El Liderazgo

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Basado en el libro “Hablan los Gurús” de Joseph y Jimmie Boyett. Grupo Editorial Norma. Colombia, Bogotá, 1999.

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El Liderazgo

  1. 1. Expositores Ivis Rosa Vásquez Pablo Andrés Carrillo Sorey Bibiana García El LiderazgoBasado en el libro “Hablan los Gurús” de Joseph y Jimmie Boyett. Grupo Editorial Norma. Colombia, Bogotá, 1999.
  2. 2. Que es el liderazgo? Cualquiera podría pensar que la respuesta puede encontrarse, tratando de definir como debe ser un líder, veamos…
  3. 3. Cuales son las características esenciales de los líderes?
  4. 4. Ingredientes Básicos del LiderazgoWarren BennisVisiónPasiónIntegridadConfianzaCuriosidadOsadía
  5. 5. Visión del futuro Dominio de los cambios Diseño de la organización Aprendizaje anticipado Iniciativa Dominio de la interdependencia Altos niveles de integridadLas siete megahabilidades del liderazgoBurt Nanus
  6. 6. Las características de los lideres basadosen los valoresJames O’Toole Integridad Confianza Saber escuchar Respeto por los seguidores
  7. 7. Siete hábitos de la gente altamente exitosaStephen Covey Ser proactivo Empezar con el final en mente Poner las cosas importantes en primer lugar Pensamiento ganar – ganar Intentar primero entender, y luego ser entendido Sinergia Afinar el hacha
  8. 8. Ocho características de los líderes centradosen sus principiosStephen CoveyAprendizaje continuadoOrientación al servicioIrradia energía positivaCree en otras personasLleva una vida equilibradaVe la vida como una aventuraSinergiaComprometido con el ejercicio físico,mental, mental y emocional paraautorenovarse
  9. 9. Atributos del Liderazgo Max DePree Integridad Confianza Perspicacia Preocupación por el espíritu humano Valentía en las relaciones Sentido del humor Energía Intelectual y curiosidad Respeto al futuro, atención al presente y comprensión al pasado Previsibilidad Amplitud Comodidad con las ambigüedades Presencia
  10. 10. Atributos del LiderazgoJohn Gardner Vitalidad física y resistencia Inteligencia y buen juicio Buena voluntad Competencia en las tareas Comprensión por sus seguidores Habilidad en el trato Necesidad de Logro Capacidad para motivar Valentía, resolución y firmeza Capacidad para ganarse la confianza Capacidad para dirigir, decidir y establecer prioridades Confianza Influencia, dominio y asertividad Adaptabilidad, flexibilidad en el enfoque
  11. 11. Tiene usted madera como líder?
  12. 12. Es usted una persona…? Que sabe escuchar, que asume riesgos, visionaria, activa, adaptable, ambiciosa, orientada al logro, asertiva, abierta, equilibrada, alegre, competitiva, comprometida, conceptual, consciente, constante, valiente, creativa, creíble, curiosa, atrevida, decisiva, seria directa, disciplinada, dominante, impulsiva, comprensiva, enérgica,honrada, con visión, firme, flexible, orientada hacia unos objetivos, feliz, que trabaja duro, ilusionada, humilde, con sentido, inteligente, leal, madura, moderada, abierta, optimista, apasionada, paciente, saludable, agradable, positiva, pragmática, proactiva, productiva, de confianza, respetuosa responsable, inquieta, que confía en si misma, sensible, sensata, sencilla, social, preocupada, espiritual, estable, tenaz, digna de confianza, imperturbable, vulnerable, animada y sabía…
  13. 13. No? No se preocupe si no encaja,Aun así puede tener madera como líder “Mucho ruido, pocas nueces”
  14. 14. Los atributos realmente válidos, dicen los gurús, podrían seralgunos de ellos, ninguno de ellos, todos ellos en alguna ocasión,ninguno de ellos la mayoría de veces, etc.…
  15. 15. Los atributos de un líder, dependen del tipode liderazgo que tenga que ejercer, el contexto,el modo de ser de los seguidores, etc..John Gardner
  16. 16. Discutir sobre características y rasgos,es una pérdida de tiempo El único rasgo de la personalidad que tenían en común todos los lideres eficaces que conocí era “carisma” Peter Drucker, Gurú Empresarial
  17. 17. La cara es el liderazgo;La cruz es otra cosaQue tienen en común lossiguientes líderes?
