ANALISIS LINGKUNGAN   PERUSAHAAN         Oleh:     BAMBANG HERU
ANALISIS LINGKUNGAN• Apa yang dimaksud dengan analisis  lingkungan? Analisis lingkungan adalah penelurusan kekuatan, kelem...
• Agar pembuat strategi dapat mengantisipasi setiap  kesempatan dan membantu mengembangkan sistem  pemecahan sendini mungk...
Konsu-                     Pemasok                                     men                                                ...
Analysis of Societal Environment                   Economic, Sociocultural, Technology, Political-legal Factors           ...
ANALISIS LINGKUNGAN UMUM1. Tahapan siklus bisnis perekonomian dapat   digolongkan dalam keadaan resesi   kebangkitan, atau...
• Sektor Sosial  Sosial adalah kebiasan dan nilai-nilai sosial lingkungan  masyarakat, khususnya langganan dan karyawan.  ...
ANALISIS LINGKUNGANINDUSTRI DAN INTERNASIONAL  Lingkungan industri meliputi sektor pemasok konsumen,  dan pesaing;• SEKTOR...
Perubahan-perubahan apa yang perlu mendapat               perhatian strategi• Perubahan harga• Sifat pelayanan• Sistem pem...
Sektor KonsumenMengapa perlu mengidentifikasi konsumen?Identifikasi konsumen adalah untuk menghindarkan ancamankehilangan ...
Sektor pesaingMengapa pesaing perlu di analisis?Dengan melakukan analisis pesaing, akan dapat mengetahui secara detailkeku...
PesaingDengan melakukan analisis pesaing, akan mengetahui secarasetail kekuatan dan kelemahan pesaing.Perhatikan1. Masuk d...
PENDATANG BARU                 PESAINGPERUBAHAN       INDUSTRI     PERUBAHAN STRATEGI                     STRATEGI        ...
Potential Entrants                                            Threat of                                            New    ...
ANALISIS LINGKUNGAN INTERNALAnalisis Lingkungan internal membantu mengetahui profil   keunggulan strategik perusahaan.Anal...
Pendekatan FungsionalMenurut pendekatan ini kekuatan dan kelemahanperusahaan dapat dilihat dari berbagai fungsibisnis yang...
Contoh: Fungsi Pemasaran                           KEGIATAN PEMASARAN                            NEGATIF TERHADAP         ...
Contoh: Keuangan                             KEGIATAN PEMASARAN                              NEGATIF TERHADAP             ...
Contoh: Fungsi SDM                              Keunggulan SDM                            Rendah Berdampak (-)            ...
Contoh: Budaya Perusahaan                                Budaya                              Perusahaan                   ...
ANALISIS SWOT• Analisis SWOT adalah alat untuk mengidentifikasi  berbagai faktor secara sistematis guna merumuskan  strate...
BERBAGAI                  EkspansiPenciutan              PELUANG              3. Mendukung 1. Mendukung                 St...
Kuadran 1  Situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan          memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat          me...
Kesenjangan Sempit              Kesenjangan lebar    SIFAT     ETOP menunjukkan         ETOP menunjukkan      ETOP menunju...
Tinggi                    Rendah          BINTANG              TANDA TANYA TinggiRendah                                  ?...
•   Bintang (stars) adalah produk-produk atau Strategic Business Unit    (SBU) yang berkembang pesat, yang membutuhkan sej...
HASIL ANALISIS SWOT TERHADAP ENAM PERUSAHAAN DAERAH                          DI JAWA BARATNo   Nama Perusahaan          Si...
P luasan Seg men                                                                      er                                  ...
Strategi Istirahat                (Pause Strategy)     Mengkonsolidasikan Sumber daya                Strategi W aspada    ...
K ak                                  ontr si          Peng urang an Biaya-biaya                Strateg i              T n...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Analisis lingkungan perusahaan

33,069 views

Published on

  • Be the first to comment

Analisis lingkungan perusahaan

  1. 1. ANALISIS LINGKUNGAN PERUSAHAAN Oleh: BAMBANG HERU
  2. 2. ANALISIS LINGKUNGAN• Apa yang dimaksud dengan analisis lingkungan? Analisis lingkungan adalah penelurusan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan sampai kepada pangkalnya• Mengapa lingkungan perusahaan perlu dianalisis Untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan serta peluang dan ancaman pada perusahaan, sehingga perencana strategi dapat menentukan strategi apa yang akan digunakan perusahaan
  3. 3. • Agar pembuat strategi dapat mengantisipasi setiap kesempatan dan membantu mengembangkan sistem pemecahan sendini mungkin terhadap faktor-faktor lingkungan yang dianggap mengancam tujuan perusahaan (Saladin).• Pesan Sun Tzu dalam “The Art of War” Ketahuilah musuh, diri sendiri, daerah dan cuaca dengan baik, maka akan diperoleh kemanangan total.• Alat apa yang paling populer dalam menganalisis lingkungan perusahaan? 1. Analisis SWOT 2. Portofolio bisnis atau matriks pertumbuhan pangsa pasar.
