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앙코르 커리어 시니어는 누구인가

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앙코르 커리어 시니어는 누구인가

  1. 1. 은퇴(retire) : 은둔생활로 들어가다.<br />
  2. 2. 앙코르 커리어 방향찾기<br />- 앞으로 5년, 10년, 20년을 어떻게 보내고 싶은가?<br /><ul><li> 지역사회의, 국가적인, 또는 지구촌의 어떤 문제를 보면 행동에 나서야겠다는 생각이 드는가?
  3. 3. 어느 정도의 소득을 원하는가?
  4. 4. 지금까지 몸담았던 분야와 같은 분야에서 일하고 싶은가? 또는 뭔가 새로운 것을 탐색해 보고 싶은가?
  5. 5. 창업을 원하는가, 아니면 기존의 조직에서 일하고 싶은가?
  6. 6. 학교로 돌아가 교육을 받거나 다른 직업훈련을 받을 용의가 있는가? </li></li></ul><li>우리가 일을 하는 이유?<br />영향력을 갖기 위해서, 즉 개인적으로 뿐만 아니라 사회적으로 뭔가 의미를 찾기 위해서<br /><ul><li>커리어 리사이클링</li></ul>한 분야에서 자신이 쌓은 경험과 전문기술을 이용해서 다음 분야로 나아가는 것<br /><ul><li>커리어 체인징</li></ul>경력을 완전히 바꾸어 새롭게 시도하는 활동 <br /><ul><li>커리어 메이킹</li></ul>평생토록 해온 취미활동을 타인에게 도움이 되는 직업으로 연결시키거나 확장하는 것 <br />50~55세에는 변화를 시작해야 함. <br />
  7. 7. 고령화 사회, 베이비붐 은퇴자대거 등장 <br /> – 716만명. 전체 인구의 15% 차지 <br /> - 이전 노인세대와 차별<br />비영리 인력구성의 변화<br />- 인력채용의 지역적, 분야별 편중 현상<br /> - 전문인력 충원의 어려움<br /> - 지원 연령층의 변화 <br />20~30대의 감소와 중·장년층의 증가<br />시민사회의 본질<br />- 시민의 자발적 참여<br /><ul><li>상근활동가 채용의 어려움
  8. 8. ‘ 환경운동연합에는 상근을 하겠다고 하지만</li></ul>지역환경운동연합은 그렇지 않아요’<br /><ul><li>중소도시일수록, 규모가 작을수록, </li></ul>지역사회기반할수록, 정부보조금 받지 않는 단체일수록<br /><ul><li>직원채용시 가장 어려운 점은?</li></ul> - 전문인력 확보의 어려움(25.4%)<br /><ul><li>일반업무 간사채용은 상대적으로 쉬운 편.</li></ul>전문영역일수록 채용 오래걸림. 특히 회계업무담당자<br /><ul><li>사회복지를 제외히고는 공통적 현상
  9. 9. 젊은층의 관심은 줄어든 반면, 상대적으로 중장년 연령층의 관심은 증가. 공채해보면</li></ul>명퇴신청자들 꽤 들어옴<br />->중장년층의 높은 관심과 지원에 대해 npo기관<br />은 긍정적으로 인식하고 있지 못함. 이러한 변화를 당혹스러워하고 있음<br />왜 시니어에 주목해야 하는가?<br />
  10. 10. <ul><li>기존 민간단체의 퇴직자에 대한 인식전환도 중요함
  11. 11. 공모할 때 연령제한 두지 않지만, 40대 이상은 신규직원으로</li></ul>채용하지 않으려는 경향 다수.<br />시민단체 사람들의 인식전환도 필요함.<br /><ul><li>특정 영역의 전문성이 비영리직무에</li></ul>절대적 요인으로 작용하고 있지 않음<br /> - 간사-사무국장-대표로 구성되는 현재의 조직구조상<br />직무의 전문성과 자율성이 크게 작동할 수 없는 구조<br />그럼에도 왜 안되고 있는가?<br />전문적 능력에 우선하는 가치공유<br /><ul><li>Specialist 보다는 generalist 요구</li></ul>01<br />중요<br />공감<br />시니어에 대한 부정적 고정관념<br />- 모셔야 한다,고연봉을 받던 사람 <br /> - 기업문화와 상이한 NPO특유의 조직문화<br />cf) NPO 상근 활동가들의 평균 연령대와도 관계가 있음<br />02<br />Case by Case<br />자원봉사자에 대한 이중적 마인드<br />- 관리의 대상<br /> - 시스템, 프로그램 부족<br /> - 활용모델이 다양하지 않다. <br />03<br />
  12. 12. 전문직 은퇴자들의 특성<br />성과중심<br />- 성실. 적극적. <br /> - 맡은 건 확실히 성과를 내야 한다는 입장 강함<br />01<br />팀플레이 보다는 전문영역의 일에 강하다<br />- 개인역량은 좋으나 팀웍이 관건<br /> - 명확한 업무일수록 성공의 확률이 높다.<br />02<br />급여보다는 보람, 비전<br />03<br />
  13. 13. 시니어의 특징<br /><ul><li>시니어들이 갖고 있는 근본적인 한계 도출
  14. 14. 직무능력,
  15. 15. 자발성,
  16. 16. 주체성,
  17. 17. 힘든일은 기피하려는 경향,
  18. 18. 내부 의사소통 문제 등) </li></ul>비영리단체에는 CEO가 있지만 CFO, 마케팅, 인사관리, 법률자문, <br />커뮤니케이션 분야에는 능숙한 경력직의 층이 매우 앏다.<br />* CFO : 재무담당총괄책임자<br />

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