SlideShare a Scribd company logo
1 of 36
Download to read offline
Сделать в срок:
сайт за две недели.

            Францев Вадим
                 Мегаплан



                            1
А В ЧЕМ СПЕШКА?




— Сайт, который можно сделать за две недели, мы делали три месяца. Потому
что нельзя ничего сделать за две недели.

                                                       Антон Гладышев (maep)
                                    http://habrahabr.ru/post/151905/#habracut

                                                                            2
Давайте посчитаем:

   сегодня 29 января

      + 3 месяца

  Запуск проекта - май



                         3
4
5
6
7
Важно соблюдать сроки


Потому что             ждать не будут!




                                    8
А ПОЧЕМУ МЫ МОЖЕМ
ОПОЗДАТЬ?




                    9
Что нужно заказчику:
— запустить продажи;
— поддержать промо-акцию;
— информировать партнеров / акционеров.

Что говорит заказчик:
—Более подробное ТЗ будем писать по
 предоставлению макета дизайна.

—Я хочу, чтобы вы использовали в логотипе
 все цвета радуги, кроме коричневого.
                                        http://clientsfromhell.ru/


                                                             10
Непонимание – основной враг
         сроков!
   Размытая
  постановка        Исполнитель
      задачи        не понимает
                    заказчика

Заказчик не
  понимает
    задачи        Исполнение не
                  того, что нужно
                  заказчику
                                11
Как выглядит процесс (если верить
     договору с подрядчиком)
    Заказчик         Исполнитель

    Предоплата

                          Дизайн


                         Вёрстка


                      Настройка CMS

                     Программирование


                       Тестирование

      Оплата                            12
Заказчик                                 Исполнитель
                                                    Требования (концепт)
А на самом деле очень упрощенно это выглядит так:



                                                        Предоплата

                                                                           Техническое задание

                                                      Бизнес-процессы                                 Дизайн

                                                                              Согласование

                                                          Контент                                     Вёрстка

                                                        Наполнение                                Настройка CMS

                                                         Обучение                                Программирование

                                                                              Тестирование

                                                                                                  Внесение правок

                                                                              Согласование

                                                          Оплата                                                    13
Умножим на число участников
От заказчика                                                     От исполнителя
           Директор                                           Sales-менеджер

       Бухгалтер
                                                                  Менеджер
                                                                   проекта
      Маркетолог
                                                                Проектировщик
   Тестировщик
                                                                 Дизайнер


     Контент-менеджер                                         Разработчик



Примечание: указаны роли, исполняемые сотрудниками компании. Если у вас всего два
человека в компании, они все равно выполняют все указанные роли.                    14
+   Персональные цели




х   Риски проекта




÷   Ресурсы

                        15
Очень скоро проект может
превратиться в это:




                           16
РЕШЕНИЕ


          17
Лучше день потерять, потом за пять минут долететь!8
                                                 1
Опишите проект
Цели              План действий
                  (предварительный)
                  Разработка
                  Реклама, продвижение
Сроки             Развитие



Ожидаемые         Бюджет
результаты

Состав            Ресурсы
функционала
                                         19
Опишите проект
Бритва           План действий
  Цели
Оккама!          (предварительный)
                 Разработка
                 Реклама, продвижение
  Сроки          Развитие



  Ожидаемые      Бюджет
  результаты
                     Смело
  Состав
                     делим
                 Ресурсы
  функционала        на два
                                        20
Создайте проект!




                   21
Подключите к работе коллег




                             22
Сделайте общее хранилище
Все документы в одном
месте;

с распределением прав
доступа;

хранилище доступно с
любых платформ и из
любого места;

в том числе и удаленным
сотрудникам.



                                  23
Раздайте задачи
            Найти разработчика сайта;

            завести общий телефонный
            номер;

            найти партнеров;

            нанять сотрудников;

            составить описание ЦА;

            подготовить план
            продвижения.




                                     24
Подключите внешних исполнителей


Дайте возможность
ответственному со стороны
исполнителя подключать
необходимых участников со
своей стороны.




                              25
Обсуждайте детали проекта
                   Критерии успешности
                   проекта
                   (и, соответственно,
                   иметь «план Б»)

                   Риски проекта

                   Зоны ответственности

                   Последовательность
                   действий

                   Этапы и планы на
                   будущее

                   Детали оплаты
                                        26
Детализируйте проект




                       27
Контроль!




            28
Контроль!




            29
Контролируемость!
Способность влиять на причины, предопределившие полученный результат.




