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VISUALIZE
SEU MODELO
DE
NEGÓCIOS
Traduzido a partir da palestra de Tom Hulme, IDEO no HackFwd
Por que Importa?
Isso ajuda você a:
❏ Comunicá-lo
❏ Considerar o Todo
❏ Ser Criativo
Passo 1 - O pedaço mais importante
A oferta ao
consumidor,
incluindo como e
por quê isso
atende a
necessidade dele /
completa o
trabalho que eles
tem para fa...
Passo 2 - Como entregar & realizar o Valor
Como o Valor é
entregue ao
consumidor (canal
de distribuição) e
como isso é
com...
Quem são os competidores
existentes e como vamos
reagir a eles e prováveis
novos entrantes neste
espaço, por que vamos
ven...
Com quem
precisamos ter
parceria ou o
input do qual
somos
dependentes
para
desenvolver/
entregar a
proposição de
valor?
As habilidades
que precisamos
para criar a
proposição de
valor,
particularmente
a equipe.
Quanto custará
inicialmente para
desenvolver a
proposição de Valor e
quanto vai custar
para
subsequentemente
comercializar...
Você criou seu modelo de negócio estático
E sua rentabilidade atual
=rentabilidade
Mas todos os mercados são dinâmicos...
Passo 5 - Como vamos crescer?
Como planejamos crescer e o que
esperamos que nossa organização seja
daqui 5 anos, planjamos...
A oferta ao
consumidor,
incluindo como e
por quê isso
atende a
necessidade dele
/ completa o
trabalho que eles
tem para fa...
Aí está - um modelo de negócios visual
THANKS
Translate of @TomHulme lecture at HackFwd
SORAIA NOVAES
Visualize seu Modelo de Negócios
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Visualize seu Modelo de Negócios

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Um modelo visual do seu negócio. Entenda como criar esse mapa visual para sua startup.

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Visualize seu Modelo de Negócios

  1. 1. VISUALIZE SEU MODELO DE NEGÓCIOS Traduzido a partir da palestra de Tom Hulme, IDEO no HackFwd
  2. 2. Por que Importa? Isso ajuda você a: ❏ Comunicá-lo ❏ Considerar o Todo ❏ Ser Criativo
  3. 3. Passo 1 - O pedaço mais importante
  4. 4. A oferta ao consumidor, incluindo como e por quê isso atende a necessidade dele / completa o trabalho que eles tem para fazer. Como os consumidores descreveriam o benefício. Qual grupo(s) de pessoas que se beneficiam da proposição de valor, quantos são agora e no futuro. Você Cria o Valor Encontra quem entende o Valor Passo 1 - O pedaço mais importante
  5. 5. Passo 2 - Como entregar & realizar o Valor Como o Valor é entregue ao consumidor (canal de distribuição) e como isso é comunicado para ele (canal de marketing). Como vamos precificar a proposição de Valor, quer seja ela fixo, variável ou preços de subscrição. inclui fontes alternativas de receitas, particularmente importante se for esperado que o consumidor não pague.
  6. 6. Quem são os competidores existentes e como vamos reagir a eles e prováveis novos entrantes neste espaço, por que vamos vencer?
  7. 7. Com quem precisamos ter parceria ou o input do qual somos dependentes para desenvolver/ entregar a proposição de valor?
  8. 8. As habilidades que precisamos para criar a proposição de valor, particularmente a equipe.
  9. 9. Quanto custará inicialmente para desenvolver a proposição de Valor e quanto vai custar para subsequentemente comercializar e entregar.
  10. 10. Você criou seu modelo de negócio estático
  11. 11. E sua rentabilidade atual =rentabilidade
  12. 12. Mas todos os mercados são dinâmicos...
  13. 13. Passo 5 - Como vamos crescer? Como planejamos crescer e o que esperamos que nossa organização seja daqui 5 anos, planjamos vender e se sim para quem e quando.
  14. 14. A oferta ao consumidor, incluindo como e por quê isso atende a necessidade dele / completa o trabalho que eles tem para fazer. Como os consumidores descreveriam o benefício. Qual grupo(s) de pessoas que se beneficiam da proposição de valor, quantos são agora e no futuro. Como planejamos crescer e o que esperamos que nossa organização seja daqui 5 anos, planjamos vender e se sim para quem e quando. Quanto custará inicialmente para desenvolver a proposição de Valor e quanto vai custar para subsequentem ente comercializar e entregar. Com quem precisamos ter parceria ou o input do qual somos dependentes para desenvolver/ entregar a proposição de valor? As habilidades que precisamos para criar a proposição de valor, particularmente a equipe. Como o Valor é entregue ao consumidor (canal de distribuição) e como isso é comunicado para ele (canal de marketing). Como vamos precificar a proposição de Valor, quer seja ela fixo, variável ou preços de subscrição. inclui fontes alternativas de receitas, particularmente importante se for esperado que o consumidor não pague. Quem são os competidores existentes e como vamos reagir a eles e prováveis novos entrantes neste espaço, por que vamos vencer?
  15. 15. Aí está - um modelo de negócios visual
  16. 16. THANKS Translate of @TomHulme lecture at HackFwd SORAIA NOVAES

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