Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Принцип распределения    полномочий                 Подготовила             Валяева Наталья                    ФИ, 43гр
Поскольку распределение полномочийинициируется в подавляющембольшинстве случаев более высокимруководством по отношению к н...
Делегирование   ДЕЛЕГИРОВАНИЕ(распределение), как термин,    используемый в теории управления, означает    передачу задач...
Полномочия и ответственность   Делегирование базируется на полномочиях и    ответственности.   Ответственность - это обя...
Виды полномочий   Линейные полномочия;   Штабные полномочия;   Штабные полномочия - это право    советовать или помогат...
Линейные полномочия   Линейные полномочия - это полномочия,    передаваемые непосредственно от    начальника к подчиненно...
Принципы распределения полномочий   Принцип функциональной дефиниции   Скалярный принцип   Принцип уровня полномочий  ...
Принцип функциональной              дефиниции   Чем яснее определены ожидаемые от управляющего или    структурного подраз...
Скалярный принцип   Относится к цепочке прямых должностных    отношений руководителей и подчиненных    в масштабе всей ор...
Принцип уровня полномочий   Сохранение эффективностиделегирования требует, чтобы решенияв пределах полномочий отдельныхсот...
Принцип единоначалия   Чем полнее взаимо-связь подчиненияподчиненного с руководителем, темменьше вероятность получения имп...
Полномочия должны соответствовать        ответственности.    Ответственность за те или иные действия не может превышать пр...
Заключение Принцип разделения обязанностейпредполагает такое распределение ролейи ответственности, при котором одинчеловек...
Список литературы   Распределение полномочий -    http://www.referat.ru/referats/view/31116   Защита информации -    htt...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Принцип распределенимя полномочий

1,094 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Принцип распределенимя полномочий

  1. 1. Принцип распределения полномочий Подготовила Валяева Наталья ФИ, 43гр
  2. 2. Поскольку распределение полномочийинициируется в подавляющембольшинстве случаев более высокимруководством по отношению к низшему, ипоскольку решения о распределениипринимаются только “сверху - вниз”,синонимом понятия “распределение” мыможем считать понятие “делегирование”
  3. 3. Делегирование ДЕЛЕГИРОВАНИЕ(распределение), как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Делегирование ставит своей целью закрепление различных участков (обособленных оргструктурных подразделений, и подразделений, обособленных по территориальному признаку) за различными людьми (должностями), которые управляют их работой и организуют ее на достижение результатов, поставленных перед участком.
  4. 4. Полномочия и ответственность Делегирование базируется на полномочиях и ответственности. Ответственность - это обязательство работника выполнять делегируемые ему задачи и отвечать за их удовлетворительное решение. Ответственность означает, что работник отвечает за результаты выполнения задачи перед тем, кто передает ему полномочия. Полномочие - это организационно закрепленное ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее работников на выполнение делегируемых задач.
  5. 5. Виды полномочий Линейные полномочия; Штабные полномочия; Штабные полномочия - это право советовать или помогать руководителям, наделенным линейными полномочиями, а также штабному персоналу.
  6. 6. Линейные полномочия Линейные полномочия - это полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее другому подчиненному.
  7. 7. Принципы распределения полномочий Принцип функциональной дефиниции Скалярный принцип Принцип уровня полномочий Принцип единоначалия Полномочия должны соответствовать ответственности
  8. 8. Принцип функциональной дефиниции Чем яснее определены ожидаемые от управляющего или структурного подразделения результаты, чем четче и полнее определены направления их деятельности и делегированные организационные полномочия, чем яснее осознаны должностные и информационные взаимосвязи с другими управляющими и подразделениями — тем больший вклад способны внести эти управляющие и структурные подразделения в реализацию целей предприятия. Несоблюдение данного принципа способно вы-звать путаницу и неразбериху в вопросе о том, что именно и от кого именно следует ожидать.
  9. 9. Скалярный принцип Относится к цепочке прямых должностных отношений руководителей и подчиненных в масштабе всей организации. Всегда должно быть лицо, обладающее верховной властью в организации. Чем отчетливее линия должностной связи высшего управляющего с каждым из подчиненных, тем эффективнее процесс принятия решений и коммуникация.
  10. 10. Принцип уровня полномочий Сохранение эффективностиделегирования требует, чтобы решенияв пределах полномочий отдельныхсотрудников принимались ими, а непереадресовывались на высшиеорганизационные уровни.
  11. 11. Принцип единоначалия Чем полнее взаимо-связь подчиненияподчиненного с руководителем, темменьше вероятность получения импротиворечивых ука-заний и тем вышечувство персональнойответственности за результатыработы.
  12. 12. Полномочия должны соответствовать ответственности. Ответственность за те или иные действия не может превышать предполагавшуюся объемом делегированных полномочий, но и не должна быть меньше ее
  13. 13. Заключение Принцип разделения обязанностейпредполагает такое распределение ролейи ответственности, при котором одинчеловек не может нарушить критическиважный для организации процесс. Этоимеет особое значение дляпредотвращения злонамеренных илинеквалифицированных действийсистемного администратора.
  14. 14. Список литературы Распределение полномочий - http://www.referat.ru/referats/view/31116 Защита информации - http://www.studfiles.ru/dir/cat32/subj1166/file9

×