Фриланс: будущее It-разработки (уже наступило)

4,846 views

Published on

Презентация для конференции Application Developer Days 2011.

Published in: Career, Technology, Sports
4 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Пожалуйста :)

    Со штатом vs. фриланс ситуация, в общем, следующая: проще найти людей, которые в офисе лучше контролируются, а также менеджеров, которые умеют работать с командой в офисе. Все дело - в контроле и умении его осуществлять в распределенных командах. В то же время есть люди, которые отлично работают удаленно, а также менеджеры, которые умеют рулить распределенными командами. Вот, например, я, работая в офисе частенько забивал на работу, а во фрилансе с почасовой ставкой и грамотной системой контроля работают на порядок ответственнее (и, кстати, эффективнее). Так что это просто вопрос личных предпочтений, навыков и компетенций.

    Насчет удорожания проекта - в краткосрочной перспективе - да. Но если эти риски не учитывать (штатной команды это тоже касается), то в долгосрочной перспективе убытки могут быть гораздо серьезнее, чем затраты на некоторый overwork по снижению рисков. Впрочем, все зависит от проекта - насколько он сложен, срочен и важен :)
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • :) Стас, спасибо за рекомендации!

    По второму пункту это вероятно приведет к удорожанию стоимости проекта. Все-таки работа в штате людей организует лучше, чем фриланс-проекты.

    По остальному - согласен.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Ответы были в выступлении :)

    > как отобрать фрилансеров из огромного списка?
    например, используя рейтинг или личные рекомендации.

    > что делать, если фрилансер перестал выходить на связь посередине проекта?
    учитывать этот риск заранее, вести документацию, использовать систему контроля версий и методологию разработки с короткими итерациями, иметь человека на замену - собственно, все то же самое, что и при работе со штатным сотрудником

    > из-за иллюзии выбора у многих фрилансеров зашкаливают цены
    перефразируя известную фразу: если их кто-то нанимает, значит это кому-то нужно :)
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Это все очень здорово - но я не увидел здесь ответов :( А вот еще вопросы:

    как отобрать фрилансеров из огромного списка?
    что делать, если фрилансер перестал выходить на связь посередине проекта?
    из-за иллюзии выбора у многих фрилансеров зашкаливают цены.

    Мой вывод - свой продакшн + фрилансеры.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
4,846
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3,143
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
4
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Фриланс: будущее It-разработки (уже наступило)

  1. 1. Фриланс: будущее IT- разработки (уже наступило) Стас Давыдов // www.stasdavydov.com
  2. 2. Ищут давно, но не могут найти... <ul><li>Елена: «Java-разработчики из Саратова, откликнитесь! Дело есть на мульён :)».
  3. 3. Людмила: «Срочно нужны Senior PHP на крупный амбициозный проект. Офис. Минск».
  4. 4. Мария: «Срочно: J2EE, желателен Mercurial. Москва».
  5. 5. Анна: «Наболело! Найти регионального директора для крупнейшего B2B проекта в тысячу раз быстрее и проще, чем PHP-разработчика со знанием фрэймворков и среднего уровня сложности проектами!». </li></ul>
  6. 6. Две стороны одной проблемы <ul><li>Проблема компаний — нанять лучшего профессионала
  7. 7. Проблема профессионалов — найти лучшую компанию </li></ul>
  8. 8. Отягчающие факторы <ul><li>Местоположение </li></ul><ul><li>Финансовые возможности и ожидания </li></ul><ul><li>Узкие специальные навыки
  9. 9. Жесткий лимит времени </li></ul><ul><li>Масштабы проекта </li></ul>
  10. 10. Что делать?
  11. 11. Использовать фриланс и удаленную разработку
  12. 12. Почему мало кто это практикует? http://www.flickr.com/photos/lofink/4501610335/
  13. 13. Аргументы компаний <ul><li>Невозможно гарантировать выполнение работы
  14. 14. И качество тоже
  15. 15. Опасение потерять деньги
  16. 16. (Как будто внутренняя команда позволит избежать этих рисков :) </li></ul>
  17. 17. Аргументы профессионалов <ul><li>Невнятные социальные гарантии
  18. 18. Нестабильный доход
  19. 19. Самим искать клиентов?!
  20. 20. А вдруг кинут? </li></ul>
  21. 21. И те, и другие боятся потерять контроль
  22. 22. Выгода для компаний <ul><li>Местоположение не имеет значения
  23. 23. Лучшие люди за те же деньги
  24. 24. Любая специализация
  25. 25. Наем своими силами, быстрая обратная связь
  26. 26. Любой размер команды </li></ul>
  27. 27. Выгода для профессионалов <ul><li>Местоположение не имеет значения
  28. 28. Б ó льший доход и варианты оплаты
  29. 29. Лучшее применение специфичным навыками
  30. 30. Проекты любого размера и продолжительности
  31. 31. Своя судьба в своих руках </li></ul>
  32. 32. Внимание, вопрос :)
  33. 33. Данные за март 2011 года: <ul><li>$16 000 000 оборот
  34. 34. 2 000 новых сотрудников каждый день
  35. 35. 80 000 новых проектов
  36. 36. 1 610 000 человеко-часов отработано </li></ul>Угадайте, что это за компания?
  37. 37. Это oDesk Один из крупнейших фриланс-интеграторов в мире.
  38. 38. А теперь кино :)
  39. 39. Народ не врубается, что мир изменился
  40. 40. Как успеть на этот «поезд»? http://www.flickr.com/photos/lofink/4501610335/
  41. 41. Ключевые вопросы для компаний <ul><li>Где найти и как «пасти котов»?
  42. 42. Оценка и оплата труда
  43. 43. Выбор методологии и средств разработки
  44. 44. Управление взаимоотношениями </li></ul>
  45. 45. Ключевые вопросы для профессионалов <ul><li>Где найти проекты?
  46. 46. Сколько стоит мой труд?
  47. 47. (Само)мотивация и эффективность
  48. 48. Управление взаимоотношениями </li></ul>
  49. 49. Спасибо за внимание! <ul>Стас Давыдов <li>[email_address]
  50. 50. www.stasdavydov.com </li></ul>:)

×