Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

СПИН

Техника успешных продаж V.2.0

СПИН

  1. 1. Техника успешных продаж<br />Быстрое знакомство с техникой продаж СПИН<br />Версия 2.0 от 27.04.11<br />Владислав Андреев |http://blog.iandreyev.ru<br />
  2. 2. Цель курса – научить новому подходу в продажах, основанному на исследованиях и анализе.<br />Курс поможет Вам повысить успешность в продажах.<br />Не старайтесь искать опровержение утверждениям, сказанным в курсе – просто примите к сведению и начните использовать<br />Введение<br />
  3. 3. Это аксиома<br />Знаю<br />Я готов получить знания<br />Не знаю<br />Думаю, что знаю<br />Я не готов получить знания<br />
  4. 4. Заказчик закрыт – отказывается сотрудничать<br />Заказчик работает с другими и доволен<br />Заказчик устраивает закупки путём проведения тендера<br />Заказчик спрашивает у нас, но покупает в другом месте<br />Заказчик покупает где дешевле<br />Текущие проблемы<br />Знакомо?<br />
  5. 5. Продажа – это процесс обмена ценностями между двумя контрагентами, в котором одна сторона удовлетворяет свои потребности в товарах и/или услугах необходимых ей для выполнения своих задач, а вторая сторона – свои потребности в денежном потоке.<br />Продажа – это процесс реализации товаров, услуг компании для получения прибыли.<br />Что такое Продажа?<br />
  6. 6. Основные характеристики:<br />Небольшая стоимость – не оказывает влияния на бюджет;<br />Минимальные последствия ошибки;<br />Разовость – без дальнейших взаимоотношений;<br />Можно осуществить удаленно, либо за одну встречу;<br />Удовлетворение явных текущих потребностей;<br />Решение принимается сразу и единолично;<br />Низкое влияние конкурентной среды;<br />Малые продажи<br />
  7. 7. Основные характеристики:<br />Высокая стоимость – значительное влияние на бюджет;<br />Большая стоимость ошибки;<br />Длительные отношения ;<br />Проведение большого количества встреч с заказчиком;<br />Удовлетворение потребностей, влияющих на бизнес;<br />Решение принимается кругом лиц, т.е. не единолично;<br />Крупные продажи<br />
  8. 8. Намечайте цели, которые вызываютдействиясо стороны покупателя<br />Вы станете искать прогресс, а не отсрочку<br />Результаты встреч и успех продажи<br />
  9. 9. Встреча. Стадии<br />
  10. 10. Начало встречи<br />
  11. 11. Нет однозначного способа начать встречу. Используйте разные способы с разными людьми на разных этапах…<br />…но вы должны прояснить:<br />кто вы такойЗдравствуйте Иван Иваныч, рад Вас видеть. Я из компании СофтЛайн;<br />зачем вы здесь(без подробностей о продукте)Я хотел бы поговорить с Вами об ИТ-инфраструктуре<br />получите ли вы право задавать вопросыВы не против, если я задам Вам несколько вопросов<br />Старайтесь не начинать встречу в форме выгоды – вы можете не успеть раскрыть её сразу перейдя к цене.<br />Как начинать встречу?<br />
  12. 12. Исследование<br />
  13. 13. Задаем вопросы и собираем данные о покупателях, их бизнесе, потребностях…<br />Зачем:<br />Вопросы заставляют покупателя говорить. <br />Вопросы контролируют внимание.<br />Убеждают вопросы, а не объяснения. <br />Вопросы раскрывают потребности. <br />Что надо делать?<br />
  14. 14. Скрытые потребности представляют собой изложение покупателем проблем, трудностей и недовольств. <br />Явные потребности представляют собой конкретные утверждения покупателя по поводу необходимости или желания покупки. <br />Потребности<br />
  15. 15. Скрытые потребности и успех<br />Малые продажи<br />Крупные продажи<br />Скрытые потребности не предопределяют успех крупных продаж <br />
