SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Download to read offline
Финансы
в повседневной деятельности
HR – департамента
e-mail: ov@bvteam.ru
fb: oleg.vainberg
vk: o.vainberg
web: http://www.ovaynberg.com/
г. Санкт-Петербург
2014
Позвольте представиться.
Олег М. Вайнберг.
 Совладелец BV-Group Ltd;
 18 летний опыт работы
членом совета директоров;
 MBA, PM…
 Хобби: альпинизм.
2
План семинара
• Что такое финансовая информация;
• Финансовый бассейн. Что куда течет. И откуда;
• Деньги стоят денег;
• Принципы финансового учета;
• Основные финансовые отчеты;
• Как формальные правила влияют на восприятие
результата;
• Как и для чего пишутся бюджеты.
3
Модель преобразования
Сырье и материалы
Деньги
Товары и услуги
Деньги
Преобразование
сырья и материалов
в товары и услуги
4
Схема преобразования (расширенная)
Источники
финансирования
Себестоимость
выходов
Выручка от
реализации
Краткосрочные
ресурсы
Люди и
их ноу-хау
Долгосрочные
ресурсы
Прибыль
Владельцы
Акционеры
Банки
Использовано
ресурсов
(точно)
Использовано
ресурсов
(субъективно)
Непродаваемые
5
Финансовый бассейн
ЗП, оборудование, налоги,
банк….
Дебиторская
задолженность
Потребители
Кредиты
Овердрафты
Доступные денежные средства
6
Деньги стоят денег!
• Если вы пользуетесь кредитом, вы платите за
кредит;
• Если вы пользуетесь овердрафтом, вы платите за
овердрафт;
• Если ваши деньги лежат без движения, вы теряете
депозитный процент;
• Если у вас есть дебиторская задолженность, ваши
деньги лежат без движения и… смотри выше;
• И только если у вас есть кредиторская
задолженность, вы экономите свои деньги 
Деньги имеют стоимость во времени.
7
Принципы финансового учета
• Принцип постоянства – означает, что выполняются
одни и те же операции одинаковым образом;
• Принцип действующего предприятия – означает
предположение, что в любой рассматриваемый
момент времени организация продолжает работать с
целью получения прибыли;
• Принцип начисления/соответствия – означает, что
выручка и затраты, отнесенные к какому-либо
периоду учитываются в этом периоде независимо от
фактического поступления денежных средств.
8
Принцип начисления/соответствия
Принцип начисления/соответствия – означает, что
выручка и затраты, отнесенные к какому-либо
периоду учитываются в этом периоде независимо от
фактического поступления денежных средств.
• Если Вы оплачиваете что-то «потом», учитывать в
расходах это, возможно, надо сейчас;
• Если Вы что-то продали, но деньги не дошли – Вы
это УЖЕ продали;
• Если Вы купили что-то, сложили кучей в углу и
будете расходовать год – учитывать это придется
помесячно.
9
Основные финансовые документы
• Отчет о прибылях и убытках;
• Баланс;
• Отчет о движении денежных средств.
10
Отчет о движении денежных средств
Приток денежных средств
От владельцев как капитал
От банков как заем
От покупателей за наличный расчет
От покупателей в кредит (от дебиторов)
…
Отток денежных средств
Проценты по займу
Приобретение постоянных активов
Оплата операционных расходов
Оплата кредиторам за запасы товаров
…
Чистый поток денежных средств
Остаток на начало периода
Остаток на конец периода 11
Отчет о прибылях и убытках
Выручка от реализации
За наличный расчет
В кредит
Минус
Себестоимость (производства продукции, проданных товаров)
Валовая прибыль
Минус
Операционные затраты
Амортизация
Операционная прибыль ≈ EBIT - Earnings Before Interest and Taxes
Минус
Проценты (по долгосрочным займам и т.п.)
Чистая объявленная прибыль (до уплаты налогов)
Минус
Налоги
Чистая прибыль
Минус
Дивиденды
Нераспределенная прибыль 12
Типология затрат
• Переменны затраты – это затраты, которые
пропорционально зависят от уровня деятельности;
• Постоянные затраты – это затраты, которые НЕ
зависят от уровня деятельности. Это не значит, что
они не меняются. Это значит, что они меняются
независимо от уровня деятельности;
