Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
О КОМПАНИИООО «АЭМС» специализируется на трех видахдеятельности:1. «Комплекс внешних ремонтов» – обслуживание и ремонт   г...
СОДЕРЖАНИЕ1. Аудит предприятия в мае 2012 года2. 100 первых дней руководителя3. Следующие шаги
1. Аудит предприятия в мае 2012 года                Состояние ООО «АЭМС» глазами сотрудников:Мнение           Проблемы АЭМ...
Такие лежаки оборудованы вовсех цехах - в этой грязи втечение смены рабочие едяти… спят:                                  ...
И так еще могут:             Литейный              участок:25.09.2012               Презентация
Кабинет начальника 1-го участка ЭРЦ, демонстрирует отношение       линейных руководителей к порядку на производстве:25.09....
Наряду с беспорядком, отсутствует логика в организации производственныхпроцессов. Красные «тропинки»- это маршрут передвиж...
Самые очевидные выгоды от наведения             порядкаЕсли очистить производственные площади АЭМС от всегоненужного, упор...
2. 100 дней руководителяПервые шаги:1.Вывешена ДОСКА ПРОБЛЕМ на каждом производственномучастке;2.Сокращены УРОВНИ УПРАВЛЕН...
1 шаг. Доска проблемКаждый может записать свою проблему
Цель: визуализировать проблемы на месте их возникновенияЧто можно назвать проблемой? – Все, что мешает работать, от услови...
2 шаг. Организационная             структура управления«Доска проблем» сделала очевидной для всех очень важнуюпроблему    ...
На одного руководителя среднего звена                                          приходилось 1.5 подчиненных                ...
Структурные изменения     ООО «АЭМС» Электроремонтный цех. Новая структура введена в действие с 10 июля 2012 г.
Структурные изменения     ООО «АЭМС»Ремонтно-механический комплекс,механосборочный участок.Новая структура введена с 01 ав...
Директор ЭиРО                                  Было              Гл.                                               Гл.    ...
СталоНовая структура введена с 01.09.2012 года                    Гл.                Электро-                механик      ...
3 шаг. Team building    В неформальной обстановке «выпустили пар»    Говорили о ценностях    Показали преимущества командн...
В ходе тренинга было                сформировано представление –                кто такой член команды «АЭМС»и определенык...
Утверждены цели:
4 шаг. Стенд-Светофор
Задача Стенда – донести до сотрудниковосновные цели и задачи, сделать этомаксимально понятно для всехНа стенде использован...
5 шаг. Обучение действием        > Vпр в 2             Привлечение                      > Vпр           Создание          ...
Обучающаяся организация• Это организация, которая создает,  приобретает, передает и сохраняет знания1      – Где люди пост...
Дерево целей  Главная цель    Создать Обучающуюся организациюЦели 1 уровня     Обеспечить рост компетенций сотрудников    ...
Задача Корпоративного                    университета    Стать координатором обучающих программ      для развития компетен...
ОБУЧЕНИЕ ДЕЙСТВИЕМ  Обучение TWI «Методы работы»                                          Интернет-обучение «Устранение по...
Образовательная деятельность                     корпоративного университета      Интернет-                           Трен...
6 шаг. Утренние митинги                 Играют роль стимулятора-                 активизатора-мотиватора на               ...
Цели утреннего собрания:   1. Простимулировать производственный процесс.   2. Замотивировать персонал на эффективную работ...
7 шаг. СпартакиадаЦели и задачи:1.Вовлечение сотрудников предприятия в систематическиезанятия физической культурой и спорт...
3. Следующие шагиРазвитие направлений:1. Внедрение системы производственногопланирования;2. Синхронизация системы закупок ...
СПАСИБО ЗАВНИМАНИЕ!
