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PRINCIPIOS PARA LAALINEACIÓN ESTRATÉGICA   Ing. Gerly Carolina Ariza Z.     ESCUELA DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVA...
   “Un estudio de 275 gestores de carteras decía que la    capacidad de ejecutar una estratégia era más importante    que...
¿A qué se debe que las organizaciones tengandificultades para poner en práctica una estratégiacorrectamente formulada?   ...
Alineación y concentración de recursos                   EQUIPO                   DIRECTOUNIDADES                         ...
PRINCIPIOS DE LASORGANIZACIONES BASADAS EN LAESTRATEGIA   Traducir la estrategia en términos    operativos   Alinear la ...
Movilizar el cambio a                                través del liderazgo                                directivo        ...
Traducir la estrategia en términosoperativos
Alinear la organización con la estrategia
Hacer que la estrategia sea el trabajodiario de todos
Hacer de la estrategia un procesocontinuo   Los equipos de gestores necesitan tener discusiones    sobre la permanencia d...
GESTIÓN               GESTIÓN              TÁCTICA             ESTRATÉGICA                                                ...
Movilizar el cambio mediante el liderazgode los directivos   Si los que dirigen la empresa no lideran enérgicamente    el...
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Principios para la_alineacion_estrategica_1

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Principios para la_alineacion_estrategica_1

  1. 1. PRINCIPIOS PARA LAALINEACIÓN ESTRATÉGICA Ing. Gerly Carolina Ariza Z. ESCUELA DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES UNAB
  2. 2.  “Un estudio de 275 gestores de carteras decía que la capacidad de ejecutar una estratégia era más importante que la calidad de la estratégia en sí”. “A principios de los 80´s una encuesta realizada a consultores empresariales indicaba de que menos del 10% de las estrategias formuladas correctamente se aplicaban con éxito”. “Un articulo de la revista Fortune en 1999, sobre fracasos empresariales destacaba que el enfasis puesto en la estratégia y en la visión no son suficientes para asegurar el éxito, el verdadero problema no es una mala estratégia...sino una mala ejecución”.
  3. 3. ¿A qué se debe que las organizaciones tengandificultades para poner en práctica una estratégiacorrectamente formulada? Las estratégias cambian a través del tiempo, pero las herramientas para medirlas no. Las empresas han tenido problemas al intentar la aplicación de estratégias basadas en el conocimiento en Alineación organizaciones diseñadas para competir en la era industrial. Creación de valor por medio de activos materiales o y Enfoque tangibles, en lugar de activos intangibles. Uso de sistemas de control de la gestión tácticos y de reacción lenta como el presupuesto, en lugar de sistemas de gestión de la estrategia. Organizaciones funcionales sin comunicación entre ellas.
  4. 4. Alineación y concentración de recursos EQUIPO DIRECTOUNIDADES TECNOLOGÍA DE DE LA NEGOCIO INFORMACIÓN ESTRATEGIARECURSOS INVERSIONES HUMANOS DE CAPITAL Figura tomada de Kaplan y Norton , Cómo utilizar el cuadro de mando integral ed. Gestion 2000
  5. 5. PRINCIPIOS DE LASORGANIZACIONES BASADAS EN LAESTRATEGIA Traducir la estrategia en términos operativos Alinear la organización con la estrategia Hacer que la estrategia sea el trabajo diario de toda la organización Hacer de la estrategia un proceso continuo Movilizar el cambio mediante el liderazgo de los directivos
  6. 6. Movilizar el cambio a través del liderazgo directivo •Movilización •Proceso de gobernabilidad Hacer que la estrategia •Sistema de gestión sea un preceso continuoTraducir la estrategia entérminos operativos estratégica •Vincular presupuestos y estratégias•Mapas estratégicos •Sistemas de información•Cuadro de mando integral •Aprendizaje estratégico ESTRATEGIAAlinear la organización Hacer que la estrategiacon la estrategia sea el trabajo de todos•Papel de la empresa •Conciencia de la estrategia•Sinergias de la unidades de •Sueldos con incentivosnegocios y servicioscompartidos Figura tomada de Kaplan y Norton , Cómo utilizar el cuadro de mando integral ed. Gestion 2000
  7. 7. Traducir la estrategia en términosoperativos
  8. 8. Alinear la organización con la estrategia
  9. 9. Hacer que la estrategia sea el trabajodiario de todos
  10. 10. Hacer de la estrategia un procesocontinuo Los equipos de gestores necesitan tener discusiones sobre la permanencia de la organización en su trayectoria para obtener resultados a largo plazo, o si han aparecido nuevas amenazas y oportunidades, nuevas ideas o nuevos conociemientos que aconsejan un cambio en la dirección estratégica. ¿Que debemos seguir haciendo?, ¿qué debemos dejar de hacer? ¿En que nos ha ido bien y mal? Reuniones de un proceso continuo, no anual.
  11. 11. GESTIÓN GESTIÓN TÁCTICA ESTRATÉGICA PRESUPUESTO•VINCULAR ESTRATEGIA CON EL ESTRATÉGICO Y PRESUPUESTOPROCESO PRESUPUESTARIO: OPERTATIVO•REUNIONES PERIODICAS ENLAZADAS CON INFORMACIÓN ABIERTA YSISTEMAS DE ANALISIS Y GESTIÓN: NUEVOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN•PROCESO DE APRENDER Y ADAPTAR LA NUEVAS IDEAS YESTRATEGIA: ADAPTACIONES
  12. 12. Movilizar el cambio mediante el liderazgode los directivos Si los que dirigen la empresa no lideran enérgicamente el proceso, el cambio no tendrá lugar, la estrategia no se aplicará y la oportunidad de obtener resultados revolucionarios se perderan.•Sensación de •Define, muestra yurgencia refuerza valores Modificación de Movilización y creación organizacionales•Creación de equipo sistemas dede gestión Sistema gestión de empuje para Gobernabilidadguia •Creación de para reforzar estratégico lanzar el proceso equipos, reuniones cambios•Desarrollo visión y y comunicacionesestrategia abiertas

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