  16. 16. В крупныхпродажах скрытые потребности не влияют на успех, тогда как явные потребности содействуют ему. <br />В небольших продажах успех обусловливают как скрытые, так иявные потребности.<br />Явные потребности и успех<br />
  17. 17. Сигналы о покупке в крупной продаже<br />Скрытые потребности являются четким сигналом о покупке при небольших продажах: чем чаще покупатель соглашается с проблемой или затруднением, тем более вероятна продажа. <br />Наоборот, явные потребности являются сигналом о покупке, который предвещает успех крупной продажи. <br />
  18. 18. Цель вопросов<br />
  19. 19. Типы вопросов<br />их назначение и влияние на успех переговоров<br />
  20. 20. СПИН?<br />
  21. 21. Не влияют на успешность переговоров;<br />Используются неопытными продавцами;<br />Выгодны только продавцу;<br />Ситуационные вопросы<br />
  22. 22. Чаще используются в успешных переговорах<br />Выявляют скрытые потребности и являются более эффективными, чем ситуационные<br />Проблемные вопросы<br />
  23. 23. Проблемные вопросы и Успех<br />Малые продажи<br />Крупные продажи<br />
  24. 24. Схема успеха<br />Успех в Малых продажах<br />Успех в Крупных продажах<br />
  25. 25. Основная цель извлекающих вопросов в крупной продаже – развить выявленную проблему до размера, достаточного, чтобы обосновать необходимое действие.<br />Извлекающие вопросы формируют размер скрытых потребностей в любом решении<br />Извлекающие вопросы<br />Наиболее подходят для ЛПР<br />
  26. 26. Планирование извлекающих вопросов <br />
  27. 27. Фокусируют покупателя на решении, а не на проблеме. Внимание направлено на решения и действия, а не просто на проблемы и сложности.<br />Позволяют покупателю самому рассказать вам о выгодах. <br />Снижают количество возражений<br />Направляющие вопросы<br />
  28. 28. СПИН – это руководство к успеху, а не Формула успеха!<br />Избегайте задавать направляющие вопросы в самом начале встречи<br /><ul><li>сначала формируйте потребности и уже потом задавайте направляющие вопросы</li></ul>Избегайте задавать направляющие вопросы, если не имеете подходящего решения<br /><ul><li>Когда покупатель заводит речь о потребности – это самый неподходящий момент для развивающего вопроса, если вы не способны её удовлетворить, и самый удачный момент, если вы можете удовлетворить его потребность. </li></ul>Внимание<br />
  29. 29. Уравнение ценности<br />
  30. 30. Извлекающие и направляющие вопросы развивают скрытые потребности до уровня явных, а поскольку оба эти типа вопросов имеют схожую цель, их легко перепутать. <br />Разница есть?<br />
  31. 31.
  32. 32. Техника СПИН<br />Ситуационные <br />Вопросы<br />Проблемные<br />Вопросы<br />Скрытые<br />Потребности<br />Извлекающие<br />Вопросы<br />Направляющие<br />Вопросы<br />Явные<br />Потребности<br />
  33. 33. Демонстрация возможностей<br />
  34. 34. Преимущество оказывает влияние на пользователей, а Выгода– оказывает влияние на ЛПР<br />Преимущество. Показывает, каким образом продукт или услуга может быть использована или может помочь покупателю.<br />Выгода. Показывает, каким образом продукт или услуга удовлетворяет явную потребность, выраженную покупателем.<br />Выгода ≠ Преимущество<br />
  35. 35. Не демонстрируйте возможности слишком раноесли вас вынуждают делать презентации характеристик и преимуществ на ранней стадии цикла продажи, всегда старайтесь добиться как минимум одной предварительной встречи с ключевым представителем клиента – для выявления потребностей, чтобы ваша презентация содержала хоть какие‑то выгоды.<br />Остерегайтесь преимуществв крупных продажах действенны те утверждения, которые показывают, что вы можете удовлетворить явные потребности<br />Будьте осторожны с новыми продуктамизадайтесь вопросом: «Какие проблемы он решает?» Определив проблемы, вы сможете планировать вопросы по методу СПИН для развития явных потребностей.<br />Внимание<br />
