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從敏捷思考讀書會,創業與⼈人⽣生
Soft & Share founder 簡茂仰
⾃自我介紹
我不是成功⼈人⼠士
我是老魯魯蛇
近 5 年年來來
都是失敗經驗 XD
ScrumWizard
GoLater
聽說跟失敗⼈人⼠士學習
會提升成功機率
以敏捷精神「重構」讀書會
先前參參加讀書會經驗
沒看過書也是可以參參加
理理想中的讀書會
圖片來來源 : 為什什麼這樣⼯工作會快準好
讀書會 = 團隊管理理
讀書會可以⼤大量量複製?
對讀書會進⾏行行改⾰革
Iteration 0
建立 Slack 社群
iteration 1
看了了成長駭客後給了了⼀一點啟發

社群互動比⼈人數還重要
運動營養學筆記 

蔡志浩
先問,為什什麼?
招集了了 5 位班長
⼀一週內啟動了了 6 個讀書會 參參加
⼈人數 40 ⼈人以上
真正有結束的讀書會 3 個 XD
有香港網友來來參參加
Iteration 2
受到⾏行行為改變科學影響

使⽤用者準備
⾏行行為改變科學的實務設計
會前會流程標準化
沒有班長的⾓角⾊色
啟動了了 4 個讀書會
真正完成的只有 2 個
有美⻄西矽⾕谷⼯工程師來來參參加
Iteration 3
我對敏捷精神的認知
為什什麼這樣⼯工作會快準好
動機
⽬目標
團隊-⼼心理理安全感
管理理他⼈人-精實 & 敏捷
其實我也是今年年才暸解敏捷

背後真正的精神 XD
篩選動機強的⼈人參參加
導入 ORID
學·問 ORID
如何閱讀⼀一本書
啟動了了 7 個
7 個都有結束
有美⻄西資深⼯工程師
有⼤大學老師,醫⽣生,⼤大學⽣生,
研究⽣生
Iteration 4
如何讓參參加讀書會的
⼈人有成就感?
以敏捷實踐「實驗」創業
真希望早⼀一點
看過 Sprint 這本書
沒有在⼀一週內使⽤用 Sprint
驗證商業想法-很危險
那麼使⽤用 MVP + Agile ?
MVP 驗證時間拖太長
vs
Sprint ⼀一週
那種感覺跟新創公司開了了10
年年還⾃自稱 「新創」公司⼀一
樣無奈 XD
使⽤用 Blog 當做 MVP
MVP ⽣生命週期 1 天
廢⽂文是最好的原型練習
蔡志浩
書單
雜學- 不要挑食
寫入⼈人⼼心
線索
內容電⼒力力公司
把時間當作朋友
專案管理理 + ⾏行行為科學 與 ⼈人⽣生
今年年參參加讀書會整體⼼心得
在公司當 PM 使命必達
(外部壓⼒力力)
那麼對⾃自⼰己的⼈人⽣生呢?
( 主動⽬目標 )
Soft Skills
專案管理理是外功
Behavior change 當內功
如何⾯面對恐懼與沮喪
找出真正的恐懼
⾯面對真正的問題
創業維艱
找⼀一本勵志書籍來來看
洛洛克斐勒勒留留給兒⼦子的38封信
最⼩小可執⾏行行步驟
不要追求完美
建立習慣迴圈
Pragmatic Thinking &
Learning
習慣迴圈失敗
有可能要調整⼀一下- 獎勵
運動⾝身⼼心平衡很重要
Soft & Share 雙輸 vs 雙贏
設定不斷挑戰⾃自⼰己的
登⽉月⽬目標
Q& A
從敏捷思考讀書會創業與人生 2
從敏捷思考讀書會創業與人生 2
從敏捷思考讀書會創業與人生 2
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從敏捷思考讀書會創業與人生 2

