Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
8  leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
Het wiel der leiderschapsstijlen 4 assen 8 stijlen
As 1
As 2
As 3
As 4
kenmerken: 1. Charisma 2. Inspirerende motivatie 3. Intellectuele inspiratie 4. Individuele begeleiding Charismatisch
1. Inspirerend meest ‘dominante’ van de charismatische stijlen. Leider inspireert en stimuleert anderen door zelfverzekerd...
2. Coachend Door bestuurders de meest verkozen stijl, omdat ze in deze stijl veel aandacht krijgen. De voorzitter investee...
kenmerken: 1. Ondersteunde rol van leider 2. groepsbesluitvorming 3. Gevoel van eerlijke inbreng Democratisch
Democratisch 3. Participatief Meest gewaardeerde van democratische stijlen. Sterke nadruk op ‘samen’. Voorzitter doet mind...
Democratisch 4. Toegeeflijk Voorzitter is erg flexibel met normen en regels.  Deze stijl levert problemen op als hij te ve...
kenmerken: 1. Niet-leiderschap, vermijd verantw. 2. Grijpt te laat in Vermijdend
Vermijdend 5. Teruggetrokken Deze wordt gekenmerkt door persoonlijke en professionele afwezigheid. Bestuurders gaan gauw d...
Vermijdend 6. Wantrouwend Voorzitter grijpt te laat in bij conflicten in de groep en is vaak wantrouwend ten aanzien van d...
kenmerken: 1. Voorzitter hoop  gehoorzaamheid  te  knn afdwingen 2.  Kan  soms gebruikt worden, maar is  problematisch bij...
7. Autoritair Deze stijl is meer ‘tegen’ gericht en wordt explicieter als ‘slecht’ beoordeeld door bestuurders. <ul><li>Do...
8. Directief Dominantste stijl. Voorzitter streeft op competitieve manier persoonlijk succes na. Controleert en corrigeert...
 
8  leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
8  leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
Situationeel leidinggeven
Situationeel leidinggeven
Situationeel leidinggeven
Situationeel leidinggeven
Situationeel leidinggeven
Situationeel leidinggeven
Situationeel leidinggeven
8  leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
Problemen oplossen
Problemen oplossen
Problemen oplossen
Problemen oplossen
Problemen oplossen
8  leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
Problemen oplossen
Problemen oplossen
Problemen oplossen
Problemen oplossen
Problemen oplossen
Problemen oplossen
Problemen oplossen
Problemen oplossen
Problemen oplossen
8  leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
G edrag G evolg G evoel <ul><li>Concreet </li></ul><ul><li>Objectief </li></ul>ruimte voor dialoog van gedrag dat je zelf ...
8  leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
Apathie Bezorgdheid Angst Opwinding Verveling Ontspanning Controle FLOW Motiveren
kenmerken: 1. Duidelijk  doel  voor ogen 2. Een en al  concentratie 3.  Vergeet jezelf , gaat op in activiteit 4.  Geen ti...
8  leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
Inzet en betrokkenheid weten  WAAROM ZINVOL  vinden UITGENODIGD worden HULP  en  STEUN  krijgen VOORUITGANG  en   RESULTAT...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Leiderschap

677 views

Published on

8 verschillende stijlen
situationeel leidinggeven
problemen oplossen / motiveren / feedback geven

Published in: Travel, Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Leiderschap

