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ヘルスリズム資料

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発表資料

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ヘルスリズム資料

  1. 1. ヘルスリズム概要 ヘルスツーリズムという新しい切り口
  2. 2. 目次 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved 1.はじめに 2.内科外来での気づき(医療現場の視点) 3.ヘルスツーリズムとの出会い 4.ヘルスツーリズムの課題 5.ヘルスリズム始動 解決された課題から強みまで 6.今後のビジョン
  3. 3. 目次 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved 1.はじめに 2.内科外来での気づき(医療現場の視点) 3.ヘルスツーリズムとの出会い 4.ヘルスツーリズムの課題 5.ヘルスリズム始動 解決された課題から強みまで 6.今後のビジョン
  4. 4. 代表の経歴 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved 2011年 ■ 株式会社リーフェを設立 ■ 代表取締役として就任 2012年 ■ 杏林大学医学部医学科卒業 ■ 北海道八雲総合病院臨床研修開始 2014年 ■ 宅地建物取扱主任者試験合格 ■ 医療法人社団洪庵会入職 総合診療常勤医師 2015年 ■ 東京西徳洲会病院入職 内科医師 ■ 朝日新聞にて医学生向けコラムの配信を開始 ■ 自習室拡大のため事務所を移転(現在の吉祥寺本社) ■ 新規事業ヘルスリズムの本格始動 2016年 ■ こども食堂を運営する学生ボランティア団体「My Own Place(MOP)」理事長として就任 ■ 医学生に向けた書籍および電子書籍の出版開始 ■ 特許権侵害における損害賠償請求事件 医師意見書の作成 株式会社リーフェ 代表取締役/医師 橋本将吉 東京西徳洲会病院
  5. 5. 株式会社リーフェ © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved 設立年月日 2011年5月23日 所在地 東京都武蔵野市吉祥寺本町1-20-1 代表取締役 橋本将吉 事業内容 ヘルスツーリズム事業、教育事業 会社概要 公式ホームページ 事業紹介
  6. 6. 理念 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved
  7. 7. 行動指針 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved
  8. 8. 教育事業 医学生道場 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved 公式ホームページ 朝日新聞コラム
  9. 9. 目次 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved 1.はじめに 2.内科外来での気づき(医療現場の視点) 3.ヘルスツーリズムとの出会い 4.ヘルスツーリズムの課題 5.ヘルスリズム始動 解決された課題から強みまで 6.今後のビジョン
  10. 10. 問題① 待ち時間 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved 3時間以上 1% 3時間以内 2% 2時間以内 15% 1時間以内 33% 30分以内 49% 3時間以上 3時間以内 2時間以内 1時間以内 30分以内 「待ち時間が長すぎます」 「職員の増員を願う」 「待ち時間が診察時間の25倍だった」 ※橋本内科外来調べ
  11. 11. 問題② 疾患 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved 「血圧がこんなに高くて」 「どうして下がらないんでしょう」 「薬が効きません」 0 100 200 300 400 500 600 700 800 2002 2005 2008 2011 全国の生活習慣病の外来受療率 (人口10万対) 高血圧 急性上気道感染症 糖尿病 脂質異常症 ※厚生労働省ホームページより抜粋
  12. 12. 問題③ 病院外 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved 「どれが正しいか分かりません」 「ダイエットを始めたけど続かなかった」 「体調が悪くなったら病院に行けばいい」 ※吉祥寺 ハーモニカ横丁
  13. 13. 問題の整理 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved 「医学は難しい」 「医学は面白くない」 「医学に興味がわかない」 「良く分からないけど、いつもの薬だけ下さい」 「先生の言うとおりにすればいい」 「何かあれば病院に行く」 「いつもの薬を飲んでいたのに悪くなった」 「本当に正しいかどうか分からず、続かなくなった」 「初めの病院でもらった薬がダメでした」 結果 医学/医療に対する考え方 行動
  14. 14. ヘルスケア産業の視点が必要 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved ※経済産業省 ヘルスケア産業課 「次世代ヘルスケア産業の地域での可能性」より抜粋
  15. 15. 目次 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved 1.はじめに 2.内科外来での気づき(医療現場の視点) 3.ヘルスツーリズムとの出会い 4.ヘルスツーリズムの課題 5.ヘルスリズム始動 解決された課題から強みまで 6.今後のビジョン
  16. 16. ヘルスツーリズムとは 「健康・未病・病気の方、また老人・成人か ら子供まですべての人々に対し、科学的根拠 に基づく健康増進(evidence based health)を理 念に、旅をきっかけに健康増進・維持・回 復・疾病予防に寄与するもの」 ※NPO法人 日本ヘルスツーリズム振興機構のホームページより抜粋 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved
  17. 17. 世界的なスポーツ市場のトレンド © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved ※zion market research「Global Fitness Equipment Market will reach $12.50 Billion by 2021: Zion Market Research」より抜粋 ・2014年時点で、60歳以上の人口は9億人。 ・2030年までには約14億人に増加する見込み。 ・その内、2014年には約6億人が肥満であり今後も増加 していく見込み。 ・このような背景から、2015年には世界のフィットネス 機器市場は約10億ドル。 ・2016年から2021年にかけて年間平均成長率は4.0%の 勢いで成長し、2021年には約125億ドルに達すると予測 あり。 ・増加した肥満の危機と、人々がより健康になりたいと いう願望が、市場の成長ドライバーである。 ・そしてアジア太平洋は新興セグメントであり、今後最 も高い成長率で成長すると見込まれている。
