Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Slutt med IT-prosjekter!

688 views

Published on

Både store og små prosjekter forventes å bli ferdige på en eller annen dato. Det er ikke bare størrelsen som er problemet. Det er selve arbeidsformen.

Prosjekt skaper konflikt mellom prosjektmål og virksomhetens mål, stor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjon, en kortsiktig finansieringsmodell og utfordringer med overlevering og kunnskapsoverføring.

Å behandle leveransene som kontinuerlige produktutviklingsløp i linja gjør det enklere å realisere gevinster kontinuerlig, justere initiativene opp mot virksomhetens mål, involvere hele organisasjonen, løpende finansiering, bedre kommunikasjon og kunnskapsbygging istedenfor kunnskapsoverlevering.

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

Slutt med IT-prosjekter!

  1. 1. OPEN
  2. 2. Slutt med IT-prosjekter! BEKK Open Fagdag 2016 @steinim stein.inge.morisbak@BEKK.no OPEN
  3. 3. Hva er et prosjekt? OPEN
  4. 4. (i norsk oversettelse) “Et prosjekt er en tidsavgrenset bestrebelse for å skape et unikt produkt eller en tjeneste ... det har en definert start- og slutt-tid, og derfor definert scope og ressurser ... et prosjekt-team inkluderer ofte folk som vanligvis ikke jobber sammen ...” Project Management Institute, 2004 OPEN
  5. 5. $ OPEN
  6. 6. OPEN
  7. 7. OPEN
  8. 8. OPEN
  9. 9. OPEN
  10. 10. Men prosjektene er jo Smidig! OPEN
  11. 11. Smidig er ikke nok! OPEN
  12. 12. “You build it, you run it” Werner Vogels (CTO i Amazon) OPEN
  13. 13. DevOps = “Developers carry beepers” Kent Beck definerer DevOps på DevOps Norway Meetup i 2013 OPEN
  14. 14. OPEN
  15. 15. OPEN
  16. 16. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform OPEN
  17. 17. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform vanskelig å realisere gevinster fortløpende OPEN
  18. 18. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform vanskelig å realisere gevinster fortløpende OPEN
  19. 19. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform vanskelig å realisere gevinster fortløpende konflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens mål OPEN
  20. 20. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform vanskelig å realisere gevinster fortløpende konflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens mål OPEN
  21. 21. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform vanskelig å realisere gevinster fortløpende konflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens mål stor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjon OPEN
  22. 22. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform vanskelig å realisere gevinster fortløpende konflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens mål stor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjon OPEN
  23. 23. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform vanskelig å realisere gevinster fortløpende konflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens mål stor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjon kortsiktig finansieringsmodell OPEN
  24. 24. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform vanskelig å realisere gevinster fortløpende konflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens mål stor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjon kortsiktig finansieringsmodell OPEN
  25. 25. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform vanskelig å realisere gevinster fortløpende konflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens mål stor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjon kortsiktig finansieringsmodell utfordringer med overlevering og kunnskapsoverføring OPEN
  26. 26. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform vanskelig å realisere gevinster fortløpende konflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens mål stor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjon kortsiktig finansieringsmodell utfordringer med overlevering og kunnskapsoverføring OPEN
  27. 27. Utfordringer med prosjekt som arbeidsform vanskelig å realisere gevinster fortløpende konflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens mål stor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjon kortsiktig finansieringsmodell utfordringer med overlevering og kunnskapsoverføring vanskelig å skalere opp OPEN
  28. 28. Brooks' lov Adding manpower to a late software project makes it later Fred Brooks, The Mythical Man-Month, 1975 OPEN
  29. 29. Conway's lov Organizations which design systems ... are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations M. Conway, How Do Committees Invent, 1968 OPEN
  30. 30. Avmystifisering av Conway's lov Microservices allow organizations to align the architecture of their systems to the structure of their teams. Sam Newman, Demystifying Conwayʼs Law, 2015 OPEN
  31. 31. OPEN
  32. 32. OPEN
  33. 33. OPEN
  34. 34. OPEN
  35. 35. Alternativet OPEN
  36. 36. Kontinuerlige produktutviklingsløp i linja. OPEN
  37. 37. Kontinuerlig ... OPEN
  38. 38. Kontinuerlig ... realisering av gevinster OPEN
  39. 39. Kontinuerlig ... realisering av gevinster OPEN
  40. 40. Kontinuerlig ... realisering av gevinster justering av initiativene opp mot virksomhetens mål OPEN
  41. 41. Kontinuerlig ... realisering av gevinster justering av initiativene opp mot virksomhetens mål OPEN
  42. 42. Kontinuerlig ... realisering av gevinster justering av initiativene opp mot virksomhetens mål involvering av hele organisasjonen OPEN