                                                                    30
Единое рабочее пространство
 Поделить зоны ответственности и раздать задачи

 Подключить коллег к работе и сохранить контакты

 Хранить проектную документацию, макеты, дизайн

 Управлять личным временем, организовывать встречи

 Обсуждать проекты и хранить результаты обсуждений

 Следить за выполнением проекта

 Обмениваться мгновенными сообщениями
                                                   31
Другие способы применения
• Используйте Мегаплан для работы внутри
  компании и с партнерами;
• Используйте больше возможностей:


             Работайте    Управляйте   Выставляйте   Увеличьте
            с клиентами    Сделками       счета       прибыль
                                                     компании



• Интегрируйте сайт и CRM;
  и многое другое!


                                                                 32
Новые цены с 1 февраля
    Совместная работа
    от 212 рублей за одну лицензию


    Клиенты и продажи
    от 370 рублей за одну лицензию



    Бизнес менеджер
    от 544 рублей за одну лицензию


                                     33
Еще раз, как успеть за две недели?




Подробно опишите проект   Отбросьте лишнее   Сделайте в срок!




                                                                34
Очень важный слайд! 

            Магическое слово

            TRINET13
  при регистрации дает + 1000 рублей на счет!




           или попробуйте продукт бесплатно в течение 30 дней
                    http://www.megaplan.ru/megaplan/register/
                                                          35
Спасибо!
Францев Вадим
Менеджер по маркетингу
Мегаплан

+7(495)640-65-99
www.megaplan.ru
v.francev@megaplan.ru
                         И не забудьте магическое слово!
                                               TRINET13

                                                       36

More Related Content

What's hot

Францев Вадим. Мегаплан
Францев Вадим. МегапланФранцев Вадим. Мегаплан
Францев Вадим. Мегапланweb2win
 
Сценарий генподрядчика по управлению проектом (2009)
Сценарий генподрядчика по управлению проектом (2009)Сценарий генподрядчика по управлению проектом (2009)
Сценарий генподрядчика по управлению проектом (2009)Vladimir Ivanov
 
Устав проекта
Устав проектаУстав проекта
Устав проектаYury Kupriyanov
 
Нормирование в строительных проектах
Нормирование в строительных проектахНормирование в строительных проектах
Нормирование в строительных проектахVladimir Ivanov
 
презентация БизОр 2015
презентация БизОр 2015 презентация БизОр 2015
презентация БизОр 2015 Alexey Axjonov
 
управление проектами ит интегратора отр
управление проектами ит интегратора отруправление проектами ит интегратора отр
управление проектами ит интегратора отрVladimir Ivanov
 
Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)
Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)
Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)Vladimir Melnikov
 
Практический пример замещающего аутсорсинга
Практический пример замещающего аутсорсингаПрактический пример замещающего аутсорсинга
Практический пример замещающего аутсорсингаDmitry Maev
 
механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3
механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3
механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3RnD_SM
 
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворковМодуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворковYana Brodetski
 
Управление строительным проектом
Управление строительным проектом Управление строительным проектом
Управление строительным проектом Vladimir Ivanov
 
Осенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова АннаОсенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова Аннаsem-in-russia
 
программа курса Управление проектами с помощью MS Project, 2013
программа  курса Управление проектами с помощью MS Project, 2013программа  курса Управление проектами с помощью MS Project, 2013
программа курса Управление проектами с помощью MS Project, 2013Oleksiy Taftay
 
Управление содержанием проекта
Управление содержанием проектаУправление содержанием проекта
Управление содержанием проектаAnastasiya11395
 
PMMagazine Statistcis4PM
PMMagazine Statistcis4PMPMMagazine Statistcis4PM
PMMagazine Statistcis4PMMaxim Dorofeev
 
Prince2 начало проекта
Prince2 начало проектаPrince2 начало проекта
Prince2 начало проектаPRINCE2.wiki
 

What's hot (20)

Францев Вадим. Мегаплан
Францев Вадим. МегапланФранцев Вадим. Мегаплан
Францев Вадим. Мегаплан
 
Сценарий генподрядчика по управлению проектом (2009)
Сценарий генподрядчика по управлению проектом (2009)Сценарий генподрядчика по управлению проектом (2009)
Сценарий генподрядчика по управлению проектом (2009)
 
Устав проекта
Устав проектаУстав проекта
Устав проекта
 
Нормирование в строительных проектах
Нормирование в строительных проектахНормирование в строительных проектах
Нормирование в строительных проектах
 
