Stime e preventivi in un contesto di sviluppo agile

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Slide del seminario su stime e preventivi in un contesto di sviluppo agile, tenuto presso il Distretto delle Tecnologie Digitali, a Udine, il 14/07/2012

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Stime e preventivi in un contesto di sviluppo agile

  1. 1. Stime e Preventivi in un contesto di sviluppo agileDITEDI, Udine - Italia 14-07-2012
  2. 2. STEFANO MARASPIN
  3. 3. STEFANO VALLE
  4. 4. http://www.mvassociati.it/
  5. 5. http://www.ditedi.it/
  6. 6. http://friuli.grusp.org/
  7. 7. http://www.hubme.in/
  8. 8. IL PROBLEMA
  9. 9. TALVOLTA RICHIESTE ASSURDE
  10. 10. FARE STIME É DIFFICILE!
  11. 11. Cono d’incertezza11
  12. 12. Errore umano nella pianificazione Kahneman and Tversky (1979)12
  13. 13. Iterazioni brevi in aiuto13
  14. 14. CONOSCETE QUESTA STORIA?
  15. 15. Prezzo Fisso, Funzionalità Definite15
  16. 16. FATTI MALE I CONTI, RITARDO!
  17. 17. CERCHIAMO DI CORRERE
  18. 18. LA QUALITÀ VIENE COMPROMESSA
  19. 19. COSÌ COME IL RISULTATO
  20. 20. OCCHIO A LAVORARE COSÌ!
  21. 21. Alcuni Dati (ambito PHP in Italia) 38% 43% Fixed Scope T&M 19% Others http://www.easypolls.net/poll.html?p=4f787165e4b05fc257666170 http://www.easypolls.net/poll.html?p=4f787147e4b05fc25766616f21
  22. 22. IL CONTRATTO A CORPO É COMUNE
  23. 23. NON DOVREBBE ESSERLO
  24. 24. PRONTI AL CAMBIAMENTO
  25. 25. NUOVI REQUISITI
  26. 26. COMPORTAMENTI IMPREVISTI
  27. 27. I PIANI VANNO BENE
  28. 28. MA NON DEVONO ESSERE LA META
  29. 29. BISOGNA TENERE GLI OCCHI APERTI
  30. 30. INCONTRIAMO PROBLEMI TECNICI
  31. 31. Le stime richiedono analisi. L’analisi ha un costo.
  32. 32. PROTOTIPIZZAZIONE RAPIDA
  33. 33. PREVENTIVO A CORPO
  34. 34. Time & Material34
  35. 35. RISCHIOSO, SOPRATTUTTO PER CLIENTE
  36. 36. OK SE C’È FIDUCIA
  37. 37. T & M con tetto sui costi37
  38. 38. Iterativo38
  39. 39. Agile39
  40. 40. IL CLIENTE VUOLE IL CONTROLLO
  41. 41. ANCHE DOVE HA POCO SENSO
  42. 42. IL VAGO FA PAURA
  43. 43. L’EFFETTO DELLA CERTEZZA Kahneman and Tversky (1986)
  44. 44. FIDUCIA
  45. 45. FIDUCIA
  46. 46. COME RAGGIUNGERE L’OBIETTIVO
  47. 47. Rendere il cliente partecipe sulla realtà delle cose
  48. 48. Dire NO
  49. 49. VENDITORI, COMMISSIONI
  50. 50. PROPOSTE POMPOSE
  51. 51. C’È SCETTICISMO?
  52. 52. COME CI VEDIAMO
  53. 53. COME CI VEDONO (ALLA MEGLIO)
  54. 54. ATTENZIONE ALL’EFFETTO FRAMING Prospect Theory - Tversky & Kahneman, 1981
  55. 55. STIME COLLABORATIVE
  56. 56. STIME RAPIDE, DI MASSIMA
  57. 57. FATTE IN MODO AGILE
  58. 58. FORNITI INTERVALLI, NON NUMERI
  59. 59. CLIENTI SCETTICI
  60. 60. CI SI INCONTRA
  61. 61. SI MENZIONA LA QUALITÀ
  62. 62. LA COMPLESSITÀ E L’INCERTEZZA
  63. 63. Scegline (al più) due…67
  64. 64. IL MITO DEL MESE UOMO
  65. 65. IL BUDGET VA DECISO DAL CLIENTE
  66. 66. LE PRIORITÀ EMERGONO
  67. 67. INTRODUCIAMO REQUISITI FLESSIBILI
  68. 68. IL FOCUS DAI REQUISITI
  69. 69. AL BUDGET
  70. 70. IL PROCESSO PORTA ALLA COLLABORAZIONE
  71. 71. SI FORMA UN TEAM CON IL CLIENTE
