Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРОГРАММА ТРЕНИНГА бизнес-тренер СИЗИКОВА ТАТЬЯНА
ОСНОВАНИЯ  ДЛЯ СОЗДАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА В ОРГАНИЗАЦИИ Стратегические и оперативные  цели развития организации ...
ЦЕЛЬ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА внедрение норм корпоративной культуры оптимизация  бизнесс-процессов ресурс...
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА <ul><li>Системность </li></ul><ul><li>Регулярность </li>...
СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА Директор корпоративного университета Менеджер по внутреннему обучению Руководитель п...
ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОБУЧЕНИЯ <ul><li>Индивидуальное обучение </li></ul><ul><li>Обучение в группах </li></ul><ul><li>Игра </l...
ВИДЫ ОБУЧЕНИЯ <ul><li>ВНУТРЕННЕЕ и ВНЕШНЕЕ </li></ul><ul><li>Тренинги </li></ul><ul><li>Семинары и практические конференци...
ПЛАНИРОВАНИЕ ОБУЧЕНИЯ <ul><li>Определение потребности в обучении </li></ul><ul><li>(методы и содержание) </li></ul><ul><li...
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ  КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА <ul><li>СТАТЬИ БЮДЖЕТА </li></ul><ul><li>ПЛАНИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА </li></ul>
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА <ul><li>Каждый участник тренинга разработает «рабочий» проект корпоративного университета для своей ор...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

корпоративный университет

1,974 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

корпоративный университет

  1. 1. КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРОГРАММА ТРЕНИНГА бизнес-тренер СИЗИКОВА ТАТЬЯНА
  2. 2. ОСНОВАНИЯ ДЛЯ СОЗДАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА В ОРГАНИЗАЦИИ Стратегические и оперативные цели развития организации Корпоративная культура организации Система мотивирования сотрудника
  3. 3. ЦЕЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА внедрение норм корпоративной культуры оптимизация бизнесс-процессов ресурсными средствами сотрудника эффективное применение профессионального потенциала сотрудника увеличение маржинальной прибыли организации ресурс развития личностный рост профессиональный рост корпоративные цели индивидуальные цели
  4. 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА <ul><li>Системность </li></ul><ul><li>Регулярность </li></ul><ul><li>Периодичность </li></ul>
  5. 5. СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА Директор корпоративного университета Менеджер по внутреннему обучению Руководитель проектов Менеджер по связям с обучающими организациями
  6. 6. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОБУЧЕНИЯ <ul><li>Индивидуальное обучение </li></ul><ul><li>Обучение в группах </li></ul><ul><li>Игра </li></ul><ul><li>Вертикальное построение системы обучения («снизу до верху», «сверху вниз») </li></ul><ul><li>горизонтальное построение системы обучения </li></ul>
  7. 7. ВИДЫ ОБУЧЕНИЯ <ul><li>ВНУТРЕННЕЕ и ВНЕШНЕЕ </li></ul><ul><li>Тренинги </li></ul><ul><li>Семинары и практические конференции </li></ul><ul><li>Мастер-классы </li></ul><ul><li>Организационные и деловые игры </li></ul><ul><li>Обучение на рабочем месте </li></ul><ul><li>Академическое обучение </li></ul>
  8. 8. ПЛАНИРОВАНИЕ ОБУЧЕНИЯ <ul><li>Определение потребности в обучении </li></ul><ul><li>(методы и содержание) </li></ul><ul><li>Согласование с рабочим графиком </li></ul><ul><li>(процедуры согласования) </li></ul><ul><li>Выделение внутренних и внешних ресурсов обучения </li></ul><ul><li>(наставничество, мастер-класс, школа «резерв», фрелансер и внутренний тренер) </li></ul><ul><li>Мониторинг результатов обучения </li></ul><ul><li>(методы диагностики уровня знаний и развития навыков) </li></ul>
  9. 9. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА <ul><li>СТАТЬИ БЮДЖЕТА </li></ul><ul><li>ПЛАНИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА </li></ul>
  10. 10. РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА <ul><li>Каждый участник тренинга разработает «рабочий» проект корпоративного университета для своей организации </li></ul>

×