  18. 18. Por que estas personas que se han citado fuerono son líderes?La única cosa que todos estos líderes tienen en común son seguidores de buenavoluntad…Tener seguidores de buena voluntad es la única cosa que claramente diferencia alos que son lideres de los que no lo son.
  19. 19. Nadie es lídersi no hasta queconsigueseguidores. Los seguidores son el elemento fundamental que define a todos los líderes, en todas las situaciones. Warren Blank
  20. 20. Un líder tiene seguidores-aliados de buena voluntad El liderazgo es una acción reciproca El liderazgo sucede igual que sucede un acontecimiento Los lideres hacen uso de su influencia incluso por encima de su autoridad formal Los lideres actúan sobrepasando los limites de los procedimiento definidos por sus organizaciones El liderazgo implica riesgo e incertidumbre No todo el mundo seguirá la iniciativa de un líder El conocimiento crea liderazgo El liderazgo es un proceso de autoreferenciarLas nueve leyes del liderazgoWarren Blank
  21. 21. Directivos vs LíderesWarren Blank, Warren Bennis, Burt Nanus, Robert Towsend, John P. Kotter, Manfred F.R.Kets de Vries, Jon R. Katzenbach y otros.Líderes DirectivosInnovan AdministranDesarrollan MantienenToman Riesgos Evitan RiesgosIncitan a otros a que Necesitan que otrosles sigan obedezcanDesarrollan visiones Desarrollany estrategias procesos y horariosSe centran en las Se centran en lospersonas programas yIncitan a la gente a estructurascambiar Motivan a la gente aToman la iniciativa ajustarse a las normasde liderar Les han dado el puesto
  22. 22. Que hacen los líderes?El líder actual es diferente al líder del siglo pasado
  23. 23. De Estratega a VisionarioEs mejor desarrollar una visón que definir una estrategia Una imagen de lo que queremos llegar a ser (la organización)... parte de la visión de la propia vida (el lider)
  24. 24. Crea tu propia Visión"Si conocerse a uno mismo y ser unomismo fuera tan fácil de hacer comode decir, no habría tanta gente porahí usando actitudes prestadas,expresando ideas recicladas,intentando desesperadamenteencajar en lugar de destacarse".Warren Bennis
  25. 25. De Comandante a Contador de HistoriasEs mejor transmitir una historiaque imponer un cronograma
  26. 26. Las Historias de un líder tienen Identidad, Creatividad e Inspiración.
  27. 27. Define tu Historia "La motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa. Lo cierto es que todavía muchos sectores (...) siguen practicando una gestión que no tiene en cuenta el factor humano". M. Patricia Aragón Sánchez
  28. 28. De Arquitecto de Sistemasa Servidor y Agente deCambioEs mejor despertar admiración quegenerar temor Un líder va a la cabeza no para tirar de la cadena sino para ir limpiando el camino.
  29. 29. Entiende tu papel "¿Que han hecho el rio y el mar para ser reyes en los cien valles?. Se han puesto debajo de ellos y por eso reinan en los cien valles. Si el santo quiere estar encima del pueblo que sepa primero hablar con humildad. Si quiere encabezar al pueblo, que se ponga en último lugar". Lao-Tseu
  30. 30. Factores que Influyen en las Habilidades del Liderazgo
  31. 31. La genética y la primera infanciaLas experiencias de los primeros años tiene mucha influencia: El éxito y el fracaso, el estimulo, la crítica...
  32. 32. La educación Para aprender a liderar se necesita de unaadecuada educación. Tener clara la diferencia entre formación y educación.
  33. 33. La experienciaUn líder necesitaexperimentar el liderazgoal inicio de su carrera.Experiencia para arriesgary aprender de los triunfosy los fracasos
  34. 34. Los fracasosAbsolutamente necesarios para llegar a ser un líder. Líderes afirman quecuando mas aprendieron fue cuando estuvieron deprimidos y afectados.
  35. 35. Formación objetiva La formación objetiva ayuda a pulir el liderazgo, se debe ser objetivos alseleccionar la formación, tener presente los límites reales acordes con nuestras habilidades y el tiempo que se requiere para formarse.
  36. 36. El liderazgo es una cuestión de conjunto Cuando se trata de liderazgo lo que importa es el conjunto, no las partes.
  37. 37. Gracias!

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