Arbetssätt för utveckling av tekniska lösningar

628 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
628
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Identifiering av behov – Vad är problemet? ProblemspecifikationUndersökning – Vad finns redan, vad har gjorts. Hur matchar de mot problem specifikationen. Förslag till lösningar – Design, skisser. variabler .. Visa algodoo och sketchup.Konstruktion – Skapa prototyp <-> StorproduktionUtprövning – Testa produkten/prototypenKLAR!!Några exempel:Skapa världens bästa krigsflygplan JAS-planMan skall kKunna släppa ett ägg från 2 meters höjd utan att det går sönder.
  • 100%-regeln [redigera]En av de viktigaste principerna när man utformar en WBS är den så kallade 100%-regeln. Den går ut på att trädstrukturen som WBS:en utgör ska utgöra 100% av arbetet i projektet. Aktiviteter som inte ingår i projektet ska inte vara med i strukturen.Planerade leveranser [redigera]För att kunna leva upp till 100%-regeln är det rekommenderbart att definiera respektive arbetspaket i form av en leverans. Annars är det lätt att nedbrytning sker på för låg nivå och man på det sättet får in fler aktiviteter än vad som verkligen ligger inom projektet.Överenskomna gränsdragningar [redigera]Det är viktigt att det inte finns överlappning mellan olika aktiviteter i en WBS-struktur. Det skapar otydlighet och kan ge upphov till extra arbete i projektet.Detaljrikedom i en WBS [redigera]Det är viktigt att bestämma hur detaljerad en WBS skall vara. Risken finns att man delar upp det i för stora eller för små arbetspaket. Om paketen är för stora kan det vara svårt att följa upp projektets framskridande, men om det är för detaljrikt kan det vara för tidsödande och ineffektivt att hålla reda på den stora mängden arbetspaket. Det är därför nyttigt att i samband med framtagandet av en WBS tänka igenom vilken uppföljningsnivå som skall tillämpas.
  • Arbetssätt för utveckling av tekniska lösningar

    1. 1. Arbetssätt för utveckling av tekniska lösningar Stefan Stenbom Presentationen finns på: http://www.slideshare.net/stefanstenbom/http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/
    2. 2. http://commons.wikimedia.org/wiki/File:%C3%96resundsbron.jpg
    3. 3. http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Hallands%C3%A5s_northern_opening.jpg
    4. 4. http://www.flickr.com/photos/sdasmarchives/4564454695/
    5. 5. http://www.flickr.com/photos/dekuwa/3197931104/sizes/o/in/photostream/http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/57/Spotify_logo.svg/500px-Spotify_logo.svg.png
    6. 6. Teknikutvecklingsarbetets olika faser• Identifiering av behov• Undersökning• Förslag till lösningar• Konstruktion• Utprövning (LGR, 11)
    7. 7. Teknikutvecklingsarbetets olika faser Identifiering av behov / UndersökningFörslag till Utprövning lösningar Konstruktion
    8. 8. LeverantörerKunder Identifiering av behov / Konkurrenter Undersökning Förslag till lösningar Utprövning Konstruktion Miljö Samhälle
    9. 9. Att genomföra ett projektTre nyckelkomponenter i projektstyrning- Work breakdown structure- Gantt-schema- Milestone/Gate
    10. 10. Roller i projekt• Projektledare• Designer (materiel)• Design (konstrukion• Miljö• Samhäll• Sälj/Marknadsföring• Ekonomi• Dokumentation
    11. 11. Work breakdown structure, WBS• Work breakdown structure, WBS, är en metod för att strukturera ett arbete, exempelvis ett projekts totala arbete, i hanterbara arbetspaket genom att använda en hierarkisk trädstruktur.
    12. 12. Exempel på WBS MackaBröd Smör Ost Paprika Ta Skär Ta Skiva Läggfram Lägg Bred Ta två fram en påbröde på Ta smör fram skivor papri skiva mackt och mack fram et på osten ost kan papri an lägg an smör mack ka det et an påborde t
    13. 13. Gantt-schema är en typ av flödesschema som används i projektledning för att beskriva olika faser. Ett verktyg för tidsplaneringIdentifiering av behovFörslag till lösningarKonstruktionUtprövning
    14. 14. Exempel Gantt-schema TidTa fram brödet och lägg det på bordetTa fram smöretBred smöret på mackanTa fram ostenSkär två skivor ostLägg osten på mackanTa fram paprikanSkär en skiva paprikaLägg paprikan på mackan
    15. 15. Milestone / Gates• En avstämningspunkt, placeras ofta i slutet eller början av en arbetsinsats eller när något kräver extra uppmärksamhet• Används för att markera framsteg i ett projekt.• Skillnaden är att en gate kräver godkännande av någon utanför arbetsgruppen
    16. 16. Exempel Gantt-schema med milestones TidTa fram brödet och lägg det på bordetTa fram smöretBred smöret på mackanTa fram ostenSkär två skivor ostLägg osten på mackanTa fram paprikanSkär en skiva paprikaLägg paprikan på mackan

    ×