• Прямые затраты – это затраты, которые напрямую
связаны с выпуском единиц продукции, с основной
деятельностью организации;
• Косвенные (накладные) затраты – это затраты,
которые не связаны непосредственно с выпуском
каждой единицы продукции, с основной
деятельностью организации. 13
Учетная политика
• Может меняться не чаще раза в год;
• Отражает основные правила учета:
– Как относить косвенные расходы;
– Как учитывать доходы;
– ….
14
Включение затрат в себестоимость.
Вариант 1
Итого:
А В С
Выручка, тыс. евро. 10 900.00 7 500.00 5 720.00
Переменные затраты, тыс.
евро.
800.00 780.00 800.00
Постоянные затраты, тыс. евро. 5 000.00 5 000.00 5 000.00
Прибыль, тыс. евро. 5 100 1 720 - 80
Суммарная прибыль, тыс. евро. 6 740
Проект
Метод включения затрат в себестоимость
15
Включение затрат в себестоимость.
Вариант 2
Итого:
А В С
Выручка, тыс. евро. 10 900.00 7 500.00 5 720.00
Переменные затраты, тыс.
евро.
800.00 780.00 800.00
Постоянные затраты, тыс. евро. 6 000.00 5 000.00 4 000.00
Прибыль, тыс. евро. 4 100 1 720 920
Суммарная прибыль, тыс. евро. 6 740
Проект
Метод включения затрат в себестоимость
16
Включение затрат в себестоимость.
Вариант 3
Выручка, тыс. евро. 10 900.00 7 500.00 5 720.00
Переменные затраты, тыс.
евро.
800.00 780.00 800.00
Постоянные затраты, тыс. евро. 7 000.00 5 000.00 3 000.00
Прибыль, тыс. евро. 3 100 1 720 1 920
Суммарная прибыль, тыс. евро. 6 740
17
МВЗ и ЦФО
• МВЗ, и ЦФО – это структурные единицы, только
рассмотренные под разными углами зрения:
– МВЗ – это структурная единица, рассмотренная с точки
зрения потребляемых этой структурной единицей ресурсов;
– ЦФО – это структурная единица, рассматриваемая с точки
зрения прав на использование ресурсов и ответственности
за результаты их использования;
• Например, когда HR размещают рекламу для
привлечения кассиров и продавцов, обычно МВЗ –
торговые залы. А ЦФО – руководитель HR-
департамента;
• Когда ИТ-шники заказывают компьютеры для
сотрудников HR-департамента, HR-департамент
будет МВЗ, а ИТ-служба – ЦФО.
18
Бюджет – цели организации,
выраженные в денежной форме.
• Не бывает «просто бюджетов»;
• Любой бюджет – это бюджет одного из трех отчетов
(ОПУ, ОДДС, Баланса) или его части;
• Бюджет расходов – часть бюджета отчета о
прибылях и убытках;
• Бюджеты делаются по тем же правилам и в той же
структуре, что и соответствующие отчеты;
• Для лучшего управления, бюджеты могут быть более
детализированы.
19
Этапы бюджетного контура
• Этап 1 – Формулируем цели организации и цели
подразделений;
• Этап 2 – Решаем, что нужно сделать, чтобы достичь
этих целей. Количественное денежное выражение
этих действий и есть бюджет;
• Этап 3 – Сравниваем фактические результаты с
бюджетом;
• Этап 4 – Управляем. Корректируем действия или
корректируем цели.
20
Подходы к бюджетированию. Виды
бюджетов.
• От достигнутого. К предыдущему бюджету что-то
добавляется или убавляется. Самый простой подход,
но передает по наследству подход «работаем так как
всегда»;
• С нуля. Достаточно трудоемкий;
• Скользящий бюджет (непрерывный бюджет).
Ежемесячно или ежеквартально уточняется
укрупненный бюджет на 12 месяцев и делается
детальный на 1-3 месяца;
• Фиксированный бюджет. Предполагает заданный
уровень деятельности;
• Гибкий бюджет. Допускает и отражает изменения
уровня деятельности.
21
Вернемся к прошедшему. Мы
рассмотрели:
• Что такое финансовая информация;
• Финансовый бассейн. Что куда течет. И откуда;
• Деньги стоят денег;
• Принципы финансового учета;
• Основные финансовые отчеты;
• Как формальные правила влияют на восприятие
результата;
• Как и для чего пишутся бюджеты;
22
Что еще рассматривается в
«большом» курсе
• Принятие решений на основе финансовой
информации;
• Финансовый анализ и пирамида относительных
показателей.
• Управление затратами и рисками;
• Повышение эффективности компании;
• Нефинансовые инструменты оценки компании
23
Вопросы

