1<br />Gestire l’impresa con un sistema integrato nel settore delle costruzioni<br />Stefano Amista – Marketing specialist...
Quadro dei flussi e dei processi<br />COMMERCIALE<br />PIANIFICAZIONE E CONTROLLO<br />PIANIFICAZIONE COMMESSA<br />CONTRO...
  Inerti, Asfalti, Cls</li></ul>GESTIONE RISORSE <br />E RILEVAZIONE COSTI<br /><ul><li>  Manodopera
  Subappalti e</li></ul>    Prestazioni<br /><ul><li>  Materiali e</li></ul>   Componenti<br /><ul><li>  Attrezzature e no...
Gestire l’impresa Trasformare le inefficienze gestionali in vantaggi competitivi<br />
L’impresa<br />Come un viaggio<br />
Cosa uso per fare un viaggio?<br />Azienda = Auto<br />
Il sistema informativo<br />Cruscotto =  Software <br />
Le imprese: ieri e oggi<br />L’evoluzione<br />ieri<br />oggi<br />
Le imprese: ieri e oggi<br />L’evoluzione del software<br />ieri<br />oggi<br />
Controllare l’impresa oggi<br />Navigatore = Software integrato<br />
Settore CostruzioniSituazionecomplessa (Ing. Pavan - Politecnico di Milano)<br />IMPROVE<br />BUSINESS PLAN<br />INFORMATI...
Perché un sistema informativo integrato?<br />Trasformare le inefficienze in vantaggi competitivi<br />IMPRESA<br />FATTOR...
Come misuriamo la nostra impresa?<br />Cosa                    Come                      Strumenti<br />BUDGET<br />RENDIC...
Perché un sistema integrato?<br />L’importanza della qualità<br />Valori<br />Redditività<br />IMPRESA<br />VANTAGGI COMPE...
Inefficienzenell’ediliziaI Costi delle inefficienze (Ing. Pavan - Politecnico di Milano)<br />Costi per inefficienze di co...
Le malattie: inefficienze gestionali<br />difficoltà nelle raccolta dati per commessa<br />non tempestività nella raccolta...
La cura<br />Rilevazione puntuale dei costi/ricavi per commessa<br />ridurre i tempi di inserimento dati<br />gestione ord...
17<br />La cura = inserimento progressivo di un S.I.A.<br />Sistema Informativo Aziendale<br />ma INTEGRATO<br />Processi ...
Rapporto ICT/PIL 2010 in Germania<br />Andrea Rangone Full ProfessorDepartment of Management, Economics and Industrial Eng...
19<br />
Gestire l’impresa Strumenti, Strutture e processi<br />
21<br />Rilevazione di costi/ricavi per commessaAree gestionali e attività<br />GESTIONE COMMESSA<br /><ul><li>Preventivaz...
 Contabilità Lavori
 Rilevazione costi </li></ul>  di commessa <br />AREA TECNICA<br />CONTABILITÀ ANALITICA<br /><ul><li> Forniture materie p...
Rapportini MDO/Attrezzature
 Prestazione di terzi e subappalti
 SAL da appalti / Vendite immobiliari </li></ul>PIANIFICAZIONE <br />E CONTROLLO<br /><ul><li>  P.C. di Commessa
  Controllo di gestione
  Controllo direzionale</li></ul>CONTABILITÀ GENERALE<br /><ul><li> Prima nota e Bilanci
 Scadenze e Tesoreria
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Gestire l'impresa integrata nel settore delle costruzioni imprese edili, impiantistiche e immobiliari

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Concetti base dell'evoluzione tecnologica necessaria per controllare un impresa che opera nel settore delle costruzioni e lavora per commessa.