аэмс презентация
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

аэмс презентация

1,934 views

Published on

аэмс презентация

  1. 1. О КОМПАНИИООО «АЭМС» специализируется на трех видахдеятельности:1. «Комплекс внешних ремонтов» – обслуживание и ремонт горнодобывающего и обогатительного оборудования, сервис большегрузных самосвалов;2. «Ремонтно-механический комплекс» – машиностроение, литейное производство, ремонты узлов и агрегатов, различного технологического оборудования;3. «Электро-ремонтный комплекс» – ремонт электромашин любой сложности.Численность персонала – 950 человек
  2. 2. СОДЕРЖАНИЕ1. Аудит предприятия в мае 2012 года2. 100 первых дней руководителя3. Следующие шаги
  3. 3. 1. Аудит предприятия в мае 2012 года Состояние ООО «АЭМС» глазами сотрудников:Мнение Проблемы АЭМС – во внешней среде:руководства: - конкуренты переманивают рабочих; - заказчики не гасят дебиторку, из-за чего не хватает оборотных средств; - низкая квалификация персонала.Поведение Полная расслабленность - их всё устраивает.руководства: Отсутствие текучки среди рук-лей тому подтверждение (при общем показатели текучести кадров за 2011г. – 17,43%)Мнение Проблемы АЭМС – внутри:рабочих: - плохая организация работ («на производстве бардак»); - нет возможности («из-за бардака») зарабатывать больше (средняя з/п 25,3тыс.руб.); - безразличие руководства («никому ничего не надо»).Поведение Те, кто хотят и умеют работать, не имеют такой возможности –рабочих: уходят. 25.09.2012 Презентация
  4. 4. Такие лежаки оборудованы вовсех цехах - в этой грязи втечение смены рабочие едяти… спят: Так выглядит «культура» производства в ЭРЦ:25.09.2012 Презентация
  5. 5. И так еще могут: Литейный участок:25.09.2012 Презентация
  6. 6. Кабинет начальника 1-го участка ЭРЦ, демонстрирует отношение линейных руководителей к порядку на производстве:25.09.2012 Презентация
  7. 7. Наряду с беспорядком, отсутствует логика в организации производственныхпроцессов. Красные «тропинки»- это маршрут передвижения якоря эл.двигателяпостоянного тока по ЭРЦ в процессе ремонта. 41 перемещение, 4 км пути...25.09.2012 Презентация
  8. 8. Самые очевидные выгоды от наведения порядкаЕсли очистить производственные площади АЭМС от всегоненужного, упорядочить завоз и вывоз материалов иоборудования:1.Освободятся площади, на которых можно разместитьштабелеры для организации складов и ремонтные службы,что позволит отказаться от аренды не менее 3 544, 7 кв.м.избыточных площадей и оплаты ТЭР по ним = экономия вгод не менее 8 333 589,7 рублей.2.За счёт снижения избыточных запасов, снизитсяпотребность в оборотных средствах не менее чем на 20%25.09.2012 Презентация
  9. 9. 2. 100 дней руководителяПервые шаги:1.Вывешена ДОСКА ПРОБЛЕМ на каждом производственномучастке;2.Сокращены УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ, создана новаяорганизационная структура;3.Проведен с ключевыми менеджерами (20 чел.) TEAM BUILDING;4.Вывешен СТЕНД-СВЕТОФОР на всех производственных участках;5.Разворачивается система внутрипроизводственного обучения,создается КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ;6.Проводятся УТРЕННИЕ МИТИНГИ;7.Стартовала СПАРТАКИАДА.
  10. 10. 1 шаг. Доска проблемКаждый может записать свою проблему
  11. 11. Цель: визуализировать проблемы на месте их возникновенияЧто можно назвать проблемой? – Все, что мешает работать, от условий трудадо обеспечения техникой и материалами.Регламент:1. Каждое утро оперативки, руководители участков встречаются с рабочими;2. Просмотр записанных на доске проблем, ЛЮБАЯ ПРОБЛЕМА ВАЖНА;3. Ответственный за решение проблем находится просто – тот кто решает проблему НАЗНАЧАЕТ СЕБЯ САМ;4. Ответственный УКАЗЫВАЕТ СРОКИ решения проблем , согласует их сЗаявителем и записывает на доске;5. Сроки контролируют – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР И ЗАЯВИТЕЛЬ. Результат: создана обратная связь между администрацией и рабочими НАМ НЕ ВСЕ РАВНО!