  4. 4. Konsu- Pemasok men Pesaing Pemerintah Budaya Hukum Lingkungan dan Polek industri danTeknologi internasional Struktur Organisasi Sosial XEkonomi Lingkungan Faktor umum Internal Operasi & Produksi Pemasaran dan Distribusi Keuangan dan Akuntansi Penelitian SDM dan Pengembangan
  5. 5. Analysis of Societal Environment Economic, Sociocultural, Technology, Political-legal Factors Market Analysis Community Competitor Analysis Analysis Supplier AnalysisInterest Group Selection of Strategic Factors Competitor Analysis Analysis - Opportunities - Threats
  6. 6. ANALISIS LINGKUNGAN UMUM1. Tahapan siklus bisnis perekonomian dapat digolongkan dalam keadaan resesi kebangkitan, atau kemakmuran.2. Gejala inflasi dan deflasi harga barang dan jasa.3. Kebijakan moneter: Perubahan tingkat suku bunga, devaluasi, dsb.4. Neraca pembayaran: Surplus atau defisit dalam hubungannya dengan pembayaran luar negeri.
  7. 7. • Sektor Sosial Sosial adalah kebiasan dan nilai-nilai sosial lingkungan masyarakat, khususnya langganan dan karyawan. Contohnya: Nilai dan sikap orang (pelanggan dan karyawan) yang dapat mempengaruhi strategi.• Sektor Teknologi Tekanannya kepada pengaruh teknologi terhadap perusahaan. Contohnya: Perubahan dalam industri percetakan dimungkinkan dengan menggunakan typesetting dengan komputer akan mempengaruhi prosedur operasi.• Sektor Kebijakan Perubahan-perubahan kebijakan pemerintah dalam berbagai bentuk peraturan, dapat merupakan peluang bagi perusahaan dan dapat pula menjadi hambatan/ancaman bagi perusahaan.
  8. 8. ANALISIS LINGKUNGANINDUSTRI DAN INTERNASIONAL Lingkungan industri meliputi sektor pemasok konsumen, dan pesaing;• SEKTOR PEMASOK Apa manfaat menganalisis sektor pemasok? Analisis sektor pemasok dapat membantu perencana strategik atau manajemen puncak mengetahui perubahan perilaku pemasok di dalam lingkungan. Perubahan-peruabahan apa saja yang perlu mendapat perhatian perencana strategi?
  9. 9. Perubahan-perubahan apa yang perlu mendapat perhatian strategi• Perubahan harga• Sifat pelayanan• Sistem pembayaran dsbPerencana Strategi dalam melakukan analisis sektor pemasok harus mampu menemukan jawaban sebagai berikut:1. Apakah pemasok menawarkan bahan dan peralatan dengan harga yang kompetitif?2. Bagaimana dengan bentuk dan sifat pelayanan yang diberikan?3. Apakah pemasok memberikan rabat yang memadai apabila perusahaan membeli dalam jumlah yang besar?4. Apakah ongkos pengiriman wajar atau tidak?5. Apakah pemasok mempunyai kemampuan memasok barang secara kontinyu?6. Jika perusahaan harus membeli dengan sistem kredit, apakah persyaratan-persyaratan wajar?7. Apakah kepercayaan yang ada berupa kepercayaan timbal balik?8. Apakah pemasok kuat (bonafide) atau tidak?
  10. 10. Sektor KonsumenMengapa perlu mengidentifikasi konsumen?Identifikasi konsumen adalah untuk menghindarkan ancamankehilangan konsumen dan untuk menciptakan peluangmenemukan konsumen baru. Dalam kaitannya dengan sektorkonsumen perencana startegik harus memperhatikan apasaja? Yang harus diperhatikan:1. Siapa yang menjadi konsumen2. Apa yang mereka inginkan3. Dimana calon konsumen berada4. Perubahan apa yang dapat terjadi pada pola pembeliankonsumen?Hitt, Irelan, dan Hoskisson menekankan pada faktordemografis, yang meliputi:1. Perubahan penduduk2. Pergeseran umur penduduk3. Distribusi pendapatan di kalangan penduduk
  11. 11. Sektor pesaingMengapa pesaing perlu di analisis?Dengan melakukan analisis pesaing, akan dapat mengetahui secara detailkekuatan dan kelemahan pesaing. Beberapa strategi yang perlu diperhatikanoleh perencana strategi:1. Bagaimana perubahan persaingan saat ini?2. Apakah ada pesaing baru yang memasuki bisnis kita?3. Apakah musuh lama telah pergi?Menurut Whellen dan Hunger: Persaingan dalam satu industri tergantungpada lima kekuatan dasar (Five Competitive forces) sebagai berikut:1. Ancaman pendatang baru (Threat of new Entrans)2. Ancaman barang pengganti (Threat of Subtitutes Product)3. Kekuatan tawar menawar dari pemasok (The Bargaining power of suppliers)4. Kekuatan tawar menawar dari pembeli (The Bargaining Power of Customer)5. Persaingan dari perusahaan sejenis dalam industri (Rivalry among existing firms)
  12. 12. PesaingDengan melakukan analisis pesaing, akan mengetahui secarasetail kekuatan dan kelemahan pesaing.Perhatikan1. Masuk dan keluarnya pesaing2. Kemungkinan penggantian produk dan jasa3. Perubahan besar strategi oleh pesaing.