More Related Content

What's hot

Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.БегловаСовременные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.БегловаElena Ryuse
 
Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Trainin...
Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Trainin...Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Trainin...
Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Trainin...Elena Ryuse
 
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...Анастасия Виноградова
 
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...Elena Ryuse
 
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...Elena Ryuse
 
Презентация по проведению стратегической сессии
Презентация по проведению стратегической сессииПрезентация по проведению стратегической сессии
Презентация по проведению стратегической сессииRoman Vasilyev
 
Что, как и зачем анализировать HR директору-астрософт_HRMexpo2014
Что, как и зачем анализировать HR директору-астрософт_HRMexpo2014Что, как и зачем анализировать HR директору-астрософт_HRMexpo2014
Что, как и зачем анализировать HR директору-астрософт_HRMexpo2014Анастасия Виноградова
 
Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.
Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.
Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.Oleg Afanasyev
 
Инструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpo
Инструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpoИнструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpo
Инструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpoАнастасия Виноградова
 
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014Анастасия Виноградова
 
Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014
Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014
Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014Анастасия Виноградова
 
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов СергейКак добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов СергейElena Ryuse
 
Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала Vitaliy Mazurenko
 
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...Elena Ryuse
 
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...Анастасия Виноградова
 
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла БрэндсПостроение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла БрэндсElena Ryuse
 
д дьякова презентация управление талантами 9.12.15
д дьякова презентация управление талантами 9.12.15д дьякова презентация управление талантами 9.12.15
д дьякова презентация управление талантами 9.12.15Владимир Щербаков
 
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитикаОбучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитикаAmplua Broker
 
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...Elena Ryuse
 

What's hot (20)

Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.БегловаСовременные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
 
Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Trainin...
Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Trainin...Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Trainin...
Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Trainin...
 
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...
 
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
 
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
 
Презентация по проведению стратегической сессии
Презентация по проведению стратегической сессииПрезентация по проведению стратегической сессии
Презентация по проведению стратегической сессии
 
Что, как и зачем анализировать HR директору-астрософт_HRMexpo2014
Что, как и зачем анализировать HR директору-астрософт_HRMexpo2014Что, как и зачем анализировать HR директору-астрософт_HRMexpo2014
Что, как и зачем анализировать HR директору-астрософт_HRMexpo2014
 
Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.
Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.
Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.
 
Инструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpo
Инструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpoИнструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpo
Инструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpo
 
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
 
Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014
Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014
Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014
 
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов СергейКак добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
 
Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала
 
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
 
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...
 
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла БрэндсПостроение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
 
д дьякова презентация управление талантами 9.12.15
д дьякова презентация управление талантами 9.12.15д дьякова презентация управление талантами 9.12.15
д дьякова презентация управление талантами 9.12.15
 
Talent management presentation 0912
Talent management presentation 0912Talent management presentation 0912
Talent management presentation 0912
 
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитикаОбучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
 
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
 

Viewers also liked

Para meditar 2
Para meditar 2Para meditar 2
Para meditar 2Enrique
 
Cancro europeu das pomaceas: histórico, situação atual e controle
Cancro europeu das pomaceas: histórico, situação atual e controleCancro europeu das pomaceas: histórico, situação atual e controle
Cancro europeu das pomaceas: histórico, situação atual e controleIzabella Menezes
 
Teoria dos números
Teoria dos númerosTeoria dos números
Teoria dos númerosAndré Lemos
 
Apresentação dos resultados 2 t09
Apresentação dos resultados 2 t09Apresentação dos resultados 2 t09
Apresentação dos resultados 2 t09comgasri
 
Repaso Lenguaje Fotografico
Repaso Lenguaje FotograficoRepaso Lenguaje Fotografico
Repaso Lenguaje FotograficoNEGRACHICA
 
Kampylobakterioza_A.Kryza
Kampylobakterioza_A.KryzaKampylobakterioza_A.Kryza
Kampylobakterioza_A.KryzaArtur Kryza
 
El murmullo junio
El murmullo junioEl murmullo junio
El murmullo junioNEGRACHICA
 
Mensajes De SabiduríA
Mensajes De SabiduríAMensajes De SabiduríA
Mensajes De SabiduríAEnrique
 
Presentacion lorena amarante redes sociales, colaboración y participación
Presentacion lorena amarante redes sociales, colaboración y participaciónPresentacion lorena amarante redes sociales, colaboración y participación
Presentacion lorena amarante redes sociales, colaboración y participaciónLorena Amarante
 
Reference Letter - Chelsea Bernasconi
Reference Letter - Chelsea BernasconiReference Letter - Chelsea Bernasconi
Reference Letter - Chelsea BernasconiChelsea Bernasconi
 
Soneto flb
Soneto flbSoneto flb
Soneto flbEnrique
 
Brochure final REFAT FOR HOTEL SUPPLIES
Brochure final REFAT FOR HOTEL SUPPLIESBrochure final REFAT FOR HOTEL SUPPLIES
Brochure final REFAT FOR HOTEL SUPPLIESRefat Masoud
 
Tato Bores Hallaron Al Culpable
Tato Bores Hallaron Al CulpableTato Bores Hallaron Al Culpable
Tato Bores Hallaron Al Culpablemicapitana
 

Viewers also liked (20)

Amreet ind. Dubai
Amreet  ind. DubaiAmreet  ind. Dubai
Amreet ind. Dubai
 
Para meditar 2
Para meditar 2Para meditar 2
Para meditar 2
 
Cancro europeu das pomaceas: histórico, situação atual e controle
Cancro europeu das pomaceas: histórico, situação atual e controleCancro europeu das pomaceas: histórico, situação atual e controle
Cancro europeu das pomaceas: histórico, situação atual e controle
 