презентация БизОр 2015
презентация БизОр 2015 презентация БизОр 2015
презентация БизОр 2015
 
управление проектами ит интегратора отр
управление проектами ит интегратора отруправление проектами ит интегратора отр
управление проектами ит интегратора отр
 
Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)
Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)
Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)
 
Основы управления проектами
Основы управления проектамиОсновы управления проектами
Основы управления проектами
 
2012 05 17_проекты
2012 05 17_проекты2012 05 17_проекты
2012 05 17_проекты
 
Практический пример замещающего аутсорсинга
Практический пример замещающего аутсорсингаПрактический пример замещающего аутсорсинга
Практический пример замещающего аутсорсинга
 
механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3
механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3
механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3
 
Lection 1 2_pm
Lection 1 2_pmLection 1 2_pm
Lection 1 2_pm
 
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворковМодуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
 
Управление строительным проектом
Управление строительным проектом Управление строительным проектом
Управление строительным проектом
 
Осенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова АннаОсенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова Анна
 
программа курса Управление проектами с помощью MS Project, 2013
программа  курса Управление проектами с помощью MS Project, 2013программа  курса Управление проектами с помощью MS Project, 2013
программа курса Управление проектами с помощью MS Project, 2013
 
Управление содержанием проекта
Управление содержанием проектаУправление содержанием проекта
Управление содержанием проекта
 
PMMagazine Statistcis4PM
PMMagazine Statistcis4PMPMMagazine Statistcis4PM
PMMagazine Statistcis4PM
 
презентация Pmi уфа февраль_2016
презентация Pmi уфа февраль_2016презентация Pmi уфа февраль_2016
презентация Pmi уфа февраль_2016
 
Prince2 начало проекта
Prince2 начало проектаPrince2 начало проекта
Prince2 начало проекта
 

Similar to Сделать в срок: сайт за две недели

Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"
Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"
Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"GRAPE
 
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часаIvan Selikhovkin
 
Продюссирование, проект-менеджмент
Продюссирование, проект-менеджментПродюссирование, проект-менеджмент
Продюссирование, проект-менеджментNimax
 
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПМотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...Serge Goncharov, PMP, PgMP
 
отр.презентация. краткая. решения отр Ms project 10(отправка №1).v1.1.1
отр.презентация. краткая. решения отр Ms project 10(отправка №1).v1.1.1отр.презентация. краткая. решения отр Ms project 10(отправка №1).v1.1.1
отр.презентация. краткая. решения отр Ms project 10(отправка №1).v1.1.1Vladimir Ivanov
 
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практикиСотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практикиCUSTIS
 
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиОпыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиПрофсоUX
 
Practice of enterprice development ProfsoUX-2017
Practice of enterprice development  ProfsoUX-2017Practice of enterprice development  ProfsoUX-2017
Practice of enterprice development ProfsoUX-2017Maxim Tsepkov
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 10
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 10Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 10
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 10Technopark
 
плакаты конькова ивана12[1].02.14
плакаты конькова ивана12[1].02.14плакаты конькова ивана12[1].02.14
плакаты конькова ивана12[1].02.14IKonkov
 
Разработка нового сайта компании «Росгосстрах»
Разработка нового сайта компании «Росгосстрах»Разработка нового сайта компании «Росгосстрах»
Разработка нового сайта компании «Росгосстрах»РОСГОССТРАХ
 
Механизмы управления
Механизмы управленияМеханизмы управления
Механизмы управленияRnD_SM
 
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...New Business Idea
 
О разработке сайтов в целом
О разработке сайтов в целомО разработке сайтов в целом
О разработке сайтов в целомUplab_University
 
Презентация для "Сибирской интрнет недели"
Презентация для "Сибирской интрнет недели" Презентация для "Сибирской интрнет недели"
Презентация для "Сибирской интрнет недели" Nimax
 
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистовCodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистовCodeFest
 
Система управления предприятием Бизнес Организатор БизОр 2015
Система управления предприятием Бизнес Организатор БизОр 2015Система управления предприятием Бизнес Организатор БизОр 2015
Система управления предприятием Бизнес Организатор БизОр 2015Alexey Axjonov
 

Similar to Сделать в срок: сайт за две недели (20)

Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"
Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"
Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"
 
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
 
Продюссирование, проект-менеджмент
Продюссирование, проект-менеджментПродюссирование, проект-менеджмент
Продюссирование, проект-менеджмент
 
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПМотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
 