  18. 18. 国内スポーツ市場規模とニーズ © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved 1.4 3.7 4.9 0 1 2 3 4 5 6 2016 2020 2025 (兆) スタジアムアリーナ アマチュアスポーツ プロスポーツ 周辺産業(ヘルスツーリズム等) IoT活用 スポーツ用品 ※スポーツ庁・経済産業省「スポーツ未来開拓会議中間報告書」より抜粋
  19. 19. 2016年度 ヘルスツーリズムに関係したイベント © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved ヘルスケア産業の最前線(2016.3.14) 第四十回ヘルスツーリズムセミナー(2016.9.12)
  20. 20. ヘルスツーリズムのトレンド © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved
  21. 21. 昨年の実際の動き © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved
  22. 22. 昨年の活動① 高尾山ウォーキング © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved
  23. 23. 昨年の活動② 臨海公園砂浜ウォーキング © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved
  24. 24. 昨年の活動③ BBQ健康食事ゲーム © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved
  25. 25. 昨年の活動④ ブルーベリー狩り © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved
  26. 26. 昨年の活動⑤ 農場ファーム © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved
  27. 27. 昨年の活動⑥ 修善寺温泉 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved
  28. 28. 昨年の活動⑦ 八ヶ岳山籠もり © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved
  29. 29. 昨年の活動⑧ 姿勢改善教室 ヨガ体験 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved
  30. 30. 目次 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved 1.はじめに 2.内科外来での気づき(医療現場の視点) 3.ヘルスツーリズムとの出会い 4.ヘルスツーリズムの課題 5.ヘルスリズム始動 解決された課題から強みまで 6.今後のビジョン
  31. 31. 実際に動いてみて出てきた様々な問題 ・傷害保険の問題 ・予約無視 ・場所の問題 ・時間の問題 ・マネタイズの問題 ・周囲の反対 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved 「ヘルスツーリズムって事業リスク高くない?」 「人件費、場所代、打ち合わせの往復費、旅行 費、、、結構お金かかるよね?」 「いい加減ちゃんと医者やったら?」
  32. 32. 大きな問題① 事業の名前とロゴマークは? © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved ヘルスツーリズム 健康旅行 楽しく 正しく 医師が監修 病院ではない 医学 美容 健康 地域体験 地方創生 怖くない 続ける笑顔 地域ヘルス体験、、、? ヘルス旅行、、、?× ×
  33. 33. 大きな問題② 健康以外の部分は? © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved 旅行業務に 関する取引 旅行の安全 の確保 旅行者の 利便の増進 宿泊に 関する取引 衛生管理責 任と安全の 確保 宿泊の 利便性 旅行・旅館に関する知識
  34. 34. 大きな問題③ とにかく「正しく」なのか? © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved 100%正しい健康食 100%正しい運動 100%正しい医療
  35. 35. 特許権侵害における損害賠償請求事件 医師意見書の作成 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved
  36. 36. (再掲)ヘルスツーリズムの定義 「健康・未病・病気の方、また老人・成人から子供まですべての人々に対 し、科学的根拠に基づく健康増進(evidence based health)を理念に、旅を きっかけに健康増進・維持・回復・疾病予防に寄与するもの」 ※NPO法人 日本ヘルスツーリズム振興機構のホームページより抜粋 「医学的な根拠に基づく健康回復や維持、増進につながる観光のこと」 ※ウィキペディアより抜粋 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved
  37. 37. 目次 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved 1.はじめに 2.内科外来での気づき(医療現場の視点) 3.ヘルスツーリズムとの出会い 4.ヘルスツーリズムの課題 5.ヘルスリズム始動 解決された課題から強みまで 6.今後のビジョン
  38. 38. ヘルスリズム始動 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved
  39. 39. 地域健康体験予約サイト © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved ・「ヘルスツーリズム」という健康旅行にこだ わらず、理想の身体を目指す「きっかけ作り」 という形を目指す ・地域の健康体験を手軽に予約できる ・健康体験は医師の監修があるものに限定し、 消費者被害の可能性を排除する ・「楽しく続けられる視点」を同様に重視
  40. 40. 掲載プログラムの例① 高尾山ナイト&暗闇書道 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved
  41. 41. 掲載プログラムの例② 歯みがき教室 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved
  42. 42. 掲載プログラムの例③ フットサルなど © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved
  43. 43. ターゲットは幅広い年齢層 要望の強い利用者に配慮した施設とのコラボ © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved ※NPO法人 リンクスマイル ※高齢者施設(イメージ)
  44. 44. 解決した大きな問題(再掲) © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved ①事業の名前とロゴマークは? ②健康以外の部分は? ③とにかく「正しく」なのか?
