1.
МИХАИЛ СМИРНОВ. «Бизнес в стиле Nature »

2.
<ul><li>ОБОСНОВАНИЕ. </li></ul>Часть I

3.
Они живые!? <ul><li>Организации, состоящие из нескольких человек. </li></ul>

4.
Почему? <ul><li>Разделяют понятия «Я» и «окружающий мир» (самоопределяются). </li></ul><ul><li>Нуждаются в пище и предпринимают активные действия для её поиска. </li></ul><ul><li>Реагируют на внешнюю среду и способны адаптироваться под новые условия. </li></ul><ul><li>Обладают инстинктом самосохранения. </li></ul><ul><li>Рождаются, живут и умирают. </li></ul>

5.
Самоопределение. <ul><li>«Я» – внутренняя структура, обеспечивающая процессы жизнедеятельности. </li></ul><ul><li>Окружающий мир – место обитания, место возможной угрозы т.д.. </li></ul><ul><li>Цель разделения – определение внешних источников пищи и направление полученных благ на собственное функционирование и развитие. </li></ul>

6.
Нуждаются в пище. <ul><li>Пища – деньги (ресурс, обеспечивающий нормальное функционирование). </li></ul><ul><li>Способ добывания – поиск источника и организация взаимовыгодного обмена. </li></ul><ul><li>Источники – люди и другие организации (клиенты, инвесторы и т.д.). </li></ul><ul><li>Цель добычи – продолжение жизнедеятельности, развитие, воспроизведение себе подобных. </li></ul>

7.
Реагируют на внешнюю среду. <ul><li>Способ – изменяют своё поведение и структуру, взаимодействую с объектами внешнего мира. </li></ul><ul><li>Цель – найти наилучшие условия обитания и выжить. </li></ul>

8.
Инстинкт самосохранения. <ul><li>Цель – обеспечить целостность структуры и верно оценивать риски и последствия собственных действий. </li></ul>

9.
Рождаются, живут и умирают. <ul><li>Любая организация проходит жизненный цикл подобно биологическому существу. </li></ul>

10.
<ul><li>СУЩЕСТВОВАНИЕ ВИДОВ. </li></ul>Часть II

11.
Какие бывают? <ul><li>В зависимости от способа взаимодействия с клиентами: </li></ul><ul><ul><li>Активные. </li></ul></ul><ul><ul><li>Пассивные. </li></ul></ul><ul><ul><li>Смешанного типа. </li></ul></ul>

12.
На какие виды делятся? <ul><li>Одиночки. </li></ul><ul><li>Симбиоты. </li></ul><ul><li>Стадные. </li></ul><ul><li>Вожаки. </li></ul><ul><li>Паразиты. </li></ul>

13.
Одиночки. <ul><li>Действуют на свой страх и риск. Живут за счёт собственных средств. </li></ul><ul><li>Могут создавать и вступать в недолговременные союзы и группы, связанные общими интересами, но не имущественными отношениями. </li></ul>

14.
Симбиоты. <ul><li>Не принадлежат к определённой группе, но тесно связаны с другими устойчивыми цепочками отношений. </li></ul><ul><li>Живут за счёт собственных ресурсов и привлекаемых из «доноров». </li></ul><ul><li>Могут иметь долю в других организациях, но без полного влияния. </li></ul>

15.
Стадные. <ul><li>Группа компаний, принадлежащих к одному виду или к разным, но в любом случае связанных через одного собственника. </li></ul><ul><li>Имеют определённую свободу воли и собственную структуру полного цикла, достаточную для существования за счёт собственных ресурсов. </li></ul><ul><li>Блюдут общие интересы. </li></ul>

16.
Вожаки. <ul><li>Компания, управляющая собственным стадом. </li></ul><ul><li>Имеет влияние на каждого члена стада. </li></ul><ul><li>Блюдет собственные интересы и интересы стада. </li></ul><ul><li>Контролирует численность, качество и процессы эволюции и развития каждой особи в стаде. </li></ul>

17.
Паразиты. <ul><li>Компании, изначально живущие за счёт практически полного отрицания взаимовыгодных отношений. </li></ul><ul><li>Может не иметь собственной развитой системы поиска источников пищи, но может жить за счёт чужих ресурсов. </li></ul>