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
 
отр.презентация. краткая. решения отр Ms project 10(отправка №1).v1.1.1
отр.презентация. краткая. решения отр Ms project 10(отправка №1).v1.1.1отр.презентация. краткая. решения отр Ms project 10(отправка №1).v1.1.1
отр.презентация. краткая. решения отр Ms project 10(отправка №1).v1.1.1
 
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практикиСотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
 
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиОпыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
 
Practice of enterprice development ProfsoUX-2017
Practice of enterprice development  ProfsoUX-2017Practice of enterprice development  ProfsoUX-2017
Practice of enterprice development ProfsoUX-2017
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 10
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 10Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 10
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 10
 
плакаты конькова ивана12[1].02.14
плакаты конькова ивана12[1].02.14плакаты конькова ивана12[1].02.14
плакаты конькова ивана12[1].02.14
 
дайджест челны сентябрь2
дайджест челны сентябрь2дайджест челны сентябрь2
дайджест челны сентябрь2
 
Разработка нового сайта компании «Росгосстрах»
Разработка нового сайта компании «Росгосстрах»Разработка нового сайта компании «Росгосстрах»
Разработка нового сайта компании «Росгосстрах»
 
Механизмы управления
Механизмы управленияМеханизмы управления
Механизмы управления
 
PM Magazine 2009
PM Magazine 2009PM Magazine 2009
PM Magazine 2009
 
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...
 
О разработке сайтов в целом
О разработке сайтов в целомО разработке сайтов в целом
О разработке сайтов в целом
 
Презентация для "Сибирской интрнет недели"
Презентация для "Сибирской интрнет недели" Презентация для "Сибирской интрнет недели"
Презентация для "Сибирской интрнет недели"
 
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистовCodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
 
Система управления предприятием Бизнес Организатор БизОр 2015
Система управления предприятием Бизнес Организатор БизОр 2015Система управления предприятием Бизнес Организатор БизОр 2015
Система управления предприятием Бизнес Организатор БизОр 2015
 

More from sportgid

Процесс дизайн-мышления Стенфордской школы D.school
Процесс дизайн-мышления Стенфордской школы D.schoolПроцесс дизайн-мышления Стенфордской школы D.school
Процесс дизайн-мышления Стенфордской школы D.schoolsportgid
 
Секреты работы с аналитикой и статистикой рекламных компаний
Секреты работы с аналитикой и статистикой рекламных компанийСекреты работы с аналитикой и статистикой рекламных компаний
Секреты работы с аналитикой и статистикой рекламных компанийsportgid
 
Доменные имена. Подборка, использование, защита.
Доменные имена. Подборка, использование, защита.Доменные имена. Подборка, использование, защита.
Доменные имена. Подборка, использование, защита.sportgid
 
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (3 день)
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (3 день)Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (3 день)
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (3 день)sportgid
 
Разработка интернет-магазина: от идеи до реализации
Разработка интернет-магазина: от идеи до реализацииРазработка интернет-магазина: от идеи до реализации
Разработка интернет-магазина: от идеи до реализацииsportgid
 
Продвижение в поисковых системах и социальных сетях: 130% результата
Продвижение в поисковых системах и социальных сетях: 130% результатаПродвижение в поисковых системах и социальных сетях: 130% результата
Продвижение в поисковых системах и социальных сетях: 130% результатаsportgid
 
Оценка эффективности коммерческого Интернет-проекта
Оценка эффективности коммерческого Интернет-проектаОценка эффективности коммерческого Интернет-проекта
Оценка эффективности коммерческого Интернет-проектаsportgid
 
Как заказать качественное и эффективное продвижение своего сайта
Как заказать качественное и эффективное продвижение своего сайтаКак заказать качественное и эффективное продвижение своего сайта
Как заказать качественное и эффективное продвижение своего сайтаsportgid
 
Идеи - возникновение, обитание, развитие
Идеи - возникновение, обитание, развитиеИдеи - возникновение, обитание, развитие
Идеи - возникновение, обитание, развитиеsportgid
 
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин ЧебунинКоммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунинsportgid
 
Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...
Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...
Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...sportgid
 
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (1,2 дни)
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (1,2 дни)Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (1,2 дни)
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (1,2 дни)sportgid
 
Контекстная реклама (eLama)
Контекстная реклама (eLama)Контекстная реклама (eLama)
Контекстная реклама (eLama)sportgid
 
Мониторинг веб-проектов: штаб оперативного реагирования и аналитический центр
Мониторинг веб-проектов: штаб оперативного реагирования и аналитический центрМониторинг веб-проектов: штаб оперативного реагирования и аналитический центр
Мониторинг веб-проектов: штаб оперативного реагирования и аналитический центрsportgid
 