  45. 45. 解決① 事業の名前とロゴマークは? © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved ※商標登録出願中(2017.2.1現在)
  46. 46. 解決② 健康以外の部分は? © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved 自治体・地域の事業者 情報を発信したい 遊びに来て欲しい 地域の良さを伝えたい 連携・協力 楽しくいい身体になりたい♪ 正しくキレイになりたい♪ 旅行や宿泊などの強味を 生かしてプログラムを開発 医療・健康の知識を プログラムを開発する手助けに
  47. 47. 解決③ とにかく「正しく」なのか? © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved ・「楽しく」を50%の割合で ・開催数を増やしてエビデンスを集めていく ・初めの段階で、プログラム掲載基準を作る ・予めリスクを想定しておく
  48. 48. 問題の整理(再掲) © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved 「医学は難しい」 「医学は面白くない」 「医学に興味がわかない」 「良く分からないけど、いつもの薬だけ下さい」 「先生の言うとおりにすればいい」 「何かあれば病院に行く」 「いつもの薬を飲んでいたのに悪くなった」 「本当に正しいかどうか分からず、続かなくなった」 「初めの病院でもらった薬がダメでした」 結果 医学/医療に対する考え方 行動
  49. 49. ヘルスリズムで変わる事 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved 「医学は面白くてたまらない」 「医学は楽しくてたまらない」 「もっともっと医学について知りたい」 「先生の言っている事がすごく良く分かります」 「これは予防法、これは治療法ですね!」 「こういう時に病院に来ればいいんですね!」 「先生、食事と運動を頑張っています」 「正しい事が分かるので、続きます」 「周りの人と一緒に頑張っています」 結果 医学/医療に対する考え方 行動
  50. 50. ヘルスリズムのある未来(ビジョン) © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved 自治体・地域 ・健康意識の向上 ・医学知識の向上 ・地域体験の選択肢 ・生活の質の向上 ・健康寿命延伸国民 病院 日本 ・患者の医療知識の向上 ・トラブルの低下 ・医療現場の活性化 ・医療の質の向上 ・観光活動の提供 ・地域づくりの促進 ・地域のイメージアップ ・地域経済の向上 ・観光資源の見直し ・医療費の抑制 ・健康長寿の国へ ・観光産業の国へ
  51. 51. 強み① 安心・安全(正しく) © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved ①医師監修のプログラムのみ掲載 ②エビデンスを吟味されたプログラムのみ掲載 ③医療の観点から可能な、予めのリスク想定 ヘルスケア産業と言えば、基本的に「消費者被害の温床」で ある。 橋本が直接体験し、医学的観点から安全と判断したプロ グラムのみを掲載することで、リスクを極力まで排除し ている。
  52. 52. 強み② 続けられる(楽しく) © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved ①基本的に「場所」がある事業者との契約 ②様々な地域のプログラムを掲載 ③自分にあったプログラムにアクセスしやすい ④ユニークなプログラムの掲載
  53. 53. 強み③ 今までに無いプラットフォーム © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved ※airbnbホームページ ・CtoCではヘルスケアの観点で、安全を確保できない。 ・BtoC(ジムや施設)では、バリエーションが少ない。 ・事業者によっては、安全で正しいものかどうか判断がつき にくいものがある。 ・病院は治療が中心。 ※広島県立医大病院HPより抜粋
  54. 54. 強み④ 医師監修の健康コラム © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved ・全てのコラムについて、医師が作成もしくは監修 ・健康、美容、地域健康体験に関連した内容 ・楽しく学べるように配慮 ・エビデンスをベースにした正しい知識の啓蒙
  55. 55. 目次 © 2017 株式会社リーフェ All Rights Reserved 1.はじめに 2.内科外来での気づき(医療現場の視点) 3.ヘルスツーリズムとの出会い 4.ヘルスツーリズムの課題 5.ヘルスリズム始動 解決された課題から強みまで 6.今後のビジョン
  56. 56. 地域の観光資源を活用して、 楽しく続けられる 健康習慣を生み出します。
  57. 57. ご清聴頂き 有難うございました。

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