Unique Ingredients for Impacting Social Actions<br />Net Impact. ESADE<br />Octubre, 2010<br />
Topics<br /><ul><li>Our business model
Our approach on: Strategy & Operations, Scaling-up, Social Business Plans and Impact Evaluation
One case study: Self-Financed Communities</li></li></ul><li>OUR INSPIRATION: <br />THE STONE SOUP STORY….<br />Solidarity<...
AND NOW:<br />OUR VERSION OF THE STORY….<br />€<br />€<br />Strategy & Operations<br />Scaling-up<br />Social Business Pla...
COMPLEMENTARITY OF APPROACHES <br />
STRATEGY AND OPERATIONS<br />
Why engage in a strategic/operational formulation or review? <br /><ul><li>To increase coherence between mission and action
To improve effectiveness of a project, a programme, a portfolio or an organisation
To create a solid framework for action
To motivate people and improve team spirit
To support change management processes</li></li></ul><li>SOCIAL BUSINESS MODEL<br />
Why create a Social Business Model? <br /><ul><li>To help sustain a social initiative
To integrate social goals into a for-profit company
To improve / guarantee the effectiveness of a social initiative
To optimise the social and ecological  footprint of the organisation</li></li></ul><li>IMPACT EVALUATION<br />
Why engage in an impact evaluation process? <br /><ul><li>To learn from experience
To confirm/demonstrate long-term results
To improve effectiveness of a project, programme or portfolio
To prepare for scaling-up the social impact</li></li></ul><li>SCALING UP<br />
Why Scale-up? <br /><ul><li>To achieve the mission established by the leader of the initiative
To create a better and wider impact
To expand the scope of an action
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Stone soup Consulting Presentation

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Stone Soup Consulting is a European based consultancy company specialised on the Third Sector. Its mission is to assist

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  • Our business model…In sum we create the conditions for organisations to systematically increase their social impactOpen Innovation (Chesbrough) -&gt; basis for the stone soup communityBuild an open network . Develop social opportunities (serendipity)
  • Strategy gives orientationOperation gives effectivenessSocial business plan leads to financial sustainabilityImpact evaluation allows to monitor the actions (whether we are heading towards the right path)Supuesto:Para tener más impacto, las acciones sociales (ambientales, culturales) necesitan de orientaciones claras (estrategia) y de una implementación eficiente (operaciones). Muchas veces en el TS (resp. social de la empresa, empreendedor o ONG) estos componentes tienden a descuidarse, llevando a una pérdida de oportunidades (burn-out de recursos humanos, alto turnover. Participación en reuniones que no tienen seguimiento (potenciación de alianzas). Proyectos que no generan aprendizage para la organización o que, a pesar de su potencial, son dejados de lado y de pronto olvidados por falta de financiamiento. Desaprovechamiento, en la resp. social, de las posibles sinergias entre los recursos de la empresa y los programas sociales que apoya, entre otros.No es posible tener impacto si la idea y/o la organización no es sostenible. Hoy en día, una de las estrategias para crescer en lo social de forma sostenible (aunque no es la única) es a través de la puesta en marcha de negocios sociales. El concepto de negocio social va más allá que darle rentabilidad a una idea fundamentalmente social, es una idea que tiene el potencial de transformar la economia, repensando los negocios, cada vez que posible, como un negocio social (en este sentido, la resp. social de las empresas es el “core” de la empresa y no su periferia).Sean o no economicamente rentables, existen modelos sociales innovadores que merecen ser replicados. Escalar su modelo social es una manera de aumentar su impacto. La escala puede hacerse de diferente manera: hablamos de ampliación, diversificación, profundización, siguiendo varios tipos de modelos existentes en el sector privado (ver modelo de Ansoff). La gran diferencia en el concepto de escala social, frente a la escala de negocios clasicos, está en la repartición de los beneficios (abiertos versus cerrados), lo que necesariamente altera el tipo de estrategia posible para llegar al objetivo (estrategias de “alianzas” y “open source” son mucho más frequentes y diversas que en el sector privado)Si hablamos de tener mayor impacto, tenemos que saber cómo y cuándo medirlo. La evaluación de impacto es, muchas veces, descuidada en el sector: fundaciones, empresas, organizaciones sociales y emprendendedores miden resultados. Pocas veces analizan los impactos (positivos, negtivos, esperados o inesperados) que su organización está teniendo en el contexto en el que actúa. Las organizaciones ambientales son las que más experiencia tienen en la matéria (por tener base científica y tener, por necesidad, una visión de su acción en el largo plazo): pueden existir transferencias de metodologias entre organizaciones ambientales y organizacines sociales, además del uso de metodologías reconocidas destinadas a mejorar la identificación y seguimiento de posibles impactos de una determinada acción en el tiempo.Finalmente, toda acción que toca cualquiera de estos puntos implica cambios en las formas de hacer de la organización, es decir, en su cultura. Para que nuestra acción sea sostenible, es necesario tener en cuenta la cultura de la organización y ayudar el proceso de cambio para que esta cultura se adeque a la nueva realidad que se está trabajando. Esto es un trabajo conjunto, de la organización con el consultor-facilitador.
  • Examples:Strategy for Lonxanet Foundation Support to creation of Foundation (Agir Hoje, Itinerarium) Improve team work (CPR)
  • interface: http://www.interfaceflorla.com/
  • Note: we can design the impact evaluation map (ex-ante) so as for organisations to monitor their impact or we can collaborate in the evaluation (which implies that there are some useful indicators to start with).
  • Sound social investment:  impact evaluation: assessment or reassessment of a portfolioSocial business planFinancial sustainability strategySupport to the creation of na organisation
  • Community of InterestAdaptation of the methodologyExpansion strategy in Portugal
  • Also linked with impact evaluation + social business model (open source versus earned income through franchising )
  • Stone soup Consulting Presentation

