Execution!
Cómo hacer que las cosas sucedan


  Sergio Raimond-Kedilhac Viesca
No parálisis por análisis
Ideas sin acciones son
    alucinaciones
Si esto me lo hubieran
enseñado en la escuela me
 habría ahorrado muchos
        problemas
¿Qué es un Director?

Es una persona que
 es capaz de llevar
una empresa de un
 estado actual a un
  estado deseado.
¿Qué es un Director?

Co-responsable de
 la cultura, de los
  resultados, del
 desarrollo de su
       gente
Necedad y estupidez es
 querer obtener resultados
diferentes haciendo lo mismo
Mecanismos de avance



A               B Enseña
    Precisa

C               D
     Mide           Premia y castiga
Mecanismos de avance



A               B Enseña
    Precisa

C               D
     Mide           Premia y castiga
¿Qué quieres ser,
hacer, tener en la vida?
      ¡Escríbelo!

¿Cuáles son tus
  objetivos?
¿Qué quieres ser,
hacer, tener en la vida?
      ¡Escríbelo!

¿Cuáles son tus
  objetivos?
El principio de
incertidumbre redefinido
Cuando llegues a la nueva
 empresa o al nuevo puesto

Pregunta qué es
lo que esperan
      de tí
 exactamente...
    y MID...
Cuando llegues a la nueva
empresa o al nuevo puesto


Observa, conoce
durante 3 meses:
Gente, Procesos,
   Tecnología,
  P...
Cuando estés en un proyecto
          nuevo

Aunque el alcance
 sea de un año o
   más, entrega
resultados por lo
menos a ...
Trabaja inteligente-mente
Thomas A. Edison




    Trabaja inteligente-mente
Thomas A. Edison      Nikola Tesla




    Trabaja inteligente-mente
Thomas A. Edison
              El secreto de mi       Nikola Tesla
                    éxito es:
                 10% insp...
Thomas A. Edison      Nikola Tesla




    Trabaja inteligente-mente
Thomas A. Edison                     Nikola Tesla




               Me daba lástima ser
                 testigo de esa
 ...
Thomas A. Edison      Nikola Tesla




    Trabaja inteligente-mente
Thomas A. Edison                          Nikola Tesla




              ...pues un poco de teoría
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Thomas A. Edison                           Nikola Tesla




               ...pues un poco de teoría
                   y ...
Mecanismos de avance



A               B Enseña
    Precisa

C               D
     Mide           Premia y castiga
Enseña

   Escucha
   Clarifica
Sé congruente
La Sucesión

             TIP:
Desde el principio, prepara a
los candidatos que te puedan
           suceder
Mecanismos de avance



A               B Enseña
    Precisa

C               D
     Mide           Premia y castiga
De todas las metodologías para
   conseguir lo que quieras


    Ninguna
  sustituye la
   acción, el
 trabajo diario
Mecanismos de avance



A               B Enseña
    Precisa

C               D
     Mide           Premia y castiga
Broche de Oro




Conoce a tu gente, a fondo

Al 20% de tus colaboradores clave
dedícales el 80% de tu tiempo
Diferencia entre los que sí llegaron a su
     meta y los que son una carga:
    Justicia con los que sí trabajan




    ...
Motivando, en general
Motivando, en general
Motivando, en general
Motivando, en general
Motivando, en particular
Motivando, en particular
Motivando, en particular
Motivando, en particular
Kit de supervivencia

Creencias básicas

Rediseño de procesos

Tablero de control

Estado mental

Herramientas de Comunica...
Conductas básicas
         del líder
Conoce a tu gente y tu negocio
Sé realista e insiste en el realismo
Define objetivos c...
Conductas básicas
         del líder
Premia en público, castiga en
privado...
Sé realista e insiste en el realismo
Define o...
Dos ideas...
¡Acepta que tus
  pensamientos
crean tu realidad!
¡Acepta que tus
  pensamientos
crean tu realidad!
¡Acepta que tus
  pensamientos
crean tu realidad!
¡Acepta que tus
  pensamientos
crean tu realidad!
¡Rodéate de la gente
    adecuada!
¡Rodéate de la gente
    adecuada!
Y compénsala bien...
¡Rodéate de la gente
        adecuada!
    Y compénsala bien...




If you pay
peanuts...
¡Rodéate de la gente
        adecuada!
    Y compénsala bien...