Se crece
Se creceSe crece
Se crece
 
Nbr 6120
Nbr 6120Nbr 6120
Nbr 6120
 
Projeto final
Projeto finalProjeto final
Projeto final
 
Teoria dos números
Teoria dos númerosTeoria dos números
Teoria dos números
 
Apresentação dos resultados 2 t09
Apresentação dos resultados 2 t09Apresentação dos resultados 2 t09
Apresentação dos resultados 2 t09
 
Repaso Lenguaje Fotografico
Repaso Lenguaje FotograficoRepaso Lenguaje Fotografico
Repaso Lenguaje Fotografico
 
Kampylobakterioza_A.Kryza
Kampylobakterioza_A.KryzaKampylobakterioza_A.Kryza
Kampylobakterioza_A.Kryza
 
El murmullo junio
El murmullo junioEl murmullo junio
El murmullo junio
 
Mensajes De SabiduríA
Mensajes De SabiduríAMensajes De SabiduríA
Mensajes De SabiduríA
 
Presentacion lorena amarante redes sociales, colaboración y participación
Presentacion lorena amarante redes sociales, colaboración y participaciónPresentacion lorena amarante redes sociales, colaboración y participación
Presentacion lorena amarante redes sociales, colaboración y participación
 
AAM (2)
AAM (2)AAM (2)
AAM (2)
 
Diploma NCOI
Diploma NCOIDiploma NCOI
Diploma NCOI
 
ME-I Mark Sheet
ME-I Mark SheetME-I Mark Sheet
ME-I Mark Sheet
 
Reference Letter - Chelsea Bernasconi
Reference Letter - Chelsea BernasconiReference Letter - Chelsea Bernasconi
Reference Letter - Chelsea Bernasconi
 
Soneto flb
Soneto flbSoneto flb
Soneto flb
 
Brochure final REFAT FOR HOTEL SUPPLIES
Brochure final REFAT FOR HOTEL SUPPLIESBrochure final REFAT FOR HOTEL SUPPLIES
Brochure final REFAT FOR HOTEL SUPPLIES
 
Tato Bores Hallaron Al Culpable
Tato Bores Hallaron Al CulpableTato Bores Hallaron Al Culpable
Tato Bores Hallaron Al Culpable
 

Similar to Финансы в повседневной деятельности HR-департамента_BV-Group Ltd_HRMExpo 2014

11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистов
11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистов11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистов
11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистовOleg Vainberg
 
Антон Черноталов. Презентация для Большой конференции Яндекса.
Антон Черноталов. Презентация для Большой конференции Яндекса.Антон Черноталов. Презентация для Большой конференции Яндекса.
Антон Черноталов. Презентация для Большой конференции Яндекса.E-promo
 
ЭТ: "Определение рентабельности и финансовой цели компании, построение инвест...
ЭТ: "Определение рентабельности и финансовой цели компании, построение инвест...ЭТ: "Определение рентабельности и финансовой цели компании, построение инвест...
ЭТ: "Определение рентабельности и финансовой цели компании, построение инвест...Vitiana
 
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?Training Institute - ARB Pro Group
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапаФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапаЭкосистемные Проекты Фрии
 
Семинар ОШБ "Сходства и различия МСФО и РСБУ" 08 07 2014
Семинар ОШБ "Сходства и различия МСФО и  РСБУ" 08 07 2014Семинар ОШБ "Сходства и различия МСФО и  РСБУ" 08 07 2014
Семинар ОШБ "Сходства и различия МСФО и РСБУ" 08 07 2014Сергей Федоров
 
PLAN4U - основы финансового моделирования - Константин Дождиков
PLAN4U - основы финансового моделирования - Константин ДождиковPLAN4U - основы финансового моделирования - Константин Дождиков
PLAN4U - основы финансового моделирования - Константин ДождиковAlexei Sidorenko, CRMP
 
управленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелковауправленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелковаTraining Institute - ARB Pro Group
 
Why you-need-an-enterprise-budget
Why you-need-an-enterprise-budgetWhy you-need-an-enterprise-budget
Why you-need-an-enterprise-budgetolgaoov
 
Алан Милц - семинар по финансовому потоку
Алан Милц - семинар по финансовому потокуАлан Милц - семинар по финансовому потоку
Алан Милц - семинар по финансовому потокуAndrew Artishchev
 
"Основные принципы эффективного бюджетного планирования"
"Основные принципы эффективного бюджетного планирования""Основные принципы эффективного бюджетного планирования"
"Основные принципы эффективного бюджетного планирования"Андрей Кучеров
 
