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2013年4月12日從組織結構圖看Amazon、 Apple、Google、Facebook、Microsoft、OracleAlibab 、 TREND的企業文化
組織結構圖
Amazon-1
組織結構圖Amazon-2
amazon.com的事業與版圖 2000萬件商品,超越零售巨人沃爾瑪(Wal-Mart)。 獨佔60%的出版市場,從紙本書到60秒就可下載的電子書。 佔有20%的雲端市場,NASA、哈佛醫學院、紐約時報都是客戶。 亞馬遜真正可以如此領...
企業的DNA-節儉Amazon-4
最被低估的科技巨擘-貝佐斯 從西雅圖的車庫、到全球最大的網路商城,亞馬遜連續改變出版、零售、影音娛樂的產業規則! 它比facebook更早從顧客資訊中淘金,比蘋果更快搶佔影音消費市場,它與眾不同的思維,改寫成功方程式!Jeff BezosA...
貝佐斯的經營之道 亞馬遜堅持絕對顧客至上,但卻不設客服專線。 一般產品宣傳都好話說盡,但亞馬遜卻讓消費者發表負面評語。 各大廠爭奪平板出貨量,但亞馬遜卻說平板是服務。企業運作是機密,但亞馬遜卻開放運作平台、甚至幫競爭對手服務。Amazo...
亞馬遜的成功關鍵 堅持顧客至上─以顧客需求為依歸,提供最好的服務。 抓住網路商機─分析市場需求與產品銷售潛力。 捍衛創新專利─專利創意源源不絕、涵蓋範圍廣,令競爭對手難以抄襲或超越。 革新網路體驗─率先提供一鍵下單、線上試讀、內文檢索等...
Google-1
組織結構圖Google-2
永不滿足現狀企業理念Google-3
Google的價值 對於用戶來說,Google是一家網際網路企業; 對於矽谷的技術人員來說,Google是一個創新天堂; 對於華爾街來說,Google是一家叛逆企業代表; 投資者來說,Google或許會買下他們的投資企業。 過去的一年...
Google的奢華待遇 Google內部依然保持了當年.COM時代的奢華待遇。若要往來於辦公室之間,員工可騎乘Segway電動滑板車,或者GreenMachine車——一種適合於11歲兒童的玩具車。巧克力、懶人球(一種開會用的座椅,球狀)以...
週五會議全是“非分”要求 每逢週五,Google的兩位創始人瑟奇‧布林(Sergey Brin)、拉裏(Larry Page),以及Google的現任首席執行官埃裏克‧席姆特(Eric Schimt)都會與Google員工們共進午餐。在一個...
20%的私有時間 Google的辦公樓,隨處散落著健身設施、按摩椅、臺球桌、帳篷等有趣的東西。整個辦公空間採用了不同的色調搭配,明亮鮮活。這些都讓人感到輕松自在。 每名新到Google的員工都將得到100美元,用於裝飾辦公室,員工們可以在自...
Google的十大價值觀1. 專注在使用者身上,一切將水到渠成2. 盡力將一件事做到最好3. 快比慢好4. 網路的民主效應5. 您不一定會在桌子前找答案6. 不做壞事也能賺錢7. 資訊無涯8. 資訊需求沒有國界9. 不用穿西裝,也可以很正經10...
oracle-1
組織結構圖Oracle-2
Oracle公司簡介 世界上的所有行業幾乎都在應用Oracle技術,100強中的98家公司都採用Oracle技術。 Oracle是第一個跨整個產品線(資料庫、業務應用軟體和應用軟體開發與決策支持工具)。 Oracle是世界領先的信息管理軟...
圖為身價高達360億美元的甲骨文執行長艾里森(Larry Ellison) Oracle-4born August 17, 1944
甲骨文CEO在耶魯大學2000屆畢業典禮上的演講 我很抱歉 如果你們不喜歡這樣的開場。 我想請你們為我做一件事。 請你 好好看一看周圍,看一看站在你左邊的同學,看一看站在你右邊的同學。 從現在起5年之後,10年之後,或30年之後,今天站...
為什麼 因為埃里森(Ellison),這個行星上第二富有的人,是個輟學生,而你不是。 因為比爾-蓋茨,這個行星上最富有的人 是個輟學生,而你不是。 因為保羅-艾倫,這個行星上第三富有的人,也輟學了,而你沒有。再來一點證據吧。 因為戴爾,...