  12. 12. 2 шаг. Организационная структура управления«Доска проблем» сделала очевидной для всех очень важнуюпроблему – РАЗМЫВАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ из-заизбыточных уровней управления«С каждым дополнительным уровнем управлениястановится все труднее добиться единства руководства ивзаимного понимания. Каждый дополнительный уровеньискажает цели и направленность внимания. Каждое звено вцепи создает дополнительное напряжение и становитсяеще одним источником инерции, трений и бездействия» Питер Друкер
  13. 13. На одного руководителя среднего звена приходилось 1.5 подчиненных Генеральный директор Директор по Первый зам.ген. Директор Директор ремонтно- Главный Директор директора- электроремонтного механического бухгалтер комплекса эксплуатации и Технический комплекса ремонту комплекса внешних ремонтов директор Нач-к Зам.Гл. Гл. ПТ Гл. Бухга СМТСи директоме эн О сва л С ра КВРха ер Эи рщ терияни гет РО икк ик ОМТС ПЭО Отде ОМТи Юрис Бу ПТО АС ОО П Лаб ОВПР П Э ПТО Р л УП консу хга УП Т, Х . В, Т Р ЭРК М прод льт л.- КВРС С ПБ Л Сва ГиК О Ц Ц аж реГ Г и рки Э виМ Э ПК Р зо ЛУ МСУ УГиК КУ К р ТСУ УРиМ У№1 У№2 УНГиОО, ГОПВ РиМО РиМО ОЛ ЭРУ №1 ЭРУ №2
  14. 14. Структурные изменения ООО «АЭМС» Электроремонтный цех. Новая структура введена в действие с 10 июля 2012 г.
  15. 15. Структурные изменения ООО «АЭМС»Ремонтно-механический комплекс,механосборочный участок.Новая структура введена с 01 августа 2012 г.
  16. 16. Директор ЭиРО Было Гл. Гл. механик энергетик Старший Старший механик энергетик Энергетик Механик участка участка Рабочие Рабочие Конфликт между Гл.Механиком и Гл.Энергетиком привел к затягиванию решений, накапливанию проблем, вся ответственность свалилась на рабочих.Решение: объединить должности и создать структуру гл.Электромеханика. Бригады стали комплексными и мобильными.
  17. 17. СталоНовая структура введена с 01.09.2012 года Гл. Электро- механик электромеханик группы Рабочий
  18. 18. 3 шаг. Team building В неформальной обстановке «выпустили пар» Говорили о ценностях Показали преимущества командной работыВывод, который сделали большинство участников тренинга:организационные меры могут дать серьезные результаты
  19. 19. В ходе тренинга было сформировано представление – кто такой член команды «АЭМС»и определеныкорпоративныеценности
  20. 20. Утверждены цели:
  21. 21. 4 шаг. Стенд-Светофор
  22. 22. Задача Стенда – донести до сотрудниковосновные цели и задачи, сделать этомаксимально понятно для всехНа стенде использован принцип светофора:Красное поле – недопустимая ситуация,(ситуация на АЭМС сейчас);Желтое поле – внимание, действуй!;Зеленое поле – общие цели, достигнутыеулучшения (движемся дальше).Для принятия всеми целей и ценностей предприятия запущено обучениедействием (изменить мышление через действия)
  23. 23. 5 шаг. Обучение действием > Vпр в 2 Привлечение > Vпр Создание обучающейся раза доп. заказов в 2 раза организации Стабилизирующиеся Обучение и Усиливающие обратные > процессы самообучение связи (Порочный круг) Производитель (Система сама себя > персонала > ность труда уравновешивает и использование корректирует)выработка ресурсов < > < интенсивн интенсивность Потери ость Привлечение новых труда труда знаний инвестирование
