Liderazgo Y Trabajo En Equipo

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Liderazgo Y Trabajo En Equipo

  1. 1. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO<br />Los líderes son inspiradores, innovadores, propiciadores del cambio, una forma de ejercer influencia sobre un grupo determinado en busca del logro de ciertos objetivos de la organización. Lleva conocer y medir sus capacidades y debilidades del personal de la misma. Actualmente más que líderes, se habla de equipos de trabajo, organizaciones o empresas líderes. El líder debe seguir un desarrollo moral, ético y que el desempeño, los sistemas de recompensa y las restricciones no alteren el manejo del equipo que tiene. <br />La empresa debe aprender a trabajar en equipo por lo cual le garantiza su permanencia en el mercado mediante una profundización para mejorar la eficiencia del trabajo en equipo. Se puede intercambiar funciones y actividades con flexibilidad de mutuo compromiso dentro de la organización. Igualmente se resuelve problemas, conflictos y tomar decisiones como los éxitos, fracasos de la organización así se pobra mantener un trabajo en equipo como un buen liderazgo.<br />Mantener un trabajo en equipo debe tener las siguientes características:<br />OBJETIVOS COMUNES Y ACORDADOS: claramente definidos y compartidos.<br />TAREAS DEFINIDAS Y NEGOCIADAS: desempeños claros y acordados a formalidad con los miembros.<br />PROCEDIMIENTOS EXPLICITOS: para la solución de problemas, la toma de decisiones el acceso de información, lo cual garantiza fluidez.<br />BUENAS RELACIONES INTERPERSONALES: clima de respeto y confianza para que se genere sentido de pertenencia.<br />ESTÁN DISPUESTOS A ASUMIR RIESGOS.<br />SE COMUNICAN EFECTIVAMENTE. <br />EXISTE COMPROMISO Y SOLIDARIDAD.<br />ESTÁN ORIENTADOS HACIA EL ÉXITO.<br />IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO<br />Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. <br />Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización, pero no puede sobrevivir si no tiene un líder apropiado. <br />Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. <br />Obtener una buena relación basada en la confianza, respeto cuanto aportes y sugerencias como en resolución de problemas <br />COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL<br />Como instrumentos para apoyar el logro de objetivos herramienta para alinear y orientar todas las prácticas individuales y de equipo hacia el logro de una visión de las metas de las empresas .Es el conjunto de técnicas y actividades encaminadas a facilitar y agilizar el flujo de mensajes con sus miembros con la finalidad de influir en las opiniones, actitudes, relaciones y conductas de éstos.<br />FACTORES RELACIONADOS CON LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL<br />Integración<br />Cohesión<br />Colaboración<br />Trabajo en Equipo<br />Motivación<br />Liderazgo<br />Compromiso<br />Clima organizacional<br />Relaciones Humanas<br />Cambio Organizacional<br />CLIMA ORGANIZACIONAL<br />Los individuos dentro de la organización, interactúan constantemente y establecen relaciones con compañeros, superiores, subordinados, al igual que con procedimientos, estructuras y políticas. El conjunto de relaciones establecidas por los integrantes de la empresa, conforman el clima organizacional, que se puede definir como el indicador del estado de salud de la empresa. El diagnostico de clima organizacional, es un procedimiento mediante el cual, se identifica la salud general de la empresa.<br />CLIMA LABORAL<br />Es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo. Tiene que ver con la satisfacción y por lo tanto influye directamente en la productividad. Está relacionado con los directivos, con el personal, es decir con su manera de trabajar y de interactuar unos con otros.<br />Es la alta dirección la que proporciona o no el buen clima laboral dentro de una empresa, todo esto gracias al uso de técnicas precisas.<br />DIMENSIONES CONSIDERADAS PARA EL ANALISIS DEL CLIMA LABORAL<br />Flexibilidad: Es el grado en que los individuos aprecian restricciones o flexibilidad en la organización, es decir, hasta qué punto las reglas, políticas o procedimientos interfieren con el cumplimiento del trabajo. <br />Responsabilidad: Es el grado en que los trabajadores sienten que se les da autoridad y por lo tanto pueden ejercer sus funciones sin consultar constantemente al supervisor.<br />Recompensas: Es el grado en que los individuos perciben los reconocimientos y recompensas por un trabajo bien hecho.<br />Claridad: Es el grado en que los individuos perciben que las metas, los procedimientos, las estructuras organizativas, por lo tanto todo el mundo sabe que tiene que hacer y además cumplir los objetivos generales de la organización.<br />Espíritu de equipo: Es el grado en el cual la gente se siente orgullosa de pertenecer a la organización y a la vez siente que todos están trabajando para lograr un objetivo común<br />

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