企業形象與埃里森 70年代他首次到京都參觀時,深為日本文化著迷。「他們是地球上最好戰、但又最有禮貌,難以置信的自大與匪疑所思的謙卑,融合一起。當我成立這間公司時,我已打算複製這種文化。」有人說日本人的性格與他一脈相承,他曾說:「害怕失敗的感...
甲骨文企業形象 狼性文化 外界對甲骨文公司的印象,常會與艾利森的化身,以他自負、傲慢、說話露骨、充滿表現慾而著稱。 狼是殘忍的動物,生性兇殘、好鬥、不擇手段! 狼身上有許多成功者的特質,激情、執著、堅忍、目標集中、講求團隊! 狼實在是...
甲骨文文化 任人唯賢, 這是一個進步的工作環境,是基於能力,貢獻和業績計數,重點是成績。 我們讚賞的團隊的努力,我們的成功歸功於和獎勵個人的創造力。 我們樹立學習環境。 我們鼓勵你向上移動,你的天賦轉移到新的項目,團體,有時,甚至是其他地...
facebook-1
組織結構圖Facebook-2
Facebook的使命與業務 「Facebook希望可以做到以下三件事:• 希望加強人與人的相互連結。• 希望可以加強人與企業及經濟間的連結。• 希望改變人們與政府及社會機構間的關係。祖克博格(Mark Zuckerberg)的持股將令他的身...
Facebook 的公司文化 新雇進來的員工要怎麼樣能充分融入工作環境,又需要多少的時間才能上手貢獻價值? 跨部門要取用API或其他整合的時候,他們又是怎麼進行文件或規格告知的?答案就是:“去看code“!Facebook-4
既驚人又誇張的做法! 新進員工在教了怎麼拿code的方法與帳號密碼後,新人們就組成一個專案團隊,進一個叫做boot camp這樣的六週行程,接下來就沒人教了。 直接就開始寫code,解決目前公司內的各種實際問題。寫好了,或修改好了,就sub...
Facebook 的公司文化 Facebook 的創辦人Mark Zuckerberg 的格言 「Move fast andbreak things (快速前進,狂搞破壞)」。 說真格的,Mark 的意思真的是要搞破壞大隊嗎?其實仔細深思,...
五大核心價值為運行Facebook的原則 聚焦於產生影響 動作迅速 大膽 開放 建構社會價值facebook-7
Apple-1
組織結構圖Apple-2
Apple的企業文化 注重細節、要求完美、挑戰自我賈伯斯每一場講演都需要幾個星期的預先準備和上百人的協同工作,經過精確的細節控制和若幹次秘密彩排之後,喬布斯總是以激情四射的演講者面目出現在現場。每當有重要產品即將宣告完成時,蘋果都會退回最...
Apple的企業文化 蘋果獨特的企業文化 蘋果員工工作非常辛苦,有位朋友的先生在蘋果工作,每天一大早出門,晚上八點回到家,陪孩子上床睡覺後,不到一個鐘頭又繼續conference call直到半夜,幾乎天天如此。– 蘋果對於控管(secur...
Apple的企業文化 建立了富有緊迫感的企業文化。緊迫感是促使員工高效、推動公司變革的最大動力之一。回歸後的喬布斯一如既往地堅持他近乎變態的完美主義精神,時時刻刻鞭策著所有員工與經理人。 偏執創新 不做市場分析、沒有官方社群行銷網站 沒...
由「庫克」當家的Apple 南方紳士,絕對捍衛專利(熱情、推動力與縝密的心思) 人文的賈伯斯,實務工程的庫克 Apple總裁庫克(Tim Cook)談願景: 使產品「平價而不廉價。」 以綠色企業為己任 庫克的管理風格以嚴厲和冷酷著稱...
蘋果掌門人提姆.庫克他的新蘋果時代 庫克是蘋果的舵手,他才是把產品變成鈔票的人。 人文的賈伯斯,實務工程的庫克(完美的「第二男主角」)。 傲視同業的成績單:從1998年加入至2010年為止,怎麼創造神話、讓蘋果股價增幅高達1,678%!...
庫克的智慧給年輕人關於成功人生的5大忠告1.有時候要相信你的直覺,而不是判斷。2.選擇後,隨時做好準備。3.全心投入,熱情決定成敗。4.不用太在意失敗。5.享受你的人生,幸福不在遠處,而是眼前的旅途。Apple-8
Microsoft-1
組織結構圖Microsoft-2
世界首富 比爾.蓋茲 比爾.蓋茲,他是電腦神童,他是軟體巨人,他20歲開始領導微軟,31歲成為有史以來最年輕的億萬富翁,37歲成為美國首富並獲得國家科技獎章,39歲成為世界首富。October 28, 1955 (age 57)Microso...