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agile tour hsinchu 2016

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從敏捷思考讀書會創業與人生 2

  1. 1. 從敏捷思考讀書會,創業與⼈人⽣生 Soft & Share founder 簡茂仰
  2. 2. ⾃自我介紹
  3. 3. 我不是成功⼈人⼠士
  4. 4. 我是老魯魯蛇
  5. 5. 近 5 年年來來 都是失敗經驗 XD
  6. 6. ScrumWizard
  7. 7. GoLater
  8. 8. 聽說跟失敗⼈人⼠士學習 會提升成功機率
  9. 9. 以敏捷精神「重構」讀書會
  10. 10. 先前參參加讀書會經驗
  11. 11. 沒看過書也是可以參參加
  12. 12. 理理想中的讀書會
  13. 13. 圖片來來源 : 為什什麼這樣⼯工作會快準好
  14. 14. 讀書會 = 團隊管理理
  15. 15. 讀書會可以⼤大量量複製?
  16. 16. 對讀書會進⾏行行改⾰革
  17. 17. Iteration 0
  18. 18. 建立 Slack 社群
  19. 19. iteration 1
  20. 20. 看了了成長駭客後給了了⼀一點啟發
 社群互動比⼈人數還重要
  21. 21. 運動營養學筆記 
 蔡志浩
  22. 22. 先問,為什什麼?
  23. 23. 招集了了 5 位班長
  24. 24. ⼀一週內啟動了了 6 個讀書會 參參加 ⼈人數 40 ⼈人以上 真正有結束的讀書會 3 個 XD 有香港網友來來參參加
  25. 25. Iteration 2
  26. 26. 受到⾏行行為改變科學影響
 使⽤用者準備
  27. 27. ⾏行行為改變科學的實務設計
  28. 28. 會前會流程標準化 沒有班長的⾓角⾊色
  29. 29. 啟動了了 4 個讀書會 真正完成的只有 2 個 有美⻄西矽⾕谷⼯工程師來來參參加
  30. 30. Iteration 3
  31. 31. 我對敏捷精神的認知
  32. 32. 為什什麼這樣⼯工作會快準好 動機 ⽬目標 團隊-⼼心理理安全感 管理理他⼈人-精實 & 敏捷
  33. 33. 其實我也是今年年才暸解敏捷
 背後真正的精神 XD
  34. 34. 篩選動機強的⼈人參參加
  35. 35. 導入 ORID
  36. 36. 學·問 ORID
  37. 37. 如何閱讀⼀一本書
  38. 38. 啟動了了 7 個 7 個都有結束 有美⻄西資深⼯工程師 有⼤大學老師,醫⽣生,⼤大學⽣生, 研究⽣生
  39. 39. Iteration 4
  40. 40. 如何讓參參加讀書會的 ⼈人有成就感?
  41. 41. 以敏捷實踐「實驗」創業
  42. 42. 真希望早⼀一點 看過 Sprint 這本書
  43. 43. 沒有在⼀一週內使⽤用 Sprint 驗證商業想法-很危險
  44. 44. 那麼使⽤用 MVP + Agile ?
  45. 45. MVP 驗證時間拖太長 vs Sprint ⼀一週
  46. 46. 那種感覺跟新創公司開了了10 年年還⾃自稱 「新創」公司⼀一 樣無奈 XD
  47. 47. 使⽤用 Blog 當做 MVP
  48. 48. MVP ⽣生命週期 1 天
  49. 49. 廢⽂文是最好的原型練習 蔡志浩
  50. 50. 書單
  51. 51. 雜學- 不要挑食
  52. 52. 寫入⼈人⼼心
  53. 53. 線索
  54. 54. 內容電⼒力力公司
  55. 55. 把時間當作朋友
  56. 56. 專案管理理 + ⾏行行為科學 與 ⼈人⽣生
  57. 57. 今年年參參加讀書會整體⼼心得
  58. 58. 在公司當 PM 使命必達 (外部壓⼒力力)
  59. 59. 那麼對⾃自⼰己的⼈人⽣生呢? ( 主動⽬目標 )
  60. 60. Soft Skills
  61. 61. 專案管理理是外功 Behavior change 當內功
  62. 62. 如何⾯面對恐懼與沮喪
  63. 63. 找出真正的恐懼 ⾯面對真正的問題
  64. 64. 創業維艱
  65. 65. 找⼀一本勵志書籍來來看
  66. 66. 洛洛克斐勒勒留留給兒⼦子的38封信
  67. 67. 最⼩小可執⾏行行步驟 不要追求完美
  68. 68. 建立習慣迴圈
  69. 69. Pragmatic Thinking & Learning
  70. 70. 習慣迴圈失敗 有可能要調整⼀一下- 獎勵
  71. 71. 運動⾝身⼼心平衡很重要
  72. 72. Soft & Share 雙輸 vs 雙贏
  73. 73. 設定不斷挑戰⾃自⼰己的 登⽉月⽬目標
  74. 74. Q& A

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