Экономика отказоустойчивости
Экономика отказоустойчивостиЭкономика отказоустойчивости
Экономика отказоустойчивостиsportgid
 
Стабильность проекта в условиях непрерывной интеграции
Стабильность проекта в условиях непрерывной интеграцииСтабильность проекта в условиях непрерывной интеграции
Стабильность проекта в условиях непрерывной интеграцииsportgid
 
Как снизить нагрузку на высокопосещаемый проект
Как снизить нагрузку на высокопосещаемый проектКак снизить нагрузку на высокопосещаемый проект
Как снизить нагрузку на высокопосещаемый проектsportgid
 

More from sportgid (17)

Процесс дизайн-мышления Стенфордской школы D.school
Процесс дизайн-мышления Стенфордской школы D.schoolПроцесс дизайн-мышления Стенфордской школы D.school
Процесс дизайн-мышления Стенфордской школы D.school
 
Секреты работы с аналитикой и статистикой рекламных компаний
Секреты работы с аналитикой и статистикой рекламных компанийСекреты работы с аналитикой и статистикой рекламных компаний
Секреты работы с аналитикой и статистикой рекламных компаний
 
Доменные имена. Подборка, использование, защита.
Доменные имена. Подборка, использование, защита.Доменные имена. Подборка, использование, защита.
Доменные имена. Подборка, использование, защита.
 
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (3 день)
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (3 день)Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (3 день)
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (3 день)
 
Разработка интернет-магазина: от идеи до реализации
Разработка интернет-магазина: от идеи до реализацииРазработка интернет-магазина: от идеи до реализации
Разработка интернет-магазина: от идеи до реализации
 
Продвижение в поисковых системах и социальных сетях: 130% результата
Продвижение в поисковых системах и социальных сетях: 130% результатаПродвижение в поисковых системах и социальных сетях: 130% результата
Продвижение в поисковых системах и социальных сетях: 130% результата
 
Оценка эффективности коммерческого Интернет-проекта
Оценка эффективности коммерческого Интернет-проектаОценка эффективности коммерческого Интернет-проекта
Оценка эффективности коммерческого Интернет-проекта
 
Как заказать качественное и эффективное продвижение своего сайта
Как заказать качественное и эффективное продвижение своего сайтаКак заказать качественное и эффективное продвижение своего сайта
Как заказать качественное и эффективное продвижение своего сайта
 
Идеи - возникновение, обитание, развитие
Идеи - возникновение, обитание, развитиеИдеи - возникновение, обитание, развитие
Идеи - возникновение, обитание, развитие
 
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин ЧебунинКоммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин
 
Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...
Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...
Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...
 
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (1,2 дни)
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (1,2 дни)Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (1,2 дни)
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (1,2 дни)
 
Контекстная реклама (eLama)
Контекстная реклама (eLama)Контекстная реклама (eLama)
Контекстная реклама (eLama)
 
Мониторинг веб-проектов: штаб оперативного реагирования и аналитический центр
Мониторинг веб-проектов: штаб оперативного реагирования и аналитический центрМониторинг веб-проектов: штаб оперативного реагирования и аналитический центр
Мониторинг веб-проектов: штаб оперативного реагирования и аналитический центр
 
Экономика отказоустойчивости
Экономика отказоустойчивостиЭкономика отказоустойчивости
Экономика отказоустойчивости
 
Стабильность проекта в условиях непрерывной интеграции
Стабильность проекта в условиях непрерывной интеграцииСтабильность проекта в условиях непрерывной интеграции
Стабильность проекта в условиях непрерывной интеграции
 
Как снизить нагрузку на высокопосещаемый проект
Как снизить нагрузку на высокопосещаемый проектКак снизить нагрузку на высокопосещаемый проект
Как снизить нагрузку на высокопосещаемый проект
 