領導:微軟的成功之源首席架構師比爾‧蓋茨首席執行官史蒂夫‧鮑爾最佳搭檔默– 勇於改變、適應力強– 對公司充滿熱愛和激情– 彼此信任、相互支持Microsoft-4
比爾.蓋茲財富智慧1 有夢就去追,選擇自己最喜歡的事2 王者的經營哲學:偉大夢想成就偉大業績3 永遠專注:要做就要做第一4 錯過天堂就是地獄:抓住一切應該抓住的機遇5 財富使用的藝術:好鋼用在刀刃上6 人才為本:不放過任何一位人才7 熱情加上實...
微軟的經營之道(1)充滿激情、迎接挑戰,(2)自由平等、以德服人,(3)自我批評、追求卓越,(4)責任至上、善始善終,(5)虛懷若谷、服務客戶。Microsoft-6
Alibaba-1
組織結構圖九頭龍分管25個馬仔Alibaba-2
阿里巴巴集團 阿里巴巴集團創立於1999年,是一間提供電子商務在線交易平臺的公司,業務包括B2B貿易、網上零售、購物搜索引擎、第三方支付和雲計算服務。 集團的子公司及關聯公司有阿里巴巴B2B、淘寶網、天貓、一淘網、阿里雲計算、中國雅虎及支付...
網路狂人馬雲的以小搏大術 他,從逆境中出頭 靠二十萬創業,成為百億富豪 「有人覺得我狂,但我說的,都能一一實現!」 馬雲還說,「我就是拿望遠鏡也找不到對手!」 「許多年輕人是,晚上想想千條路,早上醒來走原路。」他說,要創業,最重要的不是...
網路狂人馬雲語錄 放棄很容易,只有少數人能堅持! 不要再批評年輕人,他們永遠比你有創意! 不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應該做的不是去挑戰它,而是去彌補它。在今天的商場上已經沒有秘密了,秘密不是你的核心競...
價值觀 簡易。要非常簡單。我對你有意見,我就應該找你,找到門口,談兩個小時,要么打一場,要么鬧一場,我們倆把問題解決掉。如果你對我有意見,你不來找我,而是去找第三方的話,你就應該退出這個團隊。 簡易后來又引申出:直言有諱。「直言」是阿里巴巴...
阿里巴巴最值錢的企業文化 用武俠小說談策略的網路公司老闆 。 阿里巴巴在2000年推出名為「獨孤九劍」的價值觀體系。包括「群策群力」、 「教學相長」、 「質量」、 「簡易」、 「激情」、 「開放」、 「創新」、 「專注」、「服務」與「尊重」...
通過發展新的生意方式,創造一個截然不同的世界。Alibaba-8
TREND-1 價值358億元的品牌
組織結構圖有機式設計TREND-2
頑童成功學 老闆玩最瘋 創造找樂子文化– 趨勢有一則徵求工程師的經典廣告,「只要你是—愛穿牛仔褲、愛喝可樂、愛穿拖鞋在辦公室走動、喜歡自己寫的程式被全世界百萬人使用…我們歡迎你」Party公司– 「他們一天到晚開party,日本開、台灣開、...
頑童成功學 業界可說是有名的「不正經」老闆。 「他工作的時候全力以赴,玩樂的時候更是拚命…他寓娛樂於工作,找不到樂趣的事他是絕對不會投入,」而在這樣的老闆之下做事,想不把工作當娛樂也很難。 張明正與陳怡蓁經常一面視察趨勢在各國的業務,一面...
企業文化 團隊合作精神,以及容許犯錯、不怕失敗的哲學。– 「他覺得人生裏他本來就是一個loser(輸家),所以他不怕失敗,也沒有什麼面子不面子的問題。」– 把「輸得起」、「敢於失敗」作為企業文化在員工中推廣,他説「經營風險重重,當今尤甚。但最...
成功的一切根源• 策略是致勝的關鍵有人曾說“錯誤的決策比貪污更可怕”。高科技的商業經營領域就是這樣。• 趨勢科技的主軸策略:• 專注(Focus)• 聯盟(Alliance)• 大客戶(Major account)• 專家(Expert)• 以...
