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リモートワークはじめたら前より良くなった!?

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2020-04-30に開催されたAgile Japan EXPO Sprint#0でLTした資料です。

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リモートワークはじめたら前より良くなった!?

  1. 1. リモートワークはじめたら 前より良くなった!? 面白くない大阪人代表 平川 隆仁
  2. 2. つまらない自己紹介 平川隆仁(ひらかわ たかひと) ・大阪生まれ・大阪育ち。  でも、おもしろいことは何も言えません。  (LTのトリとか正直荷ぃ重いっすゎ...) ・AgileJapan大阪サテライト 実行委員 ・Scrum Fest Osaka 実行委員
  3. 3. 大阪のアジャイルコミュニティは元気です! ・AgileJapan大阪サテライト  毎年「そろそろなんか考える〜?」  「そもそも今年もやる?」  という程度のゆるさでやってます。 ・Scrum Fest Osaka  https://www.scrumosaka.org/  初回の2019年は約200名の参加!  今年は6月に予定されているが...
  4. 4. コミュニティ紹介は このぐらいにしておいて... 今回のLTは事例紹介がメイン
  5. 5. 今働いてる会社はこんなところ。 ・エンジニアが全社員の約半数  (私の入社当時。今はビジネス系のメンバーも増えてきました。) ・コアタイムなしのフルフレックス ・週一程度のリモートワークもOK
  6. 6. ・誰がいつ仕事してるかわからん   (16時にオフィス来る社員もいるし、フリーランスの人もいるし) ・Slack上でのやりとりがやたら多い   (証跡を残すため...とか尤もらしい理由でオフィスに居てもテキストで会話) ・”変えたくない”, ”変わりたくない”人達 ・えらい人は当然のように打合せに遅刻
  7. 7.  (早々に転職したくなったけど)  少しずついろんなチャレンジをして、  入社当初よりは良くなってきた。
  8. 8. 「みんな一生懸命(ムダに)  テキストコミュニケーションしてる」
  9. 9. ・ニュアンスがうまく伝わらなくて  やりとりが長時間化 ・日本語が不自由な書き込みにイライラ ・Slackで「○○さんが入力中です...」  って表示されてると、  気になってじっと眺めてしまう
  10. 10. 自由な働き方を変えずに コミュニケーション不全を 解消するにはどうすれば...
  11. 11. 2:00
  12. 12. 新型コロナウイルス が あらわれた!   たたかう ▶ にげる
  13. 13. フルリモートワーク開始
  14. 14. リモートワーク開始から3週間後の社内アンケート結果 https://agileware.jp/blog/2020_0324/
  15. 15. 定量的データをこっそり計測
  16. 16. リモートワーク開始 1日あたりの Slackメッセージの数 明らかに 増えてる
  17. 17. 仮想オフィスの試験導入 まずは1週間 おためし 3:00
  18. 18. 仮想オフィスってどんなサービス? Remo Virtual Office ・ログインすると  各自アバター表示される ・オフィス内の部屋に入ると  部屋の中にいる人だけで  Web会議できる。  (特別なツールは必要ない) ・個人へのダイレクトメッセ  ージや全体チャットもできる
  19. 19. やってみたら、 すごく良くなったように感じた😄
  20. 20. ・仕事風景が見えるようになった - 「何か問題起きてるのかな?」 - 「今打合せで忙しそうだし、とりあえずメッセージだけ  投げといて別のタスク進めとこう」 - 「あ、そろそろ打合せ始まりそう」 打合せ中
  21. 21. ・少人数での会話がしやすくなった - Web会議はメンバーの招集や 別のツールを起動したりするのが地味に手間 - Zoomなどで全員常時接続すると、 自分に関係のない会話も聞こえて集中できない  ※同じ部屋に入ってマイクをONにするだけですぐに会話できる。   リアルオフィスで「話しかけるために近くに行く」のに似てる。
  22. 22. リモートワーク開始 仮想 オフィス 導入 リモートワーク開 始前の水準に戻っ た 1日あたりの Slackメッセージの数
  23. 23. 定量的データで効果を示して 本格導入にすんなり成功♪ 別拠点の人とも 前より話しやすくなった
  24. 24. ところで...
  25. 25. !?
  26. 26. 考察  Slackに一生懸命書き込みをしている 他のメンバーと密にコミュニケーション をとって仕事してる/できている ...という認識のすりかえ?
  27. 27. ムダなことをしている人は、 自分がムダなことをしていることに 気づいていない(かもしれない) マネージャーやスクラムマスターの 頑張りどころ
  28. 28. 大変な状況がつづいていますが、 世の中が大きく変わるときは 今までのやり方を変える大きなチャンス
  29. 29. いろんなことに チャレンジしよう!

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