1. 深入淺出談敏捷
David Ko
kojenchieh@yahoo.com.tw

2. 自我介紹
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台灣敏捷社群發起人
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Scrum Community in Taiwan
AgileCommunity in Taiwan
“Scrum and XP from the Trenches” 中文譯者
qCon Shanghai 2013 講者
部落格: http://kojenchieh.pixnet.net/blog

3. 大綱
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目前開發方法的困境
什麼是敏捷?
Scrum 開發方法
敏捷實施現況
Q&A

4. 最後才發現不是客戶想要的

5. 不太能承受改變
• 加功能
• 修改部分的功能
• 先交部分的功能

6. 很多浪費的工作
• 一開始很詳盡的規劃
• 鉅細靡遺的架構設計
• 密密麻麻的文件

7. 沒時間測試
分析
設計
編碼
測
發
試
行

8. 分工導致資訊變調
分析
設計
編碼
測試
發行

9. 大綱
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目前開發方法的困境
什麼是敏捷?
Scrum 開發方法
敏捷實施現況
Q&A

10. 大綱
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目前開發方法的困境
什麼是敏捷?
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敏捷宣言和原則
敏捷如何解決問題
Scrum 開發方法
敏捷實施現況
Q&A

11. 2001 敏捷大師華山論劍

12. 敏捷宣言

13. 敏捷原則

14. 敏捷方法家族

15. 走向敏捷是為了要有
快速因應變化的能力

16. 在自然界中，
不是最強壯的生存下來，
也不是最聰明的，
而是最能適應改變的

17. 大綱
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目前開發方法的困境
什麼是敏捷?
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敏捷宣言和原則
敏捷如何解決問題
Scrum 開發方法
敏捷實施現況
Q&A

18. 循環和漸進式開發
不用一次做完
不用一開始就做對

19. 照優先順序來做事

20. 小就是美
• 較細的工作
• 較短的週期
• 較小開發步驟

21. 自我組織的團隊 (Self-organized)
經理/組長
傳統團隊
輔導員
敏捷團隊

22. 大綱
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目前開發方法的困境
什麼是敏捷?
Scrum 開發方法
敏捷實施現況
Q&A

23. 大綱
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目前開發方法的困境
什麼是敏捷?
Scrum 開發方法
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Scrum 的框架
為什麼 Scrum 可行
如何導入 Scrum
導入 Scrum/Agile 會面臨的挑戰
敏捷實施現況
Q&A

24. Scrum 是什麼?

26. 快速且有共識的整體規劃

27. 短而詳盡的週期性規劃

28. 講求溝通和互助的立會

29. 簡單和多元的視覺化資訊

30. 展示系統及取得回饋

31. 持續改善, 追求完美

32. 大綱
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目前開發方法的困境
什麼是敏捷?
Scrum 開發方法
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Scrum 的框架
為什麼 Scrum 可行
如何導入 Scrum
導入 Scrum/Agile 會面臨的挑戰
敏捷實施現況
Q&A

33. 快速回饋
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瀑布式開發
分析

檢查
設計
編碼
測試
Sprint 3
Sprint 4
Scrum
檢查
Sprint 1
Sprint 2

34. 快速反應新的需求

瀑布式開發
需求

分析
設計
編碼
測試
Scrum
需求
需求
Sprint 1
需求
Sprint 2
需求
Sprint 3
Sprint 4

35. 保證最後交付接近你要的

瀑布式開發
分析

看到成品
設計
編碼
測試
Scrum
……
Sprint N
Sprint N+1
成品
……

36. 測試及早開始

瀑布式開發
分析

設計
編碼
測試
Scrum
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3
Sprint 4

37. 很早就要面對問題
瀑布式開發
 最後才很緊張
Scrum
 每次 sprint 都很緊張
壓
力
壓
力
時間
時間

38. Scrum 絕對不是做得比較快

39. Scrum 是面鏡子

40. 大綱
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目前開發方法的困境
什麼是敏捷?
Scrum 開發方法
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Scrum 的框架
為什麼 Scrum 可行
如何導入 Scrum
導入 Scrum/Agile 會面臨的挑戰
敏捷實施現況
Q&A

41. 要先知道
問題和需求在哪裡

42. 高層的支持很重要

43. 短期階段性目標
認識
持續
標準
持續
化
改善

44. 要有專業顧問

45. 實質鼓勵

46. 內部經驗分享

47. 社群力量大

48. 大綱
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目前開發方法的困境
什麼是敏捷?
Scrum 開發方法
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Scrum 的框架
為什麼 Scrum 可行
如何導入 Scrum
導入 Scrum/Agile 會面臨的挑戰
敏捷實施現況
Q&A

49. 人們不太願意去改變

50. 不太喜歡一直衝刺

51. 水清無法摸魚

52. 要想新方法

53. 大綱
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目前開發方法的困境
什麼是敏捷?
Scrum 開發方法
敏捷實施現況
Q&A

54. 2012 敏捷開發狀態調查
7th Annual State of Agile Development Survey, Version One

55. 2012 敏捷開發狀態調查
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調查時間從 2012/8/9 到 2012 /11/1
有 4048 人參加
60% 來自北美, 29%來自歐洲
61% 是敏捷的實踐者, 19% 是敏捷的教練或訓練師,
20% 是其他
34 % 是專案經理/Scrum master/專案主任, 27%是
開發團隊, 15%是開發團隊主任, 7%是顧問或訓練
師, 2% 是 IT 人員, 11% 是其他

56. 被使用的敏捷開發方法
Methodology
60% 54%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
11%9%
7%
4% 4% 2% 2% 2% 2%
1% 1% 1%
Methodology

57. 在企業中被採用的敏捷實務

58. 失敗的敏捷專案所遇到的問題

60. 如果要採用敏捷, 會擔心甚麼

61. 總結
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Scrum/Agile 是為了讓你有應變的能力

組織文化是導入 agile 最大的挑戰

沒有銀製子彈, 只有因時制宜 (Scrum+XP+Kanban)

62. Q&A