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Gestire l'impresa integrata nel settore delle costruzioni imprese edili, impiantistiche e immobiliari

  1. 1. 1<br />Gestire l’impresa con un sistema integrato nel settore delle costruzioni<br />Stefano Amista – Marketing specialist imprese<br />Mantova, 06/09/2011 <br />
  2. 2. Quadro dei flussi e dei processi<br />COMMERCIALE<br />PIANIFICAZIONE E CONTROLLO<br />PIANIFICAZIONE COMMESSA<br />CONTROLLOCOMMESSA<br />CONTROLLO<br />DI GESTIONE<br />CONTROLLO<br />DIREZIONALE<br />APPALTI<br />ACQUISIZIONE<br />COMMESSE<br />CERTIFICAZIONIE NORMATIVA<br />GESTIONE CLIENTI<br />GESTIONE FORNITORI<br />VENDITE E RICAVI<br /><ul><li> Contratti </li></ul> D’appalto<br /><ul><li> Fatturazione
  3. 3. Inerti, Asfalti, Cls</li></ul>GESTIONE RISORSE <br />E RILEVAZIONE COSTI<br /><ul><li> Manodopera
  4. 4. Subappalti e</li></ul> Prestazioni<br /><ul><li> Materiali e</li></ul> Componenti<br /><ul><li> Attrezzature e noli</li></ul>APPROVVIGIO-<br />NAMENTI<br /><ul><li> Richieste</li></ul> D’acquisto<br />- Acquisti<br />SVILUPPO<br />IMMOBILIARE<br />SICUREZZA<br />CERTIFICAZIONE<br />ENERGETICA<br />FACILITY E <br />PROPERTY<br />MANAGEMENT<br />SISTEMA<br />QUALITÀ<br />CONTABILITÀ <br />GENERALE<br />TESORERIA<br />E FINANZA<br />ADEMPIMENTI<br />FISCALI<br />AMMINISTRAZIONE<br />GESTIONE DOCUMENTI<br />
  5. 5. Gestire l’impresa Trasformare le inefficienze gestionali in vantaggi competitivi<br />
  6. 6. L’impresa<br />Come un viaggio<br />
  7. 7. Cosa uso per fare un viaggio?<br />Azienda = Auto<br />
  8. 8. Il sistema informativo<br />Cruscotto = Software <br />
  9. 9. Le imprese: ieri e oggi<br />L’evoluzione<br />ieri<br />oggi<br />
  10. 10. Le imprese: ieri e oggi<br />L’evoluzione del software<br />ieri<br />oggi<br />
  11. 11. Controllare l’impresa oggi<br />Navigatore = Software integrato<br />
  12. 12. Settore CostruzioniSituazionecomplessa (Ing. Pavan - Politecnico di Milano)<br />IMPROVE<br />BUSINESS PLAN<br />INFORMATION<br />MANAGEMENT<br />BUILDING FIRM<br />DESIGNER<br />COST MANAGEMENT<br />PROJECT <br />MANIFACTURING INDUSTRY<br />PUBLIC<br />CONTRACT<br />COSTRUCTION & LIFE<br />USER<br />
  13. 13. Perché un sistema informativo integrato?<br />Trasformare le inefficienze in vantaggi competitivi<br />IMPRESA<br />FATTORI ENDOGENI:<br />SCENARIO AMBIENTALE ESTERNO: <br />situazione paese<br />situazione territoriale<br />rapporto con le banche<br />contesto normativo<br />evoluzione tecnologica<br />maggiore concorrenza<br />riduzione dei margini<br />Innovazione<br />Redditività<br />VANTAGGI COMPETITIVI:<br />previsioni più precise <br />consapevolezza situazione EC/FIN <br />miglioramento MDC <br />Efficienza<br />
  14. 14. Come misuriamo la nostra impresa?<br />Cosa Come Strumenti<br />BUDGET<br />RENDICONTI<br />COSTI/RICAVI<br />ENTRATE/USCITE<br />Valori<br />GANTT<br />CALENDARIO<br />DATE<br />DURATE<br />Tempi<br />BANCHE DATI <br />DOCUMENTI <br />WORKFLOW<br />INFORMAZIONI <br />ORGANIZZAZIONE<br />PROCESSI<br />Qualità<br />
  15. 15. Perché un sistema integrato?<br />L’importanza della qualità<br />Valori<br />Redditività<br />IMPRESA<br />VANTAGGI COMPETITIVI:<br />previsioni più precise <br />consapevolezza situazione EC/FIN <br />miglioramento MDC <br />Qualità<br />Efficienza<br />Tempi<br />
  16. 16. Inefficienzenell’ediliziaI Costi delle inefficienze (Ing. Pavan - Politecnico di Milano)<br />Costi per inefficienze di comunicazione <br />Costi di progetto<br />1.000,00 €<br />500,00 €<br />53,00 €/m2<br />2,00 €/m2/y<br />
  17. 17. Le malattie: inefficienze gestionali<br />difficoltà nelle raccolta dati per commessa<br />non tempestività nella raccolta dati<br />gestioni aziendali separate tra area tecnica e area amministrativa (duplicazione delle informazioni – non quadratura)<br />nessun controllo tra preventivi e consuntivi<br />nessun confronto con la produzione<br />gestione elettronica documenti mancante e non condivisa<br />scarso controllo/riscontro della tesoreria<br />
  18. 18. La cura<br />Rilevazione puntuale dei costi/ricavi per commessa<br />ridurre i tempi di inserimento dati<br />gestione ordini, contabilità analitica e contabilità generale integrate<br />caricamento a sistema del preventivo operativo e del piano lavori<br />earnedvalueanalisys<br />gestione documentale integrata e condivisa<br />gestione della tesoreria anticipata<br />