  24. 24. Обучающаяся организация• Это организация, которая создает, приобретает, передает и сохраняет знания1 – Где люди постоянно расширяют свои возможности создания результатов, к которым они на самом деле стремятся; – В которой люди постоянно учатся тому, как учиться вместе Личное мастерство Командное обучение Обучающаяся Умение побуждать Умение организация взаимодействовать всебя к постоянномусовершенствованию группе, создание команды Общее видение Когнитивные модели Системное мышление Умение выработать Умение отказаться понятные для всех от стереотипов Умение увидеть общие цели закономерности в сложных системах1 Питер Сенге «Пятая дисциплина», 1990 год
  25. 25. Дерево целей Главная цель Создать Обучающуюся организациюЦели 1 уровня Обеспечить рост компетенций сотрудников Личное Постановка Работа в Творческий Системное мастерство общих команде подход мышление целейЦели 2 уровня Создать Корпоративный университет Разработка ЛПР (личных программ развития) Тренинг-курсы по TWI, TPM, LEAN PRODACTION, 5S, КАЙДЗЕН, КАРТИРОВАНИЕ ПОТОКОВ, КАНБАН, Tim Building, SMART-ЦЕЛИ, SWOT-АНАЛИЗ и пр. Интернет-обучение: «Устранение потерь», SIX SIGMA. Участие в рейтингах: «лучшие рацпредложения в промышленности», «ProLean» Профобучение: подготовка, переподготовка, повышение квалификации Адаптационное обучение для новых работников Подбор и предоставление литературы для самообучения
  26. 26. Задача Корпоративного университета Стать координатором обучающих программ для развития компетенций сотрудников 1 шаг 2 шаг 3 шаг Помочь сотрудникам Привлечение, накопление Создатьовладеть инструментами знаний, самообразование Образовательный центр, Бережливого наиболее приближенный к производства производству www.themegallery.com
  27. 27. ОБУЧЕНИЕ ДЕЙСТВИЕМ Обучение TWI «Методы работы» Интернет-обучение «Устранение потерь» и разработка Кайдзен-проектовОрганизация рабочего пространства по системе 5S В рамках программы Sixsigmaonline курс «Желтый пояс»
  28. 28. Образовательная деятельность корпоративного университета Интернет- Тренинги, проекты семинары Тренинги, семинары Стажировки Проф. Внутреннееобучение Виды Внешнее обучения Курсы повышения Смежные квалификации специальности Повышение Бенчмарк- квалификации экскурсии
  29. 29. 6 шаг. Утренние митинги Играют роль стимулятора- активизатора-мотиватора на предстоящий деньОсновнаяидеяутреннихмитингов
  30. 30. Цели утреннего собрания: 1. Простимулировать производственный процесс. 2. Замотивировать персонал на эффективную работу в течение всего дня. 3. Познакомить с внутрикорпоративными новостями.Регламент собраний: 1. Индивидуальные результаты работы за прошедший день (чествуем рационализаторов). 2. Обсуждение записей в листе проблем. 3. Предложения сотрудников по решению проблем. 4. Планы на следующую неделю. 5. Вопросы развития.
  31. 31. 7 шаг. СпартакиадаЦели и задачи:1.Вовлечение сотрудников предприятия в систематическиезанятия физической культурой и спортом;2.Укрепление корпоративных связей между сотрудниками;3.Выявление сильнейших спортсменов АЭМС по видам спорта, формирование сборных команд;4.Позитивный PR во внешнюю среду – привлечение молодежи Член команды «АЭМС» ведет здоровый образ жизни и прививает его членам семьи!Спартакиада способствует развитию на предприятии ценностей,важных для команды «АЭМС»:Семьи,Самореализации,Взаимоотношений.
  32. 32. 3. Следующие шагиРазвитие направлений:1. Внедрение системы производственногопланирования;2. Синхронизация системы закупок и системыпроизводственного планирования;3. Снижение запасов на 40% до 01.09.2013г.;4. Выполнение 100% заказов в срок до 01.04.2013г.;5. Мониторинг индекса удовлетворенностиперсонала.
  33. 33. СПАСИБО ЗАВНИМАНИЕ!

×