18.
А какие ещё бывают? <ul><li>Любые. Эволюция заставляет организации видоизменяться, не способные к этому – распадаются, а их составные части могут влиться в более удачливых игроков. </li></ul>

19.
<ul><li>ТЕОРИЯ СОЕДИНЯЕТСЯ С ПРАКТИКОЙ. </li></ul>Часть III

20.
Из чего состоят? <ul><li>Плоть и кровь – люди. </li></ul><ul><li>Кости (панцирь и т.д.) – материальные активы. </li></ul><ul><li>Денежные средства – энергия. </li></ul>

21.
Типовая структура.

22.
Что главное? <ul><li>Правильно координировать: </li></ul><ul><ul><li>цели; </li></ul></ul><ul><ul><li>задачи; </li></ul></ul><ul><ul><li>структуру; </li></ul></ul><ul><ul><li>ресурсы организации. </li></ul></ul><ul><li>Правильный образ действий – это? </li></ul><ul><ul><li>позволяющий организации как можно дольше оставаться живой и здоровой. </li></ul></ul>

23.
Зачем это нужно? <ul><li>Оптимизация: </li></ul><ul><ul><li>структуры; </li></ul></ul><ul><ul><li>бизнес-процессов; </li></ul></ul><ul><ul><li>процесса развития компании; </li></ul></ul><ul><ul><li>выхода на новые рынки и освоение новых продуктов; </li></ul></ul><ul><ul><li>обучения персонала и решения задач по объединению коллектива. </li></ul></ul>

24.
Оптимизация структуры. <ul><li>В организации не должно быть органов, не работающих на всеобщее благо. </li></ul>

25.
Оптимизация бизнес-процессов. <ul><li>Найдите те процессы, которые не позволяют вам правильно и удобно жить, и выполнять поставленные задачи. </li></ul><ul><li>Измените их так, чтобы всё встало на свои места. </li></ul><ul><li>Нервная система должна быть выстроена таким образом, чтобы обеспечивать практически мгновенную двухстороннюю связь всех частей организма с управляющим центром. </li></ul>

26.
Оптимизация процесса развития. <ul><li>Как и всякое живое существо организация поддаётся тренировке и дрессировке, но при продолжительной высокой нагрузке она вся целиком, или какой-либо орган может не выдержать. </li></ul><ul><li>Задачи значительно превышающие возможности организма могут быть просто невыполнимыми. </li></ul>

27.
Новые рынки и продукты. <ul><li>Существующая структура может не справиться с новой задачей из-за отсутствия ресурсов или навыков, следовательно перед освоением нового необходимо провести ряд качественных изменений в организме. </li></ul>

28.
Обучение персонала. <ul><li>Персонал компании должен обладать теми знаниями и навыками, которые наиболее полно соответствую целям и стилю организации в целом. </li></ul>

29.
Создание командного духа <ul><li>В едином организме не может быть органа, более важного, чем другие. </li></ul><ul><li>Каждый зависит от каждого. Нет «я» или только «мой отдел». </li></ul><ul><li>Любые проблемы организма касаются всех, и каждый должен быть способен начать решать их до того, как начнёт разбираться «мозг». Так же, как действует наше тело – на рефлексах. </li></ul>

30.
Как на этом зарабатывать? <ul><li>Осознанный подход к управлению организацией как единым организмом поможет выстроить структуру и оптимизировать процессы так, чтобы избежать ненужных затрат и потерь, добиться максимальной эффективности работы как всего организма, так и его отдельных частей. </li></ul>

31.
<ul><li>ЧЕМ БОЛЬШЕ ВОПРОСОВ – ТЕМ БОЛЬШЕ ОТВЕТОВ. </li></ul>Задавайте вопросы!

32.
<ul><li>ЖДУ ВАШИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ И ЗАМЕЧАНИЯ: </li></ul><ul><ul><li>E-mail: [email_address] </li></ul></ul><ul><ul><li>ICQ: 273-889-855 </li></ul></ul>Надеюсь, вам понравилось.