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La documentation et le système d’information pour coder et facturer en DRG ( Cédric Mafille, Hôpital du Jura bernois)

500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)

Intervention:
Retours d’expérience d’équipes de codage et d’experts médico-économiques
La documentation et le système d’information pour coder et facturer en DRG

Cédric Mafille, Hôpital du Jura bernois

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La documentation et le système d’information pour coder et facturer en DRG ( Cédric Mafille, Hôpital du Jura bernois)

  1. 1. Documenta*on  et  système  d’informa*on   clinique  pour  coder  et  facturer  en  DRG   500  jours  plus  tard:  les  DRG   contrainte  ou  opportunité?   Cédric Mafille Chef du département des soins Juin 2013
  2. 2. Probléma*que  et  enjeux   •  Définir  un  flux  de  la  documenta*on   •  Bénéficier  d’éléments  ayant  un  «poids»  DRG   •  Diagnos*cs  principal  et  secondaire  forts   Valoriser  les  actes  de  tous  les  intervenants   500  jours  plus  tard:  les  DRG   contrainte  ou  opportunité?  
  3. 3. Solu*ons  choisies   •  Flux  de  la  documenta*on  structuré  et  maîtrisé   •  Implica*on  et  forma*on  de  tous  les  intervenants   •  Suivi,  contrôles,  tableaux  de  bord   •  I*néraires  cliniques      Formaliser  les  bonnes  pra*ques   500  jours  plus  tard:  les  DRG   contrainte  ou  opportunité?  
  4. 4. Dossier  de   soins   Dossier   médical   Liste  pharmacie   Liste  matériel   Secrétariat  médical:     LeSre  de  sor*e   CODIFICATION   Archivage   500  jours  plus  tard:  les  DRG   contrainte  ou  opportunité?   Flux Factura/on   Comptabilité   analy/que  
  5. 5. Résultats  /  situa*on  actuelle   •  Améliorer  l’an*cipa*on   •  Direc*ves   •  DRG  précoce  (inlier)   •  Hospitalisa*on  vs  ambulatoire   •  Augmenter  l’interac*on        codage/médecin     An*ciper   500  jours  plus  tard:  les  DRG   contrainte  ou  opportunité?  
  6. 6. Réflexion  et  avenir   •  Système  d’informa*on  clinique  (SIC)   •  I*néraires  cliniques   •  Ges*on  des  ressources   •  Personnel   •  Matériel   •  Infrastructures   Collaborer,  démarche  d’améliora*on  con*nue   500  jours  plus  tard:  les  DRG   contrainte  ou  opportunité?  
  7. 7. L’Hôpital  du  Jura  bernois  SA   Soins  aigus   120  lits   4'663  pa*ents   Médecine  interne   1'937           30’250  journées   Chirurgie   1'753               Gynécologie  et  obstétrique   973   Gériatrie   150  lits   57'163  journées  d'hospitalisa*on   Employés   685   500  jours  plus  tard:  les  DRG   contrainte  ou  opportunité?  

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  • sandrinemodia

    Jul. 8, 2019

500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité? Conférence du 27 juin 2013 Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG) Intervention: Retours d’expérience d’équipes de codage et d’experts médico-économiques La documentation et le système d’information pour coder et facturer en DRG Cédric Mafille, Hôpital du Jura bernois

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