Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Creo

Presentazione in azienda di un progetto riorganizzativo fondato sui principi lean

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Creo

  1. 1. Lean Winning
  2. 2. Vincere Snello
  3. 3. ENERGIA Spinta Promozione del cambiamento ENERGIZZARE Visione Coinvolgimento degli altri ESECUZIONE Risultati Performance Costante EFFICACIA Competitività Decisionismo e carisma
  4. 4. 5 principi Lean Individuare il valore  Individuare il flusso  Far scorrere il flusso  Tirare il flusso (PULL)  Ricerca della Perfezione 
  5. 5. La VISION di un’azienda descrive il fine ultimo dell’organizzazione, immagina l’azienda nel futuro e ne delinea il ruolo. La MISSION di un’organizzazione descrive la filosofia dell’azienda e i valori ai quali si ispirano le persone che ne fanno parte
  6. 6. Chi sono i nostri CLIENTI ?
  7. 7. Chi sono i nostri CLIENTI ?
  8. 8. Map Value Stream
  9. 9. Mappare il flusso di informazioni e materiali di un processo
  10. 10. Dr. Silvio Marzo – Consulente di Direzione I Sette Sprechi Consulenti di Direzione La Light Lean® I Sette Sprechi = MUDA ( tipo 2) Sovrapproduzione Prodotti Difettosi Tempo MUDA Movimenti Scorte Trasporto Perdite di processo 26
  11. 11. 5S : iniziali di 5 parole Italiane 1:Separare -Dividere e scartare : liberarsi dagli oggetti non necessari 2:Semplificare - Organizzare , sistemare e mettere ordine 3:Spazzare - Pulire quotidianamente per identificare subito le anomalie e non conformità 4:Standardizzare – Stabilire le regole per mantenere le prime 3 “S” ed ispezionare spesso 5:Sostegno (Auto disciplina ) - Garantire il mantenimento delle 4 “S”, preparando la 28
  12. 12. 5 S anche negli Uffici ! 29
  13. 13. Manutenzione = TPM
  14. 14. Total - Tutti i dipendenti e la direzione sono coinvolti - L'obiettivo è eliminare tutti gli incidenti, guasti e difetti Productive - Le azioni vengono eseguite mentre la produzione continua - I problemi di produzione sono ridotti al minimo Maintenance - Mantenere in buone condizioni macchinari e attrezzature - Riparare, pulire, lubrificare
  15. 15. 10 Principi Lean Winning 1. Seguire un Metodo 2. Vision / Obiettivi 3. 1. 2. Comunicare/ Motivare 3. 4. Valore per il Cliente 5. Value Stream Map 6. 5S/posto di lavoro 4. Caccia allo Spreco TPM Produttività / Qualità Entusiasmo / Energia 40
  16. 16. Il muro di gomma !              NON POSSIAMO FARLO NON FUNZIONERA’ VA BENE PER I GIAPPONESI …. NOI SIAMO ITALIANI ! NON SIAMO ATTREZZATI NON SIAMO PREPARATI NON ABBIAMO IL PERSONALE LO ABBIAMO SEMPRE FATTO COSI’ ED ANDAVA BENISSIMO IN QUESTO MOMENTO ABBIAMO ORDINI URGENTI SIAMO IMPEGNATISSIMI SU UN NUOVO PROGETTO NON CREDO CHE RIDURRA’ I COSTI I CLIENTI NON LO ACCETTERANNO PERDEREMO I FORNITORI …. Ecc..ecc..ecc 41

    Be the first to comment

    Login to see the comments

Presentazione in azienda di un progetto riorganizzativo fondato sui principi lean

Views

Total views

748

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

65

Actions

Downloads

16

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×