  36. 36. Успешная встреча = Минимум возражений<br />Больше характеристик = Больше возражений<br />Возражения<br />
  37. 37. Получение обязательства, завершение встречи<br />
  38. 38. Удачная деловая встреча завершается обязательством со стороны покупателя<br /><ul><li>в небольших продажах - совершение купли‑продажи
  39. 39. в крупных м.б. включен целый спектр прочих обязательств</li></ul>Крупные продажи содержат ряд промежуточных шагов, которые мы называем прогрессом. <br />Каждый шаг продвигает покупателя к конечному решению.<br />Получение обязательств<br />
  40. 40. Уделяйте внимание исследованию и демонстрации возможностей.<br /><ul><li>Если вам удастся убедить покупателей в том, что им необходим предлагаемый вами продукт, они наверняка закроют продажу вместо вас.</li></ul>Убедитесь, что охвачены все ключевые вопросы.<br /><ul><li>Что ж, хочу поинтересоваться: есть ли еще моменты, о которых мне следует вам рассказать?</li></ul>Подведите итог выгодам.<br /><ul><li>Резюмируйте основные пункты обсуждения и найденные выгоды</li></ul>Предложите обязательство.<br /><ul><li>Встреча с начальником покупателя, получение согласия на испытание вашего продукта, проведение демонстрации, проведение исследования, получение доступа к другим подразделениям организации</li></ul>Правила<br />
  41. 41. Как узнать, какое из обязательств предлагать? В этом вопросе успешные продавцы руководствуются двумя принципами.<br />Предложенное обязательство продвинет продажу вперед.<br />Предложенное обязательство – максимум, который покупатель в состоянии взять на себя. Успешные продавцы никогда не давят на покупателя, заставляя его выйти за доступные рамки.<br />Обязательство<br />
  42. 42. Резюме<br />
  43. 43. Настоятельно рекомендуется прочитать книги:<br />Н.Рекхем – «СПИН-продажи»<br />Н.Рэкхем - СПИН-продажи. Практическое руководство<br />Т.Снайдер, К.Кирнс - К черту цены! Создавайте ценность. СПИН-продажи в новых условиях<br />Литература<br />
  44. 44. Ваши вопросы?<br />
  45. 45. Выстраиваниеотношений<br />
  46. 46. Классический подход<br />Я сомневаюсь, что со мной все в порядке<br />Мне нужно доказать обратное<br />Мне нужно продать (или получить «ДА»)<br /><ul><li>Я провоцирую «отжать меня» и/или Сомнения
  47. 47. Привожу доводы/аргументы</li></ul>Провоцирую эмоциональное «НЕТ», он не склонен говорить спокойное «Нет»<br />Он говорит – «Может быть» или «Да», которое он не будет реализовывать<br /><ul><li>Приходится идти на компромисс и уступки;
  48. 48. Идём на сделки, которые не рентабельны;
  49. 49. Не получаем удовольствия и уважения к себе;
  50. 50. Мы не склонны продолжать отношения после трудностей;
  51. 51. Не интересуемся клиентом, а ищем трюки;
  52. 52. Клиент начинает уклоняться от дальнейших действий</li></li></ul><li>Другой подход<br />Я знаю, что со мной все в порядке<br />Мне не нужно никому ничего доказывать<br />Я просто могу быть полезен<br />Моей задачей не является «Продать»  я хочу помочь клиенту увидеть преимущества в работе со мной и принять адекватное решение<br />Я стимулирую его отказаться, создавая атмосферу доверия и снимая с него давление<br />Я задаю открытые вопросы и стимулирую его думать (видеть картину)<br />Его «Да» – означает ДА, его «Нет» – означает НЕТ<br />
  53. 53. Помочь моим клиентам увидеть преимущества работы с нашей компанией, принести пользу клиентам и компании, выполняя её ожидания<br />Помочь Заказчику в выборе правильного решения озвученной им в результате переговоров проблемы и предоставить это решение на выгодных для нас условиях<br />Задача менеджера<br />

×