10 reasons business succeed

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Critical Success Factors

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10 reasons business succeed

  1. 1. 10 Razones para el exito de los Negocios| Por Ivan F Rodriguez 1. La experiencia y las habilidades de los directivos. Sobre la mitad de negocios fracasados están directamente relacionada con incompetencia gerencial. 2. Energía, persistencia e ingenio (la voluntad para hacer el éxito de negocios) de los directivos. Muchos propietarios de negocios han fracasado o se acercan varias veces antes de su éxito "instantáneo". No te rindas. 3. Un producto que es por lo menos un corte por encima de la competencia y servicio que no interfiera con gente comprando. Debe haber una razón convincente para comprar; el producto es genial, la gente ama a prestar servicio, la experiencia de compra es fácil y divertido, etc.. 4. La posibilidad de crear un "zumbido" alrededor del producto con el marketing agresivo y estratégico. Hace escaso recursos cuenta de marketing. Hacer tanta tarea sobre sus clientes y sus decisiones como usted puede antes de invertir sus dólares de mercadeo. 5. Habilidades de hacer tratos para vender el producto al precio más alto posible dado su mercado. Se resume a la percepción de sus clientes el valor de su producto y a veces el poder de su personalidad. 6. La habilidad para mantener el desarrollo de nuevo productos para mantener y construir un cliente base. Considerar el desarrollo gradual del producto basado en mejoras a la actual línea de productos y vendió a la actual base de clientes. 7. Hacer tratos habilidades para trabajar con los proveedores de recursos para mantener los costos bajos. Mantener los costos más bajos que los competidores y seguir en busca de reducciones de costos, aún cuando el negocio es rentable es clave. 8. La madurez para tratar empleados, proveedores y socios de manera justa y respetuosamente. Confianza y respetar resultado de aumentos en la productividad de una manera que puede ser difícil de ver y cuantificar. 9. Ubicación superior o promoción creando una conexión entre su producto y dónde puede obtenerse. Los estudios han demostrado que puede tomar ver tu producto o nombre siete veces antes de que un cliente está listo para comprar. 10. Una fuente constante de los negocios durante los buenos tiempos económicos y recesiones. En el largo plazo, desarrollar una mezcla de productos que incluye ganadores durante los buenos tiempos económicos y otros ganadores cuando los tiempos son difíciles.
  2. 2. 10 REASONS BUSINESS SUCCEED | by Ivan F Rodriguez 1. The experience and skills of the top managers. Over half of business failures are directly related to managerial incompetence. 2. Energy, persistence and resourcefulness (the will to make the business succeed) of the top managers. Many business owners have failed or come close several times before their “instant” success. Don’t give up. 3. A product that is at least a cut above the competition and service that doesn’t get in the way of people buying. There must be a compelling reason to buy; the product is great, the people love to provide service, the buying experience is easy and fun, etc. 4. The ability to create a “buzz” around the product with aggressive and strategic marketing. Make scarce marketing resources count. Do as much homework about your customers and their choices as you can before investing your marketing dollars. 5. Deal-making skills to sell the product at the highest possible price given your market. It comes down to your customers’ perception of the value of your product and sometimes the power of your personality. 6. The ability to keep developing new products to retain and build a customer base. Consider gradual product development based on improvements to the current product line and sold to the current customer base. 7. Deal-making skills to work with resource suppliers to keep costs low. Keeping costs lower than competitors’ and continuing to look for cost reductions even when the business is profitable is key. 8. The maturity to treat employees, suppliers and partners fairly and respectfully. Trust and respect result in productivity increases in ways that may be difficult to see and quantify. 9. Superior location and/or promotion creating a connection between your product and where it can be obtained. Studies have shown it can take seeing your product or name seven times before a customer is ready to buy. 10. A steady source of business during both good economic times and downturns. Over the long term, develop a product mix that will include winners during good economic times and other winners when times are tough.
  3. 3. 10 RAZÕES PARA UM NEGÓCIO TER SUCESSO | Escrito por Ivan F Rodriguez 1. A experiência e habilidades dos gestores de topo. Mais de metade dos negócios fracassados estão diretamente relacionados à incompetência gerencial. 2. Energia, persistência e desenvoltura (a vontade de fazer com que o negócio tenha sucesso) dos gestores de topo. Muitos proprietários de negócios falharam ou fecharam várias vezes antes de seu sucesso "instantâneo". Não desista. 3. Um produto que seja pelo menos um pouco acima da concorrência e um serviço que não impeça as pessoas de comprar. Deve haver uma razão convincente para comprar; o produto é ótimo, as pessoas amam fornecer o serviço, a experiência de compra é fácil e divertida, etc. 4. A capacidade de criar um "barulho" em torno do produto com um marketing agressivo e estratégico. Faça a diferença com recursos de marketing escassos. Faça tanto quanto puder o trabalho de casa sobre seus clientes e suas escolhas antes de investir seus dólares em marketing. 5. Habilidades de “Fazer negócio” para vender o produto ao preço mais alto possível em seu mercado. Resume a percepção dos seus clientes do valor do seu produto e, algumas vezes, o poder da sua personalidade. 6. A capacidade de manter o desenvolvimento de novos produtos para reter e construir uma base de clientes. Considere o desenvolvimento gradual do produto baseado em melhorias para a linha atual de produtos e vendido para a base atual de clientes. 7. Habilidades de “Fazer negócio” para trabalhar com fornecedores de material para manter os custos baixos. Manter os custos mais baixos do que os dos concorrentes e busca contínua de reduções de custo, mesmo quando o negócio é rentável é a chave do sucesso. 8. A maturidade para tratar os funcionários, fornecedores e parceiros de maneira justa e respeitosa. Confiar e respeitar o resultado em aumentos de produtividade de modo que possa ser difícil de ver e quantificar. 9. Localização superior e/ou promoção criando uma conexão entre seu produto e onde pode ser adquirido. Estudos têm mostrado que um cliente necessita ver seu produto ou nome sete vezes antes que ele esteja pronto para comprar. 10. Uma fonte estável de negócios durante os períodos de boa economia e também crises. Em longo prazo, desenvolva um mix de produtos que inclua os vencedores durante os períodos de boa economia e outros vencedores quando os tempos estão difíceis.

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