Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Startup Stage #7 - Media - Szymon Szymczyk

520 views

Published on

Szymon Szymczyk Presentation on Startup Stage #7 Media.
Video Can be found here: http://www.youtube.com/watch?v=c7BUoMuNVQI

Published in: Marketing
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Startup Stage #7 - Media - Szymon Szymczyk

  1. 1. Jak zabrać się za PR biznesu dos & don’ts Szymon Szymczyk Kolko / Prowly.com
  2. 2. O mnie • PR-owiec w branży interactive/IT • ex-redaktor Proseed • współtwórca startupu Prowly.com
  3. 3. Będzie m.in. o problemach i kwestiach niedocenianych. Szczerze.
  4. 4. Startup = Mała i nowa firma Trudny temat dla mediów Mały budżet na PR = Nie możesz popełniać wielu błędów
  5. 5. Do czego służy PR? Dbanie o dobry wizerunek, akceptację i życzliwość wobec firmy. W oparciu o prawdziwe informacje. Po co? Aby łatwiej realizować cele biznesowe.
  6. 6. Do czego nie służy PR? Do oszukiwania otoczenia. Jeśli masz słaby produkt, to nie dziw się, że dziennikarze nie chcą o nim pisać, a klienci krytykują go na forach.
  7. 7. Ważne! PR wymaga czasu. Na efekty możesz czekać nawet kilka miesięcy, a błędy mogą mścić się po latach.
  8. 8. Przykład #1 – sklep internetowy Klienci pamiętają problemy sprzed roku. Nadszarpnięty wizerunek utrudnia współpracę z partnerami i mediami.
  9. 9. Dokładnie poznaj swoje otoczenie. Dokładnie.
  10. 10. Firma
  11. 11. Konsumenci / użytkownicy Firma
  12. 12. Konsumenci / użytkownicy Firma Partnerzy / klienci B2B
  13. 13. Konsumenci / użytkownicy Firma Partnerzy / klienci B2B Konkurencja
  14. 14. Konsumenci / użytkownicy Firma Partnerzy / klienci B2B „Branża” Konkurencja
  15. 15. Konsumenci / użytkownicy Firma Inwestorzy Partnerzy / klienci B2B „Branża” Konkurencja
  16. 16. Konsumenci / użytkownicy Potencjalni pracownicy Firma Inwestorzy Partnerzy / klienci B2B „Branża” Konkurencja
  17. 17. Liderzy opinii Konsumenci / użytkownicy Potencjalni pracownicy Firma Inwestorzy Partnerzy / klienci B2B „Branża” Konkurencja
  18. 18. Liderzy opinii Konsumenci / użytkownicy Potencjalni pracownicy Firma Zespół Inwestorzy Partnerzy / klienci B2B „Branża” Konkurencja
  19. 19. Liderzy opinii Media Konsumenci / użytkownicy Potencjalni pracownicy Firma Zespół Inwestorzy Partnerzy / klienci B2B „Branża” Konkurencja
  20. 20. Liderzy opinii Media Konsumenci / użytkownicy Potencjalni pracownicy Firma Zespół Inwestorzy Partnerzy / klienci B2B „Branża” Konkurencja
  21. 21. Cele biznesowe firmy Cele PR
  22. 22. Zwiększanie sprzedaży to tylko niewielka część funkcji PR!
  23. 23. Cele PR • Zdobywanie życzliwości otoczenia • Podnoszenie świadomości marki/produktu • Zmiana postaw • Informowanie
  24. 24. Co to może w praktyce oznaczać • Współpraca z uczelnią i wsparcie rekrutacji • Pozyskanie beta-testerów i zebranie feedbacku • Przekonanie klientów do nowego narzędzia • Zwrócenie uwagi inwestorów
  25. 25. Simple (Proste) Measurable Mierzalne) ( Achievable (Osiągalne) Relevant (Istotne) Timely defined (Określone w czasie)
  26. 26. Nie traktuj PR-owca jako podwykonawcy, z którym kontaktujesz się w ostatniej chwili! Angażuj go na jak najwcześniejszym etapie.
  27. 27. Przykład #2 – akcja na ostatnią chwilę PR jest informowany o akcji na tydzień wcześniej. Akcja odbędzie się w weekend. W sezonie wakacyjnym.
  28. 28. Współpraca z mediami
  29. 29. Ty Media
  30. 30. Ty Media
  31. 31. W 90% przypadków to, co uważasz za „news” nie jest newsem dla mediów. Trzeba z tego zrobić news. Albo poszukać innego tematu.
  32. 32. Hackuj media!
  33. 33. Novelty (Czy to coś nowego? Czy to unikatowe?) Impact (Jakie to ma znaczenie? Dla ilu osób?) Timeliness (Kiedy się wydarzyło? Czy jest świeże?) Proximity (Jak blisko? Dotyczy odbiorców?) Interest (Czy interesuje opinię publiczną?) Conflict (Czy jest w tym konflikt? Między kim?)
  34. 34. Nie marnuj czasu swojego i twojego PRowca
  35. 35. Ostateczny test: Czy widziałeś kiedyś taki news w tym medium? Czy sam byś go przeczytał?
  36. 36. Praca dziennikarza nie polega na kopiowaniu komunikatów prasowych.
  37. 37. Przykład #3 – PR eventu IT Hackathon NFC. Hermetyczne? Pokazaliśmy trend, szerokie zjawisko, zastosowania dla biznesu, udowodniliśmy, że to nie sci-fi. Temat podchwyciły media biznesowe.
  38. 38. • Dowiedz się, z jakich mediów korzystają osoby z różnych grup twojego otoczenia. • Poznaj te media – zacznij z nich korzystać. Poznaj dziennikarzy/blogerów. • Określ priorytety. Media mają różny zasięg i siłę.
  39. 39. • Śledź co dzieje się w mediach. Do jakiego bieżącego tematu/trendu możesz się odnieść? • Dopasuj treść do medium.
  40. 40. Przykład #4 – biura turystyczne i ekantory Sezon wakacyjny, urlopy, upadają kolejne biura podróży. E-kantor zwraca uwagę na niedawno wprowadzone przepisy o rachunkach powierniczych. Wykorzystujemy okazję, aby w mediach branży turystycznej poruszyć ten temat.
  41. 41. Media kochają dane Co ciekawego możesz powiedzieć o ludziach/ rynku na podstawie swoich danych?
  42. 42. Przykład #5 – infografika nt. mobile Dom mediowy prowadził regularne badania konsumentów. Dane nt. mobile wykorzystano do stworzenia infografiki. Media wykorzystują te dane nawet pół roku później.
  43. 43. Temat nie interesuje mediów? Grupa docelowa nie czyta prasy/ogląda TV? Musisz zachować kontrolę nad treścią? Stwórz własne treści i wykorzystaj social media.
  44. 44. Stwórz strategię. Wdrażaj ją. Aktualizuj.
  45. 45. Czy w ogóle potrzebujesz PR-u? Masz nowy produkt, do którego trzeba przekonać klientów? Zmienić ich przyzwyczajenia? Tak, potrzebujesz PR.
  46. 46. Szymon Szymczyk szymon.szymczyk@prowly.com

×