    1. 1. Unique Ingredients for Impacting Social Actions<br />Net Impact. ESADE<br />Octubre, 2010<br />
    2. 2. Topics<br /><ul><li>Our business model
    3. 3. Our approach on: Strategy & Operations, Scaling-up, Social Business Plans and Impact Evaluation
    4. 4. One case study: Self-Financed Communities</li></li></ul><li>OUR INSPIRATION: <br />THE STONE SOUP STORY….<br />Solidarity<br />Dynamism<br />Collaboration<br />Innovation<br />Creativity<br />Professionalism<br />
    5. 5. AND NOW:<br />OUR VERSION OF THE STORY….<br />€<br />€<br />Strategy & Operations<br />Scaling-up<br />Social Business Plan<br /> Impact Evaluation<br />€<br />Expertise<br />Facilitation<br />multisciplinarity<br />International vision<br />Best practices<br />Mix of NF/FP methodologies<br />Training<br />Experience<br />Competence<br />Knowledge<br />Resources<br />Stone Soup Community<br />Increased social impact<br />
    6. 6. COMPLEMENTARITY OF APPROACHES <br />
    7. 7. STRATEGY AND OPERATIONS<br />
    8. 8. Why engage in a strategic/operational formulation or review? <br /><ul><li>To increase coherence between mission and action
    9. 9. To improve effectiveness of a project, a programme, a portfolio or an organisation
    10. 10. To create a solid framework for action
    11. 11. To motivate people and improve team spirit
    12. 12. To support change management processes</li></li></ul><li>SOCIAL BUSINESS MODEL<br />
    13. 13. Why create a Social Business Model? <br /><ul><li>To help sustain a social initiative
    14. 14. To integrate social goals into a for-profit company
    15. 15. To improve / guarantee the effectiveness of a social initiative
    16. 16. To optimise the social and ecological footprint of the organisation</li></li></ul><li>IMPACT EVALUATION<br />
    17. 17. Why engage in an impact evaluation process? <br /><ul><li>To learn from experience
    18. 18. To confirm/demonstrate long-term results
    19. 19. To improve effectiveness of a project, programme or portfolio
    20. 20. To prepare for scaling-up the social impact</li></li></ul><li>SCALING UP<br />
    21. 21. Why Scale-up? <br /><ul><li>To achieve the mission established by the leader of the initiative
    22. 22. To create a better and wider impact
    23. 23. To expand the scope of an action
    24. 24. To build synergies, and to enrich and complement ideas, projects or programmes
    25. 25. To create a virtuous sustainability circle.</li></li></ul><li>Build social communities <br />Social investors<br />Social entrepreneurs,<br />Venture philantropists,<br />NGOs <br />Companies,…<br />Promote sound social investments<br />Generate collective knowledge<br />Strenghten Impact<br />
    26. 26. Case study <br />http://comunidadescaf.blogspot.com/<br />
    27. 27. Financial Sustainability <br />+ <br />Identity<br />Strategy<br />
    28. 28. Support to Scaling- Up <br />(portugal pilot)<br />Scaling-up <br />implementation<br />
    29. 29. Scaling-up <br />Social Business Models<br />Impact generation? <br />Globlization strategy<br />Open Source?<br />Earned Income?<br />
    30. 30. Systematization of Experiences – Simplification of methodology<br />Scaling-up <br />
    31. 31. Coordination of scaling-up process<br />Scaling-up <br />More than 250 communities. <br />Around 13.000 members<br />
    32. 32. More information…<br />www.stone-soup.net<br />
    33. 33.
    34. 34. THANK YOU! <br />Sophie Robin<br />Partner – Spain<br />+ 34 634 937 650<br />Sophie.robin@stone-soup.net<br />Skype: sarobin<br />

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