企業文化—4C1T Creativity(創新突破)Communication(有效溝通)Change(隨時應變)Customer(以客為尊)Trustworthiness(值得信賴)TREND-7
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從組織結構圖看 Amazon、 Apple、Google、Facebook、Microsoft、Oracle、 Alibab 、 TREND的企業文化

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從組織結構圖看 Amazon、 Apple、Google、Facebook、Microsoft、Oracle、 Alibab 、 TREND的企業文化

  1. 1. 2013年4月12日從組織結構圖看Amazon、 Apple、Google、Facebook、Microsoft、OracleAlibab 、 TREND的企業文化
  2. 2. 組織結構圖
  3. 3. Amazon-1
  4. 4. 組織結構圖Amazon-2
  5. 5. amazon.com的事業與版圖 2000萬件商品,超越零售巨人沃爾瑪(Wal-Mart)。 獨佔60%的出版市場,從紙本書到60秒就可下載的電子書。 佔有20%的雲端市場,NASA、哈佛醫學院、紐約時報都是客戶。 亞馬遜真正可以如此領先,是它與眾不同的思維!Amazon-3
  6. 6. 企業的DNA-節儉Amazon-4
  7. 7. 最被低估的科技巨擘-貝佐斯 從西雅圖的車庫、到全球最大的網路商城,亞馬遜連續改變出版、零售、影音娛樂的產業規則! 它比facebook更早從顧客資訊中淘金,比蘋果更快搶佔影音消費市場,它與眾不同的思維,改寫成功方程式!Jeff BezosAmazon-5Born: January 12, 1964
  8. 8. 貝佐斯的經營之道 亞馬遜堅持絕對顧客至上,但卻不設客服專線。 一般產品宣傳都好話說盡,但亞馬遜卻讓消費者發表負面評語。 各大廠爭奪平板出貨量,但亞馬遜卻說平板是服務。企業運作是機密,但亞馬遜卻開放運作平台、甚至幫競爭對手服務。Amazon-6
  9. 9. 亞馬遜的成功關鍵 堅持顧客至上─以顧客需求為依歸,提供最好的服務。 抓住網路商機─分析市場需求與產品銷售潛力。 捍衛創新專利─專利創意源源不絕、涵蓋範圍廣,令競爭對手難以抄襲或超越。 革新網路體驗─率先提供一鍵下單、線上試讀、內文檢索等功能,更便於顧客使用。 擴張事業版圖─除了擁有百萬種書籍的龐大資料庫外,更跨出書籍領域,藉由併購案拓展新事業。 打造亞馬遜網路服務─推出多種雲端服務,與企業和個人用戶共享資源,開創雲端運算的新商業模式。 研發Kindle電子閱讀器─提供紙本書做不到的功能,深耕電子書閱讀器市場,成為蘋果iPad最大競爭者。Amazon-7
  10. 10. Google-1
  11. 11. 組織結構圖Google-2
  12. 12. 永不滿足現狀企業理念Google-3
  13. 13. Google的價值 對於用戶來說,Google是一家網際網路企業; 對於矽谷的技術人員來說,Google是一個創新天堂; 對於華爾街來說,Google是一家叛逆企業代表; 投資者來說,Google或許會買下他們的投資企業。 過去的一年間,Google創造了超過40億美元的收入和12億美元的贏利,股價一度攀升至每股430美元,市值超過1100億美元。 在Google獲得巨大商業成功的背後,是一群富有創造力與激情的員工。 Google-4
  14. 14. Google的奢華待遇 Google內部依然保持了當年.COM時代的奢華待遇。若要往來於辦公室之間,員工可騎乘Segway電動滑板車,或者GreenMachine車——一種適合於11歲兒童的玩具車。巧克力、懶人球(一種開會用的座椅,球狀)以及巨型積木隨處可見,使這裏更像是托兒所。公司裏面設有牙醫與家庭醫師,請育嬰假的員工可照領75%的薪水,嬰兒出生後兩周內,公司每天補貼50美元當作員工的“坐月子”津貼。Google-5