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМОПрезентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМОAlex Avrutin
 
Какие финансовые отчеты действительно нужны?
Какие финансовые отчеты действительно нужны?Какие финансовые отчеты действительно нужны?
Какие финансовые отчеты действительно нужны?Training Institute - ARB Pro Group
 
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫ
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫ
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫstartupvillage2014
 
Оценка окупаемости программ лояльности - DIY
Оценка окупаемости программ лояльности - DIYОценка окупаемости программ лояльности - DIY
Оценка окупаемости программ лояльности - DIYDialogMarketingDays
 
Оценка окупаемости программ лояльности - DIY
Оценка окупаемости программ лояльности - DIYОценка окупаемости программ лояльности - DIY
Оценка окупаемости программ лояльности - DIYDialogMarketingDays
 
Godovoiotchet audit ifrs_2018
Godovoiotchet audit ifrs_2018Godovoiotchet audit ifrs_2018
Godovoiotchet audit ifrs_2018Anton Mullo
 

Similar to Финансы в повседневной деятельности HR-департамента_BV-Group Ltd_HRMExpo 2014 (20)

11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистов
11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистов11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистов
11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистов
 
Financial planning in law firm
Financial planning in law firmFinancial planning in law firm
Financial planning in law firm
 
Антон Черноталов. Презентация для Большой конференции Яндекса.
Антон Черноталов. Презентация для Большой конференции Яндекса.Антон Черноталов. Презентация для Большой конференции Яндекса.
Антон Черноталов. Презентация для Большой конференции Яндекса.
 
ЭТ: "Определение рентабельности и финансовой цели компании, построение инвест...
ЭТ: "Определение рентабельности и финансовой цели компании, построение инвест...ЭТ: "Определение рентабельности и финансовой цели компании, построение инвест...
ЭТ: "Определение рентабельности и финансовой цели компании, построение инвест...
 
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапаФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
 
Семинар ОШБ "Сходства и различия МСФО и РСБУ" 08 07 2014
Семинар ОШБ "Сходства и различия МСФО и  РСБУ" 08 07 2014Семинар ОШБ "Сходства и различия МСФО и  РСБУ" 08 07 2014
Семинар ОШБ "Сходства и различия МСФО и РСБУ" 08 07 2014
 
PLAN4U - основы финансового моделирования - Константин Дождиков
PLAN4U - основы финансового моделирования - Константин ДождиковPLAN4U - основы финансового моделирования - Константин Дождиков
PLAN4U - основы финансового моделирования - Константин Дождиков
 
управленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелковауправленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелкова
 
Why you-need-an-enterprise-budget
Why you-need-an-enterprise-budgetWhy you-need-an-enterprise-budget
Why you-need-an-enterprise-budget
 
Алан Милц - семинар по финансовому потоку
Алан Милц - семинар по финансовому потокуАлан Милц - семинар по финансовому потоку
Алан Милц - семинар по финансовому потоку
 
"Основные принципы эффективного бюджетного планирования"
"Основные принципы эффективного бюджетного планирования""Основные принципы эффективного бюджетного планирования"
"Основные принципы эффективного бюджетного планирования"
 
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМОПрезентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
 
Какие финансовые отчеты действительно нужны?
Какие финансовые отчеты действительно нужны?Какие финансовые отчеты действительно нужны?
Какие финансовые отчеты действительно нужны?
 
Sum it 22.08
Sum it 22.08Sum it 22.08
Sum it 22.08
 
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫ
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫ
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫ
 
budget
budgetbudget
budget
 
Оценка окупаемости программ лояльности - DIY
Оценка окупаемости программ лояльности - DIYОценка окупаемости программ лояльности - DIY
Оценка окупаемости программ лояльности - DIY
 
Оценка окупаемости программ лояльности - DIY
Оценка окупаемости программ лояльности - DIYОценка окупаемости программ лояльности - DIY
Оценка окупаемости программ лояльности - DIY
 
Godovoiotchet audit ifrs_2018
Godovoiotchet audit ifrs_2018Godovoiotchet audit ifrs_2018
Godovoiotchet audit ifrs_2018
 

More from Анастасия Виноградова

Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014Анастасия Виноградова
 
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Анастасия Виноградова
 
Методы подготовки менеджеров проекта в компаниях - опыт использования проектн...
Методы подготовки менеджеров проекта в компаниях - опыт использования проектн...Методы подготовки менеджеров проекта в компаниях - опыт использования проектн...
Методы подготовки менеджеров проекта в компаниях - опыт использования проектн...Анастасия Виноградова
 
IT Personnel Resources in Russia - Challenges & Solutions_Kelly Services IT s...
IT Personnel Resources in Russia - Challenges & Solutions_Kelly Services IT s...IT Personnel Resources in Russia - Challenges & Solutions_Kelly Services IT s...
IT Personnel Resources in Russia - Challenges & Solutions_Kelly Services IT s...Анастасия Виноградова
 