If you pay       ... you’ll get
peanuts...         mon...
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Descripción de los cuatro mecanismos de avance: Precisa, Enseña, Mide, Premia y Castiga

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Execution: Cómo hacer que las cosas sucedan

  1. 1. Execution! Cómo hacer que las cosas sucedan Sergio Raimond-Kedilhac Viesca
  2. 2. No parálisis por análisis
  3. 3. Ideas sin acciones son alucinaciones
  4. 4. Si esto me lo hubieran enseñado en la escuela me habría ahorrado muchos problemas
  5. 5. ¿Qué es un Director? Es una persona que es capaz de llevar una empresa de un estado actual a un estado deseado.
  6. 6. ¿Qué es un Director? Co-responsable de la cultura, de los resultados, del desarrollo de su gente
  7. 7. Necedad y estupidez es querer obtener resultados diferentes haciendo lo mismo
  8. 8. Mecanismos de avance A B Enseña Precisa C D Mide Premia y castiga
  9. 9. Mecanismos de avance A B Enseña Precisa C D Mide Premia y castiga
  10. 10. ¿Qué quieres ser, hacer, tener en la vida? ¡Escríbelo! ¿Cuáles son tus objetivos?
  11. 11. ¿Qué quieres ser, hacer, tener en la vida? ¡Escríbelo! ¿Cuáles son tus objetivos?
  12. 12. El principio de incertidumbre redefinido
  13. 13. Cuando llegues a la nueva empresa o al nuevo puesto Pregunta qué es lo que esperan de tí exactamente... y MIDE respecto a eso
  14. 14. Cuando llegues a la nueva empresa o al nuevo puesto Observa, conoce durante 3 meses: Gente, Procesos, Tecnología, Políticas de Negocio
  15. 15. Cuando estés en un proyecto nuevo Aunque el alcance sea de un año o más, entrega resultados por lo menos a partir de los 3 meses
  16. 16. Trabaja inteligente-mente
  17. 17. Thomas A. Edison Trabaja inteligente-mente
  18. 18. Thomas A. Edison Nikola Tesla Trabaja inteligente-mente
  19. 19. Thomas A. Edison El secreto de mi Nikola Tesla éxito es: 10% inspiración y 90% transpiración Trabaja inteligente-mente
  20. 20. Thomas A. Edison Nikola Tesla Trabaja inteligente-mente
  21. 21. Thomas A. Edison Nikola Tesla Me daba lástima ser testigo de esa manera de proceder... Trabaja inteligente-mente
  22. 22. Thomas A. Edison Nikola Tesla Trabaja inteligente-mente
  23. 23. Thomas A. Edison Nikola Tesla ...pues un poco de teoría y algunos cálculos le habrían ahorrado 90% de trabajo. Trabaja inteligente-mente
  24. 24. Thomas A. Edison Nikola Tesla ...pues un poco de teoría y algunos cálculos le habrían ahorrado 90% de trabajo.
  25. 25. Mecanismos de avance A B Enseña Precisa C D Mide Premia y castiga
  26. 26. Enseña Escucha Clarifica Sé congruente
  27. 27. La Sucesión TIP: Desde el principio, prepara a los candidatos que te puedan suceder
  28. 28. Mecanismos de avance A B Enseña Precisa C D Mide Premia y castiga
  29. 29. De todas las metodologías para conseguir lo que quieras Ninguna sustituye la acción, el trabajo diario
  30. 30. Mecanismos de avance A B Enseña Precisa C D Mide Premia y castiga
  31. 31. Broche de Oro Conoce a tu gente, a fondo Al 20% de tus colaboradores clave dedícales el 80% de tu tiempo
  32. 32. Diferencia entre los que sí llegaron a su meta y los que son una carga: Justicia con los que sí trabajan Premia y castiga
  33. 33. Motivando, en general
  34. 34. Motivando, en general
  35. 35. Motivando, en general
  36. 36. Motivando, en general
  37. 37. Motivando, en particular
  38. 38. Motivando, en particular
  39. 39. Motivando, en particular
  40. 40. Motivando, en particular
  41. 41. Kit de supervivencia Creencias básicas Rediseño de procesos Tablero de control Estado mental Herramientas de Comunicación Precisa
  42. 42. Conductas básicas del líder Conoce a tu gente y tu negocio Sé realista e insiste en el realismo Define objetivos claros y determina las prioridades Seguimiento, seguimiento, seguimiento Recompensa a los que hacen bien las cosas
  43. 43. Conductas básicas del líder Premia en público, castiga en privado... Sé realista e insiste en el realismo Define objetivos claros y determina las prioridades
  44. 44. Dos ideas...
  45. 45. ¡Acepta que tus pensamientos crean tu realidad!
  46. 46. ¡Acepta que tus pensamientos crean tu realidad!
  47. 47. ¡Acepta que tus pensamientos crean tu realidad!
  48. 48. ¡Acepta que tus pensamientos crean tu realidad!
  49. 49. ¡Rodéate de la gente adecuada!
  50. 50. ¡Rodéate de la gente adecuada! Y compénsala bien...
  51. 51. ¡Rodéate de la gente adecuada! Y compénsala bien... If you pay peanuts...
  52. 52. ¡Rodéate de la gente adecuada! Y compénsala bien... If you pay ... you’ll get peanuts... monkeys!

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