  1. 1. 8 leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
  2. 2. Het wiel der leiderschapsstijlen 4 assen 8 stijlen
  3. 3. As 1
  4. 4. As 2
  5. 5. As 3
  6. 6. As 4
  7. 7. kenmerken: 1. Charisma 2. Inspirerende motivatie 3. Intellectuele inspiratie 4. Individuele begeleiding Charismatisch
  8. 8. 1. Inspirerend meest ‘dominante’ van de charismatische stijlen. Leider inspireert en stimuleert anderen door zelfverzekerde interactiestijl, moed en duidelijke boodschappen. <ul><li>Duidelijke communicatie over visie </li></ul><ul><li>Geeft duidelijk instructies indien vereist </li></ul><ul><li>Treedt zelfzeker op, indien nodig tegen de stroom in </li></ul>Charismatisch
  9. 9. 2. Coachend Door bestuurders de meest verkozen stijl, omdat ze in deze stijl veel aandacht krijgen. De voorzitter investeert tijd en energie in de bestuurders. <ul><li>Bestuurders worden betrokken en krijgen kansen om initiatief te nemen. </li></ul><ul><li>Maakt tijd vr bestuurders </li></ul><ul><li>Is begripsvol en bemiddelend in conflicten </li></ul>Charismatisch
  10. 10. kenmerken: 1. Ondersteunde rol van leider 2. groepsbesluitvorming 3. Gevoel van eerlijke inbreng Democratisch
  11. 11. Democratisch 3. Participatief Meest gewaardeerde van democratische stijlen. Sterke nadruk op ‘samen’. Voorzitter doet minder zelf, Werkt meer met bestuur. <ul><li>Voorzitter is bescheiden , kalm en geduldig </li></ul><ul><li>Vertrouwd bestuurders </li></ul><ul><li>Vraagt en luistert nr opinies van bestuurders </li></ul><ul><li>Betrekt bestuurders bij beslissingen </li></ul><ul><li>Geeft bestuurders ruimte bij uitvoering taken </li></ul>
  12. 12. Democratisch 4. Toegeeflijk Voorzitter is erg flexibel met normen en regels. Deze stijl levert problemen op als hij te veel gebruikt wordt. <ul><li>(te) grote soepelheid en toegeeflijkheid </li></ul><ul><li>Zware fouten worden niet besproken </li></ul>
  13. 13. kenmerken: 1. Niet-leiderschap, vermijd verantw. 2. Grijpt te laat in Vermijdend
  14. 14. Vermijdend 5. Teruggetrokken Deze wordt gekenmerkt door persoonlijke en professionele afwezigheid. Bestuurders gaan gauw denken dat voorzitter geen ambitie heeft en er gebrek aan interesse is. Deze stijl leidt tot demotivatie en bestuurders die zich wat verloren voelen <ul><li>Problemen en spanningen slepen te lang aan </li></ul><ul><li>Bestuurders worden aan lot overgelaten </li></ul><ul><li>Gaat uitdagingen uit de weg </li></ul><ul><li>Besteedt te weinig tijd aan leiding geven en bestuurders </li></ul>
  15. 15. Vermijdend 6. Wantrouwend Voorzitter grijpt te laat in bij conflicten in de groep en is vaak wantrouwend ten aanzien van de motieven van bestuurders. Hij/zij aarzelt en is onduidelijk over verwachtingen en te volgen richting. <ul><li>Onduidelijke standpunten , achtergehouden informatie en verborgen bedoelingen </li></ul><ul><li>Beoordeeld anderen snel en negatief </li></ul><ul><li>Besluiteloos en angstig </li></ul><ul><li>Belangrijke info wordt achtergehouden </li></ul>
  16. 16. kenmerken: 1. Voorzitter hoop gehoorzaamheid te knn afdwingen 2. Kan soms gebruikt worden, maar is problematisch bij regelmatig gebruik Autocratisch 3. Leider communiceert op harde manier 4. Wordt veel eenzijdig opgelegd en geëist
  17. 17. 7. Autoritair Deze stijl is meer ‘tegen’ gericht en wordt explicieter als ‘slecht’ beoordeeld door bestuurders. <ul><li>Domineert en dicteert , duldt geen inspraak </li></ul><ul><li>Dreigt met sancties </li></ul><ul><li>Komt koel en hard uit de hoek </li></ul><ul><li>Uit vaak ergernis en boosheid </li></ul>Autocratisch
  18. 18. 8. Directief Dominantste stijl. Voorzitter streeft op competitieve manier persoonlijk succes na. Controleert en corrigeert bestuurders op actieve manier en verwijst vaak naar normen en regels <ul><li>Voorzitter streeft nr bereiken eigen doelstellingen </li></ul><ul><li>Erg resultaatgericht </li></ul><ul><li>Met eigen carrière bezig </li></ul><ul><li>Eist/wil gehoorzaamheid </li></ul>Autocratisch
  19. 20. 8 leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
  20. 21. 8 leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
  21. 22. Situationeel leidinggeven
  22. 23. Situationeel leidinggeven
  23. 24. Situationeel leidinggeven
  24. 25. Situationeel leidinggeven
  25. 26. Situationeel leidinggeven
  26. 27. Situationeel leidinggeven
  27. 28. Situationeel leidinggeven
  28. 29. 8 leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
  29. 30. Problemen oplossen
  30. 31. Problemen oplossen
  31. 32. Problemen oplossen
  32. 33. Problemen oplossen
  33. 34. Problemen oplossen
  34. 35. 8 leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
  35. 36. Problemen oplossen
  36. 37. Problemen oplossen
  37. 38. Problemen oplossen
  38. 39. Problemen oplossen
  39. 40. Problemen oplossen
  40. 41. Problemen oplossen
  41. 42. Problemen oplossen
  42. 43. Problemen oplossen
  43. 44. Problemen oplossen
  44. 45. 8 leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
  45. 46. G edrag G evolg G evoel <ul><li>Concreet </li></ul><ul><li>Objectief </li></ul>ruimte voor dialoog van gedrag dat je zelf voelt Feedback geven
  46. 47. 8 leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
  47. 48. Apathie Bezorgdheid Angst Opwinding Verveling Ontspanning Controle FLOW Motiveren
  48. 49. kenmerken: 1. Duidelijk doel voor ogen 2. Een en al concentratie 3. Vergeet jezelf , gaat op in activiteit 4. Geen tijdsbesef , tijd vliegt 5. Krijgt directe feedback in vorm van succes of mislukking 6. Competenties en uitdaging in evenwicht , niet té moeilijk 7. Gevoel controle over situatie 8. Levert intrinsieke beloning op Motiveren
  49. 50. 8 leiderschapsstijlen Situationeel leidinggeven Problemen oplossen Motiveren Feedback geven
  50. 51. Inzet en betrokkenheid weten WAAROM ZINVOL vinden UITGENODIGD worden HULP en STEUN krijgen VOORUITGANG en RESULTATEN zien GEWAARDEERD worden om mee te doen Motiveren

×