Устойчивое развитие рынка труда_EMC_HRMExpo 2014
Устойчивое развитие рынка труда_EMC_HRMExpo 2014Устойчивое развитие рынка труда_EMC_HRMExpo 2014
Устойчивое развитие рынка труда_EMC_HRMExpo 2014Анастасия Виноградова
 
Бизнес обучение бизнес-класса_активный мир_Hrmexpo 2014
Бизнес обучение бизнес-класса_активный мир_Hrmexpo 2014Бизнес обучение бизнес-класса_активный мир_Hrmexpo 2014
Бизнес обучение бизнес-класса_активный мир_Hrmexpo 2014Анастасия Виноградова
 
Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014
Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014
Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014Анастасия Виноградова
 
Бизнес-тренинги на основе управленческой системы А.В.Суворова_школа летуновск...
Бизнес-тренинги на основе управленческой системы А.В.Суворова_школа летуновск...Бизнес-тренинги на основе управленческой системы А.В.Суворова_школа летуновск...
Бизнес-тренинги на основе управленческой системы А.В.Суворова_школа летуновск...Анастасия Виноградова
 
Повышаем эффективность корпоративного обучения иностранным языкам_Lingvo expe...
Повышаем эффективность корпоративного обучения иностранным языкам_Lingvo expe...Повышаем эффективность корпоративного обучения иностранным языкам_Lingvo expe...
Повышаем эффективность корпоративного обучения иностранным языкам_Lingvo expe...Анастасия Виноградова
 
Оценка эффективности корпоративного обучения иностранным языкам_Ila_HRMexpo2014
Оценка эффективности корпоративного обучения иностранным языкам_Ila_HRMexpo2014Оценка эффективности корпоративного обучения иностранным языкам_Ila_HRMexpo2014
Оценка эффективности корпоративного обучения иностранным языкам_Ila_HRMexpo2014Анастасия Виноградова
 
Международные системы тестирования английского языка в сфере профессиональных...
Международные системы тестирования английского языка в сфере профессиональных...Международные системы тестирования английского языка в сфере профессиональных...
Международные системы тестирования английского языка в сфере профессиональных...Анастасия Виноградова
 
Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...
Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...
Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...Анастасия Виноградова
 
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Анастасия Виноградова
 

More from Анастасия Виноградова (17)

H rexpo microsoft_1_1
H rexpo microsoft_1_1H rexpo microsoft_1_1
H rexpo microsoft_1_1
 
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
 
Итоги 2014
Итоги 2014Итоги 2014
Итоги 2014
 
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
 
Методы подготовки менеджеров проекта в компаниях - опыт использования проектн...
Методы подготовки менеджеров проекта в компаниях - опыт использования проектн...Методы подготовки менеджеров проекта в компаниях - опыт использования проектн...
Методы подготовки менеджеров проекта в компаниях - опыт использования проектн...
 
IT Personnel Resources in Russia - Challenges & Solutions_Kelly Services IT s...
IT Personnel Resources in Russia - Challenges & Solutions_Kelly Services IT s...IT Personnel Resources in Russia - Challenges & Solutions_Kelly Services IT s...
IT Personnel Resources in Russia - Challenges & Solutions_Kelly Services IT s...
 
Устойчивое развитие рынка труда_EMC_HRMExpo 2014
Устойчивое развитие рынка труда_EMC_HRMExpo 2014Устойчивое развитие рынка труда_EMC_HRMExpo 2014
Устойчивое развитие рынка труда_EMC_HRMExpo 2014
 
Бизнес обучение бизнес-класса_активный мир_Hrmexpo 2014
Бизнес обучение бизнес-класса_активный мир_Hrmexpo 2014Бизнес обучение бизнес-класса_активный мир_Hrmexpo 2014
Бизнес обучение бизнес-класса_активный мир_Hrmexpo 2014
 
Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014
Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014
Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014
 
Итоги_HRMExpo2014
Итоги_HRMExpo2014Итоги_HRMExpo2014
Итоги_HRMExpo2014
 
Бизнес-тренинги на основе управленческой системы А.В.Суворова_школа летуновск...
Бизнес-тренинги на основе управленческой системы А.В.Суворова_школа летуновск...Бизнес-тренинги на основе управленческой системы А.В.Суворова_школа летуновск...
Бизнес-тренинги на основе управленческой системы А.В.Суворова_школа летуновск...
 
Повышаем эффективность корпоративного обучения иностранным языкам_Lingvo expe...
Повышаем эффективность корпоративного обучения иностранным языкам_Lingvo expe...Повышаем эффективность корпоративного обучения иностранным языкам_Lingvo expe...
Повышаем эффективность корпоративного обучения иностранным языкам_Lingvo expe...
 