  15. 15. 週五會議全是“非分”要求 每逢週五,Google的兩位創始人瑟奇‧布林(Sergey Brin)、拉裏(Larry Page),以及Google的現任首席執行官埃裏克‧席姆特(Eric Schimt)都會與Google員工們共進午餐。在一個可以容納近千人的餐廳,大家甚至可以坐在臺階上。此時,Google的員工工會向他們的創始人提出種種“非分”要求。一般情況,兩位創始人都會滿足員工們的過分要求。Google-6Born: August 21, 1973born April 27, 1955
  16. 16. 20%的私有時間 Google的辦公樓,隨處散落著健身設施、按摩椅、臺球桌、帳篷等有趣的東西。整個辦公空間採用了不同的色調搭配,明亮鮮活。這些都讓人感到輕松自在。 每名新到Google的員工都將得到100美元,用於裝飾辦公室,員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。Google-7
  17. 17. Google的十大價值觀1. 專注在使用者身上,一切將水到渠成2. 盡力將一件事做到最好3. 快比慢好4. 網路的民主效應5. 您不一定會在桌子前找答案6. 不做壞事也能賺錢7. 資訊無涯8. 資訊需求沒有國界9. 不用穿西裝,也可以很正經10. 精益求精Google-8
  18. 18. oracle-1
  19. 19. 組織結構圖Oracle-2
  20. 20. Oracle公司簡介 世界上的所有行業幾乎都在應用Oracle技術,100強中的98家公司都採用Oracle技術。 Oracle是第一個跨整個產品線(資料庫、業務應用軟體和應用軟體開發與決策支持工具)。 Oracle是世界領先的信息管理軟體供應商和世界第二大獨立軟體公司。Oracle-3
  21. 21. 圖為身價高達360億美元的甲骨文執行長艾里森(Larry Ellison) Oracle-4born August 17, 1944
  22. 22. 甲骨文CEO在耶魯大學2000屆畢業典禮上的演講 我很抱歉 如果你們不喜歡這樣的開場。 我想請你們為我做一件事。 請你 好好看一看周圍,看一看站在你左邊的同學,看一看站在你右邊的同學。 從現在起5年之後,10年之後,或30年之後,今天站在你左邊的這個人會是一個失敗者;右邊的這個人,同樣,也是個失敗者。而你,站在中間的傢伙,你以為會怎樣?一樣是失敗者。 說實話,今天我站在這裡,並沒有看到一千個畢業生的燦爛未來。我沒有看到一千個行業的一千名卓越領導者,我只看到了一千個失敗者。Oracle-5
  23. 23. 為什麼 因為埃里森(Ellison),這個行星上第二富有的人,是個輟學生,而你不是。 因為比爾-蓋茨,這個行星上最富有的人 是個輟學生,而你不是。 因為保羅-艾倫,這個行星上第三富有的人,也輟學了,而你沒有。再來一點證據吧。 因為戴爾,這個行星上第九富有的人是個輟學生。 因為賈伯斯(Steve Jobs)是個輟學生。 Mark Zuckerberg(Facebook CEO)是個輟學生。Oracle-6
  24. 24. 企業形象與埃里森 70年代他首次到京都參觀時,深為日本文化著迷。「他們是地球上最好戰、但又最有禮貌,難以置信的自大與匪疑所思的謙卑,融合一起。當我成立這間公司時,我已打算複製這種文化。」有人說日本人的性格與他一脈相承,他曾說:「害怕失敗的感覺,比貪心更能激勵我。我討厭失敗!」Oracle-7
  25. 25. 甲骨文企業形象 狼性文化 外界對甲骨文公司的印象,常會與艾利森的化身,以他自負、傲慢、說話露骨、充滿表現慾而著稱。 狼是殘忍的動物,生性兇殘、好鬥、不擇手段! 狼身上有許多成功者的特質,激情、執著、堅忍、目標集中、講求團隊! 狼實在是美與醜、善與惡的混合體,這與企業經營治理有相似之處。Oracle-8
  26. 26. 甲骨文文化 任人唯賢, 這是一個進步的工作環境,是基於能力,貢獻和業績計數,重點是成績。 我們讚賞的團隊的努力,我們的成功歸功於和獎勵個人的創造力。 我們樹立學習環境。 我們鼓勵你向上移動,你的天賦轉移到新的項目,團體,有時,甚至是其他地方和國家。 不擇手段,只為贏得競爭的工作環境,員工的工作倫理也深受影響。 不講默契或厚道的做法,都反映矽谷的過度功利和只重短期價值。 他們往往承受高度壓力,不斷逼迫自己成長,更經常長時間的工作。這樣的工作形態,使他們很難在工作與生活上求取平衡。Oracle-9