  19. 19. 17<br />La cura = inserimento progressivo di un S.I.A.<br />Sistema Informativo Aziendale<br />ma INTEGRATO<br />Processi di Controllo<br />Processi Gestionali<br />
  20. 20. Rapporto ICT/PIL 2010 in Germania<br />Andrea Rangone Full ProfessorDepartment of Management, Economics and Industrial EngineeringPolitecnico di Milano <br />
  21. 21. 19<br />
  22. 22. Gestire l’impresa Strumenti, Strutture e processi<br />
  23. 23. 21<br />Rilevazione di costi/ricavi per commessaAree gestionali e attività<br />GESTIONE COMMESSA<br /><ul><li>Preventivazione
  24. 24. Contabilità Lavori
  25. 25. Rilevazione costi </li></ul> di commessa <br />AREA TECNICA<br />CONTABILITÀ ANALITICA<br /><ul><li> Forniture materie prime/semilavorati
  26. 26. Rapportini MDO/Attrezzature
  27. 27. Prestazione di terzi e subappalti
  28. 28. SAL da appalti / Vendite immobiliari </li></ul>PIANIFICAZIONE <br />E CONTROLLO<br /><ul><li> P.C. di Commessa
  29. 29. Controllo di gestione
  30. 30. Controllo direzionale</li></ul>CONTABILITÀ GENERALE<br /><ul><li> Prima nota e Bilanci
  31. 31. Scadenze e Tesoreria
  32. 32. Adempimenti fiscali </li></ul>AREA AMMINISTRATIVA<br />
  33. 33. Archivi tra registrazioni, attività e flussi<br />GESTIONE COMMESSA<br />PIANIFICAZIONE E CONTROLLO<br />PREZZARI<br /><ul><li> CCIAA
  34. 34. Regionali
  35. 35. Provinciali
  36. 36. Specialistici
  37. 37. Professionisti</li></ul>RISORSE<br />P.C. di commessa<br />Controllo di gestione<br />Controllo direzionale<br /><ul><li>manodopera
  38. 38. materiali
  39. 39. attrezzature
  40. 40. opere di terzi (Subappalti)
  41. 41. lavorazioni (Appalti)
  42. 42. spese generali</li></ul>CONTABILITÀ ANALITICA<br />Listini <br />Fornitori<br />Bilancio CoAn<br />Situazione Commessa<br />CONTABILITÀ GENERALE <br />RILEVAZIONE COSTI<br />PREVENTIVAZIONE<br />Spese <br />Generali<br />Rapportini<br />MDO <br />Salari<br />Stipendi<br />COMMESSA<br />(Centri di costo)<br />Epu<br />Computo Metrico <br />Estimativo<br />Logistica<br />Rapportini<br />Attrezzature <br />Cespiti<br />Prima Nota <br />Bilancio CoGe<br />Libro Cespiti<br />Analisi <br />Costi <br />Programmazione<br />Lavori per fasi<br />Acquisti<br />Documenti<br />trasporto<br />Fatture <br />Fornitori<br />Budget per fasi<br />Fabbisogni<br />Adempimenti <br />Fiscali <br />Contratti<br />Passivi <br />SAL/SIL <br />Passivi <br />Fatture <br />Clienti <br />CONTABILITÀ<br />LAVORI<br />Scadenze <br />Tesoreria <br />Pagamenti<br />Incassi <br />Epu<br />Contratti<br />Attivi <br />SAL/SIL<br />Attivi <br />
  43. 43. STR<br />Chi siamo e cosa offriamo<br />
  44. 44. STR, chi siamo<br />Dal 1979 STR si occupa di sviluppo di software gestionale per il settore edile, immobiliare e impiantistico.<br />Dal 2007 Società del Gruppo 24 Ore<br />Dal 2010 BU di INNOVARE24<br /><ul><li> 25.000 installazioni
  45. 45. 150 addetti
  46. 46. 50 Partner
  47. 47. Certificati UNI EN ISO 9001:2000</li></ul>Sede principale a:<br />Pegognaga (MN)<br />Le altre sedi STR sono a:<br />Milano<br />Roma<br />Napoli<br />
  48. 48. STR, l’offerta per le imprese<br />Grandi imprese<br />Soluzioni<br />a progetto<br />Medie imprese<br />Soluzioni<br />Standard<br />Imprese artigiane<br />Pacchetti<br />
  49. 49. STR, non solo software<br />FORMAZIONE (anche crediti formativi)<br />http://elearning.str.it/<br /><ul><li>Gestione della commessa
  50. 50. Tracciabilità dei flussi finanziari</li></li></ul><li>STR, non solo software<br />CATALOGO MULTIMEDIALE<br />http://media.str.it/<br /><ul><li>Video delle Webcast
  51. 51. Convegni e seminari
  52. 52. Formazione base
  53. 53. Video informativi commerciali</li></li></ul><li>STR VISION Il sistema integrato per il mondo delle costruzioni<br />
  54. 54. 29<br />STR Vision Imprese<br />
  55. 55. 30<br />STR Vision Imprese<br />CPM (area tecnica): <br />preventivazione, analisi costi, calcolo offerta, programmazione lavori, fabbisogni e rda, contabilità lavori, registrazioni di commessa<br />ADMIN (area amministrativa):<br />approvvigionamenti, contabilità analitica, contabilità generale, controllo di gestione<br />DWM (documentworkflow management):<br />acquisizione, archiviazione, consultazione, workflow e conservazione sostitutiva dei documenti<br />per le Immobiliari<br />
  56. 56. 31<br />Grazie.<br />

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