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Cambio di paradigma:
trasformare il
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turismo
culturale.
Giuseppe Giaccardi
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“Cambio di paradigma: trasformare il balneare, investire nel turismo culturale” di Giuseppe Giaccardi

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Le slide presentate da Beppe Giaccardi al convegno "Scene quotidiane di turismo del futuro", Rimini, tourism innovation square, 20 giugno 2016

“Cambio di paradigma: trasformare il balneare, investire nel turismo culturale” di Giuseppe Giaccardi

  1. 1. Cambio di paradigma: trasformare il balneare, investire nel turismo culturale. Giuseppe Giaccardi Consulente di Strategia e Web Economy CEO Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione www.giaccardiassociati.it Rimini 20 giugno 2016
  2. 2. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 2 CHE COSA STA SUCCEDENDO CHE COSA E COME TRASFORMARE QUALI NUOVE SFIDE PER IMPRESE E MANAGER
  3. 3. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 3 CHE COSA STA SUCCEDENDO 45 milioni di euro di business in 1 mese 3 milioni di investimento autofinanziato 54 mila visitors il 1° giorno L’ARTE TRASFORMA I LUOGHI E LI RENDE ATTRAENTI
  4. 4. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 4 CHE COSA STA SUCCEDENDO 1,3 miliardi di viaggiatori nel mondo, crescita media del +4% Europa 1^ destinazione con oltre 600 milioni di arrivi L’Asia però cresce più velocemente (12% in più) e in pochi anni può diventare leader Il turismo è l’economia con il più alto indice di trasformazione • Glocale (globale+locale) • Sociale • Digitale (business, processi organizzativi, competenze) Dati al netto del movimento interno Elaborazioni Studio Giaccardi & Associati su fonte Eurostat MONDO DA RICORDARE!
  5. 5. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 5 CHE COSA STA SUCCEDENDO In questi anni il turismo culturale (città d’arte) cresce del +12,7% di più del mercato internazionale (+4%) e di più degli altri turismi. E’ un vantaggio perché è all seasons e può essere una leva formidabile per il rilancio dello stesso balneare e lo sviluppo degli altri economics di territorio ITALIA Elaborazioni Studio Giaccardi & Associati su fonte ISTAT
  6. 6. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 6 CHE COSA STA SUCCEDENDO EMILIA-ROMAGNA Il turismo culturale in Emilia-Romagna cresce del +3,9%, cioè di 2/3 in meno di quello nazionale, non ci abbiamo creduto. Elaborazioni Studio Giaccardi & Associati su fonte ISTAT
  7. 7. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 7 CHE COSA STA SUCCEDENDO EMILIA-ROMAGNA Le presenze straniere nel turismo culturale in Emilia-Romagna crescono del +18,9%, quelle degli italiani perdono -2,6% con un differenziale di oltre -21 punti. Anche nel balneare le presenze straniere crescono del +9,1%, seppure della metà. Tutto ciò è interessante perché contiene molte opportunità! Elaborazioni Studio Giaccardi & Associati su fonte ISTAT
  8. 8. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 8 CHE COSA STA SUCCEDENDO BILBAO I NOSTRI COMPETITOR HANNO TRASFORMATO LUOGHI, OFFERTA E ACCOGLIENZA
  9. 9. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 9 CHE COSA STA SUCCEDENDO BARCELLONA I NOSTRI COMPETITOR HANNO TRASFORMATO LUOGHI, OFFERTA E ACCOGLIENZA
  10. 10. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 10 CHE COSA STA SUCCEDENDO VALENCIA I NOSTRI COMPETITOR HANNO TRASFORMATO LUOGHI, OFFERTA E ACCOGLIENZA
  11. 11. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 11 CHE COSA STA SUCCEDENDO I NOSTRI COMPETITOR HANNO TRASFORMATO LUOGHI, OFFERTA E ACCOGLIENZA NIZZA