  27. 27. facebook-1
  28. 28. 組織結構圖Facebook-2
  29. 29. Facebook的使命與業務 「Facebook希望可以做到以下三件事:• 希望加強人與人的相互連結。• 希望可以加強人與企業及經濟間的連結。• 希望改變人們與政府及社會機構間的關係。祖克博格(Mark Zuckerberg)的持股將令他的身價高達280億美元 我們不去做為了賺錢的服務,我們靠做出更好的服務賺錢。Facebook-3Born: May 14, 1984
  30. 30. Facebook 的公司文化 新雇進來的員工要怎麼樣能充分融入工作環境,又需要多少的時間才能上手貢獻價值? 跨部門要取用API或其他整合的時候,他們又是怎麼進行文件或規格告知的?答案就是:“去看code“!Facebook-4
  31. 31. 既驚人又誇張的做法! 新進員工在教了怎麼拿code的方法與帳號密碼後,新人們就組成一個專案團隊,進一個叫做boot camp這樣的六週行程,接下來就沒人教了。 直接就開始寫code,解決目前公司內的各種實際問題。寫好了,或修改好了,就submit code,會有人作review,如果沒啥大問題,這個貢獻直接就Go live。 跨團隊的合作,工程師也是會直接去看別人的code,並不是開會問說你文件在哪裡,以及排程資源以瞭解什麼時候可以教怎麼使用API...等等充分浪費時間的活動。 在每位團隊成員都是世界頂尖的情況下,可以想見的是這樣的產出效率與品質是驚人的。facebook-5
  32. 32. Facebook 的公司文化 Facebook 的創辦人Mark Zuckerberg 的格言 「Move fast andbreak things (快速前進,狂搞破壞)」。 說真格的,Mark 的意思真的是要搞破壞大隊嗎?其實仔細深思,快速前進的創新,必然不能達到盡善盡美;在天秤的兩端,他們選擇了「快 x 新」,這可能會搞砸一些東西,但是他們願意承受後果。facebook-6
  33. 33. 五大核心價值為運行Facebook的原則 聚焦於產生影響 動作迅速 大膽 開放 建構社會價值facebook-7
  34. 34. Apple-1
  35. 35. 組織結構圖Apple-2
  36. 36. Apple的企業文化 注重細節、要求完美、挑戰自我賈伯斯每一場講演都需要幾個星期的預先準備和上百人的協同工作,經過精確的細節控制和若幹次秘密彩排之後,喬布斯總是以激情四射的演講者面目出現在現場。每當有重要產品即將宣告完成時,蘋果都會退回最本源的思考,並要求將產品推倒重來。以至於有人認為這是一種病態的品質、完美主義控制狂的標誌。在蘋果公司,我們遇到任何事情都會問:它對用戶來講是不是很方便?它對用戶來講是不是很棒?每個人都在大談特談‘噢,用戶至上’,但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點。 Apple-3
  37. 37. Apple的企業文化 蘋果獨特的企業文化 蘋果員工工作非常辛苦,有位朋友的先生在蘋果工作,每天一大早出門,晚上八點回到家,陪孩子上床睡覺後,不到一個鐘頭又繼續conference call直到半夜,幾乎天天如此。– 蘋果對於控管(security)十分嚴格。三小時的新員工講座中就有一個鐘頭跟安全控管有關,他們每天派警衛巡視園區垃圾桶,看是不是有資料外洩。所有的人參與任何專案都要簽保密條款。– 每一個第一天到蘋果報到的新員工都會拿到一台Mac 、一台iPhone和一張寫著你email 登錄名和密碼的紙,就這樣,沒別的了。不會有IT部門的人來幫你把電腦和email架設起來。賈伯斯說如果連新來的員工都做不到,怎能要求客戶自己做!Apple-4
  38. 38. Apple的企業文化 建立了富有緊迫感的企業文化。緊迫感是促使員工高效、推動公司變革的最大動力之一。回歸後的喬布斯一如既往地堅持他近乎變態的完美主義精神,時時刻刻鞭策著所有員工與經理人。 偏執創新 不做市場分析、沒有官方社群行銷網站 沒有「不可能」、自我挑戰最重要 賈氏名言:「Now go back to work!」 什麽中層、部門、領導,這些詞我們統統沒有,這就是我們獨一無二的地方。Apple-5
