkinointi- ja jakelukanavat sekä asiakassuhteet 3. Toiminnan tehostaminen ja laajentaminen 09.10.13 Pentti Mäkinen 12
  13. 13. 09.10.13 Pentti Mäkinen 13 Yritysostoilla tavoitellaan usein synergiaetuja, uusia kasvuväyliä ja toiminnan tehokkuutta Lähde: EK ja Ernst & Young (2011), Kasvun ajurit 7
  14. 14. Yritysmyyntien yleisimmät motiivit 1. Keskittyminen ydinliiketoimintaan 2. Yritysten väliset synergiaedut 3. Hyvä ostotarjous / investointihaluttomuus 09.10.13 Pentti Mäkinen 14
  15. 15. 09.10.13 Pentti Mäkinen 15 Yritysmyyntien taustalla vaikuttavat usein halu keskittyä ydintoimintaan ja synergiaetujen tavoittelu Lähde: EK ja Ernst & Young (2011), Kasvun ajurit 7
  16. 16. Onnistuneen yrityskaupan vaatimukset 1. Liiketoiminnan ja toimialan tuntemus 2. Strateginen osaaminen 3. Hyvä suunnittelu ja valmistautuminen 09.10.13 Pentti Mäkinen 16
  17. 17. 09.10.13 Pentti Mäkinen 17 Liiketoiminnan ja toimialan tuntemus sekä hyvä suunnittelu ja valmistautuminen lisäävät yritysjärjestelyn onnistumisen todennäköisyyttä Lähde: EK ja Ernst & Young (2011), Kasvun ajurit 7
  18. 18. Epäonnistuneen yrityskaupan syyt 1. Heikko neuvotteluosaaminen 2. Yrityskulttuurien heikko yhteensopivuus 3. Puutteet johtamis- ja strategiaosaamisessa 09.10.13 Pentti Mäkinen 18
  19. 19. 09.10.13 Pentti Mäkinen 19 Puutteet strategia- ja johtamisosaamisessa sekä yrityskulttuurien erilaisuus johtavat usein yritysjärjestelyissä epäonnistumiseen Lähde: EK ja Ernst & Young (2011), Kasvun ajurit 7
  20. 20. 3 Omistajanvaihdos ja yritystoiminta 09.10.13 Pentti Mäkinen 20
  21. 21. Omistajanvaihdosten vaikutukset yritystoimintaan 1. Ei välttämättä näy yritysten kasvussa tai kannattavuudessa lyhyellä aikavälillä 2. Usein johtaminen kuitenkin monipuolistuu 3. Tehostunut johtaminen ja hallitustyöskentely voi näkyä kasvussa pitkällä tähtäimellä 09.10.13 Pentti Mäkinen 21
  22. 22. Kasvussa ja kannattavuudessa ei eroja perustaja- ja jatkajapolvien välillä 09.10.13 Pentti Mäkinen 22 Lähteet: EK:n ja PL:n Perheyritysbarometriaineistot vuosilta 2011 ja 2012 (tilinpäätötiedot poimittu Fonecta Finderin yritystiedosta)
  23. 23. Hallitusten kokoonpanot kuitenkin monipuolistuvat usein sukupolvenvaihdoksen jälkeen 09.10.13 Pentti Mäkinen 23 Taustatekijät 1. Polven perheyritykset 2. Polven perheyritykset Hallituksen rooli Merkitys yritystoiminnassa (keskiarvo 1-5) 2,54 2,71 Hallituksen koko Hallitusjäsenten lukumäärä (keskiarvo) 2,60 3,44 Hallituksen kokoonpano Ulkopuolisia hallitusjäseniä (% yrityksistä) 22 41 Yliopistosta tai tiedekorkeakoulusta valmistuneita (% yrityksistä) 45 64 Naisjäseniä (% yrityksistä) 59 64 Nuoria, enintään 35 –vuotiaita (% yrityksistä) 21 29 Ulkomaalaisia (% yrityksistä) 4 2 Lähde: EK & PL (2012). Perheyritysbarometri
  24. 24. Yrittäjyydellä Suomi kasvuun – 5 teesiä  Työnantajayrittäjyyden edistäminen – Vain hieman yli kolmannes yrittäjistä työllistää jonkun toisen henkilön – Työllistämiskynnyksen madaltaminen (koeaikojen pidennys, irtisanomiskynnyksen madaltaminen)  Lisää kansainvälistyviä pk-yrityksiä – Edelleen 100 suurinta yritystä vastaa 70 % viennistä – Team Finland, Business Team for Russia  Yritysten keskikoon kasvattaminen – Keskisuurten osuus Suomessa on kansainvälisesti pieni – Kannustava verotus, rahoitus, matala listautumiskynnys  Omistajanvaihdosten edistäminen – Jo pelkästään sukupolvenvaihdoksia 17 000 seuraavan 5 vuoden aikana – Perintö- ja lahjaverotuksen keventäminen  Kasvuyrittäjyyden edistäminen – Aloittavien yrittäjien kasvuhalukkuus kansainvälisesti vähäistä – Tehokas rahoitusjärjestelmä 24 09.10.13 Pentti Mäkinen

×