  43. 43. Kontinuerlig ... realisering av gevinster justering av initiativene opp mot virksomhetens mål involvering av hele organisasjonen OPEN
  44. 44. Kontinuerlig ... realisering av gevinster justering av initiativene opp mot virksomhetens mål involvering av hele organisasjonen finansiering OPEN
  45. 45. Kontinuerlig ... realisering av gevinster justering av initiativene opp mot virksomhetens mål involvering av hele organisasjonen finansiering OPEN
  46. 46. Kontinuerlig ... realisering av gevinster justering av initiativene opp mot virksomhetens mål involvering av hele organisasjonen finansiering kommunikasjon OPEN
  47. 47. Kontinuerlig ... realisering av gevinster justering av initiativene opp mot virksomhetens mål involvering av hele organisasjonen finansiering kommunikasjon OPEN
  48. 48. Kontinuerlig ... realisering av gevinster justering av initiativene opp mot virksomhetens mål involvering av hele organisasjonen finansiering kommunikasjon kunnskapsbygging istedenfor kunnskapsoverlevering OPEN
  49. 49. Kontinuerlig ... realisering av gevinster justering av initiativene opp mot virksomhetens mål involvering av hele organisasjonen finansiering kommunikasjon kunnskapsbygging istedenfor kunnskapsoverlevering OPEN
  50. 50. Kontinuerlig ... realisering av gevinster justering av initiativene opp mot virksomhetens mål involvering av hele organisasjonen finansiering kommunikasjon kunnskapsbygging istedenfor kunnskapsoverlevering skalering ved omprioritering av finansiering OPEN
  51. 51. Hva sier forskning? Magne Jørgensen, Simula Research Laboratory 2015 A Survey on the Characteristics of Projects with Success in Delivering Client Benefits OPEN
  52. 52. Fixed-price projects ... were, in general, less successful than other projects. OPEN
  53. 53. Success in terms of client benefit was only weakly correlated with success in terms of “on time” and “on budget” OPEN
  54. 54. Benefit management planning before the project started and benefit management activities during project execution were connected with success on delivering client benefits OPEN
  55. 55. Agile projects were, in general, more successful than other projects, OPEN
  56. 56. Agile projects were, in general, more successful than other projects, but OPEN
  57. 57. Agile projects were, in general, more successful than other projects, but agile projects without flexible scope to reflect changed user needs and learning, OPEN
  58. 58. Agile projects were, in general, more successful than other projects, but agile projects without flexible scope to reflect changed user needs and learning, or without frequent delivery to the client, OPEN
  59. 59. Agile projects were, in general, more successful than other projects, but agile projects without flexible scope to reflect changed user needs and learning, or without frequent delivery to the client, had less than average success OPEN
  60. 60. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” OPEN
  61. 61. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” løpende timer – ikke fastpris OPEN
  62. 62. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” løpende timer – ikke fastpris OPEN
  63. 63. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” løpende timer – ikke fastpris på tid og budsjett er mindre viktig OPEN
  64. 64. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” løpende timer – ikke fastpris på tid og budsjett er mindre viktig OPEN
  65. 65. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” løpende timer – ikke fastpris på tid og budsjett er mindre viktig måler gevinstrealisering kontinuerlig OPEN
  66. 66. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” løpende timer – ikke fastpris på tid og budsjett er mindre viktig måler gevinstrealisering kontinuerlig OPEN
  67. 67. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” løpende timer – ikke fastpris på tid og budsjett er mindre viktig måler gevinstrealisering kontinuerlig fleksibelt scope OPEN
  68. 68. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” løpende timer – ikke fastpris på tid og budsjett er mindre viktig måler gevinstrealisering kontinuerlig fleksibelt scope OPEN
  69. 69. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” løpende timer – ikke fastpris på tid og budsjett er mindre viktig måler gevinstrealisering kontinuerlig fleksibelt scope hyppige leveranser OPEN
  70. 70. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” løpende timer – ikke fastpris på tid og budsjett er mindre viktig måler gevinstrealisering kontinuerlig fleksibelt scope hyppige leveranser OPEN
  71. 71. Kjennetegn ved suksessfulle smidige “prosjekter” løpende timer – ikke fastpris på tid og budsjett er mindre viktig måler gevinstrealisering kontinuerlig fleksibelt scope hyppige leveranser “Smidig” uten disse egenskapene har mindre suksess enn vannfall. OPEN
  72. 72. Høres ut som noe som er bedre egnet i linja spør du meg! OPEN
  73. 73. “Å jobbe i linja er når folk som kjenner hverandre jobber sammen i autonome team som skaper unike produkter eller tjenester kontinuerlig, og tar ansvar for hele livssyklusen til systemene de lager, og måler verdien opp mot forretningens visjon ...” Stein Inge Morisbak, 2015 OPEN
  74. 74. A NEW HOPE? OPEN
  75. 75. OPEN
  76. 76. YOU CANNOT RESIST THE POWER OF THE DARK SIDE IT IS YOUR DESTINY OPEN
  77. 77. OPEN
  78. 78. 5. og 6. september 2016 OPEN
  79. 79. Takk for meg! @steinim stein.inge.morisbak@BEKK.no OPEN

×