Dasar dasar administrasi

9,177 views

Published on

0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
9,177
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
280
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Dasar dasar administrasi

  1. 1. DASAR-DASAR ADMINISTRASI To administer/To manage (mengelola)Administration To Direct (Menggerakkan) Gegeven (Tata Usaha)Administrative Bestuur (Manajemen kegiatan Organisasi) Beheer (Manajemen dari sumber daya)Menurut:L.D. White: Administrasi adalah proses yg umumnya dijumpai di semua kegiatan-kegiatan kelompok, baik publik (negara atau pemerintahan) maupun swasta (perusahaan), sipil atau militer dalam ukuran besar atau kecil.
  2. 2. J. M. Priffner Administrasi adalah kegiatan mengorganisasi dan menggerakkan sumber daya manusia dan materiil untuk mencapai tujuan yang diinginkan.O Tead. Adminitrasi merupakan kegiatan individu-individu (eksekutif) dalam suatu organisasi yang bertugas mengatur, memajukan, dan menyediakan fasilitas usaha, kerjasama kelompok, individu-individu untuk merealisasikan tujuan yang ditentukanJewaltras Administrasi adalah proses perencanaan, pengorganisasian pengelolaan, dan pengawasan suatu perusahaan
  3. 3. Kesimpulan Arti Administrasi1. Sekelompok orang2. Kerjasama3. Pembagian Tugas4. Kegiatan yang diruntut dalam suatu proses5. Tujuan Kerjasama atas Tujuan Sekelompok Dasar atau Orang pembagian Sasaran Kerja
  4. 4. KOMPARASI AKTIVITAS ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN ORGANIZATIONAL DEPARTMENTATION GOALS GOALSADMINISTRASI MANAJEMEN GENERAL POLICIES OPERASIONAL POLICIESMERUMUSKAN MELAKSANAKAN
  5. 5. 1. A > M  Akitivitas-aktivitas manajemen terdapat dalam dan ditentukan oleh aktivitas1. A < M Pandangan ini bertolak dari pemikiran atas pengertian administrasi sebagai tata usaha (administrasi dalam arti sempit)2. A = M  Pandagan ini menganggap, bahwa administrasi sama dengan manajemen, sehingga keseluruhan proses kegiatan dan dinamika administrasi tidak lain juga merupakan proses kegiatan dan dinamika manajemen.
  6. 6. Dimock & Koening A=M Kesamaan Sifat  Seni & ilmu Keamaan Prinsip  Efiinesi & Efektivitas Kesamaan Ciri a) Sekelompok Orang b) Kerjasama c) Pembagian Tugas d) Kegiatan yang runtut Kesamaan Sarana  Man, Method, money. Kesamaan Fungsi  POAC
  7. 7. Administrasi dalam arti sempit Administrasi = Clerical Work, office work (Tata Uaha) Pengelolaan PenyimpananPengklasifikaian Pengetikan Data & Informasi Pencatatan Penggandaan Penerimaan Pengiriman Rangkaian kegiatan Tata Usaha
  8. 8.  Dapat dirangkum dalam tiga kelompok Korespondensi (Surat-menyurat) Ekpedisi (pencatatan mauk dan keluar) Pengarsipan (Filling) proses penyimpanan dan pengaturan informasi secara sistematis
  9. 9. PENGMBANGAN TEORI ADMINISTRASI C LASSICAL C LASSICAL APPRO ACH APPRO ACH SC IENTIFIC BUREAUC RATIC ADMINIST IVE RAT HUMAN RELATIO NS MO VEMENTMANAG EMENT MANAG EMENT MANAG EMENT - KURTLEKLIN- FREDERICK - MAX WEBER - HENR FAY I OL - CRYES ER I BARNARD T TAYLOR 1900-an 1900-an - MARY PARKE FOLLET R I - E ON MAY LT O- T GILBE S HE RT - HUBO MUNS ERT BERG 1900-an THEO RIES X AND Y MO TIVAT N T IO HEO RIES SYSTEM Q UANT AT IT IVE - Douglas - ABRAHAM MASLOW APPRO ACH APPRO ACH Mc Gregor INT RAT N T EG IO HEO RIES CONT E IG NCY MANAG EMENT - VICT VROOM OR APPRO ACH SCIENCE -L YMAN POR ER T -E DWARD LAWLER - FR FIELDE ED R O PERATIO NS - WILLIAM OUCHI MANAGEME T - FR L HANS ED UT MANAG EMENT INFO RMAT N IO SY M STE
  10. 10. Adminitrai sebagai ilmu dan seni(The Science and Art of Management)Administrasi  1. Pengetahuan 2. IlmuAdminitrasi sebagai ilmuPersyaratan menjadi sebuah ilmu:1. Empiris Pendapat lain:2. Sistematis - Memiliki teori3. Objektif4. Analistis5. Dapat diuji
  11. 11. Administrasi sebagai “Seni”Apa itu Seni?Terry Art is personal creative power plus skill in performance (Seni = kemampuan + skill / terampil) Seni merupakan kecakapan penerapan yang dimiliki pada situasi, tempat, dan jenis kegiatan tertentu
  12. 12. Iconic Model : Interrelationship between Public Administration and Business Administration (Winardi,2002) Interface Interface policies Bureaucracy concerning Enviro- Values T he Government the business nment X Interface world Strategic Management Resources Public Business administration administration Interface Public Ethics Interface: and norms Business Ethics and Norms Public Service Business Ratio: Civil Service Services Ratio: Cost-Benefit Cost-Proft The process of change The Development of the ten principles The Development of reinventing of reinventing government business and and banishing business practices bureaucracy Business Ethics Towards : The Greatest Good for The Greatest Mass Good Governance in the public sector and the business

×