  72. 72. FUNZIONA SEMPRE BENE?
  73. 73. NO. MA ANCHE VOI POTETE DECIDERE
  74. 74. L’IMPORTANTE È EVITARE…
  75. 75. Grazie per l’attenzioneStefano Maraspin Stefano Valle@maraspin @stefanovalles.maraspin@mvassociati.it s.valle@mvassociati.it
  76. 76. DOMANDE O DUBBI?
  77. 77. Libri Interessanti:81
  78. 78. Photo Credits • 9.http://www.flickr.com/photos/semvon/6296386748/ • 14. http://www.flickr.com/photos/astragony/6308677010/ • 20.http://www.flickr.com/photos/gtzecosan/3110646027/ • 22.http://www.flickr.com/photos/whyld/6085292098/ • 23.http://www.flickr.com/photos/boegh/5676828543/ • 24.http://www.flickr.com/photos/76099968@N00/2617708117/ • 25.http://www.flickr.com/photos/txberiu/2863269180/ • 26.http://www.flickr.com/photos/imuttoo/3992006628/ • 27.http://www.flickr.com/photos/rcourtie/3819182170/ • 28. http://www.flickr.com/photos/alt-n-anela/6186309723/ • 29.http://www.flickr.com/photos/suckamc/3300440872/ • 30.http://www.flickr.com/photos/anoldent/540975459/ • 31.http://www.flickr.com/photos/studiospecialplace/492842239/ • 32.http://www.flickr.com/photos/pheezy/480374623/ • 36.http://www.flickr.com/photos/mindonfire/5628699674 • 40.http://www.flickr.com/photos/tambako/6803989007/ • 41.http://www.flickr.com/photos/wiertz/5624281846/ • 42.http://www.flickr.com/photos/despedidairene/6088601777/ • 43.http://www.flickr.com/photos/59937401@N07/5930141188/ • 44.http://www.flickr.com/photos/wolfgangfoto/3618946686/ • 45.http://www.flickr.com/photos/mikebaird/6827018401/ • 51.http://www.flickr.com/photos/monjurulhoque/6401220837/82
  79. 79. Photo Credits • 52.http://www.flickr.com/photos/steelight/3294431187/ • 53.http://www.flickr.com/photos/marilynjane/5877663279/ • 55.http://www.flickr.com/photos/benimoto/353411236/ • 56.http://www.flickr.com/photos/vectorportal/4929890104/ • 58.http://www.flickr.com/photos/caveman_92223/3185534518/ • 59.http://www.flickr.com/photos/mister_tee/6112609303/ • 60.http://www.flickr.com/photos/jockew/4817151443/ • 61.http://www.flickr.com/photos/vancouverfilmschool/5331014806 • 62.http://www.flickr.com/photos/aidanwojtas/5557752123/ • 63.http://www.flickr.com/photos/crimfants/2944475383/ • 64.http://www.flickr.com/photos/clagnut/252185030/ • 65.http://www.flickr.com/photos/superzelle/3490611685/ • 66.http://www.flickr.com/photos/ecovirtual/6036941452/ (edited) • 69.http://www.flickr.com/photos/31668204@N06/3601164160 • 70.http://www.flickr.com/photos/like_the_grand_canyon/7011842011/ • 71.http://www.flickr.com/photos/darkdwarf/5533336070/ • 72.http://www.flickr.com/photos/sayamindu/5677281218/ • 73.http://www.flickr.com/photos/mujitra/5721705321/ • 74.http://www.flickr.com/photos/42dreams/956152756/ • 75.http://www.flickr.com/photos/unanoslucror/5051797134/ • 78.http://www.flickr.com/photos/gtzecosan/3110646027/ • other pictures taken by S. Maraspin, courtesy of vectorportal.com or from fotolia archives83
  80. 80. Stefano Maraspin Stefano Valle@maraspin @stefanovalles.maraspin@mvassociati.it s.valle@mvassociati.it

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