  39. 39. 由「庫克」當家的Apple 南方紳士,絕對捍衛專利(熱情、推動力與縝密的心思) 人文的賈伯斯,實務工程的庫克 Apple總裁庫克(Tim Cook)談願景: 使產品「平價而不廉價。」 以綠色企業為己任 庫克的管理風格以嚴厲和冷酷著稱。 庫克與喬布斯的共同點還有不少,比如工作拼命,具有很強的細節把握能力等。 庫克稱:追求卓越已經成為一種習慣。Apple-6
  40. 40. 蘋果掌門人提姆.庫克他的新蘋果時代 庫克是蘋果的舵手,他才是把產品變成鈔票的人。 人文的賈伯斯,實務工程的庫克(完美的「第二男主角」)。 傲視同業的成績單:從1998年加入至2010年為止,怎麼創造神話、讓蘋果股價增幅高達1,678%! 克服轉型期的斷層,進入「智慧型時代」 。 「韓國通」庫克,是強勢發動專利大戰的鷹派? 蘋果的兩大核心:設計與行銷。 蘋果TV是否能重現iPhone傳奇?Apple-7
  41. 41. 庫克的智慧給年輕人關於成功人生的5大忠告1.有時候要相信你的直覺,而不是判斷。2.選擇後,隨時做好準備。3.全心投入,熱情決定成敗。4.不用太在意失敗。5.享受你的人生,幸福不在遠處,而是眼前的旅途。Apple-8
  42. 42. Microsoft-1
  43. 43. 組織結構圖Microsoft-2
  44. 44. 世界首富 比爾.蓋茲 比爾.蓋茲,他是電腦神童,他是軟體巨人,他20歲開始領導微軟,31歲成為有史以來最年輕的億萬富翁,37歲成為美國首富並獲得國家科技獎章,39歲成為世界首富。October 28, 1955 (age 57)Microsoft-3
  45. 45. 領導:微軟的成功之源首席架構師比爾‧蓋茨首席執行官史蒂夫‧鮑爾最佳搭檔默– 勇於改變、適應力強– 對公司充滿熱愛和激情– 彼此信任、相互支持Microsoft-4
  46. 46. 比爾.蓋茲財富智慧1 有夢就去追,選擇自己最喜歡的事2 王者的經營哲學:偉大夢想成就偉大業績3 永遠專注:要做就要做第一4 錯過天堂就是地獄:抓住一切應該抓住的機遇5 財富使用的藝術:好鋼用在刀刃上6 人才為本:不放過任何一位人才7 熱情加上實幹:達爾文式的管理風格8 為夢想工作:工作策略和工作理念9 讓企業活起來:最優秀的企業文化10 人多好辦事:人脈是成功的助力11 雄心無界:商道無止境Microsoft-5
  47. 47. 微軟的經營之道(1)充滿激情、迎接挑戰,(2)自由平等、以德服人,(3)自我批評、追求卓越,(4)責任至上、善始善終,(5)虛懷若谷、服務客戶。Microsoft-6
  48. 48. Alibaba-1
  49. 49. 組織結構圖九頭龍分管25個馬仔Alibaba-2
  50. 50. 阿里巴巴集團 阿里巴巴集團創立於1999年,是一間提供電子商務在線交易平臺的公司,業務包括B2B貿易、網上零售、購物搜索引擎、第三方支付和雲計算服務。 集團的子公司及關聯公司有阿里巴巴B2B、淘寶網、天貓、一淘網、阿里雲計算、中國雅虎及支付寶。 淘寶網是亞太最大的網路零售商圈2003年5月10日創立。截止2010年12月31日,淘寶網註冊會員超3.7億人;2011年交易額為6100.8億元,占中國網購市場80%的份額。比2010年增長66%。2012年11月11日,淘寶單日交易額191億元。 台灣去年透過大陸「淘寶網」進行交易金額高達5百億元新台幣,每天有逾一萬件的淘寶包裹從大陸寄到台灣。Alibaba-3
  51. 51. 網路狂人馬雲的以小搏大術 他,從逆境中出頭 靠二十萬創業,成為百億富豪 「有人覺得我狂,但我說的,都能一一實現!」 馬雲還說,「我就是拿望遠鏡也找不到對手!」 「許多年輕人是,晚上想想千條路,早上醒來走原路。」他說,要創業,最重要的不是點子,而是有沒有為此付出一切代價的決心。Alibaba-4
  52. 52. 網路狂人馬雲語錄 放棄很容易,只有少數人能堅持! 不要再批評年輕人,他們永遠比你有創意! 不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應該做的不是去挑戰它,而是去彌補它。在今天的商場上已經沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力!賺錢模式越多越說明你沒有模式,最優秀的模式往往是最簡單的東西。中國歷代以來,我最欣賞唐僧團隊!Alibaba-5男人的胸懷是委屈撐大的,多一點委屈,少一些脾氣你會更快樂。
