Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

они живые! 25 09 08

1,044 views

Published on

Published in: Career, Art & Photos, Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

они живые! 25 09 08

  1. 1. МИХАИЛ СМИРНОВ. «Бизнес в стиле Nature »
  2. 2. <ul><li>ОБОСНОВАНИЕ. </li></ul>Часть I
  3. 3. Они живые!? <ul><li>Организации, состоящие из нескольких человек. </li></ul>
  4. 4. Почему? <ul><li>Разделяют понятия «Я» и «окружающий мир» (самоопределяются). </li></ul><ul><li>Нуждаются в пище и предпринимают активные действия для её поиска. </li></ul><ul><li>Реагируют на внешнюю среду и способны адаптироваться под новые условия. </li></ul><ul><li>Обладают инстинктом самосохранения. </li></ul><ul><li>Рождаются, живут и умирают. </li></ul>
  5. 5. Самоопределение. <ul><li>«Я» – внутренняя структура, обеспечивающая процессы жизнедеятельности. </li></ul><ul><li>Окружающий мир – место обитания, место возможной угрозы т.д.. </li></ul><ul><li>Цель разделения – определение внешних источников пищи и направление полученных благ на собственное функционирование и развитие. </li></ul>
  6. 6. Нуждаются в пище. <ul><li>Пища – деньги (ресурс, обеспечивающий нормальное функционирование). </li></ul><ul><li>Способ добывания – поиск источника и организация взаимовыгодного обмена. </li></ul><ul><li>Источники – люди и другие организации (клиенты, инвесторы и т.д.). </li></ul><ul><li>Цель добычи – продолжение жизнедеятельности, развитие, воспроизведение себе подобных. </li></ul>
  7. 7. Реагируют на внешнюю среду. <ul><li>Способ – изменяют своё поведение и структуру, взаимодействую с объектами внешнего мира. </li></ul><ul><li>Цель – найти наилучшие условия обитания и выжить. </li></ul>
  8. 8. Инстинкт самосохранения. <ul><li>Цель – обеспечить целостность структуры и верно оценивать риски и последствия собственных действий. </li></ul>
  9. 9. Рождаются, живут и умирают. <ul><li>Любая организация проходит жизненный цикл подобно биологическому существу. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>СУЩЕСТВОВАНИЕ ВИДОВ. </li></ul>Часть II
  11. 11. Какие бывают? <ul><li>В зависимости от способа взаимодействия с клиентами: </li></ul><ul><ul><li>Активные. </li></ul></ul><ul><ul><li>Пассивные. </li></ul></ul><ul><ul><li>Смешанного типа. </li></ul></ul>
  12. 12. На какие виды делятся? <ul><li>Одиночки. </li></ul><ul><li>Симбиоты. </li></ul><ul><li>Стадные. </li></ul><ul><li>Вожаки. </li></ul><ul><li>Паразиты. </li></ul>
  13. 13. Одиночки. <ul><li>Действуют на свой страх и риск. Живут за счёт собственных средств. </li></ul><ul><li>Могут создавать и вступать в недолговременные союзы и группы, связанные общими интересами, но не имущественными отношениями. </li></ul>
  14. 14. Симбиоты. <ul><li>Не принадлежат к определённой группе, но тесно связаны с другими устойчивыми цепочками отношений. </li></ul><ul><li>Живут за счёт собственных ресурсов и привлекаемых из «доноров». </li></ul><ul><li>Могут иметь долю в других организациях, но без полного влияния. </li></ul>
  15. 15. Стадные. <ul><li>Группа компаний, принадлежащих к одному виду или к разным, но в любом случае связанных через одного собственника. </li></ul><ul><li>Имеют определённую свободу воли и собственную структуру полного цикла, достаточную для существования за счёт собственных ресурсов. </li></ul><ul><li>Блюдут общие интересы. </li></ul>
  16. 16. Вожаки. <ul><li>Компания, управляющая собственным стадом. </li></ul><ul><li>Имеет влияние на каждого члена стада. </li></ul><ul><li>Блюдет собственные интересы и интересы стада. </li></ul><ul><li>Контролирует численность, качество и процессы эволюции и развития каждой особи в стаде. </li></ul>