  12. 12. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 12 CHE COSA STA SUCCEDENDO I NOSTRI COMPETITOR HANNO TRASFORMATO LUOGHI, OFFERTA E ACCOGLIENZA BRETAGNA
  13. 13. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 13 CHE COSA STA SUCCEDENDO MILANO, IL FIUME VERDE ANCHE IN ITALIA STA MUTANDO LA PERCEZIONE E LA FRUIZIONE DEI LUOGHI, QUINDI DEL POTENZIALE DI OFFERTA E ACCOGLIENZA Stefano Boeri
  14. 14. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 14 CHE COSA STA SUCCEDENDO ANCHE IN ITALIA STA MUTANDO LA PERCEZIONE E LA FRUIZIONE DEI LUOGHI, QUINDI DEL POTENZIALE DI OFFERTA E ACCOGLIENZA SALERNO, STAZIONE MARITTIMA Zaha Hadid
  15. 15. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 15 CHE COSA E COME TRASFORMARE e noi? «Stessa spiaggia stesso mare per quest’anno non cambiare»?
  16. 16. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 16 CHE COSA E COME TRASFORMARE Visitor/Cities User e Prosumer al centro di ogni attenzione e priorità, tutto il resto non conta1
  17. 17. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 17 CHE COSA E COME TRASFORMARE Reinterpretare i luoghi, investire in bellezza, essere «A land of Italy» 2
  18. 18. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 18 CHE COSA E COME TRASFORMARE Progettare nuovi attrattori, incrociare i turismi, ibridizzare le destinazioni3
  19. 19. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 19 CHE COSA E COME TRASFORMARE Ridefinire il fattore tempo, vendere felicità4
  20. 20. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 20 CHE COSA E COME TRASFORMARE Clima, migranti, globalizzazione, culture diverse da problemi a opportunità5 Marco Polo Matteo Ricci
  21. 21. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 21 CHE COSA E COME TRASFORMARE Ingaggiare gli Italic People nel mondo, tre occasioni straordinarie ( a noi molto vicine!)6 Dante Alighieri 2021 VII centenario Leonardo da Vinci 2019 V centenario Raffaello 2020 V centenario 230 milioni di italici nel mondo con un potenziale di circa +3,5 milioni di arrivi e +6,6 milioni di presenze per anno
  22. 22. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 22 CHE COSA E COME TRASFORMARE Umanesimo digitale, più contenuti online e persone di maggior contenuto7
  23. 23. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 23 CHE COSA E COME TRASFORMARE Approfittare della nuova Legge Regionale n°4 del 25 marzo 2016 per definire nuovi indicatori e nuova governance DMO8 Arrivi Presenze Tasso occupazione hotel Spesa media Brand reputation Valore aggiunto (redditività) Occupazione (ULA + annuali) Saldo tasso imprenditoriale + VALORE GENERATO DALLA STRATEGIA DI DESTINAZIONE =
  24. 24. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 24 QUALI NUOVE SFIDE PER IMPRESE E MANAGER Sviluppare e fidelizzare clienti prima che l’Asia diventi leader mondiale dell’incoming Big data-driven Business
  25. 25. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 25 QUALI NUOVE SFIDE PER IMPRESE E MANAGER Internet delle cose (IoT) Big data-driven Business
  26. 26. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 26 QUALI NUOVE SFIDE PER IMPRESE E MANAGER Umanoidi Big data-driven Business
  27. 27. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 27 Grazie dell’attenzione 170 Piani di ricerca economica e sociale per progetti di sviluppo di imprese e territori Lidia Marongiu Giuseppe Giaccardi Founded 1999 Questo elaborato è un prodotto originale dello Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione © All Rights Reserved, Ravenna 19 giugno 2016 www.giaccardiassociati.it
  • silviaaglietti

    Apr. 29, 2020

Le slide presentate da Beppe Giaccardi al convegno "Scene quotidiane di turismo del futuro", Rimini, tourism innovation square, 20 giugno 2016

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