  53. 53. 價值觀 簡易。要非常簡單。我對你有意見,我就應該找你,找到門口,談兩個小時,要么打一場,要么鬧一場,我們倆把問題解決掉。如果你對我有意見,你不來找我,而是去找第三方的話,你就應該退出這個團隊。 簡易后來又引申出:直言有諱。「直言」是阿里巴巴從一開始就提倡的文化。在同事之間團隊之間,提倡開誠布公,提倡有話直說,提倡面對面解決問題,提倡用男人的方式解決問題。不搞陰謀,不搞小動作,不搞背后串聯,不搞拉幫結派,不搞小集團、小宗派、小山頭。「有諱」就是說話時要有所顧忌。要客觀、冷靜,不要情緒化,不要感情用事,歸根結底不要傷害同事。Alibaba-6
  54. 54. 阿里巴巴最值錢的企業文化 用武俠小說談策略的網路公司老闆 。 阿里巴巴在2000年推出名為「獨孤九劍」的價值觀體系。包括「群策群力」、 「教學相長」、 「質量」、 「簡易」、 「激情」、 「開放」、 「創新」、 「專注」、「服務」與「尊重」 。 公司又將這九條精煉成目前仍在使用的「六脈神劍」:即「客戶第一」、 「團隊合作」、 「擁抱變化」、 「誠信」、 「激情」、 「敬業」。Alibaba-7
  55. 55. 通過發展新的生意方式,創造一個截然不同的世界。Alibaba-8
  56. 56. TREND-1 價值358億元的品牌
  57. 57. 組織結構圖有機式設計TREND-2
  58. 58. 頑童成功學 老闆玩最瘋 創造找樂子文化– 趨勢有一則徵求工程師的經典廣告,「只要你是—愛穿牛仔褲、愛喝可樂、愛穿拖鞋在辦公室走動、喜歡自己寫的程式被全世界百萬人使用…我們歡迎你」Party公司– 「他們一天到晚開party,日本開、台灣開、美國分公司也開,這是一個party company,」– 在趨勢,網路也真正實現「主權在民」,網路公司的管理崇尚不拘形式,打破工作與玩樂的界限,鼓勵員工做決策及創造財富的機會。 趨勢科技是一個善變、點子多、和速度賽跑、不重視細節的公司。– 「決策只要有八成的把握就做了,等到做完百分之百的研究再下決定,太慢了!」TREND-3
  59. 59. 頑童成功學 業界可說是有名的「不正經」老闆。 「他工作的時候全力以赴,玩樂的時候更是拚命…他寓娛樂於工作,找不到樂趣的事他是絕對不會投入,」而在這樣的老闆之下做事,想不把工作當娛樂也很難。 張明正與陳怡蓁經常一面視察趨勢在各國的業務,一面繞著地球玩,可能上個月還在西藏健行,下個月又到亞馬遜河探險,公關人員有時還得花時間才知道老闆現在身在何處。一次的西藏登峰經驗,啟發了趨勢全球的「派拉蒙運動」, 讓員工從內部活動中, 了解企業的文化與目的,2人寓娛樂於工作的精神,發揮得淋漓盡致。 「樂在工作」,「找些樂子」真的成為了趨勢人工作的原動力,所有人都努力向張明正一樣,工作時全力以赴,玩樂時甚至可以沒大沒小,敢拿張明正開涮。TREND-4
  60. 60. 企業文化 團隊合作精神,以及容許犯錯、不怕失敗的哲學。– 「他覺得人生裏他本來就是一個loser(輸家),所以他不怕失敗,也沒有什麼面子不面子的問題。」– 把「輸得起」、「敢於失敗」作為企業文化在員工中推廣,他説「經營風險重重,當今尤甚。但最大的危險莫過於讓員工失去失敗的勇氣。」 張明正尊重個性、隨時求變的性格深刻影響了「趨勢」的企業文化TREND-5
  61. 61. 成功的一切根源• 策略是致勝的關鍵有人曾說“錯誤的決策比貪污更可怕”。高科技的商業經營領域就是這樣。• 趨勢科技的主軸策略:• 專注(Focus)• 聯盟(Alliance)• 大客戶(Major account)• 專家(Expert)• 以每個英文字開頭的字母組成了“FAME”(名聲)TREND-6
  62. 62. 企業文化—4C1T Creativity(創新突破)Communication(有效溝通)Change(隨時應變)Customer(以客為尊)Trustworthiness(值得信賴)TREND-7

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