  13. 13. PENDATANG BARU PESAINGPERUBAHAN INDUSTRI PERUBAHAN STRATEGI STRATEGI PERUBAHAN STRATEGI
  14. 14. Potential Entrants Threat of New Entrans Relative power Of Union Government, etc Industry Competitors BargainingOther Stakeholder Power of  Buyers Buyers Suppliers Rivalry Among Existing Firms Bargaining power of Suppliers Threat of Substitute Product or Service Substitutes
  15. 15. ANALISIS LINGKUNGAN INTERNALAnalisis Lingkungan internal membantu mengetahui profil keunggulan strategik perusahaan.Analisis ini berusaha menjawab pertanyaan: Apa yang kami punya? Apa yang seharusnya dilakukan untuk membuat kami berbeda?Inti dari pertanyaan di atas: Berusaha untuk mencari keunggulan-keunggulan yang dapat membedakan diri dari pesaing.Beberapa pendekatan dalam melakukan analisis terhadap faktorinternal:1. Pendekatan Fungsional2. Pendekatan Rantai Nilai3. Pendekatan Unit Keunggulan Bersaing4.Strategi Marketing5. Pendekatan 7 S
  16. 16. Pendekatan FungsionalMenurut pendekatan ini kekuatan dan kelemahanperusahaan dapat dilihat dari berbagai fungsibisnis yang ada dan dikerjakan di dalamperusahaan, yaitu:Fungsi Pemasaran•Fungsi Pembelanjaan•Fungsi Operasi dan Produksi•Fungsi Sumber Daya Manusia•Fungsi Riset dan Pengembangan•Sistem Informasi Manajemen•Budaya Perusahaan
  17. 17. Contoh: Fungsi Pemasaran KEGIATAN PEMASARAN NEGATIF TERHADAP TARGET PENJUALAN IDENTIFIKASI: Pelayanan FUNGSI PEMASARAN Distribusi Promosi dan Perhitungan Periklanan Biaya Produksi Pengujian Riset Reaksi Konsumen Pasar Pengembangan Produk
  18. 18. Contoh: Keuangan KEGIATAN PEMASARAN NEGATIF TERHADAP TARGET PENJUALAN IDENTIFIKASI: Pelayanan FUNGSI PEMASARAN Distribusi Promosi dan Perhitungan Periklanan Biaya Produksi Pengujian Riset Reaksi Konsumen Pasar Pengembangan Produk
  19. 19. Contoh: Fungsi SDM Keunggulan SDM Rendah Berdampak (-) Terhadap Keunggulan Bersaing Promosi IDENTIFIKASI PADA Gaji SUB FUNGSI SDM Pengalaman Jumlah Karyawan Pendidikan Keahlian
  20. 20. Contoh: Budaya Perusahaan Budaya Perusahaan IDENTIFIKASI PADA BUDAYA PERUSAHAAN Karakteristik Pembentukan Mempertahankan
  21. 21. ANALISIS SWOT• Analisis SWOT adalah alat untuk mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis guna merumuskan strategi perusahaan.• Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunity), namun secara bersama-sama dapat meminimalkan kelemahan (weaknest) dan ancaman (threats)• Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal, peluang (opportunities) dan ancaman (threats) dengan faktor internal kekuatan (strengths) dan kelemahan (weakness).
