Engagementstigen salget.net

256 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
256
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Engagementstigen salget.net

  1. 1. European Employee Index Engagement stigen Total frisk og nærværende Ildsjæle – engagement - Flow 10 % 10 fantastisk, glæde, lykkelig, Balanceret arbejdsglæde Tilfredshed, accepterende kernemedarbejder 42 % 9 Lettere irritabel På vej væk medarbejdere, 600.000 22 % 8 Vrede, tvivl, ærgre sig Ukoncentreret Manglende engagement 7 ulykkelig, kedsomhed Stresset Ambivalens, frustration, uro 6 Mild depression Mentalt fravær Angst / ineffektiv / uproduktiv 22 % 5 nervøs, bange anelser Overanstrengt Ingen effektivitet, forstenet, 4 føler sig jaget Udbrændt Meningsløshed og tilbagetrækning, skyld 3 Middel depression Umiddelbar før sygdom Opgiven, sygelig, bekymring 2 Korttids syg 3 dage-14 dg., frustration, bange anelser, 4 % 1 utryg stigende Langtids syg Ligegyldighed og kynisme 0 Psykosomatisk sygdom. Svær depression faldende www.BentMathiasen.dktorsdag den 5. maj 2011
  2. 2. Virksomhedens balanceret forbedringer Helhedsorienterede forretningsmodel Åndeligt At finde mening gennem et formål eller bidrag Gennem virksomhedens integritet Kunderne Balanceret Ejerne Energi Ledelsen Fordeling Fysisk Økonomi Mentalt/psykologisk Påskønnelse, udvikling. Brug af talentmasse og uddannelse Medarbejder Socialt / følelsesmæssigt Medarbejder trivsel Bent Mathiasen.dktorsdag den 5. maj 2011
  3. 3. Engagement Det enkelte menneske skal selv sige, hvad det vil bidrage med af sin viden og energi til virksomhedens vision i forbindelse/samhørighed med egen vision i virksomheden. Giver man den frihed til folk, så er det faktisk sådan, at de påtager langt mere ansvar, de under nogen omstændighed ville være villig til at påtage sig, end hvis du fortalte dem hvad de skulle gøre. Bent Mathiasen.dktorsdag den 5. maj 2011
  4. 4. De vigtigste elementer til et godt job: • Præstation: De skal være stolte af deres arbejde, resultater og arbejdsgiver. Kunne se arbejdet i sammenhæng med visionen, slutproduktet og helheden. • Indgyd et inspirerende mål: En vigtig betingelse for medarbejdernes entusiasme er, at der er et klart, troværdigt og inspirerende virksomhedsmæssigt mål • Frem samarbejdet: Forskning og undersøgelser viser igen og igen, at grupper er bedre til at løse problemer end enkeltpersoner. Derudover motiveres de fleste medarbejdere af at samarbejde. • Lyt og involvér: Medarbejderne udgør en rig informationskilde til, hvordan et job kan udføres, og hvordan det kan udføres bedre. • Giv anerkendelse: At få ros for sine præstationer er et grundlæggende, menneskeligt behov. • Hjælp dine medarbejdere på vej: din hovedopgave er at være den, der hjælper medarbejderne på vej. • Giv medarbejderne feedback: For det første skal de medarbejdere, hvis præstation er tilfredsstillende, også have det at vide. • Sørg for god kommunikation: Medarbejdernes frustration over mangel på kommunikation er et af de mest negative resultater, vi har set udtrykt i meningsmålingerne Bent Mathiasen.dktorsdag den 5. maj 2011

×