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Aprendizagem Interativa - modelo.pptx

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  1. 1. Competição e/ou colaboração Com prof. oclécio Cabral Imagem: www.pixabay.com
  2. 2. UBUNTU (Mogobe Bernard Ramose)  Filosofia Africana dos povos Bantus: “Eu sou, porque você é”  O Ser Humano se Torna Humano por Meio do Humano.  A Humanidade é Co-dependente, assim como a própria natureza é.  Segregação Racial na África do Sul – Ubuntu é uma filosofia de resolução de conflitos.  Trata-se de uma proposta anti individualista  “O Antropólogo e as Crianças e o Cesto de Doces”  Como poderíamos ficar felizes, quando o outro ao meu lado chora de tristeza.
  3. 3. SOMOS UMA GALÁXIA AMBULANTE DE SISTEMAS CELULARES (Antônio Nobre)  O Amor é uma força do Universo, o Egoísmo é Disfuncional.  Temos cerca de 37 milhões de células individuais, outras 50 trilhões de eucariontes na microbiota  Há colaboração absoluta: a Célula que não colabora pode virar Tumor  As Células somáticas possuem especialidades exercendo uma pequena parte do potencial genético  Toda célula possui genoma completo, mas se é uma célula de pele, produz queratina  Todas atuam de forma menor do que o máximo potencial (não são exuberantes)  Atuam em nichos específico para funcionamento do conjunto.  Nossos linfócitos (sistema anti-egoísta) produzem apoptose de células não colaborativas  O Egoísmo é entrópico. Mas vivemos numa sociedade que premia o Egoísmo
  4. 4. MOSTRAR VULNERABILIDADE É PREMISSA DA HUMANIDADE  Capacidade de Pedir Ajuda.  Compartilhar o que esta dando certo e errado (Good News)  A Hipercompetitividade anula Compaixão  Jogos Finitos X Jogos Infinitos – Nestes não há jogo de soma zero.
  5. 5. PROBLEMAS DA COOPERAÇÃO (Victor Salles Pinheiro)  O trabalho em Equipe exige virtudes: Temperança, Fortaleza, Justiça e Prudência.  Virtudes são habitos que formam nosso carater: (Personalidade Moral)  O Vício contra a colaboração é calcado no Individualismo e no Egoísmo. “O Meu” Possessivo Excludente.: Vaidade, Ganância, Orgulho, Soberba, Inveja e Rivalidade.  A Transparência evita “mal entendidso”: O Anel de Gigues.  A Inveja é a hostilização dos Melhores: Traições – “Fernand Mondego”  O Desejo Mimético (Rene Girard) e o problema da maledicência.: Só desejamos algo a partir de um modelo que nos inspira.  O Mundo moderno ressalta a Igualdade como valor, mas as relações são sempre desiguais.  O modelo que almejo imitar, torna-se um obstáculo que quero superar: Rivalidade e Competição
  6. 6. PROBLEMAS DA COOPERAÇÃO (Victor Salles Pinheiro)  A vitimização e a culpabilização aparecem: O culpado é sempre o outro “Bode Expiatório”  Este é o “Complexo de Gestão”: O Edipo de Freud (Seja como eu, mas não seja eu)  O Delegar torna-se perigoso pois há o medo de ser superado  O Gerenciar é extenuante pois se quer controlar tudo.  Sempre haverá frustração pelo princípio da escassez, o que gera a “Maledicência-Fofoca” como um mito de destruição – Hiago-Desdemona- Otelo
  7. 7. INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA (Mário Sergio Cortella)  Sinergia: Fazer força juntos, colaborativo  Sintonia: Partilhar objetivos e sentidos  Simpatia: Convivência respeitosa  Fronteiras: Não são barreiras, mas apenas delimitações de espaços que anunciam algo além.
  8. 8. COOPERAÇÃO DIALÓGICA (Richard Sennet)  Cooperação é um Processo, não um meio para um fim.  É algo encontrado na natureza e que mantem as nossas vidas.  Não cooperamos para um fim e depois vamos embora  Este tipo de Cooperação Envolve três Skills  1 - Ouvir: Entender os significados que se escondem por trás da linguagem explicita  2 – Usar a voz subjetiva: Deixar espaço para a ambiguidade.  2 – Distanciamento Social: Para estar juntos ainda que mantendo a individualidade.  Só na chave Dialógica haverá mais “Coesão Social”
  9. 9. COLABORAÇÃO – ODSs – INVESTIMENTOS (Patrícia Brazil)  Até 2030 empresas terão que se adequar a pelos menos um das 17 ODS da ONU  É a Colaboração acima da Competição  Todo novo negócio deveria nascer com a clareza de qual das ODS irá contemplar  Futuros sócios, investidores e fundos de investimento querem marcas conectadas com o futuro  CEO da Black Rock (principal fundo de investimento no mundo) afirma que não haverá aportes para marcas que não contemplem ODS
  10. 10. COMPETIR CONSIGO MESMO (Napoleão Hill)  Competir com o outro cria um duplo resultado:  1 – Uma relação de Mediocridade, pois o outro transforma-se no limite que deve ser superado.  2 – Uma relação de Impossibilidade, pois muitos são modelos inalcançáveis.  Superar a si mesmo, todos os dias, é a única Competição que rompe com a limitação e com a paralisação pela impossibilidade.
  11. 11. COLABORAÇÃO E COMPETIÇÃO NÃO SÃO ANTAGÔNICOS, MAS SIM COMPLEMENTARES (Carlo Rovelli)  Conflito é diferente de Confronto  Rivalidade é Diferente de Competitividade  Todos temos deficiências e Qualidades  Aquilo que oferece de relevante torna-se mais valioso quando estamos cercados de pessoas que completam aquilo que falta  O que nos torna relevantes não é ser um Exército de um Homem Só, mas ser parte de uma Rede de Relevâncias..  Assim exteriorizamos nossas potencialidades: O que realmente nos leva a frente é a Colaboração, não a Competição.  Pequenos níveis de competitividade podem ajudar a melhorar, mas progredir é Colaborar.
  12. 12. COLABORAÇÃO NA NOVA ECONOMIA (Carlo Rovelli)  Na Nova Econômica o Foco da Competição Mudou  O Foco Individualista passado focava no concorrente, colega ou não.  A Governança Estimulava a Competição entre os Indivíduos do mesmo ambiente: resultado era o Medo, segregação de informação e insegurança. .  Na Era da Colaboração a grande competição é contra você mesmo.  Muda-se o conceito de “Times de Alta Performance”: O todo passa a ser maior do que a soma das partes.  Os objetivos dos times são maiores que os objetivos dos indivíduos: Cria-se um senso de propósito com novos Mind Sett
  13. 13. CO-BRANGING (Parcerias)  Tornar a marca mais forte e mais presente no Mercado.  Collabs

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