  22. 22. BERBAGAI EkspansiPenciutan PELUANG 3. Mendukung 1. Mendukung Strategi Turn Strategi Around Agresif KELEMAHAN KEKUATAN INTERNAL INTERNAL 4. Mendukung 2. Mendukung Strategi Strategi Defensif Diversifikasi BERBAGAI Stabilitas ANCAMAN
  23. 23. Kuadran 1 Situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus ditetapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth Oriented Strategy)Kuadran 2 Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara Strategi Diversifikasi (Produk Pasar).Kuadran 3 Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi di lain pihak, ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Kondisi bisnis pada kuadran 3 ini mirip dengan Question Mark pada BCG Matrix. Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.Kuadran 4 Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perubahan menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
  24. 24. Kesenjangan Sempit Kesenjangan lebar SIFAT ETOP menunjukkan ETOP menunjukkan ETOP menunjukkanKESENJANGAN Stabilitas Peluang Ancaman SAP menunjukkan SAP menunjukkan Kekuatan Kelemahan STRATEGI Penciutan ALTERNATIF Stabilitas Perluasan
  25. 25. Tinggi Rendah BINTANG TANDA TANYA TinggiRendah ? Sedikit yang terpilih SAPI PERAH (Cash Flow) ANJING Posisi Persaingan Relatif (Pangsa Pasar)
  26. 26. • Bintang (stars) adalah produk-produk atau Strategic Business Unit (SBU) yang berkembang pesat, yang membutuhkan sejumlah besar dana untuk mempertahankan posisinya, menjadi pemimpin dalam bisnis, dan menghasilkan sejumlah besar uang. Arus dana rata-rata akan berimbang (masuk dan keluar) dan merupakan peluang terbaik untuk ekspansi.• Sapi perah (cash flow) adalah produk atau divisi dengan pertumbuhan rendah, namun pangsa pasarnya tinggi, karena pangsa pasar mereka mempunyai biaya rendah dan menghasilkan uang kas. Sapi perah menyediakan dana untuk biaya rutin, dividen, dan investasi untuk bagian perusahaan lainnya. Sapi perah merupakan pondasi perusahaan, dan stabilitas merupakan cirinya.• Anjing (dogs) adalah produk atau divisi yang pertumbuhannya lambat dan pangsa pasar rendah, dan karenanya laba yang dihasilkan tidak memadai. Usaha anjing harus diperkecil dengan cara diversifikasi dan likuidasi.• Tanda tanya (question mark) adalah produk atau divisi dengan pertumbuhan tinggi dengan pangsa pasar rendah. Kondisi ini merupakan yang paling buruk, karena kebutuhan danaya besar sekali, tetapi keuntungan menghasilkan dana kecil sekali. Cara mengatasinya adalah dengan divestasi.
  27. 27. HASIL ANALISIS SWOT TERHADAP ENAM PERUSAHAAN DAERAH DI JAWA BARATNo Nama Perusahaan Sifat Kesenjangan Alternatif Daerah Stragetik1 Waskita Grafika Lebar – Etop menunjukkan ancaman Penciutan / dan SAP menunjukkan likuidasi kelemahan2 Karkim Sempit – ETOP menunjukkan stabilitas Stabilitas dan SAP menunjukkan kekuatan3 Sari Mamin Lebar - ETOP menunjukkan ancaman Penciutan dengan dan SAP menunjukkan menglikuidasi dari kelemahan beberapa unit usaha4 Pertambangan Lebar – ETOP menunjukkan ancaman Penciutan dan SAP menunjukkan langkah kelamahan5 Wahana Sempit – ETOP cukup stabilitas dan Penciutan SAP menunjukkan cukup kuat Langkah6 Wisata Sempit – ETP menunjukkan stabilitas Stabilitas dan SAP menunjukkan kekuatan
  28. 28. P luasan Seg men er Internal Pasar H isontal or Akuisisi, Join Venture Strateg i E ster k nal Pertumbuhan Konsentr asi Backwar Inte g ra tion (Pemasok) Vertikal Forwar I d nteg ration (Distributor)ST A E R T GIE SP K ANSI T pusat er Menambah Poduk r (Konsentrasi) (produk Sama) Strateg i Pertumbuhan Diver asi sifik Menambah Poduk r Kong lomerasi Tetapi itu tidak ada hubung annya 1. Menjaga Pangsa Pasar 2. Mengurangi Persaingan 3. Menekan Biaya 4. Meningkatkan Keuntungan
  29. 29. Strategi Istirahat (Pause Strategy) Mengkonsolidasikan Sumber daya Strategi W aspada Hati-hati (peraturan kebijakan Pemerintah) (P eed with Caution rocSTRATEGI Strategy)STABILITAS Stratregi Tanpa Perubahan P erusahaan dijual - asal sahanm (No Change Strategy) tidak jatuh Strategi Laba Keuntungan saat ini (P Strategy) rofit
  30. 30. K ak ontr si Peng urang an Biaya-biaya Strateg i T n Ar ur ound Konsolidasi Peng embang an Pog r r am Strateg i Meng urang i aktivitas yang k ang menar ur ik Captive Company ST A E R T GI Str eg i Sell-out atr Captive P usahaan dijual - asal saham erP NCI AN E UT Divesment Company tidak jatuh Strateg i Strateg i Meng hindar B r ank upty Strateg i Pailit --> (Saham Liquidasi jauh lebih baik Liquidation dibanding k per an usahaan yang sudah dinyatak bang k ut an r

×