Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Management in Logistics - Konspect

721 views

Published on

Published in: Technology, Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Management in Logistics - Konspect

  1. 1. Логистический менеджмент опорный конспект для студентов, обучающихся на дополнительной специальности «Логистика» в ХГУ «НУА»
  2. 2. Основные функции менеджмента: <ul><li>Планирование : стратегическое, тактическое, оперативное </li></ul><ul><li>Организация : наличие/отсутствие службы логистики, логистический аутсорсинг </li></ul><ul><li>Мотивация : за что и каким образом? </li></ul><ul><li>Контроль : что и каким образом? </li></ul>
  3. 3. Тактическое планирование Оперативное планирование управленческая деятельность, в процессе которой определяются промежуточные цели на пути реализации стратегии и достижения миссии компании  разработка стандартов логистической деятельности, выбор технологии и модулей управленческая деятельность краткосрочного характера, направленная на выполнение тактических планов, их небольшую корректировку в изменяющихся условиях  установление значений, которы е нужно достигнуть, планирование бизнес-процессов и операций Стратегическое планирование управленческая деятельность, в процессе которой определяются наиболее общие цели и пути развития компании  разработка миссии и стратегии
  4. 4. ИЕРАРХИЯ логистической системы предпр. Логистическая информ. система Логистическая концепция Миссия предприятия Логистическая миссия Стратегия предприятия Логистическая стратегия Логистические технологии Логистические модули / подсистемы Логистические бизнес-процессы Логистические операции Вертикальный разрез
  5. 5. КЛАССИФИКАЦИЯ основных логистических технологий (систем) «Just-In-Time» MRP I / MRP II DRP I / DRP II «Kanban» «OPT» «Demand-Driven Techniques » Логистические технологии в снабжении и производстве Логистические технологии в сбыте «Тянущие» логистические технологии «Толкающие» логистические технологии Технологии типа «Lean» (рачительные/тощие) Технологии динамического типа
  6. 6. <ul><li>централизованная (обособленная) служба логистики </li></ul><ul><li>децентрализованная (необособленная) служба логистики </li></ul><ul><li>аутсорсинг (привлечение посредников) </li></ul>ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ к организации логистики на предприятии
  7. 7. ОБОСОБЛЕННАЯ СЛУЖБА ЛОГИСТИКИ Руководитель предприятия Админи-страция Маркетинг и Сбыт Производ-ство Логистика Бухгалтерия и финансы <ul><li>комплексность, интегральность </li></ul><ul><li>специализация (выше профессиональные качества) </li></ul><ul><li>разделение труда – разделение ответственности </li></ul>
  8. 8. НЕОБОСОБЛЕННАЯ СЛУЖБА ЛОГИСТИКИ <ul><li>меньше затрат на персонал </li></ul><ul><li>привычный подход </li></ul><ul><li>исключение дублирования </li></ul>Руководитель предприятия Админи-страция Маркетинг и сбыт Производ-ство Бухгалтерия и финансы Снабжение Транспортное хозяйство Складское хозяйство Логистика
  9. 9. Схемы организации логистического аутсорсинга структура провайдеров ( Украина/лучшая практика) Сторонняя организация не только выполняет все логистические функции, но и осуществляет их системную координацию и интеграцию с основными процессами компании на долгосрочной основе – 0% 4pl Сторонняя организация выполняет все или большинство логистических функций на среднесрочной основе – 1% / 60% 3pl Сторонняя организация выполняет 1-2 логистические функции (складское хранение, перевозки) на краткосрочной основе – 89% / 40% 2pl Собственная служба логистики – 10% / 0% 1pl
  10. 10. <ul><li>деятельность руководства по формированию у работников готовности и потребности в достижении производственных целей, выражается в </li></ul><ul><li>целеполагании и планировании работы </li></ul><ul><li>стимулировании </li></ul><ul><li>формировании положительного имиджа предприятия </li></ul><ul><li>формировании благоприятной рабочей атмосферы и пр. </li></ul>Мотивация персонала (более общее понятие) Стимулирование персонала (более узкое понятие) привлечение персонала к труду, повышение его трудовой активности с помощью материальных и моральных стимулов
  11. 11. Структура системы стимулирования персонала <ul><li>описание должностных обязанностей (функций) персонала (должностные инструкции!); </li></ul><ul><li>критерии выполнения должностных обязанностей (желательно количественные, объективные; обычно – в виде шкалы); </li></ul><ul><li>меры стимулирования и наказания ; </li></ul><ul><li>порядок контроля разработанных требований. </li></ul>
  12. 12. процесс сопоставления фактически достигнутых результатов логистической системы с запланированными анализ эффективности распределения затрат, использования ресурсов и получаемых результатов, поиск путей повышения эффективности логистической системы 1) стратегический 2) тактический Логистический контроль Цель логистического контроля Виды логистического контроля
  13. 13. Элементы системы логистического контроля <ul><li>Н абор нормативов и стандартов (показатели, описывающие функционирование всех модулей логистической системы; связаны с критериями стимулирования или повторяют их). </li></ul><ul><li>О писание технологии контроля (исполнитель, частота, документальное подтверждение, получатели выводов, действия по результатам анализа). </li></ul><ul><li>Б аза данных (информационная система ) – источник информации, место хранения результатов . </li></ul>

×