  17. 17. Паразиты. <ul><li>Компании, изначально живущие за счёт практически полного отрицания взаимовыгодных отношений. </li></ul><ul><li>Может не иметь собственной развитой системы поиска источников пищи, но может жить за счёт чужих ресурсов. </li></ul>
  18. 18. А какие ещё бывают? <ul><li>Любые. Эволюция заставляет организации видоизменяться, не способные к этому – распадаются, а их составные части могут влиться в более удачливых игроков. </li></ul>
  19. 19. <ul><li>ТЕОРИЯ СОЕДИНЯЕТСЯ С ПРАКТИКОЙ. </li></ul>Часть III
  20. 20. Из чего состоят? <ul><li>Плоть и кровь – люди. </li></ul><ul><li>Кости (панцирь и т.д.) – материальные активы. </li></ul><ul><li>Денежные средства – энергия. </li></ul>
  21. 21. Типовая структура.
  22. 22. Что главное? <ul><li>Правильно координировать: </li></ul><ul><ul><li>цели; </li></ul></ul><ul><ul><li>задачи; </li></ul></ul><ul><ul><li>структуру; </li></ul></ul><ul><ul><li>ресурсы организации. </li></ul></ul><ul><li>Правильный образ действий – это? </li></ul><ul><ul><li>позволяющий организации как можно дольше оставаться живой и здоровой. </li></ul></ul>
  23. 23. Зачем это нужно? <ul><li>Оптимизация: </li></ul><ul><ul><li>структуры; </li></ul></ul><ul><ul><li>бизнес-процессов; </li></ul></ul><ul><ul><li>процесса развития компании; </li></ul></ul><ul><ul><li>выхода на новые рынки и освоение новых продуктов; </li></ul></ul><ul><ul><li>обучения персонала и решения задач по объединению коллектива. </li></ul></ul>
  24. 24. Оптимизация структуры. <ul><li>В организации не должно быть органов, не работающих на всеобщее благо. </li></ul>
  25. 25. Оптимизация бизнес-процессов. <ul><li>Найдите те процессы, которые не позволяют вам правильно и удобно жить, и выполнять поставленные задачи. </li></ul><ul><li>Измените их так, чтобы всё встало на свои места. </li></ul><ul><li>Нервная система должна быть выстроена таким образом, чтобы обеспечивать практически мгновенную двухстороннюю связь всех частей организма с управляющим центром. </li></ul>
  26. 26. Оптимизация процесса развития. <ul><li>Как и всякое живое существо организация поддаётся тренировке и дрессировке, но при продолжительной высокой нагрузке она вся целиком, или какой-либо орган может не выдержать. </li></ul><ul><li>Задачи значительно превышающие возможности организма могут быть просто невыполнимыми. </li></ul>
  27. 27. Новые рынки и продукты. <ul><li>Существующая структура может не справиться с новой задачей из-за отсутствия ресурсов или навыков, следовательно перед освоением нового необходимо провести ряд качественных изменений в организме. </li></ul>
  28. 28. Обучение персонала. <ul><li>Персонал компании должен обладать теми знаниями и навыками, которые наиболее полно соответствую целям и стилю организации в целом. </li></ul>
  29. 29. Создание командного духа <ul><li>В едином организме не может быть органа, более важного, чем другие. </li></ul><ul><li>Каждый зависит от каждого. Нет «я» или только «мой отдел». </li></ul><ul><li>Любые проблемы организма касаются всех, и каждый должен быть способен начать решать их до того, как начнёт разбираться «мозг». Так же, как действует наше тело – на рефлексах. </li></ul>
  30. 30. Как на этом зарабатывать? <ul><li>Осознанный подход к управлению организацией как единым организмом поможет выстроить структуру и оптимизировать процессы так, чтобы избежать ненужных затрат и потерь, добиться максимальной эффективности работы как всего организма, так и его отдельных частей. </li></ul>
  31. 31. <ul><li>ЧЕМ БОЛЬШЕ ВОПРОСОВ – ТЕМ БОЛЬШЕ ОТВЕТОВ. </li></ul>Задавайте вопросы!
  32. 32. <ul><li>ЖДУ ВАШИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ И ЗАМЕЧАНИЯ: </li></ul><ul><ul><li>E-mail: [email_address] </li></ul></ul><ul><ul><li>ICQ: 273-889-855 </li></ul></ul>Надеюсь, вам понравилось.

×