Оценка эффективности корпоративного обучения иностранным языкам_Ila_HRMexpo2014
Оценка эффективности корпоративного обучения иностранным языкам_Ila_HRMexpo2014Оценка эффективности корпоративного обучения иностранным языкам_Ila_HRMexpo2014
Оценка эффективности корпоративного обучения иностранным языкам_Ila_HRMexpo2014
 
мифы об hr-брендинге_ichar_HRMexpo2014
мифы об hr-брендинге_ichar_HRMexpo2014мифы об hr-брендинге_ichar_HRMexpo2014
мифы об hr-брендинге_ichar_HRMexpo2014
 
Международные системы тестирования английского языка в сфере профессиональных...
Международные системы тестирования английского языка в сфере профессиональных...Международные системы тестирования английского языка в сфере профессиональных...
Международные системы тестирования английского языка в сфере профессиональных...
 
Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...
Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...
Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...
 
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
 

Финансы в повседневной деятельности HR-департамента_BV-Group Ltd_HRMExpo 2014

  • 1. Финансы в повседневной деятельности HR – департамента e-mail: ov@bvteam.ru fb: oleg.vainberg vk: o.vainberg web: http://www.ovaynberg.com/ г. Санкт-Петербург 2014
  • 2. Позвольте представиться. Олег М. Вайнберг.  Совладелец BV-Group Ltd;  18 летний опыт работы членом совета директоров;  MBA, PM…  Хобби: альпинизм. 2
  • 3. План семинара • Что такое финансовая информация; • Финансовый бассейн. Что куда течет. И откуда; • Деньги стоят денег; • Принципы финансового учета; • Основные финансовые отчеты; • Как формальные правила влияют на восприятие результата; • Как и для чего пишутся бюджеты. 3
  • 4. Модель преобразования Сырье и материалы Деньги Товары и услуги Деньги Преобразование сырья и материалов в товары и услуги 4
  • 5. Схема преобразования (расширенная) Источники финансирования Себестоимость выходов Выручка от реализации Краткосрочные ресурсы Люди и их ноу-хау Долгосрочные ресурсы Прибыль Владельцы Акционеры Банки Использовано ресурсов (точно) Использовано ресурсов (субъективно) Непродаваемые 5
  • 6. Финансовый бассейн ЗП, оборудование, налоги, банк…. Дебиторская задолженность Потребители Кредиты Овердрафты Доступные денежные средства 6
  • 7. Деньги стоят денег! • Если вы пользуетесь кредитом, вы платите за кредит; • Если вы пользуетесь овердрафтом, вы платите за овердрафт; • Если ваши деньги лежат без движения, вы теряете депозитный процент; • Если у вас есть дебиторская задолженность, ваши деньги лежат без движения и… смотри выше; • И только если у вас есть кредиторская задолженность, вы экономите свои деньги  Деньги имеют стоимость во времени. 7
  • 8. Принципы финансового учета • Принцип постоянства – означает, что выполняются одни и те же операции одинаковым образом; • Принцип действующего предприятия – означает предположение, что в любой рассматриваемый момент времени организация продолжает работать с целью получения прибыли; • Принцип начисления/соответствия – означает, что выручка и затраты, отнесенные к какому-либо периоду учитываются в этом периоде независимо от фактического поступления денежных средств. 8
  • 9. Принцип начисления/соответствия Принцип начисления/соответствия – означает, что выручка и затраты, отнесенные к какому-либо периоду учитываются в этом периоде независимо от фактического поступления денежных средств. • Если Вы оплачиваете что-то «потом», учитывать в расходах это, возможно, надо сейчас; • Если Вы что-то продали, но деньги не дошли – Вы это УЖЕ продали; • Если Вы купили что-то, сложили кучей в углу и будете расходовать год – учитывать это придется помесячно. 9
  • 10. Основные финансовые документы • Отчет о прибылях и убытках; • Баланс; • Отчет о движении денежных средств. 10
  • 11. Отчет о движении денежных средств Приток денежных средств От владельцев как капитал От банков как заем От покупателей за наличный расчет От покупателей в кредит (от дебиторов) … Отток денежных средств Проценты по займу Приобретение постоянных активов Оплата операционных расходов Оплата кредиторам за запасы товаров … Чистый поток денежных средств Остаток на начало периода Остаток на конец периода 11
  • 12. Отчет о прибылях и убытках Выручка от реализации За наличный расчет В кредит Минус Себестоимость (производства продукции, проданных товаров) Валовая прибыль Минус Операционные затраты Амортизация Операционная прибыль ≈ EBIT - Earnings Before Interest and Taxes Минус Проценты (по долгосрочным займам и т.п.) Чистая объявленная прибыль (до уплаты налогов) Минус Налоги Чистая прибыль Минус Дивиденды Нераспределенная прибыль 12