Сделать в срок: сайт за две недели

  • 1. Сделать в срок: сайт за две недели. Францев Вадим Мегаплан 1
  • 2. А В ЧЕМ СПЕШКА? — Сайт, который можно сделать за две недели, мы делали три месяца. Потому что нельзя ничего сделать за две недели. Антон Гладышев (maep) http://habrahabr.ru/post/151905/#habracut 2
  • 3. Давайте посчитаем: сегодня 29 января + 3 месяца Запуск проекта - май 3
  • 4. 4
  • 5. 5
  • 6. 6
  • 7. 7
  • 8. Важно соблюдать сроки Потому что ждать не будут! 8
  • 9. А ПОЧЕМУ МЫ МОЖЕМ ОПОЗДАТЬ? 9
  • 10. Что нужно заказчику: — запустить продажи; — поддержать промо-акцию; — информировать партнеров / акционеров. Что говорит заказчик: —Более подробное ТЗ будем писать по предоставлению макета дизайна. —Я хочу, чтобы вы использовали в логотипе все цвета радуги, кроме коричневого. http://clientsfromhell.ru/ 10
  • 11. Непонимание – основной враг сроков! Размытая постановка Исполнитель задачи не понимает заказчика Заказчик не понимает задачи Исполнение не того, что нужно заказчику 11
  • 12. Как выглядит процесс (если верить договору с подрядчиком) Заказчик Исполнитель Предоплата Дизайн Вёрстка Настройка CMS Программирование Тестирование Оплата 12
  • 13. Заказчик Исполнитель Требования (концепт) А на самом деле очень упрощенно это выглядит так: Предоплата Техническое задание Бизнес-процессы Дизайн Согласование Контент Вёрстка Наполнение Настройка CMS Обучение Программирование Тестирование Внесение правок Согласование Оплата 13
  • 14. Умножим на число участников От заказчика От исполнителя Директор Sales-менеджер Бухгалтер Менеджер проекта Маркетолог Проектировщик Тестировщик Дизайнер Контент-менеджер Разработчик Примечание: указаны роли, исполняемые сотрудниками компании. Если у вас всего два человека в компании, они все равно выполняют все указанные роли. 14
  • 15. + Персональные цели х Риски проекта ÷ Ресурсы 15
  • 16. Очень скоро проект может превратиться в это: 16
  • 18. Лучше день потерять, потом за пять минут долететь!8 1
  • 19. Опишите проект Цели План действий (предварительный) Разработка Реклама, продвижение Сроки Развитие Ожидаемые Бюджет результаты Состав Ресурсы функционала 19
  • 20. Опишите проект Бритва План действий Цели Оккама! (предварительный) Разработка Реклама, продвижение Сроки Развитие Ожидаемые Бюджет результаты Смело Состав делим Ресурсы функционала на два 20
  • 23. Сделайте общее хранилище Все документы в одном месте; с распределением прав доступа; хранилище доступно с любых платформ и из любого места; в том числе и удаленным сотрудникам. 23
  • 24. Раздайте задачи Найти разработчика сайта; завести общий телефонный номер; найти партнеров; нанять сотрудников; составить описание ЦА; подготовить план продвижения. 24
  • 25. Подключите внешних исполнителей Дайте возможность ответственному со стороны исполнителя подключать необходимых участников со своей стороны. 25
  • 26. Обсуждайте детали проекта Критерии успешности проекта (и, соответственно, иметь «план Б») Риски проекта Зоны ответственности Последовательность действий Этапы и планы на будущее Детали оплаты 26
  • 30. Контролируемость! Способность влиять на причины, предопределившие полученный результат. 30
  • 31. Единое рабочее пространство Поделить зоны ответственности и раздать задачи Подключить коллег к работе и сохранить контакты Хранить проектную документацию, макеты, дизайн Управлять личным временем, организовывать встречи Обсуждать проекты и хранить результаты обсуждений Следить за выполнением проекта Обмениваться мгновенными сообщениями 31
  • 32. Другие способы применения • Используйте Мегаплан для работы внутри компании и с партнерами; • Используйте больше возможностей: Работайте Управляйте Выставляйте Увеличьте с клиентами Сделками счета прибыль компании • Интегрируйте сайт и CRM; и многое другое! 32
  • 33. Новые цены с 1 февраля Совместная работа от 212 рублей за одну лицензию Клиенты и продажи от 370 рублей за одну лицензию Бизнес менеджер от 544 рублей за одну лицензию 33
  • 34. Еще раз, как успеть за две недели? Подробно опишите проект Отбросьте лишнее Сделайте в срок! 34
  • 35. Очень важный слайд!  Магическое слово TRINET13 при регистрации дает + 1000 рублей на счет! или попробуйте продукт бесплатно в течение 30 дней http://www.megaplan.ru/megaplan/register/ 35
  • 36. Спасибо! Францев Вадим Менеджер по маркетингу Мегаплан +7(495)640-65-99 www.megaplan.ru v.francev@megaplan.ru И не забудьте магическое слово! TRINET13 36