Le marketing s'invite aux RH - SolvAxis Keynote de Sandrine Szabo

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Le marketing s'invite aux RH - #SolvAxis Keynote de Sandrine Szaboz | Vers un RH 2.0 pour SolvAxis S.A.

02.10.2013 au Salon RH, Geneve

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Le marketing s'invite aux RH - SolvAxis Keynote de Sandrine Szabo

  1. 1. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential Lemarketings’inviteauxRH Vers un RH 2.0 pour Solvaxis
  2. 2. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential L’ère Pro Concept
  3. 3. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential Antoine Gabus Daniel Gauchat Pierre-Alain Schnegg ERP SwissMade
  4. 4. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential La croissance et le rachat Sage 1987 2007 155 collaborateurs
  5. 5. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential Le choc culturel tectonique
  6. 6. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential La décision 2009 Turnover: 22.5%
  7. 7. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential L’ère Solvaxis
  8. 8. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential Management Buy out 2009
  9. 9. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential L’identité Solvaxis Pro Concept
  10. 10. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential L’esprit de famille
  11. 11. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential Les traces... - Trop grand pour rester familial - Traumatisme encore présent - Nécessité d’avoir une solide organisation - La culture client est l’ADN de l’entreprise - On ne peut pas tout faire seul (partenariat)
  12. 12. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential Une politique RH traditionnelle Jubilé, Reka, Cooptation, recrutement classique, gestion de carrière...
  13. 13. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential L’ère Solvaxis 2.0
  14. 14. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential Amanda online ftwitter Linkedin Cloud... 2011
  15. 15. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential Les enjeux: la relation
  16. 16. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential Impact sur les RH Recrutement Pratiques - Jeunes avec maitrise des outils - Concours de ventes - Motivation communicative - Outil collaboratif - Capacité d’influence - No office - Postulation online 100% - Réseaux sociaux - Tablettes, mobiles - Approche client différente
  17. 17. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential Social media inside
  18. 18. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential Vers un RH Moderne
  19. 19. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential L’enseignement =- Flexibilité - Communication (anticipation & transparence) - Social media (public) - Equité (client is king) - Co-création - Annualisation du temps - Réflexion sur l’outil (podio) - Réflexion sur les apports émulation, valorisation, fierté, cohésion - Système de suggestions
  20. 20. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential Les grands principes
  21. 21. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential L’évaluation est bilatérale et permanente. On essaie si ça marche et on élargi au besoin. Management Agile
  22. 22. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential On fait confiance à nos experts, on les a recruté pour ça. On favorise une collaboration active, ouverte. La collaboration
  23. 23. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential On passe beaucoup de temps à parler des aspirations, des projets. On pratique une écoute active quotidienne, spontanée La conversation
  24. 24. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential L’auteur est reconnu et cité. Il a les crédits, de manière publique. Creative commons
  25. 25. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential Il n’y a de graal que l’évolution permanente. La formation continue des équipes est nécessaire. Béta perpétuelle
  26. 26. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential La motivation est un capital. On la nourrit (encouragement, récompense). On la communique pour qu’elle soit virale. La viralité
  27. 27. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential Plaisir et confort sont clefs. Le fonctionnel ne suffit plus. Surtout pour la génération Y L’environnement
  28. 28. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential On valorise le plus possible les individus en mettant en avant l’équipe. Plus ils seront forts, et plus ce que nous faisons le sera aussi Community Management
  29. 29. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential C’est l’idée que la conformité ne doit pas être la norme car les succès à long terme se font de ce qui est différent, non de ce qui est identique. La longue traine
  30. 30. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential On contrôle les résultats pas les gens. On laisse les équipes gérer leur temps. On favorise le télétravail, la mobilité. La sagesse des foules
  31. 31. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential RH 2.0 L’évaluation est bilatérale et permanente. On incrémente au fur et à mesure, on essaie si ça marche et on élargi au besoin. Management agile Creative commons Community managementL’auteur est reconnu et cité. Il a les crédits de manière publique. On valorise le plus possible les individus en mettant en avant l’équipe. Plus ils seront forts, et plus ce que nous faisons le sera aussi Il y a plus cultivé, plus expert que soi. On fait confiance à nos experts, on les a recruté pour ça. On favorise une collaboration active, ouverte. La collaboration Perpétuelle Beta La longue traine Il n’y a de graal que l’évolution permanente. La formation continue des équipes est indispensable. C’est l’idée que la conformité ne doit pas être la norme car les succès à long terme se font de ce qui est différent, non identique. On passe beaucoup de temps à parler des aspirations, des projets. On pratique une écoute active quotidienne, spontanée La conversation La sagesse des foules On contrôle les résultats pas les gens. On laisse les équipes gérer leur temps. On favorise le télétravail, la mobilité.Plaisir et confort sont clefs. Le fonctionnel ne suffit plus. L’environnement La motivation est un capital. On la nourrit (encouragement, récompense). On la communique pour qu’elle soit virale. La viralité
  32. 32. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential Chaine d’évolution Version web Marque Blanche + fonctionnalités + d’autonomie ...
  33. 33. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential To be continued...
  34. 34. Crafting ideas together.

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