  • 13. Типология затрат • Переменны затраты – это затраты, которые пропорционально зависят от уровня деятельности; • Постоянные затраты – это затраты, которые НЕ зависят от уровня деятельности. Это не значит, что они не меняются. Это значит, что они меняются независимо от уровня деятельности; • Прямые затраты – это затраты, которые напрямую связаны с выпуском единиц продукции, с основной деятельностью организации; • Косвенные (накладные) затраты – это затраты, которые не связаны непосредственно с выпуском каждой единицы продукции, с основной деятельностью организации. 13
  • 14. Учетная политика • Может меняться не чаще раза в год; • Отражает основные правила учета: – Как относить косвенные расходы; – Как учитывать доходы; – …. 14
  • 15. Включение затрат в себестоимость. Вариант 1 Итого: А В С Выручка, тыс. евро. 10 900.00 7 500.00 5 720.00 Переменные затраты, тыс. евро. 800.00 780.00 800.00 Постоянные затраты, тыс. евро. 5 000.00 5 000.00 5 000.00 Прибыль, тыс. евро. 5 100 1 720 - 80 Суммарная прибыль, тыс. евро. 6 740 Проект Метод включения затрат в себестоимость 15
  • 16. Включение затрат в себестоимость. Вариант 2 Итого: А В С Выручка, тыс. евро. 10 900.00 7 500.00 5 720.00 Переменные затраты, тыс. евро. 800.00 780.00 800.00 Постоянные затраты, тыс. евро. 6 000.00 5 000.00 4 000.00 Прибыль, тыс. евро. 4 100 1 720 920 Суммарная прибыль, тыс. евро. 6 740 Проект Метод включения затрат в себестоимость 16
  • 17. Включение затрат в себестоимость. Вариант 3 Выручка, тыс. евро. 10 900.00 7 500.00 5 720.00 Переменные затраты, тыс. евро. 800.00 780.00 800.00 Постоянные затраты, тыс. евро. 7 000.00 5 000.00 3 000.00 Прибыль, тыс. евро. 3 100 1 720 1 920 Суммарная прибыль, тыс. евро. 6 740 17
  • 18. МВЗ и ЦФО • МВЗ, и ЦФО – это структурные единицы, только рассмотренные под разными углами зрения: – МВЗ – это структурная единица, рассмотренная с точки зрения потребляемых этой структурной единицей ресурсов; – ЦФО – это структурная единица, рассматриваемая с точки зрения прав на использование ресурсов и ответственности за результаты их использования; • Например, когда HR размещают рекламу для привлечения кассиров и продавцов, обычно МВЗ – торговые залы. А ЦФО – руководитель HR- департамента; • Когда ИТ-шники заказывают компьютеры для сотрудников HR-департамента, HR-департамент будет МВЗ, а ИТ-служба – ЦФО. 18
  • 19. Бюджет – цели организации, выраженные в денежной форме. • Не бывает «просто бюджетов»; • Любой бюджет – это бюджет одного из трех отчетов (ОПУ, ОДДС, Баланса) или его части; • Бюджет расходов – часть бюджета отчета о прибылях и убытках; • Бюджеты делаются по тем же правилам и в той же структуре, что и соответствующие отчеты; • Для лучшего управления, бюджеты могут быть более детализированы. 19
  • 20. Этапы бюджетного контура • Этап 1 – Формулируем цели организации и цели подразделений; • Этап 2 – Решаем, что нужно сделать, чтобы достичь этих целей. Количественное денежное выражение этих действий и есть бюджет; • Этап 3 – Сравниваем фактические результаты с бюджетом; • Этап 4 – Управляем. Корректируем действия или корректируем цели. 20
  • 21. Подходы к бюджетированию. Виды бюджетов. • От достигнутого. К предыдущему бюджету что-то добавляется или убавляется. Самый простой подход, но передает по наследству подход «работаем так как всегда»; • С нуля. Достаточно трудоемкий; • Скользящий бюджет (непрерывный бюджет). Ежемесячно или ежеквартально уточняется укрупненный бюджет на 12 месяцев и делается детальный на 1-3 месяца; • Фиксированный бюджет. Предполагает заданный уровень деятельности; • Гибкий бюджет. Допускает и отражает изменения уровня деятельности. 21
  • 22. Вернемся к прошедшему. Мы рассмотрели: • Что такое финансовая информация; • Финансовый бассейн. Что куда течет. И откуда; • Деньги стоят денег; • Принципы финансового учета; • Основные финансовые отчеты; • Как формальные правила влияют на восприятие результата; • Как и для чего пишутся бюджеты; 22
  • 23. Что еще рассматривается в «большом» курсе • Принятие решений на основе финансовой информации; • Финансовый анализ и пирамида относительных показателей. • Управление затратами и рисками; • Повышение эффективности компании; • Нефинансовые инструменты оценки компании 23