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soft-shake.ch - Documentation et agilité

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Jean-François Jagodzinski
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La documentation est une question récurrente des organisations qui découvrent le mode de fonctionnement agile pour les projets.
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Les bases du manifeste Agile “un logiciel opérationnel plutôt qu’une documentation exhaustive” ainsi que le fait de privilégier l’accueil du changement perturbent la logique actuelle dont les fondations reposent avant tout sur la documentation.

Le but de cette présentation est de répondre aux interrogations que suscite la logique Agile. La documentation ne disparaît pas, c’est son rôle qui change. Sa forme, son contenu, son mode de production s’en trouvent affectés. En modifiant son point d’observation les choses deviennent plus claires.

http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/09/12/Documentation-et-ailite.html

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soft-shake.ch - Documentation et agilité

  1. 1. cocktail d’expérience informatiques Genève 3 & 4 octobre 2011 Seconde éditionAuteur Jean-François JAGODZINSKI Track AgileSession Un document agile se promène sur un fil
  2. 2. Un document agile se promène sur un filProjet et document Implication Changement La stratégie du d’angle de vue produit au centre Nouveau Unused Section processus de Et la doc ? Space 1production logiciel
  3. 3. [Projet et document]
  4. 4. “Document control is one of the first systemscreated because it is so critical to a successfulISO 9001:2008 quality system.Almost every aspect of an external audits(including certification audits) is based on thecompanies documentation”http://www.iso9000resources.com
  5. 5. Le travailRappel de la problématique : Par le biais des dispositions dites d’«Instruction Différenciée» mises en placeaprès la réforme fin 2003, l’Agence limiteactuellement l’interrogation de sesredevables à seulement 15 000 d’entre euxparmi un parc d’environ 25 000 dossiers.Les redevances de ceux qui ne sont pasinterrogés, et qui pour la plupart sontinférieurs au seuil, sont alors liquidées parsimple reconduction automatique, enprincipe sans intervention ni instruction dela part des gestionnaires … bla bla
  6. 6. Travail Process Document Information
  7. 7. [Implication]
  8. 8. 65%
  9. 9. Collecte Analyse Chassez le naturel… 70 60 50Problème 40 30 20Solution 10 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 Formulation Implémentation
  10. 10. Collecte Analyse …il revient… Designer 1 70 60 50Problème 40 30 20Solution 10 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 Formulation ImplémentationSource Jeff Conklin, Ph.D http://www.cognexus.org
  11. 11. Collecte Analyse …au galop Designer 1 70 Designer 2 60 50Problème 40 30 20Solution 10 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 Formulation ImplémentationSource Jeff Conklin, Ph.D http://www.cognexus.org
  12. 12. « Il est tentant, quand le seul outil que l’on aitest un marteau, de considérer tous lesproblèmes comme des clous. »Abraham Harold Maslow
  13. 13. Vous êtes ici
  14. 14. « Nous découvrons comment mieux développerdes logiciels par la pratique et en aidant lesautres à le faire. »Manifeste Agile Des projets à vivre …
  15. 15. … peut être autre chose
  16. 16. Travail Process Produit Information
  17. 17. Spécifications
  18. 18. Travail Process Produit Information
  19. 19. Temps Espace Accès ++ Utilisabilité ++ Saisie -- Gestion --
  20. 20. La « documentation » passe sous lecontrôle du process•Temps investi• Forme• Périssabilité• Pertinence• Collaboration !
  21. 21. Et aussi … •Manuel utilisateur •Procédures d’installation •… Juste une partie du produit
  22. 22. Les règles du jeu on changé…Jean-François Jagodzinski http://www.agilessence.frjf@jago.fr
  23. 23. Jean-François Jagodzinski Coach agile jef@jago.fr DocumentationAgilité

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